農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：眉山二手車農(nóng)機(jī)牌：「示范農(nóng)機(jī)合作社」四川省眉山市德心農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請聯(lián)系我們?！?/p>

建立“傻瓜式”種田機(jī)制　助力鄉(xiāng)村重新煥發(fā)生機(jī)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略適時(shí)提出，農(nóng)村迎來重?zé)ㄉ鷻C(jī)時(shí)代。四川眉山市德心農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社通過農(nóng)機(jī)綜合農(nóng)事服務(wù)，“三統(tǒng)一”推進(jìn)規(guī)模化種植，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品品牌，產(chǎn)值連年提升，帶領(lǐng)農(nóng)民走上致富脫貧之路，趟出了一條可復(fù)制的規(guī)模經(jīng)營之路，有力助推了農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，成為四川農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的一面旗。

眉山市德心農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于四川省眉山市東坡區(qū)，由獲得國務(wù)院表彰“全國種糧售糧大戶”稱號(hào)的李相德于2014年5月發(fā)起成立。合作社現(xiàn)有社員355人，擁有大中型農(nóng)機(jī)具160余臺(tái)（套），其中主要有80馬力以上拖拉機(jī)12臺(tái)、乘坐式插秧機(jī)52臺(tái)、無人植保機(jī)25架、烘干機(jī)65套、年加工5萬噸精米加工生產(chǎn)線一條。合作社現(xiàn)有農(nóng)機(jī)庫棚2000㎡，烘干中心6000㎡，維修中心300㎡，培訓(xùn)教室120平方米，配備專業(yè)駕駛?cè)藛T118名，維修人員5名，經(jīng)營管理人員6名。各環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)械齊全，同時(shí)不斷引進(jìn)新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械。

合作社通過“三個(gè)統(tǒng)一”形成好服務(wù)、好標(biāo)準(zhǔn)、好品牌，真正讓想種田的人會(huì)種田，讓會(huì)種田的人能賺錢。2018年流轉(zhuǎn)土地41000余畝，提供農(nóng)機(jī)耕種收服務(wù)面積8萬余畝，機(jī)械化烘干稻谷4.8萬余噸。2016年6月，德心農(nóng)機(jī)合作社被中華人民共和國農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”，理事長李相德被評(píng)為“全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”。

合作社自創(chuàng)辦以來，嚴(yán)格按照《農(nóng)民合作社法》規(guī)范運(yùn)行，建立健全了各種規(guī)章制度，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)面積、不斷優(yōu)化農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；Z食種植，延伸產(chǎn)業(yè)鏈打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)造了合作社和社員及農(nóng)戶多方共贏的局面，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、棄工從農(nóng)帶著感情回鄉(xiāng)種田

1989年高中畢業(yè)后，李相德外出務(wù)工。一次偶然的機(jī)會(huì)，李相德認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)在江蘇無錫承攬工程的同鄉(xiāng)，憑著自己踏實(shí)能干打動(dòng)了對方，從此走上了修建之路。兩年時(shí)間內(nèi)，李相德從一名小工發(fā)展到承包13棟別墅的鋼筋工老板，賺了他人生的第一桶金。

在外小有成就的他回鄉(xiāng)之后，眼前的情況卻讓他倍感痛心——周邊的很多土地因缺乏勞力而擱荒，田間到處雜草叢生，鄉(xiāng)村凋敝之景隨處可見。經(jīng)過一番激烈的心理斗爭，李相德決定辭去工作，留在家鄉(xiāng)安心種田，誓要讓曾經(jīng)哺育自己的鄉(xiāng)村重新煥發(fā)生機(jī)。

經(jīng)過幾年發(fā)展，2011年李相德種植糧食面積達(dá)到570畝，并獲得了“全國種糧售糧大戶”的稱號(hào)，2012年種植面積擴(kuò)大到800余畝。

二、全程機(jī)械化，破解勞動(dòng)力緊缺瓶頸

就在李相德種植規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。一年插秧時(shí)，由于請不到工人，秧苗兩個(gè)月才插完，錯(cuò)過了最佳種植期，致使當(dāng)年的稻谷減產(chǎn)30%左右，直接損失達(dá)30余萬元。禍不單行，300多畝稻谷收割后，晾曬期間遭遇12天連陰大雨，稻谷一部分被大雨沖走，其余全部霉?fàn)€，又損失30余萬元。

經(jīng)過慘痛教訓(xùn)，李相德認(rèn)識(shí)到，要解決這些困難，靠傳統(tǒng)的單打獨(dú)斗模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代的新農(nóng)村發(fā)展需要。于是，李相德把周邊其他種植戶組織起來，走全程機(jī)械化操作的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，并在2014年成立了德心農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

