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感謝邀請。我是一名“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者，目前經(jīng)營一個規(guī)模近4千畝人工林基地，從業(yè)已經(jīng)12年。有體驗，有感受。選擇回答，主要談四個觀點和看法：

第一，整合土地資源

承包或流轉土地，辦理不動產(chǎn)登記。盡可能考慮好土地的四至邊界標樁、道路、交通、水利、電力等生產(chǎn)必備條件，處理好周邊環(huán)境，以免在開發(fā)以后，所需條件不到位而走彎路。這是前提。

第二，注冊登記或備案

在此之前，首先要確定經(jīng)營的項目和范圍，是種植還是養(yǎng)殖。然后到當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府或農(nóng)業(yè)部門咨詢申請，按照相關部門要求提供材料，走規(guī)范的政務流程辦理。經(jīng)營主體資格證明好比身份證，是未來經(jīng)營重要依據(jù)和保障，必須重視，盡早辦好。

第三，規(guī)劃與計劃

規(guī)劃是為了整體和長遠，計劃是安排眼前和近期。首先要設定預期目標，其次要明確怎么做，通過什么手段和辦法，保證預期目標的實現(xiàn)。磨刀不誤砍柴工。在這個問題上，多一點時間和耐心，少一點倉促急躁。不少人入局家庭農(nóng)場受挫或者以失敗為告終，就是因為沒有可行性論證、沒有目標方向引導、沒有計劃方案控制推進所致，隨心所欲，盲目跟風，一旦遇到阻力或者干擾，便失去定力，無所適從。以土地規(guī)?；?jīng)營和種植業(yè)為主的家庭農(nóng)場，在經(jīng)營期限允許的情況下，應該考慮得精細一些，采取種養(yǎng)結合、長短結合的經(jīng)營模式。如資金條件允許，生產(chǎn)基礎設施建設盡量一次性規(guī)劃一步到位，避免重復投入，減少成本，早見效。

第四，規(guī)范管理

有制度，能遵守。尤其是財務管理要嚴格和規(guī)范，有預算安排，有決算監(jiān)督，有托底保障。切忌因為是家庭成員而放任自流，隨心所欲。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有約束的經(jīng)營只能是一盤散沙的爛攤子?，F(xiàn)實當中，似類情況不少。從頭開始，約法三章，只有好處，一定管用。

除此之外，經(jīng)營家庭農(nóng)場還應注意掌握相應生產(chǎn)技術，走運現(xiàn)代化之路，熟悉市場營銷，有長期艱苦奮斗的心理準備。

我的回答就這些，個人感受，拋磚引玉，互相啟發(fā)，謹供參考。

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