農(nóng)機大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機信息：獲嘉縣哪里賣二手農(nóng)機：新鄉(xiāng)一拖風(fēng)光40年，創(chuàng)造拖拉機神話，只用4年就毀于一旦，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多二手農(nóng)機網(wǎng)請查看：二手農(nóng)機網(wǎng)

　　

克羅齊有言："歷史是生活的教師"。誠然，每一件事物的發(fā)展和更迭中都蘊含著一定的道理，這些道理給更多的人帶來了啟示，指明了方向。了解那些知名企業(yè)的興衰史就是獲得知識和經(jīng)驗的有力手段。在時間的見證下，新鄉(xiāng)一拖的發(fā)展軌跡也烙刻在了歷史中。

1958年由當(dāng)時新鄉(xiāng)地區(qū)拖拉機站設(shè)在獲嘉縣的3個機耕隊合并而成的"獲嘉縣拖拉機站"。獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠是新鄉(xiāng)一拖的前身。

1968年，在得到升級后，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠摒棄了原來單一的生產(chǎn)模式，它大力的包攬了沙發(fā)，焊床，農(nóng)業(yè)配件和機床等產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型較多，范圍較大，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠的生產(chǎn)力得到了分散，它無法在任何一個領(lǐng)域上取得卓越的成績。

然而，這個廣泛的生產(chǎn)模式并不都是缺點，它在某種程度上給獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠創(chuàng)造了更多可能，在不斷的摸索和嘗試中，1973年，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠順利的生產(chǎn)出了一小四輪拖拉機。

這批小四輪拖拉機的問世為新鄉(xiāng)一拖的輝煌埋下了伏筆。產(chǎn)品是一個企業(yè)盈利的關(guān)鍵，此時獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠所生產(chǎn)的小四輪拖拉機并沒有獲得大眾的支持，這個廠子一直處于瀕臨破產(chǎn)的狀態(tài)。

歷史是由人創(chuàng)造的，1983年，職洪文擔(dān)任了獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠的廠長，隨著各項交接工作的順利完成，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠也開始了走向了騰飛的發(fā)展道路，一上任，職洪文就對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行了研發(fā)，他帶領(lǐng)著技術(shù)人員制造出了第一臺富浪牌4L-0.5型聯(lián)合收割機。

1986年，在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢?strong>獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠正式被更名為了新鄉(xiāng)市第一拖拉機廠，隨著新產(chǎn)品的不斷問世，新鄉(xiāng)一拖也逐漸占據(jù)了一定的市場份額，其所生產(chǎn)的4L-0.5型聯(lián)合收割機，15馬力四輪拖拉機，中峰牌農(nóng)用四輪運輸車，也逐漸獲得了農(nóng)戶的支持。

隨著社會影響力的增大，新鄉(xiāng)一拖也進行了規(guī)模的擴建和企業(yè)的升級。

在發(fā)展的過程中，新鄉(xiāng)一拖的領(lǐng)導(dǎo)人始終沒有忘記自己的初心和使命，自被授命為獲嘉縣農(nóng)業(yè)機械修造廠廠長的那一刻起，職洪文一直堅持著以身作則。在新產(chǎn)品的研發(fā)和市場調(diào)研階段，職洪文幾乎是每天都泡在工廠的研發(fā)室內(nèi)。

為了拿到有關(guān)部門的生產(chǎn)許可證，他常常會廢寢忘食的工作著，和工人同吃同住，和技術(shù)人員持續(xù)溝通，在日日夜夜的堅守下，新鄉(xiāng)一拖終于正式踏進了四輪車的生產(chǎn)和銷售行列。

除了嚴(yán)于律己外，職洪文在管理方面也有自己獨特的見解，他堅持要求提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，只有工人的生產(chǎn)素質(zhì)提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量才會有保障。"以質(zhì)量說話，以能力任職"一直是職洪文所堅持的管理方針，他圍繞著這個方針對新鄉(xiāng)一拖的工人們展開了嚴(yán)格的獎懲制度。

