（王新明）

說起“吉峰農(nóng)機(jī)”，大家第一想到的是“創(chuàng)業(yè)板第一牛股”、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品中的“蘇寧”等關(guān)鍵詞，他們曾經(jīng)轟轟烈烈的資本運(yùn)作到的創(chuàng)奇故事感召著多少創(chuàng)業(yè)者。

2015年6月份發(fā)布財(cái)報(bào)顯示：目前吉峰農(nóng)機(jī)的市值為57億,具有較大的上漲空間。截止2016年9月30日，吉峰農(nóng)機(jī)營業(yè)收入26.2527億元，歸屬于母公司股東的凈利潤2094.0767萬元，較去年同比增加300.7049%。這是吉峰農(nóng)機(jī)有虧損轉(zhuǎn)入盈利的消息。

創(chuàng)造這一傳奇故事的人原來是一位農(nóng)技推廣站的站長，王新明，他1985年畢業(yè)于四川省農(nóng)機(jī)校，干過縣農(nóng)機(jī)局副局長、省農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣總站站長，現(xiàn)任吉峰農(nóng)機(jī)董事長兼總經(jīng)理，完完全全是一個(gè)技術(shù)派出身，但憑借著他的聰明才智、胸懷、眼光把一家名不見經(jīng)傳的農(nóng)機(jī)銷售代理公司做成勒全國擁有直營店214家、加盟店2200余家的農(nóng)機(jī)流通連鎖類企業(yè)綜合實(shí)力第一的公司。

普通農(nóng)機(jī)銷售公司裂變四川農(nóng)機(jī)流通老大

其實(shí)，在2009年蘇寧公司也只是江蘇南京地區(qū)一家家電渠道銷售公司。在當(dāng)時(shí)，連鎖門店或者連鎖經(jīng)營的理念剛剛在中國興起，很多從事渠道連鎖經(jīng)營的公司也獲得很好的收益，模式也逐漸被公眾認(rèn)可。

上世紀(jì)90年，中國農(nóng)業(yè)處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、機(jī)械化轉(zhuǎn)型的階段，農(nóng)業(yè)的種植規(guī)模也越來越適合當(dāng)時(shí)的發(fā)展。

1994年，王新明，正擔(dān)任四川省農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣總站站長，加上他對行業(yè)的嗅覺，覺得“農(nóng)機(jī)產(chǎn)品”將會成為未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢。王新明把自己的想法與老婆王紅艷商量希望“下?！备蓪?shí)體、做農(nóng)機(jī)代理銷售。

于是1994年12月8日，王新明籌了30萬元，注冊一家名為“吉峰農(nóng)業(yè)”的公司。在經(jīng)營公司中途也遭遇很銷售困境、資金短缺等等多波折，后經(jīng)1997年12月、2000年6月、2003年10月，2005年10月四次增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓。2005年12月，吉峰農(nóng)業(yè)名稱變更為“四川吉峰農(nóng)機(jī)連鎖有限公司”。2007年12月吉峰有限增資擴(kuò)股，注冊資本變更增加為1,782.7萬元。2008年1月6日，吉峰有限召開股東會，整體變更設(shè)立股份有限公司，2008年1 月28 日，公司在四川省工商行政管理局登記注冊，注冊資本1,782.7 萬元。

任何人在創(chuàng)業(yè)之初都會選擇自己熟悉的行業(yè)開始切入!王新明也與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，畢竟他是干農(nóng)機(jī)推廣工作出身，因此他做產(chǎn)品及技術(shù)推廣是輕車熟路。于是王新明決定經(jīng)營國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的引進(jìn)推廣、品牌代理等最初的業(yè)務(wù)開始，

經(jīng)過9年的坎坷發(fā)展，2005年12月，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，王新明把吉峰農(nóng)業(yè)名稱變更為“四川吉峰農(nóng)機(jī)連鎖有限公司”，現(xiàn)在主營特許經(jīng)營、農(nóng)村機(jī)電專業(yè)市場開發(fā)，已形成傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)裝備、載貨汽車、農(nóng)用中小型工程機(jī)械、通用機(jī)電產(chǎn)品等四大骨干業(yè)務(wù)體系，同時(shí)開展泵站及節(jié)水灌溉工程勘測設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝施工等業(yè)務(wù)。

