農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：新鄉(xiāng)周邊誰賣二手農(nóng)機(jī)的：新鄉(xiāng)一拖興衰史：曾被譽(yù)為中國特大機(jī)械制造廠，董事長卻帶頭跑路，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

吳潛曾言："人事紛紛難料，世事悠悠難說，何處問穹蒼。"沒人能預(yù)測到事物的發(fā)展和走向，曾紅極一時(shí)，風(fēng)光無限的事物也會在歷史浪潮的拍打下變了模樣，褪了光環(huán)。

中國的特大機(jī)械制造廠就經(jīng)歷了如此辛酸的轉(zhuǎn)變，它從一個(gè)輝煌矚目，無盡生機(jī)的企業(yè)淪落到了年虧損13億，董事長辭職的地步。

在發(fā)展的歷史上，新鄉(xiāng)一拖曾是中國制造領(lǐng)域上一塊閃亮的名片，它被譽(yù)為"中國特大機(jī)械制造廠"，同時(shí)也是國人的驕傲。作為新鄉(xiāng)一拖的前身，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠的發(fā)展毋庸置疑的為新鄉(xiāng)一拖的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1968年，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠摒棄了原來單一的生產(chǎn)模式，它大力地包攬了焊床，沙發(fā)，機(jī)床和農(nóng)業(yè)配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)，在不斷的摸索和嘗試中，這個(gè)不被人看好的廠子竟然自主生產(chǎn)出了一臺拖拉機(jī)。

這次的嘗試讓獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠找到了崛起的方向。社會環(huán)境的變化對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。

巨大的市場需求是企業(yè)騰飛的關(guān)鍵，在成立的初期，我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)相對落后，農(nóng)民急需要有先進(jìn)的機(jī)器來解放生產(chǎn)力和提高勞動效率。此時(shí)獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠推出了性能優(yōu)越的拖拉機(jī)和四輪車等小型農(nóng)具。

毋庸置疑的是，這些農(nóng)具滿足了農(nóng)民的需求。領(lǐng)導(dǎo)者對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。1983年，職洪文正式擔(dān)任了獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠廠長的職務(wù)，作為一個(gè)有眼光有見識，有能力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。

一上任，職洪文就針對廠里生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)效率不高，職工工作積極性不高，產(chǎn)品缺乏市場等問題，做出了一系列的改革和規(guī)劃。

他主張購學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，通過獎懲和福利制度提高工人的積極性，同時(shí)，職洪文還確立了以產(chǎn)品質(zhì)量來贏得市場的發(fā)展攻略，他拿出了大量的資金用于產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。

經(jīng)過3年的努力，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠終于煥發(fā)出了生機(jī)，其自主生產(chǎn)出了富浪牌4L-0.5型聯(lián)合收割機(jī)。

富浪牌4L-0.5型聯(lián)合收割機(jī)的暢銷讓獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠收獲了很大的利潤和名氣。這屹立在神州大地上的企業(yè)正一步步走向崛起。

同年，獲嘉縣農(nóng)業(yè)機(jī)械修造廠又被正式更名為了新鄉(xiāng)市第一拖拉機(jī)廠，得到升級后，新鄉(xiāng)一拖更是生產(chǎn)出了15馬力四輪拖拉機(jī)，中峰牌農(nóng)用四輪運(yùn)輸車，小型挖掘機(jī)，小型裝載機(jī)，剝殼花生機(jī)等性能優(yōu)越的農(nóng)業(yè)器具。

從產(chǎn)品的類型豐富度上來說，新鄉(xiāng)一拖的車間可以被稱為是全能的，它幾乎包攬了所有農(nóng)業(yè)機(jī)械的制造，從產(chǎn)品產(chǎn)量上來說，新鄉(xiāng)一拖的車間可謂是高效的，截止到1998年，其就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)拖拉機(jī)850臺的神話。

在不斷的擴(kuò)張中，新鄉(xiāng)一拖所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品逐漸得到了市場的認(rèn)可，這個(gè)曾靠著"作坊式"生產(chǎn)的小廠也逐漸發(fā)展為了擁有現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理方式的萬人工廠，它成長為了擁有五大系列32個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品年產(chǎn)值6.8億元利潤2000多萬元固定資產(chǎn)超億元的國有大型企業(yè)。

