時光如梭，歲月飛逝，我們已經邁進令人期待的2019年。業(yè)已遠去的2018年，在農機從業(yè)人士心中，能打出多少分值呢？每個人的角度各有不同，總體來講，算是“幾家歡樂幾家愁”。近日，大田傳媒|農機360網小編，有幸采訪了明光市小剛農機專業(yè)合作社戴小剛社長。從農機專業(yè)用戶角度來看，他是怎樣看待過去的一年、展望新的一年呢？

明光市小剛農機專業(yè)合作社，位于“形兼吳楚、氣越淮揚”、“儒風之盛、夙貫淮東”之譽的安徽滁州，合作社主要提供機械化生產、收割，農作物種植及銷售，為農作物種植提供產前、產中及產后服務。作為合作社的帶頭人，戴小剛社長對過去的2018年農機行業(yè)整體情況并不是很樂觀，更多的是對2019年的期待。

在戴小剛社長看來，2018年農機行業(yè)只能說是慘淡經營，因為據他了解，農機銷售數量明顯下降，同時銷售品種也是急劇減少?；谝酝慕涷?，他認為2019年農機行業(yè)“觸底反彈”的可能性很小。之所以有這樣的判斷，他覺得主要是因為隨著農機服務組織的發(fā)展壯大，農機效率將得到較大提升，但是分散的社會購買力，很可能將持續(xù)下降。

2018年間，在戴小剛社長的印象中，最讓他記憶深刻的，莫過于農機全程社會化服務項目的實施，畢竟，這個項目標志著農機服務組織正式走向前臺，以農機合作社為典型代表的農機服務組織，很可能會有更好的發(fā)展前途。尤其是深松作業(yè)補助、秸稈還田離田補助等農機社會化服務項目實施后，一定程度上對合作社發(fā)展起到推進作用。

在振興我國農機行業(yè)方面，他認為主要還是農機供給側，充分整合農機企業(yè)，做好民族品牌，不搞一哄而上。同時，他還希望國補資金大大增加民族品牌的含金量。作為當地農機合作社帶頭人，他也會全力支持民族品牌、國產產品。特別是目前農機利用率很低，利用農機服務組織盤活現有農機，提高農機利用率是當務之急。

據戴小剛社長說，明光市小剛農機專業(yè)合作社，圓滿完成了2018年的預期目標，在土地托管、土地股份合作等方面，都有很大程度的提升。特別是農機全程社會化服務項目，是2018年的主要收入點，2019年仍以爭取該項目為創(chuàng)收點。

為了活躍合作社成員的積極性，合作社每年都會對成員做評選，還有外出比賽參會等，給優(yōu)秀的社員給以獎勵，定期為周邊農戶、機手培訓農事、農機知識，同時推廣新農資、農機具，從而帶動周邊農戶、機手發(fā)展大農業(yè)。

雖然他認為做農機行業(yè)掙錢很難且不確定，只能走一步看一步，但是他還是對未來充滿希望的，而且計劃增加一些的相關設備，比如色選機、烘干機、包裝設備等?；趯ξ磥淼拿篮勉裤剑Ｍ玫秸邔?、購置補貼、作業(yè)補貼等方面的支持。

結語：

身為我國眾多的農機合作社中普通一員，對2019年，對農機行業(yè)的未來，都有著美好的期待、期望、憧憬，那么，農機行業(yè)的產銷企業(yè)，還有什么好說的呢？唯有研發(fā)推廣更多、更好、更適合用戶需求的農機，才能不負眾望，加快農機事業(yè)的發(fā)展。