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本報記者 張建新 本報通訊員 劉淑改

---他在苦水中泡大，卻白手起家，創(chuàng)辦出一家資產(chǎn)總值3.8億元、年銷售收入6.5億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)；

---他富不忘本,先后投入2.56億元，帶動39個貧困村、2100戶貧困人口脫貧增收；

---他創(chuàng)造的扶貧模式入選國務院扶貧辦“企業(yè)精準扶貧綜合50佳案例”，他本人也被省委、省政府授予“河南省脫貧攻堅獎奉獻獎”榮譽......

他，就是河南康龍實業(yè)集團董事長王世杰。提起這些，這位生在農(nóng)村、長在農(nóng)村，質(zhì)樸得像黃土地一樣的漢子不好意思地笑了，“其實，我做得還遠遠不夠......”

“苦水里長大起來的孩子更知道感恩”

今年50歲的王世杰出生在寶豐縣張八橋鎮(zhèn)一個偏遠的小村，家鄉(xiāng)地處丘陵地帶，莊稼收成不好，加上兄弟姐妹多，日子總是過得緊巴巴的。

“那時候，除了逢年過節(jié)，幾乎都沒有吃過白面饃。父親把僅有的小麥換成紅薯干，才能勉強讓全家人填飽肚子?！蓖跏澜芑貞浾f。

屋漏偏遇連陰雨。那時候,王世杰的爺爺還有嚴重的肺病，一病就是11年。爺爺剛?cè)ナ溃棠逃职c瘓在床整整7年。為給老人看病，掏空了家底，還欠了一圈賬。

不過，不管生活多艱難，父母身上善良的光芒都不曾減弱。父親在縣城工作，只要是老家的人去找他，他寧可自己一頓不吃飯，也要讓他們吃飽再走。母親常年備有治療毒蛇咬傷的草藥，不管誰需要，母親都會贈藥治療，分文不收。

由于父親在外工作，照顧孩子、照料老人的家務活兒和地里的農(nóng)活兒，都落在了母親一個人身上。不過,逢上農(nóng)忙時節(jié)，鄉(xiāng)親們都會來幫忙。家里的茅草房時間長了，到處漏雨，父母就尋思著扒了重建，可是錢不夠。這時，鄉(xiāng)親們都來了，你十塊八塊，我三塊五塊，很快就湊夠了買材料的錢。房子開始蓋的時候，全村人搬磚的搬磚，砌墻的砌墻， 不到一個月，房子就蓋成了，所有的人連一分工錢也沒有收。

“苦水里長大起來的孩子更知道感恩，這么多年來，我對生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)一直感情很深?！蓖跏澜苷f。

“最艱難的時候，是父老鄉(xiāng)親給了我繼續(xù)走下去的勇氣”

1988年， 18歲的王世杰初中畢業(yè)后，接替父親成了縣農(nóng)機公司的一名職工,成了一個“公家人”。

然而,在上世紀90年代 “下海潮”中，不甘平穩(wěn)生活的王世杰毅然辭掉了工作，經(jīng)營起了一家農(nóng)機門市部。“總共干了有七八年，每年都能賺一兩萬塊錢?！蓖跏澜芑貞浾f。就這樣,他為自己攢下了人生的“第一桶金” ,也成了遠近聞名的“萬元戶”。

2000年，寶豐縣石橋鎮(zhèn)有170座蔬菜大棚由于經(jīng)營不善，處于荒置狀態(tài)，當時的縣農(nóng)業(yè)局領導找到了王世杰，希望他能夠承包經(jīng)營。

憑著對農(nóng)業(yè)的一腔熱情,接手之后，他到山東壽光考察，聘請專家指導，調(diào)整了蔬菜品種。為了有個好收成，他每天吃住都在大棚里，結果，當年170多座大棚就盈利30多萬元。

這下，王世杰的名氣更響了，“創(chuàng)業(yè)之星”“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進個人”等一大撥榮譽接踵而至，得到市、縣領導接見，他成了縣里的“紅人”。