在這樣嚴(yán)格的要求下，工人們都了解到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，為了提高自身的能能力，很多工人都在工作之余進行了新的學(xué)習(xí)，截止到1998年，新鄉(xiāng)一拖職工的素質(zhì)已經(jīng)得到了飛速的提升，其中有98%的職工通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識考試。

成員的精神面貌決定了一個企業(yè)的發(fā)展生機，在這些優(yōu)秀職員的共同奮斗下，新鄉(xiāng)一拖一度表現(xiàn)出了勢不可擋的發(fā)展姿態(tài)。

滿足了中原地區(qū)消費群體的需求后，職洪文又把目光放在了新疆和烏魯木齊等地的市場上。他和當(dāng)?shù)氐挠脩魝冋归_了積極的交流合作，在和用戶溝通和反饋的過程中，新鄉(xiāng)一拖所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性能和質(zhì)量也得到了優(yōu)化。

小型挖掘機，小型裝載機，剝殼花生機，新型四輪拖拉機等這一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為新鄉(xiāng)一拖吸引了大量的消費者，2000年，新鄉(xiāng)一拖創(chuàng)造了銷售的神話，其所生產(chǎn)的中原牌拖拉機在全國同類產(chǎn)品中脫穎而出，中原牌拖拉機銷售第一的成績也推舉起了新鄉(xiāng)一拖的騰飛。

這時的新鄉(xiāng)一拖真可謂是風(fēng)光無限，無可匹敵。按理來說，取得如此巨大的成就后，很多人的思想和行為都會較從前有所改變，然而，這些改變卻沒有出現(xiàn)在職洪文身上，成為老板的他還是像以前那樣吃著簡單的面條和涼皮，職洪文不熱衷于山珍海味，也不熱衷于花天酒地。

鑒于職洪文為新鄉(xiāng)一拖的騰飛做出了巨大的貢獻，當(dāng)?shù)卣剟罱o了職洪文一輛桑塔納2000轎車，一向不不以物喜的職洪文并沒有安心的獲嘉縣哪里賣二手農(nóng)機收下這輛汽車，他把汽車交到了廠里，并按市面上的行情折合成了現(xiàn)金，職洪文把這些現(xiàn)金平均分配給了廠里的職工們。

不忘初心是很難做到的事情，可無論在那種情況下，職洪文都不曾忘記自己來到這片土地上時的目標(biāo)和任務(wù)。正是在這樣一個好領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，新鄉(xiāng)一拖才能在整個行業(yè)里傲視群雄。

"舞榭歌臺，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去"。曾經(jīng)繁榮富饒的宋朝終究是被踩在了金軍的鐵騎之下，曾受人矚目，風(fēng)光無限的賈府終究是走向了衰敗和沒落。盛極必衰或許是世間大多數(shù)事物的發(fā)展規(guī)律。新鄉(xiāng)一拖也難逃這一歷史發(fā)展的規(guī)律。

進入21世紀(jì)，為了迎合市場發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)?shù)卣畬π锣l(xiāng)一拖下發(fā)了改革的命令。在很多人看來，每個時代都有每個時代獨特的面貌，企業(yè)在發(fā)展的過程中進行改造和升級是一件再正常不過的事情了。

可這份整改文件卻在不經(jīng)意間加速了新鄉(xiāng)一拖的衰落。在此后的幾個月里，新鄉(xiāng)一拖的主要工作便圍繞這份整改命令進行著。依照國家政策和當(dāng)?shù)夭块T的要求，新鄉(xiāng)一拖對資產(chǎn)進行了重組。