其中，上世紀(jì)90年代后期以來，由于體制改革，原來的全國性農(nóng)機(jī)銷售網(wǎng)絡(luò)分崩離析，形成了中小散戶各自為戰(zhàn)的散亂格局。

吉峰農(nóng)機(jī)一樣遭遇銷售困境與壓力，王新明采用整合重組抱團(tuán)前行。于是2002年，吉峰以控股的方式整合了雅安地區(qū)的一家龍頭經(jīng)銷商，雅安的李亞峰原來也在農(nóng)機(jī)推廣系統(tǒng)工作，和王新明是老關(guān)系。2003年，吉峰又聯(lián)合四川某拖拉機(jī)廠一起在涼山地區(qū)整合了一家經(jīng)銷商。“雅安、涼山兩個(gè)控股公司成立之后，效果非常好，很快就有了不錯(cuò)的投資回報(bào)。這樣我們的戰(zhàn)略逐漸清晰起來，就是要走整合重組的道路。

同時(shí)，王新明發(fā)現(xiàn)，吉峰所選擇的連鎖經(jīng)營模式，正好適應(yīng)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)分散生產(chǎn)、分散使用、品種繁多、專業(yè)化強(qiáng)、季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有明顯優(yōu)勢。

于是，2008年王新明推動(dòng)吉峰農(nóng)機(jī)完成股份制改造，以備激活吉峰農(nóng)機(jī)內(nèi)在動(dòng)力，適應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)年，王新明把吉峰農(nóng)機(jī)的業(yè)務(wù)從事國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的引進(jìn)推廣、品牌代理、特許經(jīng)營、農(nóng)村機(jī)電專業(yè)市場開發(fā)，并擁有直營店、加盟店數(shù)百家，網(wǎng)絡(luò)覆蓋川渝地區(qū)及云南、貴州、陜西、江蘇、廣東、廣西等地，在全國農(nóng)機(jī)流通連鎖類企業(yè)綜合實(shí)力排名中位居第一。

王新明加快吉峰的連鎖經(jīng)營優(yōu)勢充分體現(xiàn)，很快在川渝地區(qū)一統(tǒng)江湖，并將其連鎖模式向其他地區(qū)成功復(fù)制。

截止到2009年，吉峰農(nóng)機(jī)已經(jīng)占到了四川全部農(nóng)機(jī)市場份額的一半以上，占到補(bǔ)貼機(jī)型市場份額的70%以上，并成為全國銷量前五名的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的四川獨(dú)家代理商。吉峰的銷售收入也從2006年的2億增長到2009年的16億。吉峰農(nóng)機(jī)有直營店近100家、加盟店600余家，網(wǎng)絡(luò)覆蓋川渝地區(qū)及云南、貴州、陜西、江蘇、廣東、廣西等省市區(qū)，在全國農(nóng)機(jī)流通連鎖類企業(yè)綜合實(shí)力排名中位居第一、也被業(yè)內(nèi)比喻成農(nóng)機(jī)行業(yè)的“蘇寧”。

“創(chuàng)業(yè)板第一牛股”到被停牌

農(nóng)業(yè)發(fā)展一直離不開國家及政府的政策支持。

農(nóng)機(jī)行業(yè)在2007年之前一直很蕭條，進(jìn)入2008年，為落實(shí)中央1號文件關(guān)于加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的要求，中央財(cái)政進(jìn)一步加大了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼投入，一是規(guī)模由2007年的20億元增加到今年40億元，增幅達(dá)到100%，縣均投入也將相應(yīng)增加。二是實(shí)施范圍擴(kuò)大，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策將覆蓋全國所有農(nóng)牧業(yè)縣(場)。三是補(bǔ)貼機(jī)具種類增加，由7大類24種增加到9大類33種。

因此，農(nóng)機(jī)企業(yè)被各大資本看好。王新明的農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營模式，同樣在圈子里面具有良好的口碑。

