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　　示范農(nóng)機(jī)合作社江西省高安市久洋農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請聯(lián)系我們。】

近年來，跨區(qū)作業(yè)的市場變化較大。在江西省高安市，只要談到農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)、聊到規(guī)模種植，一定會提到高安市久出售九江二手農(nóng)機(jī)車市場洋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長黎小軍。他組建合作社抱團(tuán)發(fā)展，帶領(lǐng)合作社300多臺收割機(jī)走南闖北，收獲夢想。面對競爭日益激烈的收割機(jī)作業(yè)服務(wù)市場，他及時調(diào)轉(zhuǎn)船頭，順時而變謀發(fā)展，努力轉(zhuǎn)型升級，依托農(nóng)業(yè)機(jī)械化，闖出了一條農(nóng)業(yè)規(guī)模種植的新路。每年水稻生產(chǎn)訂單作業(yè)面積達(dá)到10萬畝，實現(xiàn)了從耕整地、育秧、機(jī)插、植保、運(yùn)輸、烘干、儲存等全過程機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)。

高安市久洋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社地處高安市荷嶺鎮(zhèn)，成立于2008年5月。經(jīng)過11年的艱苦努力，合作社從當(dāng)初只有5臺收割機(jī)，8個會員，目前擁有合作社成員180人，各類農(nóng)業(yè)機(jī)械346臺套，固定資產(chǎn)3600萬元，流轉(zhuǎn)承包耕地2600畝。合作社組建了3個機(jī)耕隊、4個機(jī)插隊、3個專業(yè)飛防隊、60多個跨區(qū)作業(yè)隊，每年水稻生產(chǎn)訂單作業(yè)面積達(dá)到10萬畝，實現(xiàn)了從耕整地、育秧、機(jī)插、植保、運(yùn)輸、烘干、儲存等全過程機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)。久洋合作社2010年被評為全省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社；2016年被評為全國農(nóng)機(jī)合作社示范社、2017年被原省農(nóng)業(yè)廳評為優(yōu)秀社會化服務(wù)組織；2018年被評為省先進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社。

久洋農(nóng)機(jī)合作社自創(chuàng)辦以來，建立健全了各種規(guī)章制度，不斷引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，大力開展全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，采取多種形式進(jìn)行規(guī)?；N植，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、抱團(tuán)發(fā)展，創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)合作社

高安市久洋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社法定代表人黎小軍，1970年出生于高安市荷嶺鎮(zhèn)仁塘村，高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)，并長期從事運(yùn)輸工作。

2006年，黎小軍瞅準(zhǔn)了跨區(qū)機(jī)收作業(yè)這個新領(lǐng)域，拿出家里全部積蓄和別人合伙購買了一臺久保田半喂入聯(lián)合收割機(jī)，參加了高安市農(nóng)機(jī)局組織的聯(lián)合收割機(jī)操作培訓(xùn)班，并掌握了聯(lián)合收割機(jī)操作要領(lǐng)、機(jī)械構(gòu)造、維修保養(yǎng)和作業(yè)市場行情。隨后便開始了跨區(qū)作業(yè)之路，并加入了由省農(nóng)機(jī)局組織的“贛機(jī)北上”跨區(qū)機(jī)收小麥活動。

他為人誠信、作風(fēng)正派、勤奮工作，作業(yè)服務(wù)好、質(zhì)量高，短短20幾天，機(jī)收作業(yè)純收入達(dá)4萬余元?！半p搶”完以后，又參加了省農(nóng)機(jī)局組織的“贛機(jī)西征”跨區(qū)機(jī)收活動，這樣運(yùn)作一年下來，跨區(qū)作業(yè)收割面積達(dá)2000余畝。實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)純收入16萬余元，每家分到8萬余元。

初戰(zhàn)告捷，黎小軍更堅定了做大跨區(qū)機(jī)收這塊“蛋糕”的信心，第二年他單獨購置了一臺半喂入聯(lián)合收割機(jī)，帶領(lǐng)親朋好友輾轉(zhuǎn)于重慶、四川、湖北、安徽、江蘇、上海、浙江、廣東、江西的吉安、南昌、九江等地，收割水稻、小麥每臺每年1800小時左右，收割面積達(dá)7000畝，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)純收入19萬余元。實現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年收回成本,發(fā)展成為遠(yuǎn)近聞名的以從事小麥跨區(qū)機(jī)收為主的農(nóng)機(jī)大戶。

