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【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請聯(lián)系我們?！?/p>

種地難，在大都市郊區(qū)種地更難。面對上海市加快發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的新形勢，上海外岡農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社通過規(guī)?；?jīng)營、全程機(jī)械化作業(yè)和綜合農(nóng)事服務(wù)，打造農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)了“稻谷不落地，直賣品牌米”，成為上海市農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的標(biāo)桿之一呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收的大好局面，值得各地農(nóng)機(jī)合作社借鑒。

外岡農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立于2004年，是上海市規(guī)模較大、發(fā)展較快的農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)組織。合作社現(xiàn)擁有大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械185臺、農(nóng)機(jī)庫房約6000㎡，固定資產(chǎn)450萬元。農(nóng)機(jī)合作社成員53名，為本鎮(zhèn)域內(nèi)2.1萬畝糧田提供農(nóng)機(jī)耕種收、植保、秸稈還田等訂單作業(yè)。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)?；a(chǎn)，合作社實(shí)行“機(jī)農(nóng)合一”的經(jīng)營模式，全體成員轉(zhuǎn)化為45個(gè)家庭農(nóng)場主，承包糧田面積7300畝，組成4個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互助小組，按照合作社的片區(qū)劃定、機(jī)具調(diào)配和督促考核，開展農(nóng)機(jī)作業(yè)和田間管理。2018年，合作社實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)服務(wù)收入500萬元，全鎮(zhèn)水稻耕收機(jī)械化率達(dá)到100%，種植機(jī)械化率達(dá)到90%。合作社先后榮獲“上海市級示范農(nóng)民專業(yè)合作社”“市級示范農(nóng)民合作社標(biāo)兵”“上海市農(nóng)民專業(yè)合作社示范”“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”等榮譽(yù)稱號。

合作社嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，健全完善內(nèi)部管理制度，實(shí)行規(guī)模化生產(chǎn)、集約化運(yùn)作、市場化經(jīng)營模式，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)機(jī)務(wù)管理，推行農(nóng)機(jī)“一用就管”制度，實(shí)施“一機(jī)一檔”，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一維修保養(yǎng)，做到機(jī)手、機(jī)械與農(nóng)時(shí)農(nóng)事協(xié)調(diào)配套。合作社社員們在農(nóng)忙時(shí)從事農(nóng)機(jī)全程化作業(yè)，農(nóng)閑時(shí)管理所承包的糧田，既提高了農(nóng)機(jī)裝備利用效率，又增加了生產(chǎn)作業(yè)收入，取得了顯著成效。

一、訂單作業(yè)，推進(jìn)全程機(jī)械化

2015年，為確保完成外岡鎮(zhèn)14個(gè)村和一個(gè)鎮(zhèn)級農(nóng)場糧田的耕種收、高效植保和秸稈還田等全程機(jī)械化作業(yè)任務(wù)，外岡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心委派鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公司經(jīng)理陳建華擔(dān)任外岡農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。陳建華與農(nóng)業(yè)打了近30年的交道，經(jīng)歷過“面朝土地背朝天”、依賴人工耕種收的農(nóng)業(yè)時(shí)代，深知現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化有迫切需求。農(nóng)業(yè)公司與外岡農(nóng)機(jī)合作社“結(jié)姻”后，他下決心改變以前人工耗費(fèi)多、勞動(dòng)強(qiáng)度高、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)狀。

工欲善其事必先利其器。上任伊始，陳建華決定為合作社大力引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)機(jī)，推行全程機(jī)械化的田間播種與管理模式，減輕本地農(nóng)戶種植糧田的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)效率。利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，合作社陸續(xù)購置了大馬力拖拉機(jī)、自走式聯(lián)合收割機(jī)、乘坐式水稻插秧機(jī)和精量播種機(jī)、秸稈還田機(jī)械等先進(jìn)適用、高效安全的農(nóng)機(jī)裝備，為合作社承包土地和周邊家庭農(nóng)場主提供耕種收全程機(jī)械化作業(yè)。

