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近年來，各地農機社會化服務組織迅速發(fā)展，農業(yè)機械不斷增多，曾經規(guī)模巨大的遠距離跨區(qū)作業(yè)市場不斷縮小。安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農機合作社作為成立早、規(guī)模大的傳統農機合作社典型，在大規(guī)模組織跨區(qū)作業(yè)的優(yōu)勢基礎上，緊跟市場需求變化，積極開展農機托管服務，并最終轉型升級為大規(guī)模開展土地托管并提供綜合農事服務，走出了一條極具特色的發(fā)展道路。

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亳州市譙城區(qū)焦魁農機合作社位于亳州市譙城區(qū)趙橋鄉(xiāng)趙橋集，成立于2010年11月。目前，合作社有機手社員560名，聯合收割機380臺，大型拖拉機220臺，配套機具460余臺（套），植保飛機20架，自走式加拉桿式植保機100臺，烘干機4組。合作社每年累計作業(yè)面積120萬畝，以機耕、機收作業(yè)為主。建社以來致力于農機社會化服務，通過合作+托管+信息模式，組織社員開展農機作業(yè)，取得了較好的經濟和社會效益。

焦魁農機合作社于2012年連續(xù)榮獲市級、省級和國家級示范社榮譽稱號。2013年至2015年連續(xù)三年獲得農機360網“精耕杯”全國30佳優(yōu)秀創(chuàng)新示范合作社稱號。2016年榮獲由中共亳州市委組織部、亳州市農業(yè)委員會共同頒發(fā)的農村實用人才帶頭人實訓基地。2013年榮獲譙城區(qū)農機安全知識宣傳六進單位。理事長焦魁，亳州市人大代表，譙城區(qū)農機專業(yè)合作社協會會長，榮獲“雷沃杯2013全國二十佳農機合作社理事長”、亳州市農村實用人才帶頭人等多項榮譽。

一、突出優(yōu)勢，發(fā)展跨區(qū)作業(yè)

合作社成立之前，理事長焦魁多年從事農機維修工作，結識了眾多機手。為擴大效益，2012年開始嘗試組織周邊機手開展“三夏”小麥跨區(qū)機收。2014年合作社組織將近400臺收割機跨區(qū)作業(yè)，進一步擴大組織規(guī)模。2014年至今，每年麥收季節(jié)，合作社與外地的麥收經紀人提前簽訂好機收作業(yè)合同，確保每一位農機手有活干。

跨區(qū)作業(yè)前，理事長焦魁將作業(yè)隊分成若干車隊，每一個車隊里選出一個組長，由組長統一負責安排作業(yè)分配和解決機械故障維修等問題。理事長負責管理車隊組長，并親自協調解決較大的機器故障、作業(yè)區(qū)域的變化、村民攔路強堵收割機等突發(fā)棘手的問題，為合作社大規(guī)?？鐓^(qū)作業(yè)提供堅實的后勤保障。合作社統一調配機具作業(yè)，跨區(qū)湖北、河南、山東、河北等5省36個縣市進行作業(yè)，平均2－3天一個地區(qū)，綿延南北2000公里，歷時一個半月有余。

單季下來，平均每臺收割機收入可達3～5萬元，最高的可達6～7萬元，發(fā)揮了機械作用最大化。機器壞了不愁修，走到哪里不愁沒活干，遇見“截路”等難題還有合作社解決，提高了機手入社和跨區(qū)作業(yè)的積極性。相比于散戶，合作社的收割價格穩(wěn)定，機手的收割水平高，提高了作業(yè)效率，節(jié)約了作業(yè)成本，為合作社和周邊小麥產區(qū)建立了穩(wěn)定的合作關系打下了基礎。

由于合作社跨區(qū)作業(yè)規(guī)模大、專業(yè)性強，在影響力不斷提高的同時，也得到了社會及媒體的廣泛關注。2014年以來，央視等媒體多次全程跟蹤報道合作社跨區(qū)作業(yè)情況，同時對合作社發(fā)展進行全面報道。

二、整合資源，擴大服務規(guī)模

隨著合作社規(guī)模的擴大，社員機具的存放、保養(yǎng)等現實問題日益突出，機庫棚建設擺上了合作社發(fā)展日程。

2011年,合作社成員采取合作形式，籌資100多萬元，建設了2500平米的機庫棚、320平米的維修車間和80多平米的培訓教室及其他配套設施，對社員機具實行全托式管理。作業(yè)結束后，社員將農機具存放在有專人看護、并且安裝信息監(jiān)控系統的合作社機庫棚內，合作社組織技術人員有計劃地對機具進行保養(yǎng)和維修，社員每年只需要支付較少的機具存放和維護管理費用。統一存放機具避免了車輛零部件被盜和火災事故的發(fā)生，延長了機械的使用壽命。經合作社維保過的車輛，多年來未發(fā)生過一起自燃事故。