2008年，在投資領(lǐng)域，九鼎投資公司當(dāng)時(shí)的名氣很小，但王新明經(jīng)過與這家投資公司接觸后，發(fā)現(xiàn)九鼎公司決策反映及對農(nóng)業(yè)行業(yè)政策的解讀與理解由于其他投資公司。

于是，王新明接受九鼎公司的投資，開啟吉峰農(nóng)機(jī)資本化之路。

九鼎投資在2009年3月和4月分別以4元和4.3元的價(jià)格對吉峰農(nóng)機(jī)進(jìn)行了兩次增資，受讓了其160萬股和320萬股股份。此后不久，吉峰農(nóng)機(jī)實(shí)行資本公積轉(zhuǎn)增資本，每10股轉(zhuǎn)增3股，因此，九鼎股份增加至624萬股。我們按照九鼎投資的投資金額計(jì)算，初始投資成本為：4元×160萬股+4.3元×320萬股=2016萬元。2009年10月30日，一直謀求上市的吉峰農(nóng)機(jī)終于登陸創(chuàng)業(yè)板，發(fā)行價(jià)17.75元，市盈率57.26倍，九鼎投資持有6.98%股份，是吉峰農(nóng)機(jī)第四大股東。

為了快速推動(dòng)吉峰農(nóng)機(jī)的資本化運(yùn)作，帶領(lǐng)吉峰農(nóng)機(jī)上市就成為王新明的工作重點(diǎn)。

在2009年10月的最后一個(gè)交易日，創(chuàng)業(yè)板大幕正式拉開，王新明帶領(lǐng)吉峰農(nóng)機(jī)登上首批28家創(chuàng)業(yè)板公司之一集體登陸，整個(gè)板塊漲幅超過100%，王新民領(lǐng)導(dǎo)的吉峰農(nóng)機(jī)成為百億企業(yè)。

在眾多“高新”、“明星”創(chuàng)業(yè)板股票中，四川上市公司吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司一開始并未引起市場太多注意。但在隨后的21個(gè)交易日內(nèi)，其累計(jì)漲幅已經(jīng)高達(dá)406%，成為首批28只創(chuàng)業(yè)板個(gè)股中當(dāng)之無愧的龍頭股，并被市場冠以“創(chuàng)業(yè)板第一牛股”的稱謂。

隨著公司股價(jià)不斷攀高，吉峰農(nóng)機(jī)董事長王新明的賬面財(cái)富也隨之水漲船高，持股市值一度突破10億元，同時(shí)富裕起來的還有公司持股的其他員工——公司現(xiàn)有80%以上子公司高管人員或關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工均直接或間接持股。

做為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的28家公司之一，吉峰農(nóng)機(jī)股價(jià)開盤即一路高歌猛進(jìn)，同年12月3日，公司股價(jià)升至最高96.50元，直逼百元大關(guān)。

天有不測風(fēng)云!眾所周知，股票的震動(dòng)與企業(yè)負(fù)面有極大的關(guān)聯(lián)。2011年吉峰農(nóng)機(jī)發(fā)布公告，作為吉峰農(nóng)機(jī)兩大子公司的吉林省吉峰金橋農(nóng)機(jī)有限公司(以下簡稱‘吉峰金橋’)董事長兼總經(jīng)理、法定代表人劉波(兼任上市公司董事)因涉嫌對單位行賄罪，被公安機(jī)關(guān)執(zhí)行逮捕;而下屬另一子公司重慶吉峰農(nóng)機(jī)有限公司(以下簡稱‘重慶吉峰’)董事賴寒因涉嫌單位行賄罪，已被公關(guān)機(jī)關(guān)執(zhí)行逮捕。

受此消息影響，吉峰農(nóng)機(jī)當(dāng)日股價(jià)午后由紅轉(zhuǎn)綠，收報(bào)26.59元，大跌6.87%，居創(chuàng)業(yè)板跌幅榜首位，此后，股價(jià)開始陸續(xù)下調(diào)。