為響應(yīng)上海市糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化，嘉定區(qū)全面推廣水稻機(jī)械化種植。作為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，外岡鎮(zhèn)的水稻機(jī)械化種植發(fā)展步伐很快，但分散育秧和零散供應(yīng)跟不上大規(guī)模作業(yè)需求的問題很快凸顯。在夏種時(shí)節(jié)，有的作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)了插秧機(jī)長時(shí)間停在田間等候秧苗的現(xiàn)象，誤工誤事，機(jī)手們叫苦不迭。陳建華很快發(fā)現(xiàn)了這個(gè)瓶頸制約，主動(dòng)與區(qū)、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管理部門溝通聯(lián)系，利用財(cái)政支持和合作社自有資金，選擇地理位置優(yōu)越的場地建成了4個(gè)大型育秧點(diǎn)，引進(jìn)了3臺全套浸種催芽設(shè)備和6套育秧流水線，預(yù)先統(tǒng)計(jì)匯總各作業(yè)點(diǎn)秧苗需求，定點(diǎn)采購優(yōu)良稻種，實(shí)行24小時(shí)電腦程控設(shè)備浸種催芽，安排專人不間斷的巡查管理，保證出苗育秧質(zhì)量，并便捷及時(shí)送達(dá)各作業(yè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)2萬余畝水稻種植所需的秧苗供應(yīng)和機(jī)械作業(yè)的科學(xué)匹配，真正做到了不誤農(nóng)時(shí)、不誤農(nóng)事。

有了先進(jìn)機(jī)械，有了場地設(shè)施，有了服務(wù)對象，如何搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)？又成為擺在陳建華面前的另一道難題。經(jīng)過調(diào)研思考，他提出合作社的農(nóng)機(jī)服務(wù)要跨前一步、先人后己。

每年的春耕備耕、三夏、三秋等農(nóng)忙開始前，陳建華會(huì)主動(dòng)與鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心溝通聯(lián)系，組織召開全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)機(jī)作業(yè)聯(lián)席會(huì)議，與各村簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)協(xié)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)作業(yè)需求，科學(xué)制定和嚴(yán)格遵照作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度作業(yè)機(jī)械，合理安排作業(yè)進(jìn)度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)穩(wěn)定有序。遇到不良天氣狀況時(shí)，農(nóng)機(jī)作業(yè)愈發(fā)時(shí)間緊任務(wù)重，陳建華則會(huì)選擇優(yōu)先服務(wù)糧田承包戶，集中合作社機(jī)具為家庭農(nóng)場主搶收搶種，之后再開展合作社承包糧田的農(nóng)機(jī)作業(yè)。寧愿自己的合作社有損失，也要保證服務(wù)對象的收益。

為了解決家庭農(nóng)場主曬糧難的問題，陳建華又多次前往外岡鎮(zhèn)糧管所，積極與其牽線合作，促成其在鎮(zhèn)萬畝良田區(qū)域建設(shè)糧食烘干中心，配置300噸糧食烘干設(shè)備，為全鎮(zhèn)2萬多畝糧食作物提供便捷、優(yōu)質(zhì)的烘干作業(yè)服務(wù)，妥善解決糧食收獲后干燥難題。

二、綠色發(fā)展，推進(jìn)綜合農(nóng)事服務(wù)

近年來，推進(jìn)都市現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展成為上海農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重中之重。陳建華也敏銳的抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)合作社憑借資金、技術(shù)、人才和裝備優(yōu)勢，加上外岡鎮(zhèn)本身擁有的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)施，積極參與了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)新機(jī)具試驗(yàn)示范和推廣。農(nóng)田里的無人駕駛插秧機(jī)試驗(yàn)示范，就是其中一個(gè)項(xiàng)目亮點(diǎn)。

