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【2019年,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動,按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn),遴選確定了70個全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇,敬請關(guān)注,如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社,請聯(lián)系我們?!?/p>

拓展綜合農(nóng)事服務(wù) 力促糧食生產(chǎn)基地建設(shè)

廣漢市惠民農(nóng)機(jī)合作社成立10年來,通過積極開展“訂單作業(yè)”及“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管”服務(wù),壯大了服務(wù)能力;通過流轉(zhuǎn)土地開展糧食生產(chǎn),提升了科技種田的水平;完善了全程、全面稻麥生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),支撐四川現(xiàn)代糧食生產(chǎn)基地建設(shè);通過致力創(chuàng)新科技、提升農(nóng)機(jī)裝備新水平,走出了一條“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新路子,不僅解決了當(dāng)前小農(nóng)戶普遍面臨的技術(shù)、資金和管理等難題,同時為其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的發(fā)展起到了積極的示范和引領(lǐng)作用。

惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社成立于2009年3月,位于四川(廣漢)現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)示范基地核心區(qū)。2018年底,合作社注冊資金和固定資產(chǎn)總值已達(dá)到771.08萬和933萬元,合作社共擁有農(nóng)機(jī)具194臺套,其中大中型拖拉機(jī)34臺,聯(lián)合收割機(jī)20臺,播種機(jī)21臺,高效插秧機(jī)24臺,高效植保機(jī)10臺,糧食烘干機(jī)10臺,其它機(jī)具75臺套,成套精米加工流水線一條,涵蓋了現(xiàn)代糧食生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)機(jī)械。已成為一個能提供水稻和小麥“產(chǎn)前”“產(chǎn)中”“產(chǎn)后”全程機(jī)械化服務(wù)的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)服務(wù)組織。2018年合作社服務(wù)作業(yè)面積達(dá)到7.63萬畝次,實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)總收入480萬元,其中,田間作業(yè)收入458萬元,服務(wù)總利潤120萬元,服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量8300戶。目前,依托合作社的務(wù)工從業(yè)人員達(dá)到120余人,其中常聘人員12名,具有專業(yè)技能人員46名。合作社先后被評為市級、省級和全國農(nóng)機(jī)示范合作社。理事長廖興華先后獲得“四川省優(yōu)秀農(nóng)機(jī)大戶”“四川省優(yōu)秀農(nóng)村示范崗”“四川省勞動模范”“全國最佳跨區(qū)能手”“全國20家農(nóng)機(jī)合作社理事長”等榮譽(yù)稱號。

按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,廣漢市建立了四大板塊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域,其中連山、和興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域建立了稻麥輪作的“糧食生產(chǎn)基地”。為支撐糧食生產(chǎn),基地急需農(nóng)機(jī)化專業(yè)服務(wù)組織,廣漢市惠民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。

一、發(fā)揮所長,成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

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1989年高中畢業(yè)后,現(xiàn)任合作社理事長廖興華于便跟隨父親駕駛拖拉機(jī)從事機(jī)耕作業(yè)。1999年,懷揣著致富夢想,廖興華帶領(lǐng)幾名機(jī)手開始了長達(dá)十年的麥客生活,走南闖北進(jìn)行收割機(jī)跨區(qū)作業(yè),積累了豐富的農(nóng)機(jī)機(jī)械作業(yè)、機(jī)械維修經(jīng)驗,曾被農(nóng)業(yè)部授予2005-2006年“全國最佳跨區(qū)能手”稱號。

麥客生活雖然辛苦,但因為對美好生活的向往,更磨練了他們的意志。每當(dāng)跨區(qū)作業(yè)之后,廖興華回到家里,看到家里長輩和鄉(xiāng)親們?nèi)匀幻娉S土背朝天地干農(nóng)活,深深地刺痛了他的心。他開始反思,為什么不留在家鄉(xiāng)為父老鄉(xiāng)親做些事?2009年3月,廖興華帶領(lǐng)跨區(qū)作業(yè)的幾個機(jī)手,以帶機(jī)入社的方式成立了廣漢市惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社,注冊資金160萬元,各種農(nóng)機(jī)具62臺(套),成為廣漢市第一個農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社。合作社自成立以來,嚴(yán)格按照《農(nóng)民合作社法》規(guī)范運(yùn)行,建立健全了各種規(guī)章制度,積極開展農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具的示范、推廣和應(yīng)用,大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合,合作社取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、破局思變,依托農(nóng)機(jī)開展綜合農(nóng)事服務(wù)

