2022跟供銷社打交道，農資是個好生意嗎？｜數(shù)字化的秘密

文 | 徐文璞

編輯 | Lina

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今年10月，供銷合作社新聞意外走紅，順道帶火了一個頗少受到關注的產業(yè)——農用物資。

供銷合作社歷來是經營化肥、農藥、種子、農具農機等農用生產物資的主要渠道。鎮(zhèn)、縣等基層供銷社是直接為農民提供生產物資、信息培訓的末端機構，經常會以農資店、超市、土產日雜、五金商店的形式出現(xiàn)。

而產業(yè)上游，則是以先正達集團中國（以下簡稱“先正達”）、云天化、北方華錦等企業(yè)組成的植保、種子、作物營養(yǎng)的研發(fā)、生產、銷售企業(yè)。

通過供銷社系統(tǒng)，我國農資產業(yè)與線下渠道高度綁定，其優(yōu)點在于能夠像毛細血管一樣對幅員遼闊的農業(yè)體系進行支持與滲透，然而，其層層組織架構也為農資產業(yè)的數(shù)字化改革增加了難度。

目前，農資企業(yè)的數(shù)字化轉型已在如種子研發(fā)、種植管理等生產端取得了不少成就，然而在線上電商、電子助農等新興渠道的沖擊下，渠道數(shù)字化的變革需求也日益緊迫。

先正達渠道數(shù)字化架構專家梁健告訴數(shù)字時氪，“互聯(lián)網企業(yè)正在切入農業(yè)領域，農企不主動升級跟上市場需求，市場就會被外來企業(yè)瓜分。”

先正達集團是與拜耳、陶氏杜邦、巴斯夫齊名的國際頂尖農化企業(yè)“四巨頭”之一，主營業(yè)務涵蓋植物保護、種子、作物營養(yǎng)產品的研發(fā)、生產與銷售，幾乎在每一個細分領域都占據了世界領先位置、中國市場份額第一。

2021年7月先正達集團向科創(chuàng)板遞交了上市招股書，正式開啟科創(chuàng)板IPO之路。

向前追溯國際農化巨頭瑞士先正達（Syngenta AG）進入我國市場的歷史最早可以定位到1998年，其在山東壽光投資成立合資公司壽光先正達種子有限公司。

近年來，中國市場的強勁表現(xiàn)更是成為了驅動先正達集團業(yè)務增長的主要來源。

根據先正達集團數(shù)據，2021年全年，先正達集團全年營收達282億美元，同比增長23%，其中中國業(yè)務實現(xiàn)營收74億美元，所有業(yè)務單元均取得強勁增長，營業(yè)收入同比增長41%。

中國農化領頭羊這個位置，先正達集團看似坐穩(wěn)了。

然而，先正達渠道數(shù)字化架構專家梁健告訴數(shù)字時氪：“表面看農資領域的競爭不怎么激烈，但最核心的問題在于它的市場容量是有限的?！?/p>

這和農資產品的特性相關。與一般消費品不同，“人的一些需求可以被創(chuàng)造”。但農資投入品應用到農業(yè)上，要遵循作物的自然生長周期，消耗也具有季節(jié)性特點。

同時，從全國乃至全世界看，耕地面積都是有限的。這也注定農業(yè)投入品的市場需求有天花板。

在這個行業(yè)初始設定下，市場上的農資企業(yè)除了有頭部，還有在各個區(qū)域內具有優(yōu)勢的中小腰尾。要在這場商業(yè)游戲中保持業(yè)務模式的先進和營收體量持續(xù)增大，難度并不小。

先正達的渠道數(shù)字化轉型需求日益迫切。

在中國農資市場，供銷社是個繞不開的話題。

我國供銷社體系由中華全國供銷合作總社，以及省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級供銷社組成，各級之間雖有至上而下的工作指導，但沒有形成統(tǒng)一的股權結構，本級地方政府也會對其有著不小的影響力。

雖然一度淡出主流消費者視野，但供銷合作社始終是農用物資銷售的主流渠道。

根據農民日報數(shù)據，2022年上半年，我國供銷合作社系統(tǒng)農資銷售總額達到5568.9億元，其中，肥料、農藥銷售額分別為4565.6億元、398.4億元，同比分別增長33％、15.7％。

上文提到，鎮(zhèn)、縣等基層供銷社是直接為農民提供生產物資、信息培訓的末端機構，經常會以農資店、超市、土產日雜、五金商店的形式出現(xiàn)。

對農資企業(yè)來說，不少的產品都是在基層供銷社最終出售給農戶的。

農資銷售具有特殊屬性，包括農資店在經營過程中不光要銷售農資產品，還要向農戶傳授農資使用知識。

因為農戶在購買諸如化肥農藥時，一般會帶著作物的病癥咨詢老板，農資店老板則要對癥下藥?！熬拖窨瘁t(yī)生要有一個服務診斷開處方的過程，最后還要指導農戶使用?！毕日_數(shù)字農業(yè)架構專家王軼梟這樣向數(shù)字時氪解釋。

