農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：合作社購入二手農(nóng)機(jī)估價(jià)：「示范農(nóng)機(jī)合作社」山西省懷仁縣潘楊和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請(qǐng)關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請(qǐng)聯(lián)系我們?！?/p>

山西省懷仁市潘楊和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社依托資源優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在農(nóng)機(jī)化為農(nóng)業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”服務(wù)上進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，充分利用全程機(jī)械化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立糧食種植、蛋雞養(yǎng)殖基地，不僅全部實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷，而且有力地促進(jìn)和帶動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、市場化、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展，促進(jìn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)衍接，架起了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之間的通達(dá)橋梁，實(shí)現(xiàn)了合作社、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民共贏。

這里曾譜寫出可歌可泣，精忠報(bào)國的詩篇。2014年8月27日，潘楊和農(nóng)機(jī)合作社就誕生于山西省北部的古戰(zhàn)場，該村80%以上是楊家和潘家的后代，盡管經(jīng)過了歷史的洗禮和滌蕩，但陳舊的恩怨不時(shí)還有提起。為此楊家后代楊桂平成立農(nóng)機(jī)合作社之初，起名“潘楊和”，以求和諧、吉祥。

懷仁市潘楊和農(nóng)機(jī)合作社占地面積3萬平方米，經(jīng)營土地面積5萬畝，擁有社員93人，固定資產(chǎn)9000多萬元，是一家以全程機(jī)械化為主要手段，集規(guī)模種植、家禽飼養(yǎng)、飼料加工、產(chǎn)品銷售、技術(shù)示范、信息咨詢、培訓(xùn)指導(dǎo)為一體的現(xiàn)代化綜合農(nóng)事服務(wù)企業(yè)。

截至目前機(jī)具總臺(tái)數(shù)達(dá)到184臺(tái)(套)，其中：沃得玉米籽粒收獲機(jī)5臺(tái)，牧神玉米籽粒收獲機(jī)3臺(tái)，1804大型拖拉機(jī)6臺(tái)，1504大型拖拉機(jī)32臺(tái)，中小型拖拉機(jī)18臺(tái)，農(nóng)用車3輛，三輪車6輛，挖車3輛；各類配套農(nóng)機(jī)具106臺(tái)套，其中：旋耕機(jī)30臺(tái)，深松機(jī)30臺(tái)，農(nóng)哈哈播旋一體機(jī)30臺(tái)，播種機(jī)3臺(tái)，激光平地機(jī)1臺(tái)，噴灌設(shè)備2臺(tái)，打捆機(jī)2臺(tái)，翻轉(zhuǎn)犁8臺(tái)，為開展全程機(jī)械化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。

合作社年產(chǎn)玉米1.5萬噸，小麥100噸，種植毛收入2805萬元；全年機(jī)械化養(yǎng)雞存欄18萬只，年產(chǎn)蛋3000噸，毛收入達(dá)到2200萬元。2018年，合作社年經(jīng)營收入達(dá)到5200萬元。

一、棄商從農(nóng)，投入近億元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)機(jī)合作社

46歲的楊桂平個(gè)子不高，沉默寡言，但卻有楊門后代的沉穩(wěn)厚道，精明強(qiáng)干。早在上世紀(jì)九十年代，他從學(xué)校畢業(yè)后毅然選擇創(chuàng)業(yè)，之后的十幾年里，楊桂平積累了豐富的資本和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。2014年8月，他回到家鄉(xiāng)山西省懷仁市晏頭村，看到地廣人稀的家鄉(xiāng)，收入廣種薄收，生活艱難，心里不是滋味。說起當(dāng)年的選擇，楊桂平說：“如果看重個(gè)人財(cái)富，我當(dāng)初絕不會(huì)回村，也不會(huì)成立合作社、當(dāng)支部書記；說實(shí)話，帶領(lǐng)大家致富奔小康才是我最想做的事”。

晏頭村是一個(gè)以糧食生產(chǎn)為主的典型農(nóng)業(yè)村，土地廣闊、水源充足、農(nóng)業(yè)資源豐富，要想走出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的困境，必須實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營，必須依靠農(nóng)業(yè)機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率。以楊桂平多年在市場拼搏積累的膽識(shí)和氣魄，當(dāng)年一口氣做了四件大事。

一是與基層政府和鄉(xiāng)親們充分溝通，在建立互惠互利契約的基礎(chǔ)上，當(dāng)年就在本村和鄰村流轉(zhuǎn)和托管耕地2.9萬畝。二是自籌資金1800.9萬元，建成集辦公、培訓(xùn)、職工宿舍為一體的多功能綜合辦公樓1座，標(biāo)準(zhǔn)化雞舍11棟，配套設(shè)置生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)等，配備了獸醫(yī)、培訓(xùn)、檔案等管理人員。三是成立農(nóng)機(jī)合作社，投入1290多萬元，一次性購入拖拉機(jī)32臺(tái)，截至目前機(jī)具總臺(tái)數(shù)達(dá)到184臺(tái)(套)，為開展全程機(jī)械化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。四是向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)要效益。建設(shè)滴灌地埋管生產(chǎn)線生產(chǎn)車間，同步鋪設(shè)滴灌5000畝。