合作社成立之初,只是單純地對外提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。隨后幾年,廣漢市又陸續(xù)成立了14家農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。面對市場競爭,從2011 年起,廖興華與合作社社員商量決定拓寬業(yè)務(wù)范疇,逐步推出土地承包相關(guān)業(yè)務(wù)。一方面與農(nóng)業(yè)種植合作社合作,開展全程農(nóng)機(jī)化服務(wù);另一方面積極承包流轉(zhuǎn)土地,從單純農(nóng)機(jī)服務(wù)過渡到家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植合作社。同時,加大農(nóng)機(jī)服務(wù)能力建設(shè),廣泛吸納農(nóng)機(jī)大戶、民間資本等加入合作社。目前,合作社已流轉(zhuǎn)承包土地1700畝。

此外,合作社充分發(fā)揮自身糧油種植技術(shù)和農(nóng)機(jī)裝備優(yōu)勢,積極開展農(nóng)事綜合服務(wù)。一是統(tǒng)一購銷肥料、種子和農(nóng)機(jī)零配件,將肥料價格控制在低于市場價格100—200元/噸,水稻種子價格低于市場價格7—8元/公斤,價格優(yōu)惠的同時保障農(nóng)資質(zhì)量;二是開展機(jī)具維修服務(wù),配備農(nóng)機(jī)維修門市部一個,農(nóng)機(jī)維修專業(yè)技術(shù)人員3人,其中,取得農(nóng)機(jī)維修中級證書1人,以此為基礎(chǔ),同時開展對內(nèi)、對外的農(nóng)機(jī)專項維修服務(wù)。

三、合作共贏,探索新的利益分配形式

作為農(nóng)村“能人”的廖興華具有憂患意識,他知道只有建立靈活的合作共贏利潤分配機(jī)制,才能保證惠民農(nóng)機(jī)專合社的穩(wěn)步發(fā)展。于是,帶機(jī)入社、帶地入社這兩種新的利益分配形式應(yīng)運(yùn)而生。帶機(jī)入社是指社員利潤分紅比率按照農(nóng)機(jī)作業(yè)量進(jìn)行衡定;種糧大戶入社是指社員在農(nóng)機(jī)單項服務(wù)費(fèi)方面享受比社外人員少付10%的待遇,但只能參加第二次分紅;以土地入股合作社是指社員享受每年每畝土地按750斤黃谷保底,再享受第二次分紅。

合作社利潤分配總體情況也有明確規(guī)定,合作社總利潤的95%用于第一次分紅,余下的5%作為公積金納入合作社統(tǒng)一管理,其中的4%用于合作社平時各種費(fèi)用的開支和全體專合社社員的第二次分紅;1%作為留成資金進(jìn)行積累。據(jù)統(tǒng)計,僅2018年,合作社共入股土地1700余畝,二次分紅畝均68元。

四、創(chuàng)新裝備,提升綜合服務(wù)能力

“廖師傅,聽說你今年又添了新家當(dāng)?種田豈不是更輕松了?”面對前來合作社觀摩的外地種植大戶,廖興華回答道:“今年我自制了一套軌道式育秧設(shè)備,育秧效率提高很多,可以少請十幾個人工,作業(yè)也輕松了很多?!睆V漢市惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社的新集中育秧場是目前廣漢市新型經(jīng)營主體已建成的面積最大、機(jī)械化程度最高、技術(shù)含量最高、育秧質(zhì)量最好的水稻機(jī)插秧育秧場,占地面積50畝,今年又新上了軌道式育秧設(shè)備。新育秧場采用流水線播種、田間傳送帶輸送秧盤和水肥管理,最大程度節(jié)約人工成本;應(yīng)用暗化育秧技術(shù)、將風(fēng)險最高的出苗期管理移入室內(nèi),嚴(yán)格控溫、控濕,避免了室外寒潮和高溫?zé)?,最大程度提高出苗率和成苗率,有效解決了育毯狀秧苗質(zhì)量差的問題。由于育秧技術(shù)精湛、秧苗質(zhì)量一流,周圍的承包戶和部分種糧大戶紛紛將水稻育秧交給了廖興華,目前惠民農(nóng)機(jī)合作社已成為廣漢市內(nèi)水稻代育代插面積最大的專合組織。以連山鎮(zhèn)錦花村農(nóng)民李臺釗托管的3.3畝承包耕地為例,小麥水稻兩季畝節(jié)約成本498元,托管后成本較農(nóng)戶自主生產(chǎn)下降31.4%,節(jié)本增效十分明顯。