2017年，當(dāng)嘉定區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委無人駕駛農(nóng)機(jī)項(xiàng)目試驗(yàn)向陳建華拋出橄欖枝時(shí)，他一口便答應(yīng)了下來?！稗r(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級就需要智能化精準(zhǔn)化的農(nóng)機(jī)技術(shù)裝備！”為做好智能農(nóng)機(jī)的實(shí)地演示，他親自陪同技術(shù)人員，夜以繼日的忙碌在庫房車間，為合作社的部分拖拉機(jī)、插秧機(jī)、直播機(jī)和小型配套農(nóng)具上安上了北斗衛(wèi)星GPS模塊。多次踏入田間地頭考察比對，選擇宜機(jī)化良好的田塊耕地，成功實(shí)施了無人駕駛機(jī)械的實(shí)地作業(yè)，成了區(qū)里首批“觸電”高精尖科技的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，為周邊農(nóng)機(jī)合作社樹立了榜樣，吸引其他區(qū)的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織紛紛學(xué)習(xí)考察。

在其他合作社還在最求生產(chǎn)“數(shù)量”時(shí)，陳建華已經(jīng)開始思考如何提升“質(zhì)量”了。陳建華深知，以往過量的施肥施藥只會(huì)加劇農(nóng)田污染和土壤惡化，必須嚴(yán)格把控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品源頭，只有綠色農(nóng)機(jī)作業(yè)才能帶來綠色農(nóng)產(chǎn)品。2018年，合作社購置6臺裝載側(cè)深施肥裝置的水稻插秧機(jī)，在區(qū)農(nóng)機(jī)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，試驗(yàn)示范作業(yè)了約2000畝稻田，積累了技術(shù)數(shù)據(jù)，對比了作業(yè)效果，為今后更大面積推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。

陳建華也發(fā)現(xiàn)，在基本解決耕種收環(huán)節(jié)機(jī)械化后，水稻植保中的機(jī)械作業(yè)效率偏低、農(nóng)戶施肥噴藥比較隨意、投入品用量過大等問題愈發(fā)嚴(yán)重，全鎮(zhèn)2萬畝的水稻植保缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)模式?？吹絾栴}就得研究解決，散、亂、差的植保局面必須得到改變。在他的力推主導(dǎo)下，合作社按照區(qū)農(nóng)業(yè)管理部門公布的優(yōu)質(zhì)肥料、高效農(nóng)藥推薦目錄，使用統(tǒng)一配發(fā)的化肥農(nóng)藥，或選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商定點(diǎn)統(tǒng)一采購低毒高效農(nóng)藥，從而保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品質(zhì)量效能。同時(shí)積極與鎮(zhèn)農(nóng)技部門合作，植保統(tǒng)防期間邀請農(nóng)藝專家實(shí)地指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手和家庭農(nóng)場主科學(xué)配比，減少化肥、農(nóng)藥使用量。合作社將購置的近十臺自走式高地隙噴桿噴霧機(jī)等高效植保機(jī)械全部投入到全鎮(zhèn)的農(nóng)田植保統(tǒng)防，既提高了作業(yè)效率，又能均勻噴灑，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)藥、節(jié)肥和增效。

值得一提的是，為響應(yīng)全市農(nóng)作物秸稈禁燒，合作社的聯(lián)合收割機(jī)率先加裝了秸稈切碎拋灑裝置，所有收割作業(yè)均實(shí)現(xiàn)了秸稈全量還田，全鎮(zhèn)多年未發(fā)生秸稈露天連片焚燒現(xiàn)象，保障了區(qū)域空氣質(zhì)量優(yōu)良。

三、打造品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值

多年扎根農(nóng)機(jī)一線、奔波于田間地頭的陳建華，深知糧食種植的堵點(diǎn)和農(nóng)戶賣糧的痛點(diǎn)。如何擺脫糧食增產(chǎn)不增收、糧食種植效益止步不前的困境，他采取的方法就是“從賣稻谷到賣大米”，提高附加值。為解決糧農(nóng)曬糧、賣糧問題，合作社聯(lián)合鎮(zhèn)糧食烘干中心實(shí)施糧食“不落地”工程，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化收割、集中運(yùn)輸和濕糧的低溫烘干。建造200立方米的冷庫，保證了優(yōu)良品種少損耗、早入庫，保證了糧食的高品質(zhì)新鮮度。