土地、農(nóng)機(jī)、人才三者之間實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合，種植、養(yǎng)殖、加工走上了良性循環(huán)。此時(shí)，恰逢山西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范縣和雁門關(guān)生態(tài)畜牧經(jīng)濟(jì)區(qū)示范縣布點(diǎn)試驗(yàn)，在原本堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上又注入了新的動(dòng)力。

二、科學(xué)規(guī)劃，高質(zhì)、高效實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化作業(yè)

2017年，合作社流轉(zhuǎn)經(jīng)營土地面積達(dá)到3.84萬畝，但很大部分土地仍然處于較為零碎的狀態(tài)。針對(duì)這種情況，合作社組織農(nóng)業(yè)規(guī)劃、農(nóng)機(jī)技術(shù)、產(chǎn)品加工等方面的專家召開研討會(huì)，對(duì)耕作制度、農(nóng)藝要求、種子篩選以及分區(qū)劃片、機(jī)械配置等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行了認(rèn)真研究，做出了總體規(guī)劃和實(shí)施方案。

在此基礎(chǔ)上，下大功夫做了農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用。節(jié)水滴灌、機(jī)械深松、精量播種、秸稈綜合利用、標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化飼喂、農(nóng)機(jī)智能化等新技術(shù)得到了普及。特別是運(yùn)用智慧農(nóng)機(jī)項(xiàng)目，安裝GPS定位終端30臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了深松、旋耕、播種、收獲等農(nóng)機(jī)化作業(yè)精準(zhǔn)定位和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

2017年，農(nóng)機(jī)駕駛操作隊(duì)伍發(fā)展到70多人。合作社派員進(jìn)行了普訓(xùn)，其中參加新型職業(yè)農(nóng)民（農(nóng)機(jī)操作手）培訓(xùn)38人次。2018年3月28日，邀請(qǐng)縣農(nóng)機(jī)技術(shù)骨干和精農(nóng)網(wǎng)信息平臺(tái)技術(shù)人員對(duì)全體合作社員進(jìn)行農(nóng)機(jī)智能化實(shí)踐技術(shù)培訓(xùn)，使合作社的總體生產(chǎn)能力登上了一個(gè)新的階梯。

在此過程中，潘楊和農(nóng)機(jī)合作社在機(jī)械化循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展上也有了新的突破?！耙郧胺N地都喜歡用化肥，但化肥副作用大，污染土地易造成土壤板結(jié)，而農(nóng)家肥藥效長又肥地，雖然肥效慢，但是生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品屬綠色食品，無公害且環(huán)保，還能增加產(chǎn)量?！鄙鐔T張富強(qiáng)一邊埋頭干活一邊說。理事長楊桂平接著說，合作社自己的雞場每天都產(chǎn)生很多糞便，而且我們這里牛羊養(yǎng)殖比較多，每次經(jīng)過養(yǎng)殖場都能聞到、看到異味刺鼻、牲畜糞便雜亂的現(xiàn)象，結(jié)合專家給的建議，我就想把這些糞便全部收集埋到地里當(dāng)養(yǎng)份。這樣便從源頭上解決了當(dāng)?shù)嘏Ｑ蝠B(yǎng)殖場糞尿處理的難題，再加上合作社的玉米秸稈全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械深翻還田，不僅杜絕了焚燒秸稈污染空氣的后患，而且還增加了土壤的生物肥效，更為合作社建全生物鏈安全內(nèi)循環(huán)體系創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

臭氣熏天的牲畜糞在潘楊和農(nóng)牧合作社成了“香餑餑”，既是社員又是村民的劉全喜詳細(xì)介紹了全程機(jī)械化作業(yè)過程：首先將當(dāng)?shù)刎S富的牛羊雞糞肥收購并利用機(jī)械均勻地拋灑到田地中，接下來翻地機(jī)械同步作業(yè)，而后由旋耕機(jī)械將翻好的地進(jìn)行旋耕粉碎平整，最后播種機(jī)械將小麥種子次第播下，并將滴灌帶同步鋪設(shè)。所有這些環(huán)節(jié)都采用機(jī)械化同步作業(yè)，不僅很好地保持了小麥墑情，而且省去了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了播種效率和質(zhì)量。當(dāng)年，合作社投資3770萬元，新建雞糞發(fā)酵池1座、500噸玉米烘干塔1座、通過發(fā)展機(jī)械化蛋雞養(yǎng)殖、飼料加工、有機(jī)肥還田，做到糧→飼→雞→糞→肥→地的良性循環(huán)，探索出一條以全程機(jī)械化為基礎(chǔ)，種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)新路子。

高質(zhì)高效的全程機(jī)械化種養(yǎng)為合作社帶來顯著效益，合作社年產(chǎn)玉米1.5萬噸，小麥100噸，種植毛收入2805萬元；全年機(jī)械化養(yǎng)雞存欄18萬只，年產(chǎn)蛋3000噸，毛收入達(dá)到2200萬元。

