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本文導(dǎo)讀目錄：

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安全生產(chǎn)存在的問題與不足？

安全生產(chǎn)工作存在的主要問題：

一、安全生產(chǎn)形勢始終不容樂觀。我市近年來交通建設(shè)工程數(shù)量持續(xù)上升，建設(shè)規(guī)模越來越大，工程施工難度相對較高，安全生產(chǎn)形勢依舊不容樂觀。交通工程受施工技術(shù)難度大、大型施工機械多、施工人員素質(zhì)不高、、人員流動性大、邊通車邊施工現(xiàn)場安全管理難度大等因素的影響，安全生產(chǎn)的壓力依然很大。

二、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)有待進一步提高。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，項目部管理人員與一線施工作業(yè)人員總體素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，安全生產(chǎn)觀念意識較為淡薄，造成安全生產(chǎn)管理水平不高。

三、整個行業(yè)重安全講安全的氛圍還不十分熱烈。很多施工作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理工作還存在“口頭上”重視，行動上打折扣，只要能應(yīng)付上級部門檢查，不出安全事故就可以的狀態(tài)，對安全生產(chǎn)工作只停留在做表面文章，未深入開展安全生產(chǎn)自查工作，還沒有形成以優(yōu)質(zhì)為榮、爭創(chuàng)精品工程的氛圍。

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生產(chǎn)主管存在不足及改進措施？

1.

工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣傳力度不夠,導(dǎo)致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識,工人只為打工而 打工,為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏 建議:推出企業(yè)理念、導(dǎo)入企業(yè)文化。加強對生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。實行有效的目標(biāo) 管理,細(xì)節(jié)量化,時間計劃、個人及團隊目標(biāo)層層落實、責(zé)任到人。

2.

工廠管理有點混亂,各部門之間溝通不夠 建議:加強各部門干部的培訓(xùn),培養(yǎng)團隊協(xié)作配合精神,加強紀(jì)律建設(shè)。另可制定適當(dāng)?shù)募畲胧? 或者招聘高素質(zhì)的管理干部(具有長遠目光和科學(xué)的管理知識)。

3.

員工流失率大,流動性大 建議:加強工人福利待遇的確定化、規(guī)范化(合同簽訂)。以及業(yè)余時間的娛樂安排,讓工人有進廠如 回家的感覺,盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度,加強人性化管理。

4.

工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡(luò)缺乏建議

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醫(yī)保中存在的不足及建議？

現(xiàn)在實行的“醫(yī)保”存在一些問題，值得有關(guān)部門認(rèn)真研究，以方便參加“醫(yī)保”的人員就醫(yī)。

一是異地居住人員醫(yī)療費報銷困難。目前，退休人員回原籍老家定居或隨子女異地生活的人不在少數(shù)，他們一般在生活地就醫(yī)看病，但在費用報銷上卻十分不便。一是達城持卡人員，由于醫(yī)?？ㄏ忍觳蛔?，只能在達城區(qū)范圍內(nèi)刷卡使用。一出城區(qū)，在各縣或省內(nèi)外的其它城市就無用武之地。身居外地的人員一旦生病，有卡也無法使用，要么回達州就醫(yī)，要么回達州采購藥品，否則就得自掏腰包。無卡的外地人員，目前仍沿用“異地就醫(yī)、費用自墊、年終報銷”的辦法。由于年老多病、墊付金額大、報銷時間長，無形中給這些老同志造成經(jīng)濟上的壓力。

二是門診醫(yī)療報銷標(biāo)準(zhǔn)太低。退休人員的工資不高，近年來政府不斷地提高退休人員的工資水平，也相應(yīng)增加了醫(yī)療費的水平，但增長幅度不大。目前，職工醫(yī)保，按職工工資標(biāo)準(zhǔn)，由用人單位和個人分別按個人工資的6%和2%交納，退休人員由單位繳，個人帳戶僅只有4%。按此標(biāo)準(zhǔn)以月平工資1500元為例，個人帳戶余額全年也只有450-600元左右。退休人員年老體弱，易生病，而看病吃藥，費用又十分昂貴，再加上不能報銷藥品費用，這點門診費也就成了“杯水車薪”，難解看病難、吃藥貴的困境。

三是特殊門診費報銷程序復(fù)雜。首先是宣傳不到位，讓許多病人不知曉優(yōu)惠政策而長期承擔(dān)高額費用。其次，申報手續(xù)復(fù)雜，醫(yī)院檢查項目多，費用昂貴。再次，報批后，還得到定點門市拿藥，方才優(yōu)惠藥價，而居住在外地的人員就十分不便。

以上問題，主要涉及到政策問題，解決起來有一個過程，但有些問題僅僅是技術(shù)上的問題，花錢不多就可以解決。為此建議：

1、醫(yī)療費報銷實行“信用卡”的辦法，并盡快建立醫(yī)?？ㄅc各縣及省內(nèi)外城市聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)“一卡在手，隨處就醫(yī)”，以方便職工就醫(yī)。

2、在財力可能的情況下，適當(dāng)提高醫(yī)療費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)，讓人看得起病，吃得上藥，特別讓老同志安度晚年。

3、特殊門診費報銷，其增加的費用應(yīng)打入個人帳戶，取消定點拿藥的規(guī)定，給老同志就醫(yī)方便。

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外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法，很快的送到，這就是外面的痛點，解決方案其實在于更高效的配送方式，比如說機器人配送，或者說，在高峰期間增加配送的費用，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點外賣了