吳曉波說，魯冠球告訴他，戰(zhàn)士的終點就是墳?zāi)埂?/strong>

10月25日，常青樹枯萎，魯冠球走完了自己的一生，享年74年。

就一個月前，他學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》后，剛寫下千字文《時代契機，我們沒有理由錯過》：

回想我們這代人的創(chuàng)業(yè)夢，從被當(dāng)作“資本主義尾巴”東躲西藏，到在計劃經(jīng)濟夾縫中“野蠻生長”，再到改革開放中“異軍突起”，以及全球化中無知無畏闖天下，可以說是跌宕起伏。

他像一個戰(zhàn)士，走到自己的終點——墳?zāi)梗瑧?zhàn)甲未脫。

01.

千字文，如魯冠球冥冥中給自己的人生提前做的總結(jié)：從“資本主義尾巴”，到“野蠻生長”，再到“異軍突起”。

能走到最后能有幾人？

魯冠球確實是這樣一路走來的。

15歲當(dāng)鐵匠學(xué)徒3年，學(xué)成僅2月，被下崗，從此他開始阿甘式的創(chuàng)業(yè)。

他先是拿著110塊錢為村里修自行車，后搞過糧食加工廠，還做過給農(nóng)民做爆米花用的設(shè)備。“但個體經(jīng)濟那時很不好搞，我們的工廠要用電，但沒人給接。這里剛接上，那里又被拔掉。六年里，我們廠換了七個地方?！?/strong>

在搞米面加工廠時，就因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關(guān)閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才3000元欠款。這幾乎讓他傾家蕩產(chǎn)。

魯冠球曾在向《中國企業(yè)家》口述時說：

以前這里躲，那里躲，還可以偷偷做。1967年“文革”一來，全都封掉了。

我們廠戴上了“紅帽子”，掛上了公社大隊農(nóng)機修配廠的牌子，資產(chǎn)全部上交。當(dāng)時我所有的家底一共是1150塊錢。盤點好，連同賬本、印章全部交給大隊。不能申辯，否則批評你搞資本主義。

即使這樣，魯冠球仍只是有驚無險。

其他人就沒有他的幸運。

另一位1980年代風(fēng)云人物“傻子瓜子”年廣久，曾三次入獄。一次是1963年，被當(dāng)作“資本主義尾巴”割掉了，因“投機倒把”的罪名入獄一年；另一次是1966年，因賣板栗被關(guān)了20多天。第三次被判了3年，后來無罪釋放，但他已被關(guān)了30個月。

年廣久生于1937年，大魯冠球8歲，和1961年魯冠球開自行車修理鋪、糧食加工廠同時期做“資本主義尾巴”。

1956年“公私合營”，此后在整個中國，企業(yè)家作為一個階層集體消失。80多萬原私營企業(yè)主失去了產(chǎn)權(quán)，全國城鎮(zhèn)個體勞動者（后稱個體戶）由640萬人銳減至16萬人。他們多散居南方，特別是交通不便的城鄉(xiāng)犄角旮旯，從事一些修鞋修車之類拾遺補缺的小生意以養(yǎng)家糊口。

這種情況一直持續(xù)到1980年前后。

02.

準(zhǔn)確地說，是持續(xù)1984年。這一年，被公認為是中國企業(yè)家的元年。

就在一年前，1983年的時候，牟其中還曾因“投機倒把、買空賣空”的罪名被收審。

再往前一年，有1982年著名的“八大王”事件。

所謂“八大王”是溫州柳市五金電器市場，出現(xiàn)了“五金大王”胡金林、“螺絲大王”劉大源、“礦燈大王”程步青、“目錄大王”葉建華、“合同大王”李方平、“機電大王”鄭元忠、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王賣仟等8位名聲在外的工商戶。

其中，又以胡金林和鄭元忠兩人生意做得最大。1981年，胡金林的年銷售額達到120萬元，是柳市首富。

1982年初，全國開展“嚴厲打擊經(jīng)濟領(lǐng)域犯罪活動”，“八大王”被作為重大經(jīng)濟犯罪分子受到嚴重打擊，有的被收審關(guān)押，有的“畏罪”潛逃。

