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一拖股份在3方面采取積極措施,力爭(zhēng)今年扭虧為盈

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  一拖股份在3方面采取積極措施,力爭(zhēng)今年扭虧為盈

作為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),第一拖拉機(jī)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)一拖股份)自2012年在上交所掛牌上市以來(lái),一直保持著良好的收入和利潤(rùn)。然而,近幾年來(lái),農(nóng)機(jī)行業(yè)處于深度調(diào)整的下行通道,一拖股份也未能幸免。據(jù)3月30日一拖股份發(fā)布的2018年年報(bào)披露,報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.41億元,同比下降23.25%。

在行業(yè)處于低谷期,一拖股份積極應(yīng)對(duì),采取有力措施,力爭(zhēng)2019年扭虧為盈。

全力以赴應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑

面對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求持續(xù)低迷和拖拉機(jī)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),2018年,一拖股份全力以赴應(yīng)對(duì)持續(xù)下滑的市場(chǎng)形勢(shì)。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)模式調(diào)整,加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面,結(jié)合市場(chǎng)需求,公司率先向行業(yè)做出“6小時(shí)到位”、“12小時(shí)修復(fù)”的服務(wù)承諾,努力提升服務(wù)保障能力,增強(qiáng)“東方紅”產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況,在部分區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品采取相應(yīng)的促銷(xiāo)措施。

國(guó)際市場(chǎng)方面,圍繞重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),加強(qiáng)海外營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易和重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作,烏克蘭、哈薩克斯坦等重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售有所突破,同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)107%和41%。

在農(nóng)機(jī)配套需求嚴(yán)重下滑的情況下,公司積極尋求細(xì)分市場(chǎng)突破口,不斷開(kāi)拓配套工程機(jī)械、船舶市場(chǎng)。同時(shí),積極推進(jìn)非道路國(guó)四產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和切換工作,全年完成24個(gè)系列、56款國(guó)四拖拉機(jī)的整機(jī)開(kāi)發(fā),為國(guó)四切換做好充分準(zhǔn)備。

金融業(yè)務(wù)方面,報(bào)告期內(nèi)財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持“依托集團(tuán)、服務(wù)成員、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揮金融服務(wù)職能,聚集所屬成員單位的閑散資金,形成“資金池”,調(diào)劑各單位之間的資金余缺,努力降低公司資金成本,提高資金使用效率。積極開(kāi)展產(chǎn)品融資租賃業(yè)務(wù),為產(chǎn)品銷(xiāo)售提供支持,報(bào)告期內(nèi),金融支持實(shí)現(xiàn)拖拉機(jī)銷(xiāo)售1000余臺(tái)。

值得欣慰的是,在2018年全國(guó)輪式拖拉機(jī)銷(xiāo)售數(shù)量前10名中,東方紅拖拉機(jī)以14.94%的占比位居第一位。

市場(chǎng)深度調(diào)整孕育發(fā)展商機(jī)

一拖股份分析,2019年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)仍將充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。農(nóng)機(jī)市場(chǎng)剛性需求不足,補(bǔ)貼政策邊際效應(yīng)遞減,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面難以根本改變,制約行業(yè)發(fā)展的因素還需要一定時(shí)間消化。預(yù)計(jì)農(nóng)機(jī)行業(yè)仍將繼續(xù)調(diào)整,拖拉機(jī)、非道路柴油機(jī)等市場(chǎng)需求總量預(yù)計(jì)仍有不同程度下降,但降幅可能收窄。

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的深度調(diào)整也孕育著發(fā)展機(jī)遇。一方面,近年來(lái)種植收益下降,投資回收期延長(zhǎng),使得用戶(hù)更加關(guān)注品牌和追求高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求進(jìn)一步提高,對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、有效性要求進(jìn)一步升級(jí)。

合作社、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)墾等集體用戶(hù)數(shù)量逐年增長(zhǎng),加之深松、深翻、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等政策,共同推動(dòng)產(chǎn)品需求趨向大型化、高端智能化方向發(fā)展,拖拉機(jī)需求功率將繼續(xù)梯度攀升。同時(shí),環(huán)保形勢(shì)不斷趨嚴(yán),非道路機(jī)械排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)已成定局,行業(yè)技術(shù)門(mén)檻不斷提高。

另一方面,國(guó)家高度重視農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展。2018年12月國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》;2019年中央1號(hào)文件繼續(xù)聚焦“三農(nóng)”,從"夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),持續(xù)深化農(nóng)村改革,全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興"等方面做出明確部署。這對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),是重要的發(fā)展機(jī)遇。

力爭(zhēng)2019年扭虧為盈

一拖股份董事會(huì)提出,2019年將調(diào)整戰(zhàn)略思路,按照"智能驅(qū)動(dòng)、發(fā)展成套、布局全球、轉(zhuǎn)型突破"戰(zhàn)略發(fā)展思路,凝聚內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際業(yè)務(wù)模式調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)制改革。繼續(xù)以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為中心任務(wù),聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)增量、效率質(zhì)量、激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司力爭(zhēng)2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

在經(jīng)營(yíng)方面,做強(qiáng)做優(yōu)拖拉機(jī)主業(yè)。一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā),生產(chǎn)出更多、更優(yōu)、性?xún)r(jià)比更好的產(chǎn)品。二是著力市場(chǎng)開(kāi)拓,牢固市場(chǎng)意識(shí),貼近市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管控力度,全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量。三是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)過(guò)程管控,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),打造東方紅拖拉機(jī)優(yōu)良品質(zhì)代表的品牌形象。

繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)動(dòng)力換擋產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和無(wú)級(jí)變速拖拉機(jī)的研發(fā),穩(wěn)固產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。實(shí)施柴油機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)品升級(jí)。加快柴油機(jī)國(guó)四產(chǎn)品升級(jí)開(kāi)發(fā)和國(guó)五產(chǎn)品商品化研制,保持技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

延伸業(yè)務(wù)鏈條,推進(jìn)成套解決方案落地,向農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)村工程服務(wù)發(fā)展。以農(nóng)事服務(wù)為核心,以智能農(nóng)機(jī)管理和電子商務(wù)為支撐,提升用戶(hù)黏性,發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè),逐步完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。推動(dòng)智能控制技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用進(jìn)程,圍繞智慧農(nóng)業(yè)探索和發(fā)展具有自身特色的成套解決方案?!?br/>

在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),努力提升國(guó)際市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。

一是積極把握土地規(guī)?;?、集約化經(jīng)營(yíng),大功率拖拉機(jī)功率上延等需求變化趨勢(shì),大力發(fā)展智能高效、節(jié)能環(huán)保的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。二是加大海外市場(chǎng)特別是"一帶一路"沿線國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)拓力度;做好目標(biāo)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品研究,尋求適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)藝特征的產(chǎn)品解決方案,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念系統(tǒng)謀劃國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作,集中資源瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)發(fā)力,完善重點(diǎn)市場(chǎng)布局,深耕細(xì)作,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)市場(chǎng)突破。

在防控風(fēng)險(xiǎn)方面,強(qiáng)化管理,努力夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)預(yù)算管理,有效管控成本、費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支。大力壓減"兩金"規(guī)模,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)定推進(jìn)虧損企業(yè)治理和低效資產(chǎn)處置,盤(pán)活存量資源,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施更為靈活有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)活力。

標(biāo)簽:市場(chǎng)   產(chǎn)品   發(fā)展   農(nóng)機(jī)

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