同時(shí)，2010年，王新明給吉峰農(nóng)機(jī)公司確立了面向全國的經(jīng)營策略。此擴(kuò)張速度被急速放大，新增門店71家，新發(fā)展代理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)814家，初步實(shí)現(xiàn)在全國18個(gè)省(直轄市、自治區(qū))域農(nóng)機(jī)市場建立起擁有160家直營門店、1406家代理經(jīng)銷商的以省級“橋頭堡”為中心、地市級直營連鎖為結(jié)點(diǎn)、縣鎮(zhèn)級代理經(jīng)銷為終端的全國化連鎖網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)布局。

由于擴(kuò)展太迅速，但農(nóng)機(jī)行業(yè)的利潤有限，也導(dǎo)致“小船拽大船”的情況發(fā)展，加上農(nóng)機(jī)利潤不高，從而導(dǎo)致吉峰農(nóng)機(jī)的營業(yè)利潤持續(xù)下降。

可謂“屋漏偏逢連夜雨”，繼前2013年三季度業(yè)績預(yù)測虧損之后，吉峰公司再發(fā)“雷人”公告，公司董事常務(wù)副總經(jīng)理鄭舸、公司董事財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人趙澤良、公司監(jiān)事會主席陳德、公司董事副總經(jīng)理曾晨東分別收到證監(jiān)會《調(diào)查通知書》，因四人涉嫌內(nèi)幕交易，被證監(jiān)會予以立案調(diào)查。

這些種種不利因素，恐怕連公司董事長王新民也始料未及。在公司業(yè)績急速下滑之際，王新民的“左臂右膀”又面臨證監(jiān)會的立案調(diào)查，其對公司的打擊恐怕不亞于農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)釋放，而并非公司公告的“不會對公司的正常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響”。

因相關(guān)事項(xiàng)尚存在不確定性，根據(jù)深圳證券交易所《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，為維護(hù)廣大投資者的利益，避免股票價(jià)格異常波動(dòng)，王新明決定經(jīng)向深圳證券交易所申請，公司股票自 2015 年 1 月 26 日(星期一)上午開市起停牌。

經(jīng)過5年的陣痛轉(zhuǎn)型，王新明帶領(lǐng)吉峰農(nóng)機(jī)重新確定公司的戰(zhàn)略思路，那就是“重過程、抓執(zhí)行、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)，扭虧增盈”。

2016年吉峰公司年報(bào)發(fā)布，2015年報(bào)凈利潤0.13億 同比增長103.36%。

在接受采訪時(shí)，王新明表示：未來吉峰農(nóng)機(jī)公司將以服務(wù)為切入口，全面向農(nóng)機(jī)服務(wù)商、平臺商轉(zhuǎn)型，并向向農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

扭虧為盈的秘訣是什么?

面對一直虧損的吉峰農(nóng)機(jī)現(xiàn)在，王新明提出：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!下面，劍哥就給各位剖析下吉峰農(nóng)機(jī)扭虧為贏的秘訣。

1、構(gòu)建生態(tài)圈

2015年對于吉峰農(nóng)機(jī)，是一個(gè)新的開端。吉峰農(nóng)機(jī)公司在2015年確立了中期戰(zhàn)略目標(biāo)：優(yōu)化農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈布局，推進(jìn)農(nóng)機(jī)與三農(nóng)生態(tài)圈建設(shè)，全力打造農(nóng)機(jī)與三農(nóng)綜合服務(wù)平臺。戰(zhàn)略方向?yàn)榛诠緲I(yè)績提升的產(chǎn)業(yè)鏈整合，基于客戶價(jià)值提升的生態(tài)圈構(gòu)建。

在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，吉峰農(nóng)機(jī)很快就有所動(dòng)作。2015年5月公司公告以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買吉林康達(dá)85%股權(quán)和寧夏吉峰41%股權(quán)。

王新明表示：通過對吉林康達(dá)的收購，吉峰農(nóng)機(jī)將產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸。