一直處于險境的魯冠球，艱難自少不了，但沒有大難。為什么？

1969年，魯冠球鄰居一位姓夏的老伯告訴他，中央發(fā)了一份文件每個大隊可以搞一個人民公社農(nóng)機修配廠。他趕緊入社，然后拿著4000元拉著6個農(nóng)民創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機廠，這就是萬向集團的前身。這個叫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠，雖然不在”計劃內(nèi)“，但總算是戴上了頂“紅帽子”。

▲1972年的蕭山寧圍農(nóng)機廠只是一個只有7名員工的84平米鐵匠鋪

所謂鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時很多情況是個人出錢，但掛著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的“紅帽子”規(guī)避風(fēng)險，魯冠球他們當(dāng)然也是。后來很多人因此被趕出企業(yè)，或者備受產(chǎn)權(quán)不清之?dāng)_。

即使如此，魯冠球后來自己回憶說：

那時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫五毒俱全。被說成搞資本主義，是不正之風(fēng)的風(fēng)源。有的人瞧不起你，有的人是怕你，不敢和你接觸。

不過，或許正是這頂“紅帽子”，讓魯冠球一次次躲過劫難,在被當(dāng)作“資本主義尾巴”東躲西藏中存活，在計劃經(jīng)濟夾縫中“野蠻生長”。

如今的80后90后創(chuàng)業(yè)者說九死一生，那都是單純的商業(yè)層面的。魯冠球要面對遠不止商業(yè)江湖的險惡，還有比后來“84派”碰到的更為險惡的路線、是非問題。

所謂“84派”，由柳傳志一次聽陳東生大談“92派”時，一句中國的企業(yè)家“還有我們84派”而起。一般來說，魯冠球、柳傳志、宗慶后、李東生、任正非、張瑞敏等，都被列為“84派”的代表人物。

03.

“84派”也面臨艱險。因為1984年前后，是中國最迷茫的時代，至少商業(yè)是這樣。

這時，步鑫生闖入了歷史舞臺，成為一個時代性的標(biāo)簽。

1980年，裁縫出生的步鑫生出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。他打破“大鍋飯”，進行全面改革，讓這個小廠的產(chǎn)品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為全省一流的專業(yè)襯衫廠。

步鑫生當(dāng)年做的，現(xiàn)在看來不新奇：

學(xué)習(xí)農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在車間實行了“聯(lián)產(chǎn)計酬制”。你做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當(dāng)時時髦的概括是：“打破大鍋飯”！

抓質(zhì)量，做壞一件襯衫要賠兩件?！澳阍椅业呐谱樱以夷愕娘埻搿?，這句話曾風(fēng)靡一時。

規(guī)定請假不發(fā)工資，若真生病要由他來決定是否補貼。

每年要開訂貨會，對來參會的人包吃住行，每年大約要花8000多元。這在當(dāng)時已是相當(dāng)大的數(shù)目。

做品牌，步鑫生常說：“靠牌子吃飯可以傳代，靠關(guān)系吃飯要倒臺！”

講工作效率和速度。

吳曉波后來寫到：

人尤為驚奇的是，只有初一文化水平、從來沒有接觸過任何企業(yè)管理知識的魯冠球在很早就嘗試著管理工廠的方法。在 1969 年建廠之際，他就實行了基本工資制，工人工資額固定，按月出勤結(jié)算發(fā)放。1971 年，他提出了計件（時）工資制，根據(jù)工人的勞動量來分配他們的收入。

張瑞敏1985年砸冰箱，讓海爾“一砸成名”。其實，1983年的時候，魯冠球就曾因為質(zhì)量問題砸過43萬的萬向節(jié)，親自帶著員工把不合格產(chǎn)品背到廢品站，幾分一斤賣掉。為此，拖員工工資半年發(fā)不出來。

