[康平二手農(nóng)機(jī)]掌舵者的風(fēng)采
掌舵者的風(fēng)采
編者按:現(xiàn)在網(wǎng)上流行一句話,“本來可以靠顏值,卻要偏偏拼才華”。2015年“雷沃杯”全國(guó)20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)中,我們見識(shí)到了本屆20佳理事長(zhǎng)的風(fēng)采。他們堅(jiān)韌不拔,卻也柔情似水;他們腳踏實(shí)地,卻又氣魄雄偉;他們老成持重,卻也靈氣逼人。本報(bào)記者采訪了三位理事長(zhǎng),為讀者一展他們的風(fēng)采。
■ 本報(bào)記者王曉宇
柔情
孟亞杰:水滴石穿聚人氣
遼寧康平縣匯老農(nóng)人農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)孟亞杰說她相信水,“一條小溪看似力量薄弱,日積月累,卻能穿透一座大山。做事也是如此,
國(guó)家補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)
要有水滴穿石的恒心,還要像水一樣,認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)就不斷鉆下去?!彼盟钠焚|(zhì)激勵(lì)自己,讓合作社不斷做大做強(qiáng)。“匯老農(nóng)人”是孟亞杰為合作社取的名字,對(duì)于這個(gè)有點(diǎn)拗口的名字,她給出了這樣的解釋,“匯就是匯聚,老農(nóng)人是代表智慧型的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民,我們合作社就是要匯聚那些有智慧的、經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民,帶領(lǐng)大家共奔致富路?!泵蟻喗茏鳛楹献魃绲睦硎麻L(zhǎng),在合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上,她的確走出了一條自己理想道路。
2008年,孟亞杰參加了一次培訓(xùn),在培訓(xùn)中,授課專家講述了美國(guó)現(xiàn)代大農(nóng)場(chǎng)發(fā)展模式,采用高效的農(nóng)機(jī)作業(yè),一個(gè)農(nóng)民可以種兩三千畝地。而中國(guó)是一家一戶的小農(nóng)業(yè),土地分散,大型農(nóng)機(jī)上不去,這種現(xiàn)實(shí)會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。專家的一席話讓孟亞杰走心了,要想改變我國(guó)這種傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式需要做一些改變。于是,在2010年,孟亞杰帶頭創(chuàng)建了遼寧康平縣匯老農(nóng)人農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。原本做種子化肥生意做得順風(fēng)順?biāo)乃蝗晦D(zhuǎn)行做合作社理所當(dāng)然沒有得到親戚朋友的理解,“最開始我買了25臺(tái)免耕播種機(jī),打算給人做代耕服務(wù)。每臺(tái)播種機(jī)6萬元,補(bǔ)貼之后每臺(tái)4萬,一次性投入100萬。那時(shí)候,我這邊跟廠家簽合同,那邊我的兄弟姐妹就把我的合同撕了。我也不是沒想到風(fēng)險(xiǎn),如果我此舉失敗了,一臺(tái)機(jī)器是2000斤,當(dāng)時(shí)廢鐵每斤一塊錢,25臺(tái)機(jī)器正好是5萬元。真的是背水一戰(zhàn)。”說起合作社剛起步時(shí)的情景,孟亞杰仍舊深有感觸,但是認(rèn)準(zhǔn)了走合作社這條康平二手農(nóng)機(jī)路,她就沒有回過頭。合作社為農(nóng)戶提供保姆式服務(wù),“統(tǒng)一購(gòu)種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一賣糧”讓被服務(wù)農(nóng)民利益最大化。合作社經(jīng)營(yíng)5年來,每年6萬畝土地作業(yè),從來沒出過問題。
合作社成立后,孟亞杰自己投資300多萬元為合作社購(gòu)置一棟辦公樓,又花了幾百萬修建機(jī)庫(kù)棚,“沒有梧桐樹怎么能把鳳凰引來,你不做好一個(gè)帶頭人,不往前推動(dòng),合作社就辦不好了?!苯?jīng)過幾年的發(fā)展,合作社在孟亞杰的帶領(lǐng)下果然吸引了更多的“鳳凰”,2015年,康平縣40家合作社主動(dòng)找到孟亞杰,要求加入成立合作聯(lián)社,并一致推舉她為合作聯(lián)社的理事長(zhǎng)?!俺闪⒑?h2>農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼2023發(fā)放時(shí)間作聯(lián)社之后,我的打算是發(fā)展‘一社一品’的模式,把合作社做精?!泵蟻喗苷f,“合作社要發(fā)展,就不能完全依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),那樣附加值太低,應(yīng)該另辟蹊徑。