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本文導(dǎo)讀目錄：

1、投標(biāo)文件上套用的定額是人工挖土方，而現(xiàn)場(chǎng)用的是機(jī)械挖土，報(bào)進(jìn)度時(shí)甲方要按機(jī)械挖土算，甲方這樣做合理1

2、投標(biāo)文件上套用的定額是人工挖土方，而現(xiàn)場(chǎng)用的是機(jī)械挖土，報(bào)進(jìn)度時(shí)甲方要按機(jī)械挖土算，甲方這樣做合理2

3、投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有什么問題需要特別關(guān)注的，這五點(diǎn)是關(guān)鍵

4、投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有前景嗎？出現(xiàn)十個(gè)項(xiàng)目八個(gè)失敗的現(xiàn)象是什么原因造成的

投標(biāo)文件上套用的定額是人工挖土方，而現(xiàn)場(chǎng)用的是機(jī)械挖土，報(bào)進(jìn)度時(shí)甲方要按機(jī)械挖土算，甲方這樣做合理1 ♂

投標(biāo)文件上套用的定額是人工挖土方，而現(xiàn)場(chǎng)用的是機(jī)械挖土，報(bào)進(jìn)度時(shí)甲方要按機(jī)械挖土算，甲方這樣做合理

我國工程計(jì)價(jià)改革的目的就是實(shí)事求是絕對(duì)合理。投標(biāo)文件等于是施工單位的承諾，承諾了用人工方式但實(shí)際用了機(jī)械挖土方式，甲方憑什么非得按人工挖土方給錢呢、按實(shí)結(jié)算、公平公正

投標(biāo)文件上套用的定額是人工挖土方，而現(xiàn)場(chǎng)用的是機(jī)械挖土，報(bào)進(jìn)度時(shí)甲方要按機(jī)械挖土算，甲方這樣做合理2 ♂

現(xiàn)代耕作制度的一項(xiàng)改革是免耕法，2，4-D是生長素類似物，用于種植禾谷類的田間以殺除雙子葉植物類雜草．

（1）分析A組實(shí)驗(yàn)可知，該組將插條浸泡在清水中，作為空白對(duì)照組．
（2）2，4-D溶液濃度在C、E之間出現(xiàn)了峰值，說明促進(jìn)插條生根的最適2，4-D溶液濃度在C、E之間，即在50～110mg/L之間．
（3）分析柱形圖顯示的實(shí)驗(yàn)結(jié)果可知，與空白對(duì)照組A相比，2，4-D溶液濃度小于80mg/L時(shí)，隨濃度增加促進(jìn)作用增強(qiáng)，濃度在110mg/L時(shí)促進(jìn)作用減弱，當(dāng)濃度為140mg/L時(shí)，生根的數(shù)量少于空白對(duì)照組，說明該濃度抑制生根，由此可以說明2，4-D溶液對(duì)插條生根具有兩重性，即在一定范圍內(nèi)，2，4-D溶液促進(jìn)插條生根，超過最適濃度后，促進(jìn)作用減弱甚至抑制生根．
（4）該實(shí)驗(yàn)的目的是探究插條生根是否需要光照，實(shí)驗(yàn)的自變量應(yīng)該是否具有光照條件，因變量為插條生根的數(shù)量，2，4一D溶液和其他培養(yǎng)條件是無關(guān)變量，無關(guān)變量應(yīng)保持一致且適宜，按照實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的對(duì)照原則和單一變量的原則，實(shí)驗(yàn)步驟如下：
①將用適宜濃度的2，4一D溶液處理過的插條隨機(jī)均分為甲、乙兩組，分別扦插在潮濕沙土中；
②甲組置于光照條件下培養(yǎng)，乙組置于黑暗條件（遮光條件）條件下培養(yǎng)，其它條件相同且適宜；
③培養(yǎng)一段時(shí)間后，分別計(jì)數(shù)甲乙兩組插條生根數(shù)目．
預(yù)期實(shí)驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論：由于該實(shí)驗(yàn)是探究性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的結(jié)論可能是光照對(duì)生根無影響，光照促進(jìn)插條生根，光照抑制插條生根三種結(jié)論，因此相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果也有三種，因此設(shè)計(jì)表格為：
題目：光照對(duì)插條生根的影響