在種種成績的支持下，新鄉(xiāng)一拖的光芒再也無法被掩蓋。作為國企的代表，新鄉(xiāng)一拖的不斷盈利為國家的發(fā)展提供了充沛的動力，這樣一個(gè)對社會有著巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)自然會受到政府的關(guān)注。

為了讓新鄉(xiāng)一拖持續(xù)盈利，也為了擴(kuò)大規(guī)模，2000年，政府為新鄉(xiāng)一拖制定了股份改造任務(wù)，在經(jīng)過資產(chǎn)重組，資產(chǎn)評估和財(cái)產(chǎn)審計(jì)，土地評估和土地資產(chǎn)處置等一系列復(fù)雜的過程后，新鄉(xiāng)一拖股份有限公司正式成立了，這個(gè)股份有限公司的主要股東包括了新鄉(xiāng)一拖，江蘇江動集團(tuán)，武進(jìn)柴油機(jī)廠。

按理來說，成立了股份有限公司后，新鄉(xiāng)一拖的發(fā)展應(yīng)該是更穩(wěn)健和更有保障的，可事實(shí)卻并非如此，除了2001年小四輪的銷量達(dá)到15萬臺外，新鄉(xiāng)一拖所生產(chǎn)的其他產(chǎn)品的銷量一直在持續(xù)下降。

從一個(gè)小型工廠到一個(gè)知名企業(yè)，新鄉(xiāng)一拖的發(fā)展離不開創(chuàng)新，從某種程度上來說，嘗試和創(chuàng)新是新鄉(xiāng)一拖取得輝煌的關(guān)鍵，如果沒有嘗試去著力生產(chǎn)第一臺拖拉機(jī)，如果沒有專研發(fā)明第一臺富浪牌4L-0.5型聯(lián)合收割機(jī)，新鄉(xiāng)一拖就不會有后來的發(fā)展。

從嘗試和創(chuàng)新中得到甜頭后，新鄉(xiāng)一拖本該堅(jiān)定不移地圍繞著這兩個(gè)方面制定計(jì)劃，可并不是所有人都能不忘初心，當(dāng)在全國市場上站穩(wěn)腳跟后，新鄉(xiāng)一拖的產(chǎn)品研發(fā)就基本處于停滯狀態(tài)了，靠著原本所生產(chǎn)的產(chǎn)品就能輕輕松松創(chuàng)造"銷量第一的神話"。

新鄉(xiāng)一拖迷失在了這些成績中，靠以往的模式繼續(xù)的結(jié)果就是：舊的產(chǎn)品還未賣出去，新的產(chǎn)品就已經(jīng)生產(chǎn)出來了。連續(xù)的滯銷打破了新鄉(xiāng)一拖在業(yè)內(nèi)所創(chuàng)造的神話。從大的角度上來看，經(jīng)歷過改造和升級后，新鄉(xiāng)一拖就好似"一只無頭蒼蠅"，找不到方向，也毫無希望。

當(dāng)庫存量逐漸增大時(shí)，整個(gè)廠子的人都在低頭思考該用何種方式銷售出積存的產(chǎn)品，殊不知，在他們低頭思考和憂愁時(shí)，外面的環(huán)境已然發(fā)生了天翻地覆的變化。

隨著科技的不斷發(fā)展，整個(gè)農(nóng)耕行業(yè)都在往規(guī)?；涂茖W(xué)種植的放方向發(fā)展，低端的小型農(nóng)具儼然已經(jīng)無法滿足客戶的需求了，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需要很長的周期和巨大的資金消耗。

新鄉(xiāng)一拖沒有辦法及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，面對一些外國先進(jìn)廠商的競爭，新鄉(xiāng)一拖只好放任它們搶走自己的市場，就在新鄉(xiāng)一拖的市場范圍驟縮時(shí)，全面取消小四輪拖拉機(jī)生產(chǎn)證的政策的落地對新鄉(xiāng)一拖來說更是雪上加霜的。