經(jīng)過幾年發(fā)展，合作社現(xiàn)有農(nóng)機(jī)庫棚2000㎡，烘干中心6000㎡，維修中心300㎡，培訓(xùn)教室120平方米?，F(xiàn)有農(nóng)機(jī)160余臺(tái)（套），其中主要有80馬力以上拖拉機(jī)12臺(tái)、乘坐式插秧機(jī)52臺(tái)、無人植保機(jī)25架、烘干機(jī)65套、年加工5萬噸精米加工生產(chǎn)線一條，配備專業(yè)駕駛?cè)藛T118名，維修人員5名，經(jīng)營管理人員6名。各環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)械齊全，同時(shí)不斷引進(jìn)新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械，規(guī)模為西南三省之首。

三、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制讓想種田的人會(huì)種田

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化過程中，李相德發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下農(nóng)村其實(shí)不乏對農(nóng)業(yè)充滿熱情的年輕人，但苦于沒有相關(guān)農(nóng)業(yè)種植經(jīng)驗(yàn)和積累，想種田卻種不好田。這讓李相德產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法，就是要建立一套有序高效的制度，讓所有想種田的人，都能通過這套機(jī)制把田種好。

李相德逐漸摸索出了一套“統(tǒng)一農(nóng)技、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)服務(wù)”的“傻瓜式”種田機(jī)制：

一是統(tǒng)一為社員提供農(nóng)技服務(wù)。合作社與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、市、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局專家共同成立專家大院，以農(nóng)技知識(shí)提高糧食產(chǎn)量。合作社每年對全體工作人員及社員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)、演練，使廣大社員進(jìn)一步掌握相關(guān)種植技術(shù)。

二是統(tǒng)一為社員提供農(nóng)資服務(wù)。合作社成立供銷社，為社員提供種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)到農(nóng)資工廠、市場進(jìn)行考察、試用、對比，最終篩選性價(jià)比最高的農(nóng)資產(chǎn)品，確定長期穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，不僅有效保證了合作社農(nóng)資的質(zhì)量和安全，而且大幅降低采購成本，從源頭上嚴(yán)格控制投入品的安全。

三是統(tǒng)一為社員提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。合作社有大型農(nóng)機(jī)具160余臺(tái)（套），真正實(shí)現(xiàn)了從耕、種、收、烘干、加工的全程機(jī)械化。2016年提供農(nóng)機(jī)耕種收服務(wù)面積3.5萬畝，機(jī)械化烘干稻谷3.1萬噸；2017年提供農(nóng)機(jī)耕種收服務(wù)面積5萬余畝，機(jī)械化烘干稻谷3萬余噸；2018年提供農(nóng)機(jī)耕種收服務(wù)面積8萬余畝，機(jī)械化烘干稻谷4.8萬余噸。

通過機(jī)制創(chuàng)新開展相關(guān)服務(wù)，合作社不僅為社員每畝減少成本120元，更解決了農(nóng)忙時(shí)勞動(dòng)力緊缺，收割時(shí)天氣不好糧食霉?fàn)€等問題，每年至少為社員及周邊群眾挽回上千萬元的損失。

四、提升價(jià)值鏈，讓種好田的人能賺錢

在全程機(jī)械化作業(yè)面積穩(wěn)步提升的同時(shí)，合作社瞄準(zhǔn)市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，以市場需求為導(dǎo)向，在優(yōu)化稻米質(zhì)量、塑造稻米品牌方面下足了功夫。

（一）統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合作社嚴(yán)格要求社員按照國家關(guān)于土地及空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并且在嚴(yán)格要求自身的同時(shí)在社員間推廣有機(jī)質(zhì)提升、秸稈粉碎還田、化肥農(nóng)藥減量示范、采用病蟲害綠色防控技術(shù)，科學(xué)用藥控制農(nóng)作物病蟲害的發(fā)生等一系列生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并按照"機(jī)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測全覆蓋"的要求，建立了一套全產(chǎn)業(yè)鏈糧油產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。合作社積極開展品牌建設(shè)，以品牌占領(lǐng)市場，以品牌促銷售，以品牌增效益。2016年合作社成功注冊了“眾享好味稻”系列商標(biāo)12個(gè)。合作社新建了一條年加工稻谷5萬噸的精米加工生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線采用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備組合而成，選用日本佐竹色選機(jī)，加工生產(chǎn)的稻谷為當(dāng)季新糧，無需添加任何香精色素，大米晶瑩透亮，米香飄逸，整精米高。

合作社與社員簽定優(yōu)質(zhì)水稻種植訂單，社員按照合作社的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植，收獲后合作社以高于常規(guī)水稻市場價(jià)每斤0.1—0.3元的保底價(jià)格回收訂單稻谷，社員每畝可增收100-300元以上。通過訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，保證糧食銷售，促進(jìn)水稻生產(chǎn)規(guī)?；F(xiàn)代化，讓合作社和社員抱團(tuán)推向市場，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全鏈條增值，合作社和社員雙贏局面。