合作社精選水稻品種，專門劃定區(qū)域種植500多畝優(yōu)質(zhì)水稻，引進(jìn)了一套日加工量10噸的優(yōu)質(zhì)大米加工流水線，稻谷烘干后，可直接進(jìn)入加工流水線生產(chǎn)大米，以“外岡牌”直銷市場，也可進(jìn)入冷庫儲(chǔ)存，待需要時(shí)再進(jìn)行加工生產(chǎn)?！巴鈱啤笔呛献魃缱缘拇竺灼放?，通過了綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

“外岡大米”實(shí)行統(tǒng)一營銷，零售和團(tuán)購并行，通過微店、農(nóng)展會(huì)、田間日等活動(dòng)宣傳推銷，定點(diǎn)供應(yīng)外岡鎮(zhèn)及周邊的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位食堂和農(nóng)家樂等，2018年全年銷售額近百萬元，經(jīng)測算每畝比原來增效近600元。近年來，外岡大米的知名度不斷上升，多次在“上海市優(yōu)質(zhì)稻米評比暨市民最喜愛本地新大米頒獎(jiǎng)典禮”中獲得獎(jiǎng)牌，在“上海地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米品鑒評優(yōu)會(huì)”上，外岡牌“南粳46”優(yōu)質(zhì)大米獲得銅獎(jiǎng)。通過不懈努力，合作社的農(nóng)產(chǎn)品品牌化取得成功，得到了市場認(rèn)可和市民追捧，提高了家庭農(nóng)場主的種糧收益。

四、機(jī)農(nóng)合一，增強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)能力

一段時(shí)期內(nèi)，外岡鎮(zhèn)的糧田主要是外來務(wù)工人員承包種植，生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)技術(shù)落后，只追求短期收益。2013年中央一號文件首次提出“家庭農(nóng)場”的概念后，嘉定區(qū)農(nóng)委決心推廣農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，鼓勵(lì)開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)。合作社抓住機(jī)遇，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制變革，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)和糧食種植聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，圍繞種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)機(jī)裝備更新，不斷優(yōu)化組織管理、完善準(zhǔn)入淘汰機(jī)制、加強(qiáng)考核制度，穩(wěn)步推進(jìn)“合作社+互助小組+家庭農(nóng)場”經(jīng)營模式的發(fā)展。

在完成1.3萬畝農(nóng)機(jī)訂單作業(yè)的基礎(chǔ)上，合作社將7300畝承包糧田實(shí)行定農(nóng)機(jī)作業(yè)量、定作業(yè)成本、定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定糧食收益標(biāo)準(zhǔn)和定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，建成了“4+1+1”的服務(wù)體制，即成立4個(gè)農(nóng)機(jī)作業(yè)小組，每組根據(jù)各片區(qū)面積由10-12個(gè)家庭農(nóng)場組成，確定1名組長，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本組的農(nóng)機(jī)作業(yè)和田間管理。

農(nóng)機(jī)作業(yè)+糧田種植的“機(jī)農(nóng)合一”經(jīng)營模式不僅解決了家庭農(nóng)場經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的知識、機(jī)械化操作技能的難題，還解決了家庭農(nóng)場勞動(dòng)富余和農(nóng)忙時(shí)農(nóng)機(jī)作業(yè)機(jī)手不足的矛盾，更大幅提高了家庭農(nóng)場主的農(nóng)業(yè)收入。2018年，農(nóng)機(jī)、糧田經(jīng)營管理“雙肩挑”的社員收入平均達(dá)到10萬元左右，加上合作社為社員繳納的“三金”，社員人均總體收入可達(dá)13萬元，使從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)成為一份體面的工作。