當(dāng)時的步鑫生因改革很快成為改革先鋒。他1984年成為全國十大新聞人物，魯冠球要等到第二年。

1983年11月16日，《人民日報》刊登了新華社《一個具有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》一文，并以編者按的形式披露*胡公*的批示。后來步鑫生受到質(zhì)疑，浙江省工作組進駐調(diào)查。1984年2月26日，新華社播發(fā)了浙江省委支持步鑫生改革創(chuàng)新精神的報道，并配發(fā)“中共中央整黨工作指導(dǎo)委員會辦公室”的長篇按語。當(dāng)時有統(tǒng)計，《人民日報》自創(chuàng)刊到那時，報道量第一的先進人物是雷鋒，第二就是步鑫生。

1984年，短短2個月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀的人數(shù)達2萬多人。

幾年之后，海鹽襯衫廠出現(xiàn)問題。1988年的1月，海鹽襯衫總廠資不抵債，步鑫生被浙江省政府宣布免去職務(wù)。

步鑫生的光環(huán)褪去。

步鑫生后來自嘲說：1988年事情多，火車相撞，飛機墜毀，鬧洪災(zāi)，還有就是：我被免職了。

當(dāng)時確實是這樣。

魯冠球也一直有些憤憤不平，在一次會議上他曾經(jīng)對記者說：“如果改革只能成功不能允許失敗，這怎么干?誰還敢探索？”

也就是在這一年，魯冠球給步鑫生匯了兩次款，一共500元，以接濟剛剛被免職的步鑫生。

但步鑫生也像是一個把墳?zāi)挂暈榻K點的戰(zhàn)士。

▲80歲時的步鑫生

1989年春，他應(yīng)邀在北京組建皇家襯衫廠并任廠長，次年這家廠的襯衣在北京市場銷量居第一。隨后，他先后擔(dān)任上海申佳公司、遼寧盤錦服裝廠廠長。1993年，60歲的他在秦皇島創(chuàng)立步鑫生制衣有限公司。

但終歸再沒有達到80年代的輝煌。

2001年，步鑫生被查出腎癌，算是正式退休。他不愿回到傷心地家鄉(xiāng)海鹽，選擇在上海定居。80歲時，仍每天讀書看報寫字，偶爾出門會友。直到2014年6月8日，他結(jié)束26年的漂泊回到故鄉(xiāng)海鹽，算是葉落歸根。

04.

1980年代，中國另一個改革風(fēng)云人物，是河北石家莊的馬勝利。

1984年3月28日，石家莊造紙廠門前突然出現(xiàn)一份《向領(lǐng)導(dǎo)班子表決心》的“大字報”：

我請求承包造紙廠！承包后，實現(xiàn)利潤翻番！工人工資翻番，達不到目標(biāo)，甘愿受法律制裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經(jīng)濟，對內(nèi)從嚴治廠，關(guān)心群眾生活……

“大字報”的作者就是該廠46歲的業(yè)務(wù)科長馬勝利。

領(lǐng)導(dǎo)說他要“搶班奪權(quán)”，“野心大暴露”，但工人拍手稱快。

當(dāng)時國家給石家莊造紙廠當(dāng)年下達的年利潤計劃是17萬元，廠領(lǐng)導(dǎo)不敢接，討價還價說還得虧損10萬。馬勝利說：“要是我，把17萬掉個個，實現(xiàn)利潤70萬?！弊詈?，石家莊市領(lǐng)導(dǎo)拍板鼓勵馬勝利承包。

當(dāng)年，廠盈利140萬元。1985年7月26日，中國的報紙都刊登了新華社的長篇通訊，題目是《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。

1987年，馬勝利雄心壯志，喊出要承包20個省、100家中國造紙企業(yè)，后來果然實現(xiàn)。很多紙廠找到馬勝利，要求承包。1988年1月19日“中國馬勝利造紙集團”成立。