在江蘇江動集團有限公司，武進柴油機廠，安陽齒輪廠，許國民，楊寶閣的共同支持下，新鄉(xiāng)一拖股份有限公司于2000年12月8日正式成立。

為了突出股份有限公司的業(yè)務(wù)，新鄉(xiāng)一拖把2個烤漆車間，4個焊接車間，3個生產(chǎn)拖拉機的車間，2個生產(chǎn)收割機的車間以及5個組裝車間都劃分到了剛剛成立的股份公司里。令很多人意外的是，進行整改和重組后的新鄉(xiāng)一拖并沒有表現(xiàn)出更大的發(fā)展活力，相反的，新鄉(xiāng)一拖的銷售量在持續(xù)減少著。

隨著城鎮(zhèn)化的進行，越來越多的農(nóng)村青年涌入到了城市中，這些在城市里扎根的農(nóng)村青年逐漸放棄了以農(nóng)業(yè)為主的生活方式。

在這種現(xiàn)象的沖擊下，小型農(nóng)業(yè)也逐漸在向大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，新鄉(xiāng)一拖所生產(chǎn)的拖拉機，四輪車等農(nóng)業(yè)器具的主要需求客戶群體也在慢慢流失著，失去了小資種植的農(nóng)民客戶后，新鄉(xiāng)一拖又無法和外國先進的廠家競爭大型資產(chǎn)農(nóng)業(yè)的客戶群體。這樣一來，新鄉(xiāng)一拖所能占據(jù)的市場份額也越來越少。

就當(dāng)新鄉(xiāng)一拖瀕臨絕境時，全面取消小四輪拖拉機生產(chǎn)證的政策更是給了新鄉(xiāng)一拖當(dāng)頭一棒。隨著這個政策的落地，越來越多的小型生產(chǎn)企業(yè)進入到了市場上，這些如以后春筍般的小型企業(yè)卯足了勁兒的和新鄉(xiāng)一拖爭奪著有限的市場份額。在嚴(yán)峻的市場形勢下，新鄉(xiāng)一拖所特有的品牌優(yōu)勢也在不斷的消退著。

如果說以上的那些因素都是導(dǎo)致新鄉(xiāng)一拖沒落的微小因素，那么下面的因素則在很大程度上暗示了新鄉(xiāng)一拖沒落的結(jié)局，自加入世界貿(mào)易組織后，我國和世界各國的貿(mào)易來往變得愈發(fā)密切。

在2000年之后，國際市場小麥的價格出現(xiàn)了降低的現(xiàn)象。在這個大環(huán)境的影響下，國內(nèi)的小麥交易市場也出現(xiàn)了價格猛跌的現(xiàn)象。從前能賣1.2元每公斤的小麥如今只能賣到0.5元每公斤左右。小麥價格的猛跌直接導(dǎo)致了有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的猛跌。

農(nóng)民失去了信心，他們不愿意在種植和收獲上投資更多的金錢，從前能賣10000元左右的中原牌拖拉機只能賣到7000元左右。在改革的過程中，新鄉(xiāng)一拖逐漸喪失了原有的企業(yè)文化，職工間的凝聚力也在隨著整改的進行而消失。

財務(wù)狀況不明確，發(fā)展目標(biāo)不明確，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力在在整改中不斷喪失著，失去了核心競爭力，無法在變化的環(huán)境中找到發(fā)展機會，此時的新鄉(xiāng)一拖正在絕境中前行著，在掙扎著前進了幾年后，新鄉(xiāng)一拖終于在2004年宣布了破產(chǎn)。

欲速則不達(dá)，每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，任何決策都要建立在適合的范圍內(nèi)，從一個小型加工廠到享譽全國的知名企業(yè)，新鄉(xiāng)一拖的輝煌離不開職洪文廠長和全體職工的辛苦奮斗，打江山容易，守江山難，這個從千難萬險中走來的企業(yè)終究是沒能抵得住環(huán)境的變化。

從新鄉(xiāng)一拖40多年的興衰史中我們可以看到，任何事物的發(fā)展都要結(jié)合時代環(huán)境的變化，只要牢牢把握住環(huán)境變化的方向，緊跟時代發(fā)展的腳步，企業(yè)才能得到長久，穩(wěn)定的發(fā)展。