2016年,我打算先拿出一兩個(gè)合作社,做有機(jī)玉米和有機(jī)大米,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,希望在未來,聯(lián)社中的每一個(gè)合作社都能有自己的精品項(xiàng)目”。除此之外,孟亞杰還打算擴(kuò)大合作社全程機(jī)械化鏈條?!?015年,我們當(dāng)?shù)卦馐芎禐?zāi)和蟲災(zāi),而機(jī)械化灌溉和植保恰恰又是合作社的短板,降水全靠老天,植保靠人工,這給我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)造成不小的損失。所以,2016年,合作社打算在灌溉和植保這多下功夫,引入滴灌和無人機(jī),真正實(shí)現(xiàn)合作社全程機(jī)械化作業(yè)?!?/p>
靈氣
朱學(xué)忠:不斷挖掘新市場(chǎng)
現(xiàn)年45歲的朱學(xué)忠已經(jīng)在農(nóng)機(jī)戰(zhàn)線上奮斗了27年。1988年高中畢業(yè)之后,他成為了一名農(nóng)機(jī)手,1996年他購(gòu)買了第一臺(tái)稻麥聯(lián)合收割機(jī),2008年他響應(yīng)寧夏農(nóng)機(jī)部門“以農(nóng)機(jī)化推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、以農(nóng)機(jī)合作組織帶動(dòng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路,成立了“銀川市金谷穗農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社”,并出任理事長(zhǎng)。作為當(dāng)?shù)刈钤鐝氖罗r(nóng)機(jī)行業(yè)的人之一,朱學(xué)忠已經(jīng)總結(jié)出一套自己篤信的合作社經(jīng)營(yíng)理念——效率至上。
合作社成立之初主要從事小麥和水稻的跨區(qū)機(jī)收工作,西北的新疆、東南的福建都曾留下了金谷穗的足跡。但是,隨著當(dāng)?shù)睾献魃绲臄?shù)量不斷增加,跨區(qū)作業(yè)的市場(chǎng)變小,朱學(xué)忠漸漸發(fā)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)之路越走越窄,而且,遠(yuǎn)距離的跨區(qū)作業(yè)在他看來是效率低下的?!爱?dāng)時(shí)覺得壓力很大,合作社要發(fā)展,成員需要生活,瓶頸期十分難熬”,在這種境遇下,朱學(xué)忠開始考慮轉(zhuǎn)行去挖煤。寧夏盛產(chǎn)煤礦,2010年趁著冬閑,朱學(xué)忠跟朋友一起考察了當(dāng)時(shí)的采煤市場(chǎng),在煤礦轉(zhuǎn)了一個(gè)星期,他算了一筆賬,購(gòu)買一臺(tái)挖掘機(jī)要160萬,每年工作10個(gè)月,大約三年能收回成本,三年后挖掘機(jī)折舊大約值60萬。一臺(tái)二手的克拉斯收割機(jī)能賣100萬左右。這件事徹底讓朱學(xué)忠打消了轉(zhuǎn)行的念頭,堅(jiān)定了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)合作社的信念。
為了給合作社找到新的出路,他把眼光投向了青貯收獲作業(yè)上。2011年,他率先引進(jìn)了一臺(tái)青貯收獲機(jī),“買青貯收獲機(jī)的第一年,兩個(gè)月
黑龍江農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策
合作社就賺了50萬?!眹L到了青貯收獲作業(yè)的甜頭,2012年,他更新?lián)Q代青貯收獲機(jī),采用效率更高的進(jìn)口機(jī)器,當(dāng)?shù)仫暳蠌S家爭(zhēng)相預(yù)約合作社的青貯收獲機(jī),“當(dāng)年廠家交給合作社的訂金就收了80多萬?!被貞浧甬?dāng)時(shí)的輝煌,朱學(xué)忠很興奮。現(xiàn)在,整個(gè)寧夏地區(qū)共有40多臺(tái)青貯收獲機(jī),朱學(xué)忠的合作社就有6臺(tái)。為了更好地占領(lǐng)市場(chǎng),朱學(xué)忠主動(dòng)調(diào)低作業(yè)價(jià)格,2012年收一畝青貯240元,2015年降為180元/畝。對(duì)此,朱學(xué)忠更相信規(guī)模效益,單位作業(yè)價(jià)格降低,促使作業(yè)面積增加,再搭配高效機(jī)械,就不怕沒收益。朱學(xué)忠是一個(gè)善于琢磨的人,正如胡蝶效應(yīng)一般,市場(chǎng)上的一點(diǎn)變動(dòng)都能讓他思索出未來的效益點(diǎn)。在看待柴油價(jià)格變動(dòng)和糧價(jià)下跌這兩件農(nóng)民關(guān)心的熱門話題,他都有自己積極的看法?!?000年,柴油價(jià)格2.45元/升,收一畝小麥均價(jià)50元。到了2015年,柴油平均6元/升,而收一畝小麥均價(jià)60元。對(duì)比十五年前,柴油漲了一倍多,而小麥?zhǔn)斋@價(jià)格只漲了10元,這筆賬看上去不劃算,實(shí)際上,機(jī)手賺的錢要比2000年多。