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  新鄉(xiāng)一拖興衰史:曾被譽(yù)為中國(guó)特大機(jī)械制造廠,董事長(zhǎng)卻帶頭跑路

吳潛曾言:"人事紛紛難料,世事悠悠難說(shuō),何處問(wèn)穹蒼。"沒(méi)人能預(yù)測(cè)到事物的發(fā)展和走向,曾紅極一時(shí),風(fēng)光無(wú)限的事物也會(huì)在歷史浪潮的拍打下變了模樣,褪了光環(huán)。

中國(guó)的特大機(jī)械制造廠就經(jīng)歷了如此辛酸的轉(zhuǎn)變,它從一個(gè)輝煌矚目,無(wú)盡生機(jī)的企業(yè)淪落到了年虧損13億,董事長(zhǎng)辭職的地步。

在發(fā)展的歷史上,新鄉(xiāng)一拖曾是中國(guó)制造領(lǐng)域上一塊閃亮的名片,它被譽(yù)為"中國(guó)特大機(jī)械制造廠",同時(shí)也是國(guó)人的驕傲。作為新鄉(xiāng)一拖的前身,獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠的發(fā)展毋庸置疑的為新鄉(xiāng)一拖的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1968年,獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠摒棄了原來(lái)單一的生產(chǎn)模式,它大力地包攬了焊床,沙發(fā),機(jī)床和農(nóng)業(yè)配件等產(chǎn)品的生產(chǎn),在不斷的摸索和嘗試中,這個(gè)不被人看好的廠子竟然自主生產(chǎn)出了一臺(tái)拖拉機(jī)。

這次的嘗試讓獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠找到了崛起的方向。社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。

巨大的市場(chǎng)需求是企業(yè)騰飛的關(guān)鍵,在成立的初期,我國(guó)的農(nóng)業(yè)技術(shù)相對(duì)落后,農(nóng)民急需要有先進(jìn)的機(jī)器來(lái)解放生產(chǎn)力和提高勞動(dòng)效率。此時(shí)獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠推出了性能優(yōu)越的拖拉機(jī)和四輪車等小型農(nóng)具。

毋庸置疑的是,這些農(nóng)具滿足了農(nóng)民的需求。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。1983年,職洪文正式擔(dān)任了獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠廠長(zhǎng)的職務(wù),作為一個(gè)有眼光有見識(shí),有能力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。

一上任,職洪文就針對(duì)廠里生產(chǎn)技術(shù)落后,生產(chǎn)效率不高,職工工作積極性不高,產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)等問(wèn)題,做出了一系列的改革和規(guī)劃。

他主張購(gòu)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),通過(guò)獎(jiǎng)懲和福利制度提高工人的積極性,同時(shí),職洪文還確立了以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)的發(fā)展攻略,他拿出了大量的資金用于產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。

經(jīng)過(guò)3年的努力,獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠終于煥發(fā)出了生機(jī),其自主生產(chǎn)出了富浪牌4L-0.5型聯(lián)合收割機(jī)。

富浪牌4L-0.5型聯(lián)合收割機(jī)的暢銷讓獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠收獲了很大的利潤(rùn)和名氣。這屹立在神州大地上的企業(yè)正一步步走向崛起。

同年,獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠又被正式更名為了新鄉(xiāng)市第一拖拉機(jī)廠,得到升級(jí)后,新鄉(xiāng)一拖更是生產(chǎn)出了15馬力四輪拖拉機(jī),中峰牌農(nóng)用四輪運(yùn)輸車,小型挖掘機(jī),小型裝載機(jī),剝殼花生機(jī)等性能優(yōu)越的農(nóng)業(yè)器具。

從產(chǎn)品的類型豐富度上來(lái)說(shuō),新鄉(xiāng)一拖的車間可以被稱為是全能的,它幾乎包攬了所有農(nóng)業(yè)機(jī)械的制造,從產(chǎn)品產(chǎn)量上來(lái)說(shuō),新鄉(xiāng)一拖的車間可謂是高效的,截止到1998年,其就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)拖拉機(jī)850臺(tái)的神話。

在不斷的擴(kuò)張中,新鄉(xiāng)一拖所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品逐漸得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,這個(gè)曾靠著"作坊式"生產(chǎn)的小廠也逐漸發(fā)展為了擁有現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理方式的萬(wàn)人工廠,它成長(zhǎng)為了擁有五大系列32個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品年產(chǎn)值6.8億元利潤(rùn)2000多萬(wàn)元固定資產(chǎn)超億元的國(guó)有大型企業(yè)。