五、黨建引領(lǐng)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，理事長李相德意識(shí)到，事業(yè)要發(fā)展，不能單靠某一個(gè)人，而是要打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，合作社貫徹將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，以“紅色先鋒”引領(lǐng)“綠色發(fā)展”，把會(huì)種田的人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成會(huì)種田的人，把既是黨員又會(huì)種田的能手培養(yǎng)成合作社的骨干社員。黨支部首先讓黨員說得起話，合作社5名理事中至少有3名黨員，黨支部列席合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，合作社重大項(xiàng)目由黨支部初審把關(guān)；其次是干得起事，合作社設(shè)置黨員崗位制，把重要的崗位交給黨員來負(fù)責(zé)，如農(nóng)機(jī)、烘干、嚴(yán)禁焚燒秸桿、糧食安全以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革等；黨員除了在合作社說得起話干得起事，最重要還要經(jīng)得起考驗(yàn)，確保項(xiàng)目資金安全到位，保障社員利益不受侵害。

在此基礎(chǔ)上，合作社還大膽創(chuàng)新，面向全國招聘管理銷售團(tuán)隊(duì)，花大價(jià)錢，選送骨干到高校開展全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。發(fā)展至今，合作社有社員355名，流轉(zhuǎn)土地41000余畝，輻射周邊農(nóng)戶上萬戶，4萬余人，合作社在黨支部的帶領(lǐng)下摸索出了一套“好服務(wù)”“好標(biāo)準(zhǔn)”“好品牌”的利益鏈接機(jī)制，讓更多想種田的人會(huì)種田，真正讓會(huì)種田的人能賺錢。

一是不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大膽開展先行先試。合作社通過專家大院，農(nóng)業(yè)部門，農(nóng)科院專家教授指導(dǎo)，合作社正在申請國家科技示范展示基地，把更多科研成果在合作社轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。

二是更好地發(fā)揮合作社供銷社作用。為社員提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，從源頭抓起，確保生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

三是購置及引進(jìn)更多智能化裝備。合作社作為一個(gè)窗口，可展示全省乃至全國最好的農(nóng)機(jī)裝備，更好地為社員提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的服務(wù)。

四是開辟融資渠道，提升綜合農(nóng)事服務(wù)能力。引進(jìn)先進(jìn)的智能裝備，統(tǒng)一為社員提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資，以及把優(yōu)質(zhì)稻谷形成好品牌，龐大的農(nóng)事綜合服務(wù)給合作社帶來前所未有的資金壓力，合作社將謀求更多的農(nóng)村金融資源，拓寬融資渠道，尋求更多的社會(huì)資本進(jìn)駐合作社，做強(qiáng)綜合農(nóng)事服務(wù)，促進(jìn)合作社其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

合作社發(fā)展的案例表明，一個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織要在競爭激烈且日益加劇的環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，必須要抓住以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵：

一是以高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。合作社充分利用支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，紅色引領(lǐng)綠色發(fā)展，發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)、帶頭、監(jiān)督的堡壘作用。理事長李相德帶頭虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真專研，成為眉山二手車農(nóng)機(jī)牌農(nóng)機(jī)技術(shù)能手。合作社選送技術(shù)骨干到大學(xué)進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)，引進(jìn)大學(xué)生強(qiáng)化管理。顯然，合作社的發(fā)展，離不開一個(gè)高素質(zhì)的帶頭人和相關(guān)人才的支撐。

二是以社員滿意為目標(biāo)抓農(nóng)機(jī)服務(wù)。農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的主業(yè)，更是開展規(guī)模經(jīng)營和其他綜合農(nóng)事服務(wù)的基礎(chǔ)。合作社統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)機(jī)、統(tǒng)一操作規(guī)范、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維修保養(yǎng)，由專業(yè)管理人員對外聯(lián)系農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，不僅使合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)達(dá)到了滿負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)也為社員提供了高質(zhì)量服務(wù)，合作社爭取到了更大作業(yè)服務(wù)市場和更大贏利基礎(chǔ)，為合作社保持旺盛生命力和競爭力提供了堅(jiān)實(shí)保障。

三是以拓展盈利方式為目的抓品牌建設(shè)。新形勢眉山二手車農(nóng)機(jī)牌下，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的利潤空間越來越窄，合作社通過增加烘干、稻米加工等設(shè)備，開展糧食烘干、糧食加工服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升贏利空間。與此同時(shí)，合作社形成一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)銷售渠道發(fā)展，圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做優(yōu)品種、品質(zhì)、品牌，增加產(chǎn)品附加值，真正讓想種田、會(huì)種田的人能賺到錢。