實(shí)驗(yàn)結(jié)果 結(jié)論


故答案應(yīng)為：
（1）對(duì)照
（2）50至110
（3）2，4-D溶液對(duì)插條生根具有兩重性?（在一定范圍內(nèi)，2，4-D溶液促進(jìn)插條生根，超過最適濃度后，促進(jìn)作用減弱甚至抑制生根）
（4）適宜濃度的2，4一D溶液????黑暗條件（遮光條件）
題目：光照對(duì)插條生根的影響

實(shí)驗(yàn)結(jié)果 結(jié)論

投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有什么問題需要特別關(guān)注的，這五點(diǎn)是關(guān)鍵 ♂

投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有什么問題需要特別關(guān)注的，這五點(diǎn)是關(guān)鍵

優(yōu)先選擇國家鼓勵(lì)發(fā)展、有資金支持的行業(yè)：國家鼓勵(lì)和發(fā)展哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)有資金支持。

盡量選擇競(jìng)爭(zhēng)小、易成功的項(xiàng)目：成功的規(guī)律是避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，有后勁兒。

技術(shù)要求比較簡單的項(xiàng)目，資金回籠快。

要選擇既有市場(chǎng)需求，又能發(fā)揮專業(yè)特長的項(xiàng)目。

一、優(yōu)先選擇國家鼓勵(lì)發(fā)展、有資金支持的行業(yè)

國家的致富政策是保證人們致富的前提條件，國家鼓勵(lì)和發(fā)展哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)有資金支持。例如現(xiàn)代觀賞農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)都是我國政府鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，當(dāng)然還有其他的，需要大家時(shí)刻注意。

二、盡量選擇競(jìng)爭(zhēng)小、易成功的項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)之初，經(jīng)不起激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以選擇競(jìng)爭(zhēng)小、投入小、易生存的項(xiàng)目。成功的規(guī)律是避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前，當(dāng)大家還沒有普遍關(guān)注農(nóng)業(yè)時(shí)，率先投入農(nóng)業(yè)，應(yīng)該是聰明的選擇。

三、產(chǎn)品符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，有后勁兒

俗話說站得高看得遠(yuǎn)。所選項(xiàng)目是否有后勁，決定了創(chuàng)業(yè)者能否敏銳觀察社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。例如，今后20年進(jìn)入老齡社會(huì)，科學(xué)研究者（或者不是科學(xué)研究者）首先研究適合各種老年人需要的日用品、食品、健康食品等，滿足時(shí)代發(fā)展的需要。這也是農(nóng)民的好機(jī)會(huì)。例如，開拓山林養(yǎng)老、綠色養(yǎng)老、“親情”養(yǎng)老等。

四、技術(shù)要求比較簡單的項(xiàng)目，資金回籠快

都只是普通農(nóng)民，不可能有大量資金，也不可能有高級(jí)技術(shù)，但又希望創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，希望資金回籠快。因此，不需要復(fù)雜技術(shù)的栽培、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，應(yīng)該是大家優(yōu)先項(xiàng)目。例如，輕便折疊長椅、多功能竹木兒童車等，一定會(huì)銷售到全世界。

五、既有市場(chǎng)需求，又能發(fā)揮專業(yè)特長的項(xiàng)目

如果只從專長出發(fā)，但不知道有沒有客戶，企業(yè)可能會(huì)因客戶不足而失敗。同樣，只有市場(chǎng)需求，如果自己卻沒有相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，就不能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)也不會(huì)成功。這兩方面要結(jié)合得好，需要下一步的努力調(diào)查。

總之，創(chuàng)業(yè)不容易，投資農(nóng)業(yè)也不容易，但相信只要?jiǎng)幽X筋，開闊思路，擴(kuò)大視野，把握市場(chǎng)，賺錢的機(jī)會(huì)就很多。

投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有前景嗎？出現(xiàn)十個(gè)項(xiàng)目八個(gè)失敗的現(xiàn)象是什么原因造成的 ♂