在種種成績(jī)的支持下,新鄉(xiāng)一拖的光芒再也無(wú)法被掩蓋。作為國(guó)企的代表,新鄉(xiāng)一拖的不斷盈利為國(guó)家的發(fā)展提供了充沛的動(dòng)力,這樣一個(gè)對(duì)社會(huì)有著巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)自然會(huì)受到政府的關(guān)注。

為了讓新鄉(xiāng)一拖持續(xù)盈利,也為了擴(kuò)大規(guī)模,2000年,政府為新鄉(xiāng)一拖制定了股份改造任務(wù),在經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組,資產(chǎn)評(píng)估和財(cái)產(chǎn)審計(jì),土地評(píng)估和土地資產(chǎn)處置等一系列復(fù)雜的過(guò)程后,新鄉(xiāng)一拖股份有限公司正式成立了,這個(gè)股份有限公司的主要股東包括了新鄉(xiāng)一拖,江蘇江動(dòng)集團(tuán),武進(jìn)柴油機(jī)廠。

按理來(lái)說(shuō),成立了股份有限公司后,新鄉(xiāng)一拖的發(fā)展應(yīng)該是更穩(wěn)健和更有保障的,可事實(shí)卻并非如此,除了2001年小四輪的銷量達(dá)到15萬(wàn)臺(tái)外,新鄉(xiāng)一拖所生產(chǎn)的其他產(chǎn)品的銷量一直在持續(xù)下降。

從一個(gè)小型工廠到一個(gè)知名企業(yè),新鄉(xiāng)一拖的發(fā)展離不開創(chuàng)新,從某種程度上來(lái)說(shuō),嘗試和創(chuàng)新是新鄉(xiāng)一拖取得輝煌的關(guān)鍵,如果沒(méi)有嘗試去著力生產(chǎn)第一臺(tái)拖拉機(jī),如果沒(méi)有專研發(fā)明第一臺(tái)富浪牌4L-0.5型聯(lián)合收割機(jī),新鄉(xiāng)一拖就不會(huì)有后來(lái)的發(fā)展。

從嘗試和創(chuàng)新中得到甜頭后,新鄉(xiāng)一拖本該堅(jiān)定不移地圍繞著這兩個(gè)方面制定計(jì)劃,可并不是所有人都能不忘初心,當(dāng)在全國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟后,新鄉(xiāng)一拖的產(chǎn)品研發(fā)就基本處于停滯狀態(tài)了,新鄉(xiāng)獲嘉二手農(nóng)機(jī)百姓網(wǎng)靠著原本所生產(chǎn)的產(chǎn)品就能輕輕松松創(chuàng)造"銷量第一的神話"。

新鄉(xiāng)一拖迷失在了這些成績(jī)中,靠以往新鄉(xiāng)獲嘉二手農(nóng)機(jī)百姓網(wǎng)的模式繼續(xù)的結(jié)果就是:舊的產(chǎn)品還未賣出去,新的產(chǎn)品就已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)了。連續(xù)的滯銷打破了新鄉(xiāng)一拖在業(yè)內(nèi)所創(chuàng)造的神話。從大的角度上來(lái)看,經(jīng)歷過(guò)改造和升級(jí)后,新鄉(xiāng)一拖就好似"一只無(wú)頭蒼蠅",找不到方向,也毫無(wú)希望。

當(dāng)庫(kù)存量逐漸增大時(shí),整個(gè)廠子的人都在低頭思考該用何種方式銷售出積存的產(chǎn)品,殊不知,在他們低頭思考和憂愁時(shí),外面的環(huán)境已然發(fā)生了天翻地覆的變化。

隨著科技的不斷發(fā)展,整個(gè)農(nóng)耕行業(yè)都在往規(guī)?;涂茖W(xué)種植的放方向發(fā)展,低端的小型農(nóng)具儼然已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求了,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需要很長(zhǎng)的周期和巨大的資金消耗。

新鄉(xiāng)一拖沒(méi)有辦法及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,面對(duì)一些外國(guó)先進(jìn)廠商的競(jìng)爭(zhēng),新鄉(xiāng)一拖只好放任它們搶走自己的市場(chǎng),就在新鄉(xiāng)一拖的市場(chǎng)范圍驟縮時(shí),全面取消小四輪拖拉機(jī)生產(chǎn)證的政策的落地對(duì)新鄉(xiāng)一拖來(lái)說(shuō)更是雪上加霜的。