目前,合作社托管服務(wù)內(nèi)容不僅有水稻代育代插,還包括種子、肥料代購和糧食烘干、病蟲防治、秸稈收集等業(yè)務(wù)。

2018年,合作社共簽訂全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)合同5500余畝,單項機(jī)械服務(wù)合同7萬余畝次,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)2萬畝次。 2018年合作社服務(wù)作業(yè)面積達(dá)到7.63萬畝次,實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)總收入480萬元,其中,田間作業(yè)收入458萬元,服務(wù)總利潤120萬元,服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量8300戶。

五、延長產(chǎn)業(yè)鏈條,打造品牌產(chǎn)品

面對已經(jīng)取得的成績和榮譽(yù),廖興華并未滿足,而是更多地思考合作社的未來,他將目光瞄準(zhǔn)了稻谷加工市場。依托四川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)(廣漢)示范基地核心區(qū)氣候溫潤、雨量充沛、水質(zhì)優(yōu)良等得天獨(dú)厚的種植條件,合作社在延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升價值鏈上下起了功夫。合作社引進(jìn)一套日加工達(dá)10噸的精米加工設(shè)備,打造屬于自己的農(nóng)民糧食品牌——連錦·錦花稻香大米。該品牌大米比一般普通大米銷售價格每斤高0.2元,2018年在成都、德陽等地銷售量達(dá)到300余噸,增加銷售收入12萬元。目前在廣漢市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌標(biāo)識“雒禾禾”體驗店進(jìn)行銷售,深受消費(fèi)者喜愛,實現(xiàn)了“田間到餐桌”的無縫銜接。希望依靠品牌增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的吸引力,配以淘寶、京東等電子商務(wù)平臺,使“連錦·錦花稻香大米”通過電子商務(wù)平臺突破地域限制,走向更廣闊的 德陽廣漢二手農(nóng)機(jī)市場地址市場。

此外,惠民農(nóng)機(jī)合作社在抓好糧食生產(chǎn)的同時,踐行綠色循環(huán)理念,積極探索一、三產(chǎn)業(yè)互動的模式。積極與周邊養(yǎng)殖場簽訂協(xié)議,建設(shè)糞肥收集罐、田間灌溉系統(tǒng),將畜禽糞肥于果園、菜園,推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時,合作社與廣漢的4家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合成立了廣漢市藝苑觀光農(nóng)業(yè)有限公司。該公司占地200余畝,投入資金200多萬元,是集旅游觀光、水果采摘、餐飲等為一體的循環(huán)農(nóng)業(yè)觀光園,2018年接待游客2.1萬人次,服務(wù)總收入達(dá)到20萬元。

一是購置引進(jìn)更多高端綠色智能農(nóng)機(jī)裝備,提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量和效率,更好地提供優(yōu)質(zhì)、實惠的農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)。二是不斷拓展農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍,由“產(chǎn)中”向 “產(chǎn)前”“產(chǎn)后”延伸,由糧油作物向經(jīng)濟(jì)作物拓展,由種植業(yè)向畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。三是進(jìn)一步整合資源,廣泛吸收新社員,加強(qiáng)與農(nóng)資企業(yè)合作,爭取科技管理人才參股,不斷提升合作社綜合農(nóng)事服務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

一要提高農(nóng)機(jī)服務(wù)能力,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。合作社起初只是從事水稻、小麥等糧食作物生產(chǎn)的單項農(nóng)機(jī)服務(wù),隨著農(nóng)機(jī)服務(wù)能力提升,向全程機(jī)械化服務(wù)發(fā)展,又由“產(chǎn)中”服務(wù)向 “產(chǎn)前”“產(chǎn)后”延伸,才能不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。二要廣納人才,增強(qiáng)合作社實力。合作社要加強(qiáng)技術(shù)力量和規(guī)范管理,必須廣泛吸收新社員,大力吸引有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民,爭取科技管理人才參股。三要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合。通過實踐和探索,實現(xiàn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的有效融合,形成更多更統(tǒng)一的規(guī)模化經(jīng)營方式,達(dá)到同時提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)力,并增強(qiáng)合作社抗風(fēng)險能力的目的。

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