吉峰農(nóng)機(jī)董事長王新明十分看好吉林康達(dá)的發(fā)展：“吉林康達(dá)在東北地區(qū)一枝獨(dú)秀，當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀郑挚颠_(dá)擁有一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，雖然面臨很多競爭，但整個(gè)規(guī)模在往上走。”而最吸引王新明的，是吉林康達(dá)的渠道資源，吉峰農(nóng)機(jī)與吉林康達(dá)在產(chǎn)品銷售、優(yōu)勢互補(bǔ)、客戶資源共享、客戶維護(hù)等方面獲得縱向一體化發(fā)展的良好協(xié)同效應(yīng)。

收購吉林康達(dá)顯然是吉峰農(nóng)機(jī)外延式并購的第一步而已。王新明表示：“公司將繼續(xù)搜尋具有優(yōu)質(zhì)成長性的高端特色農(nóng)機(jī)和核心零部件企業(yè)，適時(shí)啟動(dòng)并購?！惫鞠Ｍ軌蛟?年的時(shí)間里，將特色農(nóng)機(jī)的銷售占比由5%提高到25%，成為吉峰農(nóng)機(jī)盈利的主要部分。

對于農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展，王新明表示：“中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，現(xiàn)在是靜待政策松綁。農(nóng)機(jī)行業(yè)肯定會往上走?！?/p>

2、加大旗艦店建設(shè)

王新明認(rèn)為：農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)低利潤的行業(yè)，需要規(guī)?；瓦B鎖化發(fā)展。通過規(guī)模來提高利潤，才是農(nóng)機(jī)流通企業(yè)要走的路。

除并購?fù)猓谇郎?，吉峰農(nóng)機(jī)將繼續(xù)對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，效益不好的子公司進(jìn)行區(qū)域整合，關(guān)閉經(jīng)營不善的門店，加大旗艦店的建設(shè)。王新明說：“雖然公司直營店會減少，但銷售過億的旗艦店會增加?！惫鞠Ｍ芡ㄟ^提高單店效益而提振業(yè)績。

此外，公司還將增加銷售服務(wù)人員，加大宣傳推廣力度，對行政等后臺管理進(jìn)行精簡優(yōu)化。加強(qiáng)銷售、服務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)大客戶營銷，向解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

3、農(nóng)機(jī)具制造業(yè)務(wù)

王新明稱，除了在產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，公司亦在高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游的用戶環(huán)節(jié)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的融合發(fā)展。

2015年4月30日晚，吉峰農(nóng)機(jī)發(fā)布公告稱，公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買吉林省康達(dá)農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司85%股權(quán)及控股子公司寧夏吉峰41%股權(quán)，交易金額合計(jì)18779.02萬元，以此深度介入特色農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)。

我們了解到，主營玉米免耕播種機(jī)的吉林康達(dá)是國內(nèi)農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域特別是玉米免耕播種機(jī)領(lǐng)域的龍頭制造商，具有產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、品牌領(lǐng)先和品牌溢價(jià)能力高的優(yōu)勢，市場占有率位居前列。

隨著國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施11年，大部分通用型農(nóng)機(jī)主機(jī)產(chǎn)品的社會保有量已經(jīng)接近飽和的臨界點(diǎn)，市場增量主要靠每年的市場梯度更新，農(nóng)機(jī)市場進(jìn)入可預(yù)期的平穩(wěn)小幅增長階段。從總體上看，農(nóng)機(jī)主機(jī)市場的交易業(yè)務(wù)量將很難再現(xiàn)前些年的大幅增長。

4、布局海外市場

2014年6月份，國家“一帶一路”(“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”)戰(zhàn)略將推動(dòng)農(nóng)機(jī)出口，“農(nóng)業(yè)援外”力度有望加大，吉峰農(nóng)機(jī)目前已經(jīng)在東南亞印尼、緬甸，中亞塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦，以及南美等地布局，未來將以建設(shè)示范點(diǎn)為切入口，沿著“一帶一路”開拓海外市場。

其實(shí)早在2012年，吉峰農(nóng)機(jī)在布局國內(nèi)市場的同時(shí)，就開始醞釀布局海外市場。經(jīng)過實(shí)地考察，吉峰農(nóng)機(jī)發(fā)現(xiàn)國外“一帶一路”沿線的市場，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度較低，農(nóng)機(jī)需求較大，相對國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)能過剩，海外市場存在互補(bǔ)的空間。