線下溝通占據了市場主導需求，這也導致了農資電商與消費電商天然不適配。2015年阿里探路農資電商時，曾與金正大等農資巨頭簽訂合作，但相關農資技術服務跟不上，這讓其至今也沒有在行業(yè)內造成什么大的水花。

除了供銷社之外，先正達各業(yè)務線還有不同的渠道，如各地國有及民營農資流通企業(yè)、中石油昆侖好客這樣的特渠等。

先正達于2020年6月成立，由多業(yè)務主體合并重組構成。在港股上市的中化化肥、在上交所上市的揚農化工、在深交所上市的荃銀高科，以及先正達中國種業(yè)、中種集團、先正達中國植保、安道麥中國等都是如今先正達的構成部分。

這些公司現(xiàn)在歸并在先正達作物營養(yǎng)、種子、植保及MAP與數(shù)字農業(yè)4大業(yè)務板塊中?，F(xiàn)階段，各業(yè)務部門之間存在客情與銷售線索等數(shù)據割裂分散的情況，需要進一步整合，以此來探索協(xié)同增長的機會。

2020年完成重組后，先正達提出了One SGC（Syngenta Group China）戰(zhàn)略，借著重組的契機，推動面向公司內外的數(shù)字化轉型。其中在銷售側的成果具體有：

1. 對外——One B2B

One B2B即先正達各業(yè)務板塊對經銷商開通的線上訂貨交易平臺。

在One B2B平臺上線前，先正達各業(yè)務板塊相互獨立，主要以ERP的開單銷售和線上訂貨平臺實現(xiàn)經銷商訂貨。One B2B將各個業(yè)務部門的銷售歸并到一個線上訂貨平臺，經銷商可以通過該平臺一站式了解先正達在售的所有商品，有助于原歸屬于不同業(yè)務板塊的經銷商全盤了解先正達的商品、促成多產品線協(xié)同銷售。

目前，One B2B實現(xiàn)了經銷協(xié)議、商品、授信、價格、訂單、支付、返利、促銷、售后及賣家中心等全鏈路在線化，與供應鏈、財務、物流等環(huán)節(jié)打通，形成統(tǒng)一的交易能力體系。

此外，One B2B采用了全新的云原生架構，集成了原來各經營主體的企業(yè)微信與小程序，為銷售業(yè)務部門、經銷商和業(yè)務員提供全新的B端訂單用戶體驗。

2. 對內——One CRM

One CRM定位為先正達統(tǒng)一的渠道運營平臺，以統(tǒng)一的產品技術底座、客戶One ID架構等，沉淀客戶資產和協(xié)同多業(yè)務板塊的產品和服務。

One CRM可以綜合各業(yè)務板塊的業(yè)務模式和業(yè)務特點，以覆蓋多業(yè)態(tài)多渠道多產品線的數(shù)字化能力，同時支持單部門的個性化需求和跨部門的信息共享。在此基礎上，先正達能進一步挖掘各級客戶的潛在價值。

從2021年開始，One CRM已經在先正達種子和KA業(yè)務板塊落地，在客戶管理、銷售目標、拜訪管理、市場活動和分析看板方面對總部管理層、大區(qū)管理層以及一線銷售人員進行了全方位的數(shù)字化賦能，解決了業(yè)務在客戶數(shù)據精準度、風險控制、業(yè)務協(xié)同以及管理流程透明化等方面的難題，使整體的營銷銷售管理流程更加在線化和可視化，提升了管理的效率和業(yè)務協(xié)同水平。

先正達渠道數(shù)字化產品總監(jiān)王晨告訴數(shù)字時氪，在數(shù)字化轉型的大趨勢中，農資品牌商和經銷商、零售店都需要借助數(shù)字化服務好種植戶。比如通過營銷數(shù)字化，更高效精準獲取客戶線索；通過農技知識數(shù)字化，進行大范圍的職業(yè)農民教育；通過提供數(shù)字農服工具，把手機變成新農具，幫助農戶精準種植、科學種植。

因此，除了圍繞著渠道運營進行數(shù)字化建設外，在連接終端客戶方面，先正達還在2022年3月推出了一款小程序——“農俠圈”。

農俠圈目前主要面向農資零售店和種植戶，已有兩大功能上線：

其一是飛防撮合服務。

今年3月，農俠圈率先開通飛防功能，入駐的農資店可以在農俠圈微信小程序上，為購買農藥的農戶預約飛防服務（為農戶提供農藥、肥料噴灑服務）。經過今年春秋兩個飛防季，該功能已為農俠圈積累超10萬用戶。

