農(nóng)機大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機信息：做好產(chǎn)品是“守正”，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機車型大全請查看：農(nóng)機車型大全

　　

• 如果連一個產(chǎn)品都不肯做好，就很難說是一個好的企業(yè)。只有在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，你才能更好地創(chuàng)造利潤、提供就業(yè)，實現(xiàn)社會價值。

• 對于很多企業(yè)來說，不需要趕時髦搞什么顛覆式創(chuàng)新，而只需要在產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面進行細微的改進式創(chuàng)新，在產(chǎn)品的先進性、可靠性、適用性質(zhì)量方面稍稍領(lǐng)先對手一點，就能贏得不少發(fā)展的機會。

據(jù)《2016年農(nóng)業(yè)機械化質(zhì)量報告》顯示，產(chǎn)品質(zhì)量和售報服務(wù)是用戶在2016年投訴的重點，其中針對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴占比招過一半，達51.0%，居第二位的原因是售后服務(wù)質(zhì)量，占比為26.4%。

對于很多國內(nèi)企業(yè)來說，多年來一直比較忽視產(chǎn)品力的提升，以至于企業(yè)成長乏力。有的企業(yè)靠一時或某一區(qū)域的政策、靠特定的關(guān)系資源獲得短期的快速成長之后，發(fā)展就停滯了。如你所有，有的企業(yè)前些年發(fā)展比較快，卻由于產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，缺乏一個叫響的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量和功能方面不能滿足農(nóng)機消費者日益增長的需求，近些年表現(xiàn)乏善可陳，限于裹足不前的境地，頗讓人感到失望。

今年農(nóng)機行業(yè)整體上非常不景氣，但是仍然有些企業(yè)的表現(xiàn)堪稱優(yōu)秀。據(jù)稱，今年沃得的水平收獲機甚至創(chuàng)靠了新的銷售紀錄；蘇州久富依靠優(yōu)異的產(chǎn)品表現(xiàn)，近年來迅速積累了良好口碑，今年插秧機銷售量超過了1.5萬臺，比去年增長30%；農(nóng)機零部件領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)無錫市中惠橡膠科技有限公司（中良膠帶），在今年收獲機械大幅下滑的形勢下，業(yè)績?nèi)匀荒鎰菰鲩L；另據(jù)有機構(gòu)監(jiān)測，今年久保田PRO688水稻機仍然是國內(nèi)用戶最受關(guān)注的機型之一，相比國內(nèi)很多企業(yè)的五公斤甚至7公斤喂入量的產(chǎn)品，久保田這款產(chǎn)品可謂創(chuàng)造了經(jīng)久不衰的奇跡。這些，都是依靠強大的產(chǎn)品力制勝市場的例子。

黯淡的行業(yè)形勢之下，競爭就更加激烈，就會有一些企業(yè)就想出一些招數(shù)“出奇制勝”，特別是在與競爭對手較量方面，實施一些歪招，不過從整體上看，這些效果仍然有限，“傷敵一千，自損八百”。

我們中國有個成語叫“守正出奇”。遇到困難的時候，大家希望用一些奇招來逆轉(zhuǎn)，實際上這是不太可取的。在筆者看來，對于一家企業(yè)來說，做好產(chǎn)品才是“守正”，包括做好產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善產(chǎn)品功能、提升產(chǎn)品適用性等。只有你守正了，立住之后至多是好一點差一點，然后你再在營銷方面如何“出奇”勝出。顯然，“出奇”更屬于營銷的范疇，“守正”比“出奇”更重要。從商業(yè)史上看，很多企業(yè)都是被自己擊敗并最終走上消亡的，而不是被競爭對手擊敗。

企業(yè)從功能屬性上來講一般包括提供產(chǎn)品或服務(wù)、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造就業(yè)并承擔(dān)社會責(zé)任等四個方面，其中，做好產(chǎn)品是首要功能。有些農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總稱自己要做一個好企業(yè)，可是如果連一個產(chǎn)品都不肯做好，就很難說是一個好的企業(yè)。只有在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，你才能更好地創(chuàng)造利潤、提供就業(yè)，實現(xiàn)社會價值。

隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)和農(nóng)機行業(yè)進入下行軌道，很多情況發(fā)生了根本性變化。特別是農(nóng)機市場進入農(nóng)機后補貼時代以來，行業(yè)競爭模式從外部競爭升級到打造企業(yè)核心競爭力。做企業(yè)經(jīng)營的核心是獲取用戶的信任，而獲取信任首要的就是要靠產(chǎn)品這個媒介。我們一些農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果仍然只是熱衷于追逐政策、崇尚營銷導(dǎo)向，很可能會貽誤時機，甚至掉入陷阱。

今年，山東巨明機械也創(chuàng)造了銷售額與利潤同比增長的佳績。特別是巨明瞄準花生收獲機的市場空隙，研發(fā)出填補市場的產(chǎn)品，一下子銷售了好幾百臺。這些的例子也說明作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)機市場不是沒有市場，而是需求變了或升級了，原來的產(chǎn)品不再能滿足市場需求。對于一些企業(yè)為說，真的需要從供給側(cè)發(fā)力，而不要一味追求規(guī)模擴張，產(chǎn)品升級、經(jīng)營效率提升更加重要。在新常態(tài)與行業(yè)陣痛期，農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多的關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注市場，而不是糾結(jié)于其他因素的變化。

沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。從長遠來看，農(nóng)機市場的空間仍然巨大。對于很多企業(yè)來說，不需要趕時髦搞什么顛覆式創(chuàng)新，而只需要在產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面進行細微的改進式創(chuàng)新，在產(chǎn)品的先進性、可靠性、適用性質(zhì)量方面稍稍領(lǐng)先對手一點，就能贏得不少發(fā)展的機會。

在農(nóng)機圈里混，

怎能不關(guān)注“第一農(nóng)機財經(jīng)”？！

長按二維碼關(guān)注

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