王世杰沒有驕傲，2003年，他又締造了一個民營企業(yè)“蛇吞象”的奇跡。

當時，縣農(nóng)業(yè)局下屬有一家名叫寶豐縣康龍養(yǎng)殖有限公司的集體豬場，外債達600多萬元，瀕臨倒閉。企業(yè)負責人找到王世杰，希望他能夠接手。作為一個民營企業(yè)家，去接手一家國有企業(yè)，這對王世杰來說，無疑是一個新的挑戰(zhàn)。然而，在幾經(jīng)思考后，他下定了決心：“干！”

國有企業(yè)改革成民營企業(yè)，困難重重，職工的反對情緒就是一大難關。王世杰召集他們開會：“請大家放心，跟著我，你們只管好好干，我承諾，你們的工資三年翻一翻，五年翻兩翻！”

五年后，王世杰兌現(xiàn)了承諾：企業(yè)生豬年出欄從原來的一萬頭增長到十萬頭，企業(yè)員工工資從每月400多元增長到2000多元。此外，還帶動發(fā)展二十多個養(yǎng)殖專業(yè)村，使3000多戶村民走上了致富路。

然而，創(chuàng)業(yè)的過程并非一帆風順。2014年，平頂山地區(qū)遭遇了五十年不遇的大旱。當時，企業(yè)正處于快速擴張時期，流轉(zhuǎn)的1.2萬畝土地種植高品質(zhì)農(nóng)作物減產(chǎn)嚴重。 “每年近千萬元的地租，就讓我焦頭爛額了！”王世杰說。

看到企業(yè)陷入危機，縣委縣政府伸出了援手，為企業(yè)協(xié)調(diào)貸款五千萬元。鄉(xiāng)親們也派代表來了，他們主動提出，每畝地每年的租金降低一百到二百元?！白铍y的時候，是黨委政府的關懷支持、是父老鄉(xiāng)親們給了繼續(xù)走下去的勇氣！”王世杰說。

在克服重重困難后,2016年，康龍集團終于渡過難關,涅槃重生?，F(xiàn)在,他們創(chuàng)新性地總結出的“百畝田千頭豬”以地定養(yǎng)、農(nóng)牧結合的生態(tài)循環(huán)發(fā)展模式,被農(nóng)業(yè)部確定為可復制、可推廣、可持續(xù)的資源化發(fā)展模式;2019年4月，“康龍模式”入選我國首個農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展綠皮書。

“鄉(xiāng)親們不富起來，我心不安”

從年久失修的危房到寬敞明亮的樓房，從一貧如洗到有了穩(wěn)定的工作和收入，這是昔日的貧困戶樊民召做夢也沒想到的生活。

年近50歲的樊民召是寶豐縣大營鎮(zhèn)人，幾年前，在產(chǎn)業(yè)扶貧行動中,他和妻子被招入康龍養(yǎng)殖公司上班。由于踏實肯干，現(xiàn)在二人年收入達10萬元。去年，他們還在縣城買房,成了地道的“城里人”。

致富思源，王世杰帶領康龍集團響應國家號召，積極投入脫貧攻堅工程，通過“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”等方式，創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)扶貧的“康龍模式”，其中“千頭線+貧困戶”模式，主要采取“戶貸企用”和“企貸企還”的利益聯(lián)結機制，實現(xiàn)股本增收。

“千頭線”簡而言之，即“百畝田、千頭豬、生態(tài)示范方”。具體來說，就是在100畝地里，利用兩畝至3畝地建設豬舍，生豬在飼養(yǎng)過程中產(chǎn)生的糞便等廢棄物經(jīng)過無害化處理后作為有機肥，就近用于周邊的農(nóng)作物種植，在實現(xiàn)綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，激發(fā)帶貧扶貧效應。目前,康龍公司通過50條千頭線，帶動貧困戶1000余戶，每年每戶可分紅3600-4000元不等。

此外，王世杰還創(chuàng)造了“特色林果+貧困戶”“訂單農(nóng)業(yè)+貧困戶” “技能培訓+貧困戶”等模式,并在全縣26個貧困村開展“村企合作”，共同發(fā)展“千頭線”項目，每年按入股的7%給予貧困村村集體分紅。2015年至今，共給予貧困村集體分紅1890萬元。目前，“康龍模式”已被河南省扶貧辦譽為“豎立在田間地頭的扶貧車間”。