這個(gè)政策的施行意味著會有越來越多的廠商進(jìn)入市場，這些新進(jìn)入的廠商以低廉的價(jià)格來和新鄉(xiāng)一拖爭奪僅有的市場份額。在價(jià)格的激戰(zhàn)中，新鄉(xiāng)一拖逐漸出現(xiàn)了虧損的狀況。隨著虧損的不斷增加，新鄉(xiāng)一拖也出現(xiàn)了資金緊張的問題。

通過銀行貸款來解決一時(shí)的資金周轉(zhuǎn)問題是很多企業(yè)在面對困境時(shí)常用的手段，遇到這種情況后，新鄉(xiāng)一拖首先想到的辦法也是向銀行貸款，以維系廠子的正常運(yùn)行。

然而，讓人遺憾的是，在前幾年的轉(zhuǎn)型和收購行動中，銀行已經(jīng)向新鄉(xiāng)一拖提供了5000萬的資金，新鄉(xiāng)一拖還未及時(shí)把這些資金填補(bǔ)上去，再加上銀行貸款的收緊政策施行，沒有新的銀行愿意貸款給新鄉(xiāng)一拖。

在現(xiàn)代的社會里，輿論往往會事物的發(fā)展有著壓倒性的作用，當(dāng)新鄉(xiāng)一拖資金緊張的情況剛剛產(chǎn)生時(shí)，一些內(nèi)部的員工便開始極力渲染這次的財(cái)務(wù)問題的嚴(yán)重性，隨著越來越多的人都關(guān)注，這個(gè)或許可以渡過的危機(jī)也徹底被放大了。

此時(shí)的情況極其考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，好的領(lǐng)導(dǎo)者常常有著化危機(jī)為生機(jī)的能力，而不合格的領(lǐng)導(dǎo)者則會加劇危機(jī)的爆發(fā)，相繼上位的董永安和劉大功都沒有第一任廠長職洪文的魄力。

隨著他們的上任，新鄉(xiāng)一拖曾令同行望而卻步的管理模式逐漸被打破了，攀親帶故的入選制度極大的降低了員工的整體素質(zhì)，各個(gè)利益群體之間的爭奪降低了整個(gè)企業(yè)的凝聚力。面對眼前的危機(jī)，這些領(lǐng)導(dǎo)者都表達(dá)出了無能為力，他們只能通過"拆東墻補(bǔ)西墻"的方式來解決眼前的資金問題。

欲蓋彌彰注定無法解決從根本上解決問題，隨著輿論的不斷發(fā)酵，很多工人都聚集在一起討要說法，他們都要領(lǐng)走自己的集資款和廠里所拖欠的工資，這些資金的提取無疑是壓倒新鄉(xiāng)一拖的"最后一根稻草。"

工人紛紛罷工，連同董事長在內(nèi)的5名高級職員也紛紛離席，董事長率先離職更是暗示了新鄉(xiāng)一拖的沒落。作為一個(gè)知名企業(yè)的董事長在面臨危機(jī)時(shí)尚且如此，又這么能要求員工們盡心盡力，死心塌地呢。

通過租賃生產(chǎn)的方式茍延殘喘了一段時(shí)間后，新鄉(xiāng)一拖終于宣布破產(chǎn)，經(jīng)過破產(chǎn)清算，這個(gè)曾紅極一時(shí)的廠子一共欠下了15億的巨款，通過前期高額盈利和后期巨額債款的對比，人們更可以窺探到新鄉(xiāng)一拖此時(shí)所處局面的悲涼。

歷史上由人創(chuàng)造的，新鄉(xiāng)一拖創(chuàng)造了輝煌的景象，可到頭來，它終究被是踢出了局。

從分析中可以看出，新鄉(xiāng)一拖的沒落是必然的事情，歷史本身并沒有意義，從過往的發(fā)展中得到新的思考是我們應(yīng)該做的事情，每個(gè)人都應(yīng)該從新鄉(xiāng)一拖的興衰史中找到前行的動力，吸取經(jīng)驗(yàn)，大膽向前。不在現(xiàn)有的成績里固步自封，也不害怕挑戰(zhàn)和困難，逆風(fēng)飛翔，造就傳奇。