“我們通過建立示范點(diǎn)，整合各方資源，將國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在示范點(diǎn)集中展示。”王新明指出，國內(nèi)農(nóng)機(jī)海外的短板在于品牌、技術(shù)和售后服務(wù)，但在性價(jià)比上有競爭優(yōu)勢，公司在慢慢培育品牌的同時(shí)，重點(diǎn)是為當(dāng)?shù)氐挠脩籼峁┺r(nóng)機(jī)綜合服務(wù)，特別是提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)成套解決方案以及配件、維修服務(wù)，并因地制宜地開拓新能源農(nóng)機(jī)和運(yùn)輸工具。

“與廠商在國外的直銷或代理模式相比，吉峰農(nóng)機(jī)的優(yōu)勢在于整合上游廠家的各方資源，能將各種優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)及新能源車輛等打包推向市場?！蓖跣旅髡f，更重要的是，吉峰農(nóng)機(jī)能夠給當(dāng)?shù)赜脩籼峁母?、種、收、儲各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品、售后服務(wù)和全套解決方案。全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化農(nóng)業(yè)解決方案可以支持水稻，小麥，玉米，大豆，木薯等國外主要農(nóng)作物。

5、未來：試水新零售模式

2016年，馬云提出“新零售”未來趨勢之后，“新零售”被很多企業(yè)踐行與落地。

以打造線上線下一體化農(nóng)機(jī)與三農(nóng)綜合服務(wù)平臺為核心的旗艦店戰(zhàn)略布局已拉開帷幕，作為吉峰農(nóng)機(jī)旗艦店吉林省二手農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)讓群重要組成部分之一的“中國首家農(nóng)機(jī)與三農(nóng)電商體驗(yàn)館”建設(shè)接近完成，預(yù)計(jì)2017年2月正式開館運(yùn)營。

據(jù)了解，農(nóng)機(jī)與三農(nóng)電商體驗(yàn)館位于四川現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園，屬于吉峰農(nóng)機(jī)旗艦店的核心部分之一。體驗(yàn)館涵蓋了全程機(jī)械化解決方案、高端特色農(nóng)機(jī)的展示與線上線下銷售結(jié)合，同時(shí)通過全國化網(wǎng)絡(luò)渠道，與諸多原產(chǎn)地農(nóng)場緊密合作，共同建設(shè)高端農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地優(yōu)選平臺。

該旗艦店本身的功能將更加寬泛，包括農(nóng)機(jī)展示、演示、維修服務(wù)、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、倉儲、農(nóng)機(jī)與三農(nóng)金融保險(xiǎn)服務(wù)等諸多內(nèi)容。目前，吉峰農(nóng)機(jī)在全國構(gòu)建了200余家實(shí)體門店和千家鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，按照規(guī)劃吉林省二手農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)讓群，將利用5-7年時(shí)間在全國布局80-100家旗艦店，真正形成農(nóng)機(jī)與三農(nóng)流通服務(wù)的品牌影響力，為終端用戶提供就近、快捷和多樣化的產(chǎn)品與服務(wù)。

作為吉吉林省二手農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)讓群峰旗艦店的業(yè)態(tài)之一，該電商體驗(yàn)館是公司農(nóng)機(jī)020服務(wù)平臺的落地之舉。借助這一實(shí)體，吉峰農(nóng)機(jī)最終將搭建以農(nóng)機(jī)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的農(nóng)機(jī)與三農(nóng)020服務(wù)平臺、農(nóng)機(jī)租售平臺、農(nóng)機(jī)與三農(nóng)金融服務(wù)平臺三位一體的生態(tài)圈。

業(yè)界預(yù)計(jì)，未來5-10年，中國農(nóng)機(jī)業(yè)將進(jìn)入提速趕超階段，農(nóng)機(jī)業(yè)步入黃金發(fā)展期。王新明也正在帶領(lǐng)吉峰農(nóng)機(jī)跑在“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的高速上，未來究竟會如何，請拭目以待吧。（李劍）

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