主要原因就在于機(jī)械效率的提升,之前國(guó)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng)機(jī),油耗大,效率低,現(xiàn)在國(guó)二標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng)機(jī),機(jī)械動(dòng)力提高,以效率賺錢?!背诉@筆“柴油賬”,糧價(jià)下跌也被朱學(xué)忠解讀出了不一樣的意味,“我認(rèn)為糧價(jià)降低不是一件壞事,目前中國(guó)糧價(jià)高,種地投入成本太高,與世界不接軌。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看,也許糧價(jià)的下降會(huì)促成土地流轉(zhuǎn)價(jià)格下降,這樣能實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)。”
對(duì)于合作社未來的發(fā)展,朱學(xué)忠信心滿滿,不僅如此,他還為合作社找好了接班人?!艾F(xiàn)在,我兒子在上大學(xué),他對(duì)農(nóng)機(jī)很有興趣。平時(shí),他都會(huì)從網(wǎng)上查一些國(guó)外先進(jìn)農(nóng)機(jī)具和農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的資料給我看,他今年要實(shí)習(xí),我希望他能去一些公司去學(xué)習(xí)一些管理方法,等他畢業(yè)之后就讓他逐步接手合作社,用規(guī)范的方式科學(xué)管理合作社,也算是為合作社注入新鮮血液”。
嚴(yán)謹(jǐn)
沈建其:致力提高秸稈利用
軍人出身的沈建其性格剛毅、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),他將軍人的優(yōu)秀品質(zhì)也帶進(jìn)了自己的工作當(dāng)中。沈建其帶領(lǐng)合作社積極探索,勇于創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,逐漸步入
2023亳州農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼貼吧
了農(nóng)業(yè)機(jī)械化種植、規(guī)?;鳂I(yè)、專業(yè)化服務(wù)無縫對(duì)接的良性發(fā)展軌道,在農(nóng)業(yè)機(jī)械化的大道上闖出了一片新天地,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。“種地好的人不一定會(huì)開農(nóng)機(jī);發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)必須依靠現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)”,這是時(shí)任上海嘉定區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任的沈建其與農(nóng)業(yè)打交道多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。于是,在2012年9月,他憑借對(duì)農(nóng)業(yè)的真摯熱情、獨(dú)特膽識(shí)和先進(jìn)理念,牽頭成立了上海嘉定民欣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。合作社實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一收費(fèi)”四個(gè)統(tǒng)一的管理模式,在全區(qū)提供訂單作業(yè),為農(nóng)戶提供從種到收全部服務(wù)。
合作社創(chuàng)辦伊始,如何解決秸稈焚燒問題讓沈建其十分頭痛,尤其是每年面對(duì)“霾鎖中國(guó)”的現(xiàn)實(shí)狀況,他愈發(fā)覺得自己該做點(diǎn)什么?!?010年上海舉辦世博會(huì),從那時(shí)候開始,上海要求秸稈禁燒。可是,秸稈禁燒不是隨便說一句話就能解決的,首先靠一家一戶農(nóng)民自覺不燒秸稈是不太可能的,其次,秸稈如果不燒,又該如何處理呢?”,經(jīng)過一番思考,再結(jié)合當(dāng)?shù)赝寥浪殖渥愕奶攸c(diǎn),他首先在全區(qū)推行了“連續(xù)作業(yè)法”?!八^‘連續(xù)作業(yè)法’就是在收水稻或者小麥的時(shí)候,一邊收割、一邊耕翻地、一邊上水,這樣就能有效遏制秸稈露天焚燒,同時(shí)將秸稈翻入土下,加快了秸稈的腐爛速度?!鄙蚪ㄆ浣忉尅?yīng)用“連續(xù)作業(yè)法”,沈建其合作社作業(yè)的土地范圍內(nèi)秸稈實(shí)現(xiàn)了零焚燒。
每年農(nóng)忙時(shí)節(jié),他都會(huì)與機(jī)手奮戰(zhàn)在田間地頭,但是合作社的收益都按照每名機(jī)手作業(yè)面積分給機(jī)手,對(duì)此,沈建其沒有任何怨言。在沈建其與合作社成員的集體努力下,民欣合作社在水稻全程機(jī)械化作業(yè)水平已經(jīng)達(dá)到95%。
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