五、優(yōu)化隊(duì)伍，增強(qiáng)人才支撐力

多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)，陳建華深知培養(yǎng)打造一支愛農(nóng)業(yè)、懂生產(chǎn)、會(huì)技能農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍的重要性，始終重視合作社內(nèi)部人才隊(duì)伍的引進(jìn)與培養(yǎng)。都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，更是讓合作社對實(shí)用型、復(fù)合型人才的越發(fā)渴望。

為發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，合作社逐步清退糧田承包到期的外來種植戶，同時(shí)從本地糧食種植戶中發(fā)展農(nóng)機(jī)操作人員，培養(yǎng)成為合作社社員。合作社建立了一套完備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年都會(huì)組織農(nóng)機(jī)駕駛操作人員進(jìn)行新型農(nóng)機(jī)操作技能、安全生產(chǎn)、田間管理等培訓(xùn)教育，不斷提高農(nóng)機(jī)作業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力水平。利用“新型職業(yè)農(nóng)民”培訓(xùn)項(xiàng)目，組織新進(jìn)社員學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)操作、維修保養(yǎng)等技術(shù)知識，通過考核后分配至各作業(yè)小組進(jìn)行實(shí)地操作，并安排老機(jī)手老師傅帶教。在吸納錄用社員時(shí)，合作社優(yōu)先選用擁有一定機(jī)械作業(yè)技能、田間管理經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)戶，并為年輕優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)手提供更多的作業(yè)條件，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民。2018年，合作社招聘了8名平均年齡在40歲左右的農(nóng)機(jī)手，充實(shí)了服務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)化了成員結(jié)構(gòu)。

通過多途徑的技能培訓(xùn)、穩(wěn)定增長的收入和完備充足的社保體系，合作社成功打造了一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)的服務(wù)隊(duì)伍，既能熟練操作農(nóng)業(yè)機(jī)械，又具有種植糧食作物的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ玫匕艳r(nóng)機(jī)服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融于一體，形成了服務(wù)者和被服務(wù)者的“雙贏”，保障了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)安全有序、優(yōu)質(zhì)高效。

一是推進(jìn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化。應(yīng)用綠色高效農(nóng)機(jī)技術(shù)裝備，積極實(shí)施水稻機(jī)械化育插秧和精量穴直播、高效植保、秸稈機(jī)械化還田、糧食烘干與初加工等，保障全鎮(zhèn)糧食安全，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。

二是增強(qiáng)綜合農(nóng)事服務(wù)能力。利用強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，積極申報(bào)和實(shí)施農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，購置和使用生產(chǎn)急需、本市適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，拓展農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)機(jī)利用效率。

三是優(yōu)化完善生產(chǎn)經(jīng)營上海二手農(nóng)機(jī)市場哪里有賣機(jī)制。規(guī)范服務(wù)運(yùn)行機(jī)制和組織內(nèi)部管理，優(yōu)化作業(yè)調(diào)度，落實(shí)考核性獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理水平，打造“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)綠色化”的農(nóng)機(jī)合作社，塑造服務(wù)品牌。

處于大都市郊區(qū)的外岡合作社發(fā)展有以下兩點(diǎn)啟示一是提前計(jì)劃科學(xué)調(diào)度。農(nóng)忙季節(jié)搶農(nóng)時(shí)，就是要搶機(jī)械，在大城市郊區(qū)更是如此。合作社提前組織召開農(nóng)機(jī)作業(yè)聯(lián)席會(huì)議，簽訂服務(wù)協(xié)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)作業(yè)需求，科學(xué)制定計(jì)劃，是合作社有序作業(yè)服務(wù)的保障。二是打造品牌提升價(jià)值鏈。合作社積極實(shí)施糧食“不落地”工程，實(shí)現(xiàn)了糧食收獲、烘干和冷藏，用“從賣稻谷到賣大米”的辦法來提高水稻種植附加值，同時(shí)，注冊大米品牌，立足全程機(jī)械化服務(wù)，打造綠色上海二手農(nóng)機(jī)市場哪里有賣農(nóng)產(chǎn)品。