農(nóng)機大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機信息：三一玩農(nóng)機果然沒動靜了！看看老朱5年前的預(yù)判，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機補貼請查看：農(nóng)機補貼

　　

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• 某些工程機械企業(yè)由于過去打下的基礎(chǔ)，他們積累的資金需要找到釋放口，農(nóng)機就是可供選擇的產(chǎn)業(yè)之一。但是他們又不敢或不愿真正放開手腳大干一場。實際上，農(nóng)機業(yè)務(wù)對于某些工程機械大佬來說，實際上是可有可無的。行業(yè)不好時，他可能還關(guān)注下你，等到行業(yè)好時，他就沒心思關(guān)注你了。三一就屬于此類型。

自今年（注：2015年）4月份傳出三一重工旗下企業(yè)三一西北公司做犁的消息之后，三一搞農(nóng)機就近乎消聲，這從一方面印證出三一農(nóng)機在業(yè)內(nèi)缺乏傳播點。另外大概是對做農(nóng)機產(chǎn)品前景的預(yù)期難測，三一對此也非常低調(diào)，筆者只從朋友圈里看到一些極其有限的零星的消息。

那么，又如何看三一進入農(nóng)機行業(yè)呢？筆者不才，從以下幾個方面談點陋見。

一是從人力資本要素看，目前三一很難從國內(nèi)挖到一流的農(nóng)機管理團隊和從業(yè)團隊。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。做農(nóng)機，你總得需要一批懂農(nóng)機的人才。目前，國內(nèi)的一流農(nóng)機人才基本上都處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，因此，他們不會輕易冒著巨大的職業(yè)風險貿(mào)然去從三一從頭再來。或許有人會說，我給錢多，不愁不來。但是你能多給多少呢？企業(yè)總得算個成本賬，股東也有個心理承受力。而且，對于部分人來說，聰明如他們，不會為了短期的少數(shù)錢財去輕易拋棄已有的較好的職位和具有競爭力的企業(yè)。

二是從進入的時機看，三一進入農(nóng)機行業(yè)的時間點不太好。目前農(nóng)機行業(yè)在度過了補貼政策帶動的年增速達20%的“黃金十年”后，很難再現(xiàn)過去那狂飆突進的一幕。去年行業(yè)增速已經(jīng)下滑到13%，而今年上半年更繼續(xù)下滑到8%。大宗農(nóng)機產(chǎn)品除了玉米收獲機和大中拖，小麥、水稻收割機都呈現(xiàn)大幅下滑?？梢哉f，農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)進行不折不扣的低速增長“新常態(tài)”。由于社會飽有量已經(jīng)夠大，未來幾年，農(nóng)機行業(yè)周期性特征將更加明顯。因此，眼下對于三一來說進入農(nóng)機行業(yè)不是個好時機。

市場不好時進入，企業(yè)會受到更大的壓力與更大的挑戰(zhàn)，要受到更長回收期的考驗、承受更多股東的耐性挑戰(zhàn)。因此，在我老朱看來，三一這家產(chǎn)業(yè)資本巨頭進入農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)錯過了很好的時間窗。

三是從切入的方式看，三一是以其旗下的子公司三一西北重工有限公司切入。反觀中聯(lián)重科則是通過聯(lián)手國內(nèi)PE大佬弘毅投資共同并購已經(jīng)搭建起良好構(gòu)架的奇瑞重工快速進入了農(nóng)機領(lǐng)域，并購之后繼續(xù)保持了上升勢頭?；蛟S三一也有并購的意向，但是已經(jīng)沒有像奇瑞重工這樣的較好的標的了――有很優(yōu)秀的團隊和比較成形的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)框架，還有良好的地方政府支持度，所處市場也比較占有優(yōu)勢。最難的一點在于，并購說到底還是要雙方的情投意合、各種資源形成較好匹配，并不是說你是土豪、你錢多人家就把愿意把女兒許配給你。

四是從選擇的產(chǎn)品切入點看，三一沒有選擇量大面廣、易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的主機產(chǎn)品，而是通過旗下三一西北公司自主研發(fā)液壓翻轉(zhuǎn)犁作為切入點。公司稱這款液壓翻轉(zhuǎn)犁定位中高端市場，產(chǎn)品針對的是新疆棉花種植，并在對外消息中描述“目前中高端犁鏵市場基本被國外品牌占據(jù)。三一西北作為西北區(qū)域最大的工程機械制造基地，結(jié)合本區(qū)域優(yōu)勢，自主研發(fā)高品質(zhì)液壓翻轉(zhuǎn)犁，用國產(chǎn)代替進口，這對于加快推動新疆農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、提升新疆裝備制造業(yè)水平有著重要意義?！?/p>