為增強合作社實力，合作社積極開展社企共建，依托中聯重機落戶亳州的發(fā)展時機，成為中聯重機農機售后服務站，協助企業(yè)為用戶提供配件供應及維修服務，積極培訓農機技能人才，實現了合作社和企業(yè)的雙贏。焦魁農機合作社目前是亳州市農機行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地。

三、創(chuàng)新模式，發(fā)展農事服務

近年來，隨著農村土地流轉的加速，各地家庭農場不斷涌現，農業(yè)生產規(guī)模不斷擴大，同時，農業(yè)機械不斷增多，遠距離跨區(qū)作業(yè)市場不斷縮小，單機作業(yè)量和效益不斷下滑。合作社及時調整農機社會化服務為新的發(fā)展重點，把農業(yè)生產全程機械化托管作業(yè)作為優(yōu)先業(yè)務發(fā)展方向，在本地和周邊縣區(qū)拓展農機作業(yè)市場，利用合作社規(guī)模優(yōu)勢，爭取區(qū)、鄉(xiāng)政府支持，采取土地+農機的聯合形式，承擔了種糧大戶、家庭農場每年6萬多畝的耕種收農機托管作業(yè)服務，實現連片作業(yè)，既提高農機使用效益，縮短農忙時間，還較好地管控了秸稈焚燒，實現了合作社、農戶與政府之間的三贏。

合作社積極承擔政府秸稈還田、打捆、農機深松整地等作業(yè)項目，年作業(yè)面積近10萬畝，作業(yè)質量、作業(yè)進度都能夠保證，受到了農戶的充分肯定。

為適應農業(yè)生產服務發(fā)展需求，合作社新建了標準化庫房6400平方米，建立飛防作業(yè)隊伍，安裝兩組日處理能力達120噸的烘干機，提高了糧食品質，有效減少了收割后陰雨天氣造成的糧食作物霉變，糧食烘干成為合作社收入的一個新的增長點。

合作社轉變思路，由原來的農機托管轉向土地全托管進軍，實現產前產中產后服務一條龍，聯盟當地的金豐公社農業(yè)服務有限公司，在趙橋鄉(xiāng)托管10000畝土地全托管，實現統一農資供應、農機作業(yè)、植保服務、糧食回收。提供從“耕種收”到“藥管烘”到“銷售”的一站式服務，縮短供應鏈，降低了種植成本。并購買商業(yè)保險，增強抵御自然災害帶來的風險和損失的能力。推廣優(yōu)質小麥品種，簽訂回收協議每斤高于市場價格5分錢，直接供給面粉企業(yè)和糧食貿易商，打通從糧食生產到糧食銷售的中間環(huán)節(jié)。

依托農機服務為紐帶、糧食烘干做保障，實現整村推進全托管服務，真正的實現農資套餐供應、植保作業(yè)服務、耕種收機械作業(yè)、糧食回收，延長服務鏈條，既提高了農民收益，又增加了合作社的盈利收入，還解決了農村種地難和無人種地的情況。

四、重視信息化建設，加強運營管理

隨著互聯網時代的到來，網絡成為廣大農民和機手獲取信息的重要渠道。合作社敏銳把握住這一特點，注重發(fā)揮信息化在農機化生產中的推動作用。在2013年，及時建立起合作社網站，向社會宣傳并推廣合作社業(yè)務。在項目帶動下，合作社的深松機等大型農機具安裝了GPS定位系統，便于隨時了解機具作業(yè)情況。合作社建立機手作業(yè)微信群，及時發(fā)布各地的麥收信息，讓跨區(qū)機手知道哪里有車沒車，車多車少，以便及時調整車輛下一站收割地區(qū)，避免車輛扎堆現象的發(fā)生，提高了作業(yè)效率。另一方面可根據各地機收進度發(fā)布需求信息，以滿足種植戶收割需求。實現了機手和農戶之間信息的快速對接，大大減少了通訊費用，輕松解決了指揮調度問題。

下一步，合作社將緊緊抓住實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大好機遇，進一步規(guī)范強化合作社內部管理，聘用職業(yè)經理人，提高管理水平和整體的運營能力，進一步開拓市場業(yè)務，增加社員收入，探索合作社信息化管理新模式，提高農機服務信息化水平，積極參加各級農機部門及生產企業(yè)平臺提供的培訓，吸取兄弟合作社的好做安徽附近二手農機交易市場法好經驗，促進合作社向更高水平發(fā)展。

一是緊跟發(fā)展形勢，拓寬經營效益渠道。合作社作為以跨區(qū)作業(yè)為主、擁有較多機手和大型農機具的傳統合作社，積極尋求轉型升級，開展土地托管服務，增強合作社服務競爭力。二是利用自身優(yōu)勢，積極開展綜合農事服務。積極承擔秸稈還田、打捆、農機深松整地等作業(yè)項目，建立本市農機行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地，開展農機維修及培訓服務。