據農機360網統計，2022年上半年輪式拖拉機補貼銷量前十名產品，沃得農機兩款產品即904-B和704K分別奪得冠亞軍。

對于這個成績，相信很多人和老朱一樣感到吃驚。不僅超過了傳統的國內農機巨頭濰柴雷沃和中國一拖，也超過了東風農機和常發(fā)農機這兩專業(yè)化拖拉機制造商。當然，從數據上看，目前的補貼統計數據并不一定全面，但也提供了一個可視的參照點。

實際上，近幾年來，業(yè)內就有很多朋友產生了一種感覺：沃得拖拉機上得非常猛。

2022上半年輪式拖拉機補貼銷量月度統計 來源：農機360網

再回看2021前十大暢銷904拖拉機機型，沃得農機WD904-B就已經奪得了第一名。只不過，上半年沃得拖拉機繼續(xù)擴大了領先優(yōu)勢。真是商海也如逆水行舟，不進則退。

同時這也說明，沃得在90和70馬力段這兩個市場容量非常大的拖拉機細分市場，成了非常強勢的品牌，不容任何拖拉機友商小覷了。

年初，老朱在《沃得農機何以成為中國最賺錢農機企業(yè)？》一文分析了幾點沃得農機為何快速發(fā)展并成為國內最賺錢（賺錢最多）的企業(yè)，這幾點理由，對于沃得拖拉機為何在拖拉機市場后來居上也多少適用。

一是基于規(guī)模優(yōu)勢的總成本領先能力。對外，一是沃得的強大規(guī)?；圃靸?yōu)勢。規(guī)模化生產、專業(yè)化制造大大降低了其平均成本，又增加了其在供應鏈環(huán)節(jié)的議價能力。規(guī)模優(yōu)勢延伸到服務環(huán)節(jié)，對于供應商也有很強的控制力，提高服務水平、降低服務成本。同時，沃得農機強大的自配套體系也大大降低了其制造成本。

二是沃得農機多元化的產品線優(yōu)勢。產品線寬，“多生孩子好打架”，可以有效支撐經銷商盈利，也有和當地友商打價格戰(zhàn)的底氣。同時，由于寬泛的產品線支撐，沃得農機在渠道建立、構建產品營銷通路方面也更具優(yōu)勢，在產品運輸、服務方面都能整合相關資源、節(jié)約相關環(huán)節(jié)的成本。

三是沃得農機成功的市場定位。沃得拖拉機和其發(fā)家產品履帶收割機一樣，無論是產品銷售目標還是定價方面，不搞華而不實的高大上，定位于銷量最具潛力的中端市場，同時又有快速服務的優(yōu)勢，這樣提升了國內對價格最為敏感的數量最廣的用戶對于產品質量等方面的接受度。外資企業(yè)產品好則好矣，可是價格太高，售后服務又比上不國內沃得、雷沃、東風等企業(yè)，有的品牌買個配件很有難度，這就讓很多預算有限的用戶把目光朝向了國內拖拉機龍頭企業(yè)。

四是沃得農機的快速反應機制與能力。很多經銷商和用戶反映，得益于沃得農機的強勢領導、民營企業(yè)的快速反應和快速決策機制，經銷商和用戶反映沃得農機產品有什么不足，沃得很快就能完善，不像有些存在“大企業(yè)病”和“拖延癥”的企業(yè)，產品不足問題拖兩三年也不能很好地得到解決。在服務方面，據老朱所知，用戶有問題甚至可以直接給沃得集團老板王偉耀先生打電話，這方面還真不多見。

五是沃得擁有較強的金融產品支持能力。沃得實力強，在水稻機領域也創(chuàng)造了可觀的利潤，又有大企業(yè)的品牌形象背書，因此對于后續(xù)上馬的拖拉機、甘蔗收獲機、采棉機等，均有較強的金融產品助力，為沃得拖拉機市場占有率快速提升進行了充分賦能。要知道，我國的農民并不是很有錢，盡管農機合作社、農機大戶較有錢，但是不要忽略了我國還有6億人人均收入不到1000元這個事實。