經(jīng)過兩年跨區(qū)作業(yè)的實踐，他對跨區(qū)作業(yè)有了更成熟的認(rèn)識。但他深知，要做強(qiáng)做大，必須抱團(tuán)發(fā)展。他就開始著手組建農(nóng)機(jī)合作社，積極向廣大機(jī)手宣傳有關(guān)政策，分析跨區(qū)作業(yè)發(fā)展趨勢，探討成立農(nóng)機(jī)合作社的方式方法，統(tǒng)一購機(jī)，分小組作業(yè)，統(tǒng)一配件供應(yīng)及維修。

在當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)主管部門的大力幫助下，由他牽頭的“高安市久洋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”于2008年6月正式掛牌成立。合作社建有400多平方米的機(jī)具庫棚，創(chuàng)辦了占地面積300多平方米的維修服務(wù)中心、500多平方米的谷物烘干中心、6000多平方米的育秧中心，工廠化育秧能力近1萬畝，實行了“商品化供秧，合同化插秧”；設(shè)有專門的辦公室、培訓(xùn)教室，成立了70多個作業(yè)隊，每年水稻生產(chǎn)訂單作業(yè)面積達(dá)到10萬畝，實現(xiàn)了從耕整地、育秧、機(jī)插、植保、運(yùn)輸、烘干、儲存等全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。

二、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，拓寬機(jī)械化服務(wù)領(lǐng)域

多年來合作社不斷地通過努力，利用贏余資金，不斷擴(kuò)大合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了一棟辦公、培訓(xùn)場所。為提高作業(yè)效率，解決機(jī)具修理問題，合作社創(chuàng)辦維修服務(wù)中心，購置了農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)機(jī)配件供應(yīng)服務(wù)車各1輛，聘請了專門的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)人員。合作社還購置了大型拖拉機(jī)4臺，成立了專業(yè)的機(jī)耕隊；添置收割機(jī)110臺，組建了跨區(qū)作業(yè)隊；購買植保無人機(jī)9臺形成了專業(yè)飛防隊；建設(shè)了鋼架連棟溫控大棚6000多平方米，秧盤播種成套設(shè)備（含床土處理）2套，高速插秧機(jī)9臺，形成了一個育秧能力3000畝的育秧中心，并組建了機(jī)插隊出售九江二手農(nóng)機(jī)車市場；購買了烘干機(jī)10臺（每日烘干稻谷160噸）建立了一個糧食烘干中心；新建了機(jī)具庫棚400多平方米，購買了秸稈還田機(jī)2臺、稻草打捆機(jī)4臺、油菜播種機(jī)1臺等系列全程機(jī)械化作業(yè)設(shè)備，服務(wù)能力擴(kuò)大到工廠化育秧、機(jī)插、機(jī)械化植保、糧食烘干、綜合農(nóng)事等領(lǐng)域,服務(wù)范圍以荷嶺鎮(zhèn)為中心，輻射周邊6個鄉(xiāng)40多個行政村，服務(wù)群眾4000多戶，開展機(jī)械化作業(yè)服務(wù)面積10萬畝。

三、探索綜合農(nóng)事服務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)品牌

久洋農(nóng)機(jī)合作社在搞好全程機(jī)械化服務(wù)的同時，由專人負(fù)責(zé)綜合農(nóng)事服務(wù)工作，搭建起金融信貸、農(nóng)業(yè)保險、政策咨詢、技術(shù)輔導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等服務(wù)平臺，為社員及周邊農(nóng)戶提供低成本、便利化、全方位的服務(wù)。據(jù)了解，合作社采用“統(tǒng)一種子、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一烘干”的管理模式，“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”功能凸顯，“一站式”服務(wù)解決農(nóng)戶生產(chǎn)難題，獲得了周邊群眾的好評。