“小時候貧困的生活經(jīng)歷，父母對我的影響和父老鄉(xiāng)親們對我的恩情，都讓我永遠難忘，我富起來了，一個人富不算富，鄉(xiāng)親們不富起來，我心不安！”王世杰說。

據(jù)統(tǒng)計，截止2019年底，王世杰和他的康龍集團通過產(chǎn)業(yè)扶貧、公益扶貧、智力扶貧等，累計投入2.56億元，有效帶動39個貧困村、2100戶貧困人口脫貧增收、脫貧致富。2018年，省委書記王國生到康龍集團視察調(diào)研，對康龍精準扶貧模式和精準脫貧成效給予了充分肯定。

“把錢花到該花的地方，才能發(fā)揮它的最大價值”

寶豐大營二手農(nóng)機市場地址 寶豐大營二手農(nóng)機市場地址“一個人的價值，應當看他貢獻什么，而不應當看他取得什么?！蓖跏澜芤恢卑堰@句話當成自己的座右銘。

寶豐縣石橋鎮(zhèn)有個孩子，父親過世早，跟著外婆生活，非常艱苦,一度產(chǎn)生了輟學的念頭。王世杰得知后，主動承擔了他上學期間的費用,使他重新振作,以優(yōu)異的成績考上了武漢大學。

2018年以來，王世杰共計拿出30余萬元，幫助28名貧困生圓了大學夢。

小時候貧困的生活經(jīng)歷，讓王世杰十分注重扶危濟困，多年來，他先后參與過援建村企道路、飲水工程、衛(wèi)生設施、文化場所等，還以高校學生、重癥患者、留守兒童、空巢老人、殘疾人為重點，開展捐資助學、醫(yī)療救助、生活救助等公益活動。2015年至今，王世杰以個人和公司名義共捐善款1090萬元。

2012年，公司一名女工不幸患上子宮癌，王世杰在第一時間趕到醫(yī)院看望并送上4000元現(xiàn)金。之后，他倡導成立了康龍職工愛心基金，對家中出現(xiàn)重大變故的困難職工予以救助。八年來,累計救助困難職工50多人次,金額60多萬元。

今年疫情防控期間，市場豬源不足、豬肉供給相對緊缺、價格居高不下，王世杰要求集團眾口菜糧散養(yǎng)年份豬肉在現(xiàn)行價基礎上降價6-9元，無公害豬肉由36元/斤降到25元/斤。豬肉價格下調(diào)15%-30%，僅此一項讓利270多萬元。

相對于扶貧濟困的“大方”，王世杰對自己卻異?！靶狻?。這個身家過億的企業(yè)家，滴酒不沾，不講排場，不講吃穿，身上的衣服、鞋子都是普普通通的牌子。至今，他還坐著一輛開了多年的二手車，有人說他掉身份，他卻說：“我是窮人家的孩子，我堅信，把錢花到該花的地方，才能發(fā)揮它的最大價值?！?/p>

談起今后，王世杰說，康龍集團將以寶豐“國家農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行先試支撐體系建設試點縣”為契機，推出“百頭生豬”戶養(yǎng)生態(tài)循環(huán)發(fā)展模式，由公司投資建成年產(chǎn)200頭的小型生豬生產(chǎn)線，交給貧困戶管理，風險全部由公司承擔,利潤公司與貧困戶四六分成,讓更多貧困戶以產(chǎn)業(yè)為依托，穩(wěn)定脫貧不返貧。

“唯有去過遠方，才懂父母情長；唯有扎根泥土，才可飽滿金黃；唯有不忘出身，才會活得敞亮?！边@是詩歌《窮人家的孩子,要活成一棵麥子》里的金句，王世杰說，自己也要像麥子那樣，根扎泥土，用飽滿的麥穗，來回報腳下的這片土地，用豐收的喜悅，來反哺家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。

編輯：王超越