為此，馬勝利曾4次受到鄧公接見，1986年和1988年兩次獲得全國五一勞動獎?wù)?。迄今為止中國只有他一人兩次獲此榮譽。各種榮譽證書裝了16皮箱。

像步鑫生一樣，馬勝利迅速盛極而衰。1990年石家莊造紙廠虧損300多萬元，1991年5月，馬勝利造紙企業(yè)集團解散。1994年，掛在石家莊造紙廠門口那塊“廠長馬勝利”的銅字招牌被勒令拆除。

1995年，當(dāng)時56歲的馬勝利被免職退休，石家莊造紙廠資不抵債申請破產(chǎn)。

退休后，馬勝利躲在家里，三個月沒有下樓。曾與妻女4人擁擠在兩間陳舊狹小的平房、每月領(lǐng)130元退休養(yǎng)老金的艱難日子。 1999年，解決國務(wù)院特殊津貼，月收入提到930元。

1996年11月，他在石家莊火車站北邊的清真街上開過“馬勝利包子鋪”，還親自吆喝：“賣包子喲，一元錢兩個！又大又香的牛肉包子！”

或許是他也

把墳?zāi)挂暈榻K點，或許是為生活所迫，又或許是泄心中不平，馬勝利沒有停歇。

1998年的時候，他開始賣紙，辦起馬勝利紙品經(jīng)銷公司，次年又雄心勃勃地開始謀劃組建馬勝利造紙廠。他給產(chǎn)品取名為“援旺”牌(“冤枉”的諧音)、“六月雪”牌餐巾紙，即使這些商標(biāo)都無法注冊。

一次接受采訪時，他說：

1998年的時候我開始賣紙，賣什么冤枉牌衛(wèi)生紙，什么竇娥牌餐巾紙，為什么？我也怨氣十足，我老馬兢兢業(yè)業(yè)干了這么十幾年，我連一個星期天都沒歇，我老馬真是屁股沒坐錯過地方，錢沒進錯過口袋，清清白白干了一輩子，最后落下來我去賣包子，很慘，特別慘。

當(dāng)然，最后都不了了之。

2004年，杭州，10位年過半百的老人“西湖論劍”，他們都是中國首屆優(yōu)秀企業(yè)家，據(jù)說巨大的落差讓他“淚灑西湖”。雙星集團董事長汪海也在場。

當(dāng)年3月19日，同是首屆優(yōu)秀企業(yè)家的汪海，簽署任免令，成立雙星馬勝利紙業(yè)有限責(zé)任公司，聘任馬勝利為集團公司副總經(jīng)理兼雙星馬勝利紙業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。聘任馬勝利的新聞發(fā)布會上，現(xiàn)場掛起的橫幅名為“雙星老汪‘包’老馬”。

新公司由雙星全資注冊，馬勝利任法人代表，實行承包責(zé)任制。

此時，62歲的馬勝利穿上了西裝扎了領(lǐng)帶，“5年以后成為億萬富翁”。

但幾個月之后，“雙星老汪‘包’老馬”沒有了下文，說法各異。

有人說，這是汪海為了“救助”馬勝利。只是，方式上比當(dāng)年魯冠球直接給步鑫生匯款，來得更巧妙，更容易讓人接受。

▲1984 年，魯冠球花 8000 元向浙江大學(xué)“買”進了一位大學(xué)生，在當(dāng)時，大學(xué)生進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作是一件不可思議的事情。

其實，在承包上，魯冠球也要早于馬勝利。

1983年的時候，中央下發(fā)了3個文件。1號文件說農(nóng)村土地可以承包，但企業(yè)不能承包。到了3號文件，企業(yè)也可以承包了。據(jù)魯冠球后來回憶，當(dāng)時縣里開大會，縣委書記剛念完文件，他馬上站起來說要承包企業(yè)。在蕭山，他是第一個。

不過，魯冠球要比馬勝利低調(diào)得多。他甚至把自己應(yīng)得的 25 萬元承包收入全部“捐”給了企業(yè)。當(dāng)時，魯冠球在接受法新社記者的采訪時說：“如果我的收入與工人的收入懸殊太大，就會出現(xiàn)緊張關(guān)系，而我希望工人努力工作，如果他們看到我比他們拿的多得多，他們就會失去自己是工廠主人翁的感情，而這對于事業(yè)是不利的?！?/strong>