這個(gè)政策的施行意味著會(huì)有越來(lái)越多的廠商進(jìn)入市場(chǎng),這些新進(jìn)入的廠商以低廉的價(jià)格來(lái)和新鄉(xiāng)一拖爭(zhēng)奪僅有的市場(chǎng)份額。在價(jià)格的激戰(zhàn)中,新鄉(xiāng)一拖逐漸出現(xiàn)了虧損的狀況。隨著虧損的不斷增加,新鄉(xiāng)一拖也出現(xiàn)了資金緊張的問(wèn)題。

通過(guò)銀行貸款來(lái)解決一時(shí)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題是很多企業(yè)在面對(duì)困境時(shí)常用的手段,遇到這種情況后,新鄉(xiāng)一拖首先想到的辦法也是向銀行貸款,以維系廠子的正常運(yùn)行。

然而,讓人遺憾的是,在前幾年的轉(zhuǎn)型和收購(gòu)行動(dòng)中,銀行已經(jīng)向新鄉(xiāng)一拖提供了5000萬(wàn)的資金,新鄉(xiāng)一拖還未及時(shí)把這些資金填補(bǔ)上去,再加上銀行貸款的收緊政策施行,沒(méi)有新的銀行愿意貸款給新鄉(xiāng)一拖。

在現(xiàn)代的社會(huì)里,輿論往往會(huì)事物的發(fā)展有著壓倒性的作用,當(dāng)新鄉(xiāng)一拖資金緊張的情況剛剛產(chǎn)生時(shí),一些內(nèi)部的員工便開始極力渲染這次的財(cái)務(wù)問(wèn)題的嚴(yán)重性,隨著越來(lái)越多的人都關(guān)注,這個(gè)或許可以渡過(guò)的危機(jī)也徹底被放大了。

此時(shí)的情況極其考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,好的領(lǐng)導(dǎo)者常常有著化危機(jī)為生機(jī)的能力,而不合格的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)加劇危機(jī)的爆發(fā),相繼上位的董永安和劉大功都沒(méi)有第一任廠長(zhǎng)職洪文的魄力。

隨著他們的上任,新鄉(xiāng)一拖曾令同行望而卻步的管理模式逐漸被打破了,攀親帶故的入選制度極大的降低了員工的整體素質(zhì),各個(gè)利益群體之間的爭(zhēng)奪降低了整個(gè)企業(yè)的凝聚力。面對(duì)眼前的危機(jī),這些領(lǐng)導(dǎo)者都表達(dá)出了無(wú)能為力,他們只能通過(guò)"拆東墻補(bǔ)西墻"的方式來(lái)解決眼前的資金問(wèn)題。

欲蓋彌彰注定無(wú)法解決從根本上解決問(wèn)題,隨著輿論的不斷發(fā)酵,很多工人都聚集在一起討要說(shuō)法,他們都要領(lǐng)走自己的集資款和廠里所拖欠的工資,這些資金的提取無(wú)疑是壓倒新鄉(xiāng)一拖的"最后一根稻草。"

工人紛紛罷工,連同董事長(zhǎng)在內(nèi)的5名高級(jí)職員也紛紛離席,董事長(zhǎng)率先離職更是暗示了新鄉(xiāng)一拖的沒(méi)落。作為一個(gè)知名企業(yè)的董事長(zhǎng)在面臨危機(jī)時(shí)尚且如此,又這么能要求員工們盡心盡力,死心塌地呢。

通過(guò)租賃生產(chǎn)的方式茍延殘喘了一段時(shí)間后,新鄉(xiāng)一拖終于宣布破產(chǎn),經(jīng)過(guò)破產(chǎn)清算,這個(gè)曾紅極一時(shí)的廠子一共欠下了15億的巨款,通過(guò)前期高額盈利和后期巨額債款的對(duì)比,人們更可以窺探到新鄉(xiāng)一拖此時(shí)所處局面的悲涼。

歷史上由人創(chuàng)造的,新鄉(xiāng)一拖創(chuàng)造了輝煌的景象,可到頭來(lái),它終究被是踢出了局。

從分析中可以看出,新鄉(xiāng)一拖的沒(méi)落是必然的事情,歷史本身并沒(méi)有意義,從過(guò)往的發(fā)展中得到新的思考是我們應(yīng)該做的事情,每個(gè)人都應(yīng)該從新鄉(xiāng)一拖的興衰史中找到前行的動(dòng)力,吸取經(jīng)驗(yàn),大膽向前。不在現(xiàn)有的成績(jī)里固步自封,也不害怕挑戰(zhàn)和困難,逆風(fēng)飛翔,造就傳奇。

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