投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有前景嗎?出現(xiàn)十個(gè)項(xiàng)目八個(gè)失敗的現(xiàn)象是什么原因造成的

在國家和當(dāng)?shù)卣咭龑?dǎo)與推動(dòng)下，投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目前景是不錯(cuò)的，農(nóng)業(yè)看似簡單，可各種各樣的規(guī)矩卻一樣不少，入了這行，就得懂這些規(guī)矩，敬畏這些規(guī)矩，農(nóng)業(yè)是古老的行業(yè)，但是農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式卻是處在不斷的迭代之中，在這種情況下，如果還是固守過去的一套，結(jié)果就會(huì)很糟糕。

一、投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有前景嗎

1、在國家和當(dāng)?shù)卣咭龑?dǎo)與推動(dòng)下，投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目前景是不錯(cuò)的。

2、2015年，國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見，降低返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)門檻、落實(shí)定向減稅和普遍性降費(fèi)政策、加大財(cái)政支持力度、強(qiáng)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)等一系列措施。

3、還支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展帶動(dòng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)人員共創(chuàng)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、林場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，圍繞規(guī)模種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村服務(wù)業(yè)以及農(nóng)技推廣、林下經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易營銷、農(nóng)資配送、信息咨詢等合作建立營銷渠道，合作打造特色品牌，合作分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、2017年中央一號(hào)文件提出，要壯大農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。鼓勵(lì)各類人才回鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把現(xiàn)代的科技生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式引入農(nóng)村。

5、各地政府更是成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)推動(dòng)者，發(fā)錢、免費(fèi)提供場(chǎng)地、減免用水電，但是做起來要結(jié)合實(shí)際情況而定。

二、出現(xiàn)十個(gè)項(xiàng)目八個(gè)失敗現(xiàn)象的原因

1、無知無畏

（1）很多人搞農(nóng)業(yè)，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對(duì)傳聞中暴利誘惑的一種沖動(dòng)，在沒做什么功課的情況下，就貿(mào)然決然的沖了進(jìn)來。

（2）由于對(duì)農(nóng)業(yè)真的不懂，這種無知，讓他們很容易就產(chǎn)生出輕視、無畏的看法、想法，干多大的項(xiàng)目，首先就要想有沒有匹配相對(duì)應(yīng)數(shù)量的資金、團(tuán)隊(duì)和資源。

（3）不少創(chuàng)業(yè)者心比天高，力卻不逮，敢想敢干是好事，但僅有膽大還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，原本想成就一番大事業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)連找?guī)讉€(gè)初始客戶都很艱難，等到后面資金鏈斷裂，只好草草收?qǐng)觥?/p>

2、無法無天

（1）農(nóng)業(yè)看似簡單，可各種各樣的規(guī)矩卻一樣不少。

（2）春夏秋冬，有老天爺?shù)囊?guī)矩，飛禽走獸，有大自然的規(guī)矩，人情世故，有民間習(xí)俗的規(guī)矩，紅頭文件，有政府部門的規(guī)矩，土、肥、水、種、密、保、管、工，八字憲法，那是耕種技術(shù)的規(guī)矩，糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、種養(yǎng)加一體、農(nóng)牧漁結(jié)合、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，那些則是來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)矩。

（3）入了這行，就得懂這些規(guī)矩，敬畏這些規(guī)矩，哪一條規(guī)矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。

3、無根無蒂

（1）選擇農(nóng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的人一定要知道，這個(gè)行業(yè)需要很多資源，包括人際資源，如果在這個(gè)領(lǐng)域完全沒有基礎(chǔ)，下無所根，上無所蒂，實(shí)施起來，難度一定不會(huì)小的。

（2）當(dāng)項(xiàng)目與所在地農(nóng)民發(fā)生利益沖突時(shí)，如果沒有有影響力的人幫你協(xié)調(diào)，或者是有關(guān)部門不能夠強(qiáng)力介入的時(shí)候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退。

（3）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目還往往需要政府的資助和產(chǎn)業(yè)鏈條上其他企業(yè)的配合，如果完全沒有這些資源，做項(xiàng)目更是難上加難。