之所以把切入點放在農資店環(huán)節(jié)，是因為先正達渠道數(shù)字化團隊洞察到，廣大農戶上農資店并不是單純想要購買農藥和化肥，而是想要獲得藥肥的服務——把藥肥按照配方以合適的比例調制出來，再噴撒到作物上。

飛手一般接單的農地面積在10畝以上，面積的限制反倒能帶動一個村的飛防需求，這既增加了農資店銷量，也滿足了種植戶對藥肥服務的需求。

目前農俠圈飛防業(yè)務已經在安徽、山東、廣東、江西、黑龍江等省份，超過30個縣區(qū)落地。

農俠圈已經落地的第二個功能是農資農技知識內容。

農俠圈小程序目前已上線了先正達各農資品牌制作的專業(yè)內容，除了滿足農資店和種植戶的知識需求，農資店店主在推銷產品和指導說明時，直接轉發(fā)一個圖文或視頻給種植戶，就能省去很多事。

王晨告訴數(shù)字時氪，下一步團隊將不斷豐富“農俠圈”的功能，將其拓展為一站式農業(yè)服務平臺，向種植戶開放地塊遙感服務、農業(yè)氣象預報與災害預警、土壤檢測與診斷、病蟲害識別與診斷、拍照數(shù)果等數(shù)字農業(yè)服務。

這些應用將有效幫助種植戶的生產效率及種植管理能力提升，進而達到增產增收的目的。

對于實業(yè)來說，數(shù)字化轉型從來都是困難的。對于有著千年歷史的傳統(tǒng)農業(yè)來說更是如此。因此，先正達渠道數(shù)字化團隊在業(yè)務開展過程中也遇到了不少的挑戰(zhàn)。

比如在“農俠圈”的功能上，各個業(yè)務板塊有哪些已經成熟的場景能力可以直接拿來復用、復用到什么程度，都需要渠道數(shù)字化團隊和業(yè)務部門不斷溝通。

以地塊遙感服務為例，渠道數(shù)字化部門需要與各業(yè)務板塊充分協(xié)商，針對不同層級客戶，制定遙感服務在分辨率、數(shù)據更新頻率和圖層渲染優(yōu)先級等方面的差異。

再58同城農機二手車賣車電話比如，對于農業(yè)來說，數(shù)字化團隊的產品設計與一線業(yè)務緊密貼合極其重要。王晨告訴數(shù)字時氪，其渠道數(shù)字化團隊幾乎每2周就有成員到一線農地調研農戶的需求，在一線找用戶的典型使用場景和心態(tài)，然后在產品設計上體現(xiàn)出來。

最難的還是數(shù)字化團隊與一線銷售員的合作。

長久以來，一線業(yè)務推銷員主要通過組織田間觀摩示范會、農民會進行產品推銷?，F(xiàn)在有了平臺后，他們需要引導農戶注冊、線上報名、做線上營銷等，這就增加了工作量。

“我們需要教育業(yè)務員，讓他們理解平臺的價值。比如客戶上線后可以沉淀成一個個數(shù)據資產，改變過去做線下活動沒有留痕的結果；通過農戶的數(shù)字身份，記錄其活動報名和產品采購、農技知識瀏覽等線上行為數(shù)據，不斷更新用戶標簽與用戶畫像，為營銷自動化積淀數(shù)據基礎?！蓖踺W梟說。

當前，從業(yè)者老齡化是我國農業(yè)繞不開的話題。

2019年，我國農業(yè)從業(yè)人員的平均年齡提高到65歲。先正達渠道數(shù)字化團隊在調研中對此也有明顯的感知，“種植水稻、小麥等糧食作物的農戶基本在50歲往上，種植柑橘、獼猴桃、蘋果、芒果等經濟作物的農戶情況稍好，基本在40歲往上?！?/p>

不過，越來越多的新生代農民現(xiàn)在選擇了回農村，他們都是數(shù)字產品的重度使用者。此外，不少中老年種植戶現(xiàn)在經受了微信紅包和抖音的洗禮，也能熟練應用智能手機。

王晨告訴數(shù)字時氪，今年他在四川蒲江調研了一位快60歲大爺?shù)母涕俚?8同城農機二手車賣車電話，“轉完一圈，大爺自己制作的抖音視頻也更新了一條”。

農業(yè)數(shù)字化可能很難，但這始終是我們不得不做的事情。

參考資料：

1、《尋找供銷社，一個并非你所想的故事》經濟觀察報

2、《全國供銷合作社系統(tǒng)上半年農產品銷售額同比增長25.3％》農民日報

2、《近十年A股最大IPO!先正達的上市之路有多遠》小康雜志社