這為魯冠球后來的騰挪做了好的鋪墊。

1987 年，只上過小學(xué)但一生讀書看報學(xué)習(xí)不輟的他，在大學(xué)教授的輔導(dǎo)下，在一篇發(fā)表在《求是》上的文章中：

國營企業(yè)的整體素質(zhì)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高，技術(shù)力量比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強，為什么有些國營企業(yè)經(jīng)濟效益反而低于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)？

我認為，主要是因為相當(dāng)一部分國營企業(yè)在推行承包責(zé)任制的實踐中，并沒有真正解決兩權(quán)分離的問題，在分配形式上沒有徹底打破‘大鍋飯’，還沒有確立職工在企業(yè)中的主人翁地位。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這些方面有明顯的優(yōu)勢。

當(dāng)年 10 月 8 日，在北京召開的全國經(jīng)濟體制改革理論研討會上，魯冠球發(fā)言：“承包應(yīng)該是全權(quán)承包，應(yīng)該將自主權(quán)充分地交給企業(yè)，如果沒有人事權(quán)、投資權(quán)，企業(yè)就無法到市場上去競爭，無法打入國際市場?！?/strong>

這時正是馬勝利最春風(fēng)得意的時候，而魯冠球已經(jīng)看到了承包制的局限性。

于是，從“企業(yè)利益共同體”這個概念出發(fā)，魯冠球進而提出了“花錢買不管”。他將萬向節(jié)廠的凈資產(chǎn)評估為1500萬元，然后與鎮(zhèn)政府談判，提出將其中的 750 萬元歸鄉(xiāng)政府，其余歸“廠集體”所有，鄉(xiāng)政府的利益以基數(shù)定額、逐年遞增的上繳利潤來體現(xiàn)。

魯冠球獲得了對企業(yè)的絕對控制權(quán)，又沒有喪失“集體企業(yè)”的性質(zhì)。

在1980年初期，松綁要權(quán)，是國企業(yè)廠長經(jīng)理的最迫切要求。

1984年3月24日，《福建日報》頭版刊發(fā)福建國有骨干企業(yè)55位廠長經(jīng)理的公開信——《請給我們松綁》。這成為當(dāng)年度最具轟動性的商業(yè)事件。信中說：

我們認為放權(quán)不能只限于上層部門之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移，更重要的是要把權(quán)力落實到基層企業(yè)。為此，我們懷揣冒昧，大膽地向你們伸手要權(quán)。

我們知道目前體制要大改還不可能，但給我們松綁，給點必要的權(quán)力是可以做到的。

松綁無非三條：一是人事權(quán)；二是財權(quán)；三是企業(yè)自營權(quán)。

而魯冠球以更巧妙的方式，達到了自己的目的。

其實早在1984年，他就以企業(yè)名義要求實行股份制。沒獲批準(zhǔn)后，開始讓內(nèi)部職工入股。

所以，魯冠球被認為是最早有產(chǎn)權(quán)意識并覺醒的中國企業(yè)家。

同時，魯冠球沒有為自己爭取個人股份。這和當(dāng)年王石相似，聰明地繞開了最敏感的地帶，這為日后的漸變留下無限的可能性。

后來，無論是柳傳志的聯(lián)想，還是其他企業(yè)，都面臨過類似的問題。

05.

李經(jīng)緯和他的健力寶即是一例。

他也是在1984年創(chuàng)力的健力寶，隨后一手把它推到“中國魔水”的地位，成為“民族飲料第一品牌”。1990年，又和李寧創(chuàng)建了“李寧”品牌。他曾經(jīng)的輝煌，鮮有人能及。

但他最終倒在產(chǎn)權(quán)上，或者說，因歷史埋下的產(chǎn)權(quán)隱患而與三水產(chǎn)生罅隙，最終倒下。

2011年8月，在中國司法史上出現(xiàn)一次很特別的庭審，臨時法庭就是病房外一個十多平方米的小會客室，3名法官、2名檢察官、2名律師、2名速記，受審的是李經(jīng)緯，是坐在輪椅上受審的。隨后，他被有期徒刑15年。2002年他已被罷免全國人大代表。