在老朱看來，盡管農(nóng)具雖然是我們農(nóng)機行業(yè)需要發(fā)展的一個重點，但是農(nóng)具的數(shù)量有數(shù)千種，在短期內(nèi)卻難以創(chuàng)造較大的規(guī)模效應(yīng)，其對于犁，目前我國還沒有一家中高端的產(chǎn)品制造商，跟國外相比也差得很遠。三一進入液壓翻轉(zhuǎn)犁領(lǐng)域，勇氣誠可嘉，但其畢竟不是農(nóng)機行業(yè)的主流產(chǎn)品，如果在新疆等地無法取得性價比優(yōu)勢，估計兩北高端用戶仍然會用國外的犁。同時，由于三一是個新面孔，在農(nóng)機領(lǐng)域和具體的液壓翻轉(zhuǎn)犁領(lǐng)域，即便產(chǎn)品被用戶接受，也有一個較長的時間段。在老朱看來，這可能更應(yīng)是一家中小企業(yè)干的事，而不是三一這種財大氣粗的集團所首先切入的細分領(lǐng)域。

我們再看看近年來工程機械和三一自身的狀況。從三一去年至今年一季度的年報看，去年的日子很不好過。今年一季度，工程機械三巨頭遭遇極大下滑壓力，延續(xù)2014年行業(yè)不景氣，很多工程機械企業(yè)2015年一季度均出現(xiàn)營收下降，利潤虧損，柳工營收下降35%；三一重工下降37.5%；徐工機械下降了32%。三一重工同比凈利潤下降96.18%，為3157.60萬元；柳工凈利潤同比下降41.45%，為7337萬元。另有業(yè)內(nèi)人士分析認為，2014年，中國輪式裝載機產(chǎn)能為42萬臺，而全球銷量為16.7萬臺，光中國過剩產(chǎn)能就達到了25.3萬臺。挖掘機也類似，中國理論產(chǎn)能為53.8萬臺，全球銷量為41.85萬臺，過剩產(chǎn)能達到了11.95萬臺。就當前的形勢，中國市場到2019年預(yù)計會有很微弱的增長，現(xiàn)在產(chǎn)能嚴重過剩，如果要達到供需平衡，需要50%的生產(chǎn)企業(yè)退出工程機械市場。今年一季度，工程機械下滑13.39，而農(nóng)機領(lǐng)域上升5.32%。

凡此種種，從多種跡象看，三一玩農(nóng)機不是公司意志，更多是搞得好就搞、搞不好拉倒罷了。我們從沒有聽到三一最高領(lǐng)導(dǎo)層就三一搞農(nóng)機發(fā)聲。反觀另一通過并購奇瑞重工的工程機械大佬中聯(lián)重科，在進入農(nóng)機行業(yè)之前其當家人詹純新先生就在股東大會正式闡述過進入包括農(nóng)業(yè)機械在內(nèi)的五大板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，在我老朱看來，我們有足夠的理由判斷，三一玩農(nóng)機屬于玩票的性質(zhì)。而這玩票，又更多著眼于造造概念、提升提升一下三一的股價。與三一做手機一樣，相信如筆者一樣沒幾個人看好。

我們毫不懷疑三一的實力。以三一董事長梁穩(wěn)根先生曾經(jīng)國內(nèi)首富的地位，估計去哪個地方一般都是省級領(lǐng)導(dǎo)接待。同時我們也非常歡迎三一進入農(nóng)機領(lǐng)域。只有更多有實力的企業(yè)進入和優(yōu)秀的企業(yè)進入，我國的農(nóng)機企業(yè)一團散沙的局面才可以有效改觀。同時像三一這類實力企業(yè)如果真正進入，也可以給農(nóng)機行業(yè)帶來更多的理念、更新的玩法，或?qū)⒂欣谖覈r(nóng)民享受更高品質(zhì)的機器、更先進的服務(wù)和更多的消費者剩余，特別是能整合我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)格局、提升我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的競爭力，這是大好事。對于真心想干農(nóng)機的實力資本和實力派企業(yè)，我們農(nóng)機人需持大度包容、熱烈歡迎的態(tài)度。

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