4、無邊無涯

（1）農(nóng)業(yè)的范圍太大，任何一個(gè)項(xiàng)目，做進(jìn)去之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)可關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域太多了。

（2）本來是想養(yǎng)豬，說不定養(yǎng)著養(yǎng)著就會(huì)覺得做飼料很賺錢，然后還會(huì)發(fā)現(xiàn)屠宰、深加工也很不錯(cuò)，再深入下去會(huì)發(fā)現(xiàn)可以做的事情多得不得了。

（3）有些項(xiàng)目，一開始很單純，后來卻衍生出了一大堆的東西，再到后來，面對(duì)一個(gè)大攤子，發(fā)現(xiàn)精力完全不夠，最開始的那個(gè)項(xiàng)目則已經(jīng)被弄得根本不成樣子。

5、無舊無新

（1）農(nóng)業(yè)是古老的行業(yè)，但是農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式卻是處在不斷的迭代之中，在這種情況下，如果還是固守過去的一套，結(jié)果就會(huì)很糟糕。

（2）古語云“順天者易逆天者勞”，作農(nóng)業(yè)必須認(rèn)清農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，必須對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)要有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)之上，搞清楚自己應(yīng)該在哪些方面?zhèn)鞒?，在哪些方面?chuàng)新，才是正確的做法。

（3）在這個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代，在這個(gè)技術(shù)高速迭代的時(shí)代，在這個(gè)信息極速傳播的時(shí)代，每一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投資人必須理清思路，順應(yīng)大勢(shì)，否則不改變思路，不順應(yīng)時(shí)代，必然被行業(yè)所淘汰，被市場(chǎng)所淘汰。

6、無拳無勇

（1）做項(xiàng)目，實(shí)力和勇氣同等重要，有實(shí)力，我們用的上時(shí)便拿的出手;有勇氣，我們?cè)摮鍪謺r(shí)便敢于出手，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目能不能取勝，最終比拼的還是實(shí)力。

（2）在機(jī)遇來臨的時(shí)候，敢不敢在別人沒有嘗試的情況下自己先行，決策人的勇氣非常重要。

（3）有時(shí)候，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先，需要我們?cè)诳礈?zhǔn)的情況下敢為人先，有的人低估了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的難度，事先準(zhǔn)備不夠，到了關(guān)鍵時(shí)刻，一看不行，又怕起來，想退縮，這種做法，項(xiàng)目基本上是兇多吉少。

7、無適無莫

（1）做任何事情，都要善于抓重點(diǎn)，做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然不例外，項(xiàng)目一啟動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者們就會(huì)發(fā)現(xiàn)千頭萬緒。

（2）如果分不清楚輕重緩急，只知道一把抓，但是抓不住重點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致顧此失彼，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的最后失敗。

8、無顛無倒

（1）以傳統(tǒng)的種植項(xiàng)目為例，大的方面，可以分成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三大環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要做大量的工作。

（2）產(chǎn)前需要進(jìn)行土地的準(zhǔn)備以及良種、化肥、農(nóng)藥、飼料等農(nóng)用物資的采購工作，產(chǎn)中需要關(guān)注病蟲害防治、水肥、田間管理等一系列事情，產(chǎn)后的倉儲(chǔ)、加工、銷售、物流又是環(huán)環(huán)相扣。

（3）事前如果我們沒有周密的計(jì)劃，沒有把這些流程安排周到，就會(huì)出現(xiàn)打亂仗的情況，環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少，而且順序也不能弄錯(cuò)，更不能隨意調(diào)整。

9、無背無側(cè)

（1）任何項(xiàng)目要想真正取得成功，一定離不開團(tuán)隊(duì)的支持，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在吸引人才加盟方面，自身存在明顯的不足，把非常優(yōu)秀的人才吸引到團(tuán)隊(duì)里，客觀上還是有一定難度的。

（2）很多項(xiàng)目由于人才缺乏而做得不太成功。在我看到的農(nóng)業(yè)企業(yè)里，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量還是有很大提升空間的。

（3）在這種情況下，如果還不能解決好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)問題，不能有效的管控矛盾分歧，核心團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響不言而喻。