近年來,久洋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社打造農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,走出了一條以“跨區(qū)作業(yè)，市場化運(yùn)作；社會化服務(wù),產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的路子,逐步形成了“小農(nóng)機(jī)走向大合作,大合作謀求大發(fā)展”。前幾年，“久洋”通過跨區(qū)作業(yè)響遍了高安大地。目前，久洋農(nóng)機(jī)合作社實現(xiàn)了從耕整、育秧、機(jī)插、植保、運(yùn)輸、烘干、儲存、修理等全過程機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“久洋”綜合服務(wù)品牌。

四、出售九江二手農(nóng)機(jī)車市場整合資源，提升綜合服務(wù)能力

近年來由于收割機(jī)數(shù)量不斷增多，跨區(qū)作業(yè)受到一定程度的影響。2013年開始，久洋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級，不斷整合資源，提升綜合服務(wù)能力。除搞好自身的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)之外，一方面，大力開展農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣、培訓(xùn)、信息咨詢，使廣大社員能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展；另一方面，對社員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料以及糧食、農(nóng)副產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷。同時，積極幫助廣大社會解決購機(jī)資金困難的問題，使廣大機(jī)手在購機(jī)中沒有后顧之憂，并對接保險公司，統(tǒng)一辦理農(nóng)田、機(jī)具保險，真正把合作社打造成“一站式”合作社服務(wù)綜合體。

五、規(guī)模種植，勇闖發(fā)展新路子

通過幾年來的農(nóng)機(jī)化服務(wù)，由于信譽(yù)好，作業(yè)質(zhì)量高，合作社已與周邊農(nóng)戶建立了穩(wěn)固的服務(wù)體系，吸引了眾多農(nóng)戶入社。2018年筠陽街道杭橋行政村32戶700多畝水田交給久洋農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行土地托管，在水稻耕、種、管、病蟲害防治、機(jī)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程機(jī)械化服務(wù)。通過核算，當(dāng)年農(nóng)戶每畝收益扣除托管費后達(dá)到622元，合作社也賺取了相應(yīng)的農(nóng)機(jī)服務(wù)費，實現(xiàn)了雙贏。

合作社通過整合資源，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)能力，靈活機(jī)制，形成合作共贏局面，實行“一條龍”全程機(jī)械化服務(wù)，解決村集體和農(nóng)戶的因勞動力不足等因素造成的種田難的問題。合作社在荷嶺鎮(zhèn)、上湖鄉(xiāng)整合閑置土地資源，開展規(guī)?；?jīng)營，共流轉(zhuǎn)水田面積2600多畝，通過全程機(jī)械化作業(yè)，實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)增收。2018年種植早稻1780畝，中稻800畝，晚稻1800畝，共收獲糧食515.8萬斤，按每百斤稻谷價格120元計算，實現(xiàn)收入619萬元，純利潤近100萬元。

一是加大資金投入，努力打造一流農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。新建一棟綜合辦公樓，改善辦公條件，完善技術(shù)培訓(xùn)設(shè)施；擴(kuò)建機(jī)具庫棚500平方米，滿足機(jī)具停放需求；建立一個“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心，增加農(nóng)資倉庫、農(nóng)資產(chǎn)品展示廳。二是不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。新建一個優(yōu)質(zhì)大米加工廠，打通水稻機(jī)械化生產(chǎn)、加工全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高水稻生產(chǎn)的價值鏈。

久洋農(nóng)機(jī)合作社案例有以下兩點值得關(guān)注：一方面，事業(yè)發(fā)展必須順時而變促轉(zhuǎn)型。從跨區(qū)作業(yè)到全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，再到發(fā)展綜合農(nóng)事服務(wù)，合作社的發(fā)展壯大必須適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，不斷提升能力，因勢利導(dǎo)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，才能保持旺盛持久的生命力。另一方面，開展“一站式”服務(wù)有利于打造服務(wù)品牌。“一站式”服務(wù)不僅是農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、農(nóng)資統(tǒng)購統(tǒng)銷，還包括金融保險、政策咨詢、技術(shù)輔導(dǎo)等多種服務(wù)內(nèi)容,能解決農(nóng)戶生產(chǎn)面臨的很多難題，形成了長鏈條服務(wù)模式，有利于打造服務(wù)名牌。