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五征農(nóng)裝召開2017年度總結表彰大會

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  五征農(nóng)裝召開2017年度總結表彰大會

新春伊始,2月7日,五征集團農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部在兗州隆重召開2017年度總結表彰大會。集團董事長姜衛(wèi)東出席會議并作了重要講話,事業(yè)部中層以上管理人員、2017年度先進個人及員工代表300余人參加了會議,會議由山拖公司副總經(jīng)理李建峰主持。

集團董事長姜衛(wèi)東作重要講話

董事長總結了五征并購山拖以來企業(yè)取得的發(fā)展業(yè)績。九年來,集團相繼對山拖公司投資5億元,進行了全面技術改造,制造能力大幅提升,廠區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化;加快產(chǎn)品結構優(yōu)化升級,產(chǎn)品質量大幅提升,得到了市場的認可;全面深化企業(yè)改革,推行精益管理,管理秩序得到全面優(yōu)化。

針對2018年的工作,董事長要求:要適應消費者對農(nóng)機產(chǎn)品不斷提高的要求,扎扎實實做好產(chǎn)品,要瞄準國際品牌,不斷提升可靠性和作業(yè)效率,提高操作舒適性,打造中國最好的農(nóng)機產(chǎn)品。要從產(chǎn)品設計、過程控制、檢驗等環(huán)節(jié)全面抓質量,保證每個員工的每個操作都正確,每個零件都達到標準要求。要全面抓好成本控制,從設計源頭控制成本,從工藝環(huán)節(jié)提高材料利用率。要加強制造能力建設,不斷縮短交付周期。管理團隊和職工隊伍要進一步增強凝聚力,不斷提高工作效率和工作質量,確保全面完成2018年各項任務目標。

集團副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理王煥武作產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

王總對事業(yè)部2017年工作業(yè)績進行了總結。2017年農(nóng)機行業(yè)進入深度調整期,五征農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)大力推進產(chǎn)品結構調整、產(chǎn)品優(yōu)化升級和可靠性提升,拖拉機市場占有率小幅提高,收獲機產(chǎn)銷量及市場占有率持續(xù)增長。

過去一年,五征農(nóng)業(yè)裝備加快產(chǎn)品結構調整,拖拉機形成7大產(chǎn)品平臺,覆蓋25-300馬力,收獲機完成可靠性提升和配置拓展。TA升級到60馬力,NS升級到70馬力,MD升級到80馬力,新開發(fā)國內首臺MC同步器梭式換擋機型;開發(fā)了ME1404、ME1504、MF1604、MF1804、MG2104;小麥機完成了8kg開發(fā)轉產(chǎn)。

從設計源頭控制產(chǎn)品質量,提高了過程質量控制能力,產(chǎn)品在性能、經(jīng)濟性、服務等方面均有大幅提升,顧客滿意度同比提高5%。進行產(chǎn)能整合,五征小拖、中大拖及200馬力以上高端大型拖拉機全部轉移至山拖工廠;新建大拖生產(chǎn)線、駕駛室焊接線等,提升了大型拖拉機及關鍵零部件制造能力。

圍繞生產(chǎn)、質量、成本、安全、人事五大模塊推進管理工作全面升級,為制造出優(yōu)質產(chǎn)品提供了保障。準確進行產(chǎn)品定位,制定了一系列重點機型推廣政策,部分市場逆勢增長,市場占有率取得較大提高。

王總提出,2018年應主要做好以下工作:

一是推進機構整合。以客戶為中心,以快速應對市場需求為導向,優(yōu)化組織機構,梳理工作流程,提高管理效率。

二是加快產(chǎn)品研發(fā),增強產(chǎn)品核心競爭優(yōu)勢。拖拉機產(chǎn)品重點推進整體底板、側置換擋、TS同步梭式換擋等機型開發(fā);MD804、MC704同步梭式換擋機型、ME150馬力中檔、MF1604、MF1804、MG1804、MG2104等新產(chǎn)品批量投產(chǎn);雷諾曼從舒適性、密封性、噪音、價格等方面優(yōu)化配置,增強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;收獲機完成可靠性提升、駕駛室升級、配置升級;研發(fā)喂入量10kg縱軸流谷物收獲機和喂入量12kg的籽粒直收玉米機。

三是推進制造能力建設。加大生產(chǎn)運營管控,對產(chǎn)品進行ABC分類,縮短交期;提高關鍵零部件制造能力,為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供工藝保障;提升精益管理能力,消除管理過程中的浪費;提升成本控制能力,增加企業(yè)效益。

四是推動質量管理升級,打造中國最好的農(nóng)機產(chǎn)品。完善質量管理體系,優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,提高生產(chǎn)過程質量控制能力及試驗驗證能力,開展質量改進與提升。

五是強化配套體系建設。加強供應商交付能力建設,縮短零部件交期;加強供應商的管控,打造質量持續(xù)穩(wěn)定可靠的供應鏈。

六是推動營銷轉型升級。以客戶為中心,大力推進行銷,為經(jīng)銷商提供完整的農(nóng)機銷售方案;制定準確的營銷策略,促進大拖實現(xiàn)突破,提高產(chǎn)品的市場占有率;整合服務資源,形成市場服務、配件保障、技術服務三大支撐。

山拖公司總經(jīng)理靳世成作了工作報告

農(nóng)裝研究院院長張繼勛、農(nóng)裝營銷公司副總經(jīng)理陳修江分別作了研發(fā)報告、營銷報告。

會上,對事業(yè)部2017年度先進個人進行了表彰。

集團董事長姜衛(wèi)東為先進個人頒發(fā)證書

營銷、研發(fā)、質量、生產(chǎn)、采購、財務部門負責人分別與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了2018年績效目標責任書。

研發(fā)技術及管理服務部門中層以上人員分別作了技術支持及服務管理承諾,承諾以客戶價值為導向,開放創(chuàng)新,研究專業(yè),打造產(chǎn)品核心競爭力,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。

標簽:產(chǎn)品   提升   能力   提高   升級

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