也就是在這一年的1月，健力寶被賣給了一個叫王海的“氣功”大師。簽約九天后，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，自此之后，一病不起。隨之，健力寶也一病不起。王海則成了另一起備受關(guān)注的公案。

2013年4月22日，李經(jīng)緯在故鄉(xiāng)——廣東省佛山市三水區(qū)因病離世，享年74歲。

他對身后事的唯一一次交代，是在一次和常陪伴他的原健力寶鎮(zhèn)江廠廠長陸德仁聊天中。甚少提及病痛的李經(jīng)緯那天突然說，“人總是要死的，我死了比活著舒服”，未了又加一句，“最好能讓我睡覺著走?！?/strong>

2015年6月6日，落葉歸根的步鑫生在自己的家鄉(xiāng)海鹽去世，享年82歲。

生前，他回海鹽時曾順道到杭州參觀了浙商博物館。在館內(nèi)名為“英雄背影”的展區(qū)，他看著自己當(dāng)年做廠長時的老照片，思緒涌動，細細端詳?；氐介焺e26年的家鄉(xiāng)海鹽定居時，他將自己收藏的字畫、印石和全部證書、信件等物品捐獻給了當(dāng)?shù)卣?/p>

捐獻的信是他在2013年動手術(shù)前一天傍晚拿出來的，一共三封。第一封信是給海鹽縣政府的，即捐獻；第二封信給醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，他讓醫(yī)生大膽地動手術(shù)，萬一有問題跟醫(yī)院無關(guān)。第三封信寫給子女，說萬一手術(shù)不成功，千萬不能責(zé)怪醫(yī)院和醫(yī)生。

可以看出，那時的步鑫生是平靜的。

此前一年，2014年2月6日晚，馬勝利也因病在石家莊位一座普通居民樓內(nèi)的家中去世，享年76歲。

據(jù)說，離世之際，不少市民自發(fā)為他送行。他或許帶著些許不服和怨氣。

已年過80的年廣久應(yīng)該還在賣他的傻子瓜子。60多歲的時候，他第四次結(jié)婚，并有了第4個兒子。71歲的時候，遭遇傷子之痛——大兒子年金寶神秘死亡。

▲年廣久和妻、子

2000年前后，老來得子的年廣久曾將商標(biāo)權(quán)以一分錢的價格轉(zhuǎn)讓給長子年金寶，并退出江湖，卻引來二兒子年強的反駁，兄弟間由此引發(fā)官司。本來沒有產(chǎn)權(quán)之憂的年廣久，竟然也遇到國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)常見的產(chǎn)權(quán)難題。

對于年廣久，馮侖曾撰文說：企業(yè)家不能像年廣久，光換老婆不換組織。

上世紀80年代，來自蕭山、海鹽、石家莊、蕪湖、三水、溫州柳市等小地方的魯冠球、步鑫生、馬勝利、年廣久、李經(jīng)緯和八大王，成為時代的標(biāo)簽性人物，扮演著重要角色，上演悲喜故事。

魯冠球一路走來，處處艱險，步步驚心，但相比他人，相對平坦。

曾與魯冠球齊名，有所謂“北有禹作敏，南有魯冠球”之說的禹作敏，曾說：“你們老魯很狡猾”。禹也因罪獲刑20年，1999年刑期未滿去世。

狡猾，換作褒義詞，是智慧。

相對更平淡的魯冠球，風(fēng)起云涌間，建起千億工業(yè)帝國。

早在1992年，魯冠球就讓21歲的兒子魯偉鼎走向前臺，出任萬向集團副總裁。數(shù)十家海外公司，則是女婿一手建立、收購和掌管。

如今，他走到了戰(zhàn)士的終點——墳?zāi)?，留下一個萬向 農(nóng)機二手車牌匾起名，和一個時代。

農(nóng)機二手車牌匾起名