三、敢于創(chuàng)新，打造一站式農(nóng)事服務(wù)新模式

“剛開始創(chuàng)辦合作社，我就思考過，合作社要發(fā)展壯大，必須找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的路子，我們合作社雖然是以農(nóng)機(jī)為主，但要跳出農(nóng)機(jī)發(fā)展農(nóng)機(jī)，才能為合作社增效，為廣大村民省事。所以合作社從農(nóng)機(jī)具購置到種子、化肥采購，再到產(chǎn)下來糧食的銷售，整個(gè)糧食產(chǎn)銷鏈條，我們實(shí)現(xiàn)了一站式服務(wù)”，楊桂平如是說道。

為了進(jìn)一步提升合作社的發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平，該社堅(jiān)持以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”為宗旨，積極創(chuàng)新組織管理模式、運(yùn)營服務(wù)機(jī)制、合作社與小農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索“組建聯(lián)合化、管理規(guī)范化、經(jīng)營統(tǒng)一化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化、服務(wù)綜合化”的發(fā)展模式。

一是在入社組建上。潘楊和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是聯(lián)合金利源、保順、保元、聯(lián)眾、灃澤園、乾坤6家農(nóng)民專業(yè)合作社組建而成，合作社的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定產(chǎn)生，實(shí)行民主管理、集中決策。

二是在經(jīng)營管理上。堅(jiān)持把農(nóng)資代購、機(jī)具調(diào)度、技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢、銷售對(duì)接等全部納入管理范圍，采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，各部門責(zé)任到人、職能明確、分工合作，實(shí)行“六統(tǒng)一”管理和服務(wù)，即統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售營銷。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，嚴(yán)格實(shí)行劃分區(qū)域責(zé)任管理，建立健全投入品管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度、產(chǎn)品準(zhǔn)出制度等，實(shí)現(xiàn)了田間作業(yè)、養(yǎng)殖加工檔案全覆蓋。

三是在效益聯(lián)結(jié)上。與流轉(zhuǎn)土地農(nóng)戶、村集體簽訂合同，當(dāng)年兌現(xiàn)租金，建立比較穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。農(nóng)戶和合作社社員、員工投入到合作社的土地、資金、人工全部折價(jià)計(jì)算成現(xiàn)金，多投多得、多勞多得。其中，司機(jī)和臨時(shí)雇員以工資方式進(jìn)行分配，司機(jī)年薪5.4萬元，臨時(shí)雇員日薪120元。

四是在農(nóng)事服務(wù)上。最大限度地整合資金、機(jī)具、人才、技術(shù)、市場等要素，開展訂單作業(yè)、土地托管。2019年，流轉(zhuǎn)經(jīng)營土地3萬畝，其中：懷仁市內(nèi)2.7萬畝，應(yīng)縣0.3萬畝。在農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極延伸服務(wù)領(lǐng)域，為農(nóng)戶提供種籽、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資代購，新機(jī)具、新品種、新技術(shù)示范引進(jìn)，種養(yǎng)殖市場信息咨詢、農(nóng)產(chǎn)品銷售對(duì)接等農(nóng)事服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)中遇到的問題，努力打造“一站式”為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)。

展望未來，潘楊和農(nóng)機(jī)合作社將繼續(xù)以全程機(jī)械化、適度規(guī)?；?、服務(wù)綜合化發(fā)展為方向，通過引進(jìn)有機(jī)廢棄物好氧發(fā)酵翻堆機(jī)、畜禽糞便發(fā)酵處理機(jī)、有機(jī)肥加工設(shè)備、有機(jī)廢棄物干式厭氧發(fā)酵裝置處等畜禽糞污資源化利用機(jī)械，推廣示范秸稈撿拾、打捆等農(nóng)作物秸稈綜合利用機(jī)械，規(guī)范和加快全程機(jī)械化農(nóng)事服務(wù)中心建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌，努力走出一條“市場+基地+合作社+小農(nóng)戶”、“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。

一是充分利用全程機(jī)械化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立糧食種植、蛋雞養(yǎng)殖基地，從玉米春種到秋收烘干，到禽飼料加工、農(nóng)產(chǎn)品銷售，環(huán)環(huán)相扣，不僅全部實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷，而且有力地促進(jìn)和帶動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。

二是充分發(fā)揮“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心作用，拓寬服務(wù)范圍，提高服務(wù)能力，不僅典型示范引領(lǐng)作用顯著，而且促進(jìn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)衍接，實(shí)現(xiàn)了合作社、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民共贏。

三是充分利 合作社購入二手農(nóng)機(jī)估價(jià)用當(dāng)?shù)匮蚣S、牛糞和自身養(yǎng)殖園區(qū)禽糞資源充足的條件，使用農(nóng)家肥種植，將規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展與種植業(yè)、生態(tài)保護(hù)、循環(huán)發(fā)展有效結(jié)合，確保糞便資源化、無害化利用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

合作社購入二手農(nóng)機(jī)估價(jià)