江蘇省二手農(nóng)機管理規(guī)范:國產(chǎn)插秧機如何實現(xiàn)逆襲?這6大問題必須關(guān)注
2019年我國插秧機行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸,國產(chǎn)插秧機與外資品牌相比,依然有較大的差距,但差距也意味著提升空間大。國內(nèi)插秧機企業(yè)需關(guān)注關(guān)鍵問題,找準突破點和發(fā)力點,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。江蘇省二手農(nóng)機管理規(guī)范
在東北大規(guī)模種植區(qū)域、華東等農(nóng)機化發(fā)達地區(qū),插秧機普及率、使用率較高,但是其他地區(qū)仍處于推廣階段,使用率很低。主要是由于農(nóng)民接受機械化插秧需要一個過程,加上育秧技術(shù)不成熟等。
插秧機企業(yè)以及推廣部門,應該關(guān)注這些現(xiàn)象,不僅推廣插秧機,更要推廣種植模式,加強育秧設備、技術(shù)等的研發(fā)、生產(chǎn)和推廣,提高插秧機使用效率,從而帶動插秧機的市場銷售。
國內(nèi)水稻插秧機競爭格局
國內(nèi)的水稻插秧機行業(yè),可以分為兩個陣營,分別是以久保田、洋馬、井關(guān)等為代表的外資品牌,和以久富、沃得、星月神、富爾代等為代表的國產(chǎn)品牌。
2018年,久保田、洋馬、井關(guān)3大品牌的市場占有率超過40%,在高速插秧機細分領(lǐng)域,3個品牌的市場占有率接近70%,而且產(chǎn)品平均價格比國產(chǎn)品牌高15%~30%,國產(chǎn)品牌只收獲了30%的中低端用戶。
外資品牌與國產(chǎn)品牌的同臺競技,總能引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。值得欣慰的是,近幾年久富和沃得的崛起,使業(yè)內(nèi)人士樹立起了對國產(chǎn)插秧機的信心。
從2019年上半年的市場看,久富在手扶插秧機上表現(xiàn)優(yōu)異,沃得、星月神在高速插秧機領(lǐng)域快速追趕,但外資品牌的優(yōu)勢依然明顯,國產(chǎn)品牌還需努力。
近幾年,國產(chǎn)插秧機品牌集體進軍高速插秧機領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計,2018年國內(nèi)生產(chǎn)高速插秧機的企業(yè)有25家。但不同的區(qū)域,市場需求不同,手扶插秧機依然有很大的市場空間。
從2019年上半年補貼銷售情況看,江蘇、浙江以高速插秧機為主,安徽、湖北以手扶插秧機為主,黑龍江農(nóng)墾地區(qū),手扶插秧機銷量略高于高速插秧機。
國內(nèi)依然有穩(wěn)定的手扶插秧機需求,因此企業(yè)不能只盯著“高速插秧機”。
插秧機企業(yè)要想占領(lǐng)市場,必須要深入研究用戶的需求特點、市場變化、營銷策略、產(chǎn)品發(fā)展空間等。
另一方面,農(nóng)機市場受政策的影響較大,插秧機企業(yè)還需要密切關(guān)注國家及地方政策的變化,尤其是購機補貼政策,及時采取應對措施。
國內(nèi)水稻插秧機市場分布
2015年之前,插秧機行業(yè)處于快速發(fā)展期,市場供不應求,企業(yè)可以實現(xiàn)很大的銷量,而且營銷難度和成本很低。但目前,在供大于求的市場,需求萎縮,營銷成本居高不下,企業(yè)很難有能力顧及全國所有的市場,所以筆者認為,企業(yè)應采取市場聚焦戰(zhàn)略。
從2019年上半年補貼系統(tǒng)看,插秧機需求集中化的特征非常明顯,主要市場在江蘇、黑龍江、安徽、遼寧和浙江。2018年補貼系統(tǒng)里銷量前5名的也是這5個省份,銷量合計占82%。
從區(qū)域市場劃分看,東北黑吉遼市場和華南江浙市場就是高速插秧機的頭部市場,企業(yè)應把握住這兩個主要市場的銷售。
在山東、江蘇、黑龍江等省區(qū),二手農(nóng)機交易非?;钴S,收購、維修翻新、流通已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,插秧機在二手農(nóng)機市場中也有相應的占比。
但國內(nèi)的二手插秧機并不是一個規(guī)范的市場,在重慶、四川、安徽、河南等地就出過大量的全新的二手插秧機,價格比同款式新機低25%~40%,對當?shù)氐男聶C銷售造成了很大的沖擊。
市場上江蘇省二手農(nóng)機管理規(guī)范存在大量低價“全新二手插秧機”,不排除有些機構(gòu),或者廠家、經(jīng)銷商故意“攪局”,但這樣做,不但影響了企業(yè)的長遠發(fā)展,還會影響渠道的穩(wěn)定性,甚至影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。
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