農(nóng)機大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機信息：農(nóng)機化理論熱點之七：大型農(nóng)機國產(chǎn)化，發(fā)展路上必答題(上)，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　農(nóng)機化理論熱點之七：大型農(nóng)機國產(chǎn)化，發(fā)展路上必答題(上)

目前我國農(nóng)機化在購機補貼政策拉動下，快速發(fā)展。農(nóng)機工業(yè)成為世界第一制造大國，但值得注意的是，大型農(nóng)機幾乎被國外巨頭壟斷，讓我們付出了沉痛的代價。因此，要進一步加速我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就必須補上大型農(nóng)機國產(chǎn)化這一“短板”。

一、外資壟斷我國大型農(nóng)機，讓國人付出沉痛的代價

改革開放40多年來，我國農(nóng)業(yè)以小規(guī)模經(jīng)營為主體。與此相適應(yīng)，農(nóng)機也以中小型為主。這一狀況近些年來發(fā)生了兩個重大變化：

一是農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營漸成主流。以土地流轉(zhuǎn)為主要形式的規(guī)?；?jīng)營長足發(fā)展，目前土地流轉(zhuǎn)率已達46%，且迅猛發(fā)展。

二是國家為了推動全面全程農(nóng)機化發(fā)展，在全國丘陵淺山區(qū)開展土地宜機化改造。國家和地方投資支持大規(guī)模的建設(shè)高標準農(nóng)田，其本質(zhì)就是將高低不平、大小不一、分散零碎、地塊不規(guī)則的地塊通過整理，改造成適合大中型農(nóng)業(yè)機械下田耕作、播種、管護、收獲的標準農(nóng)田，從而提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率和土地生產(chǎn)力。

三是大力發(fā)展以規(guī)模經(jīng)營為目標的農(nóng)民合作社和機械化家庭農(nóng)場。2020年，我國農(nóng)機合作社數(shù)量達到7.74萬個，出現(xiàn)了量質(zhì)同步提高的良好發(fā)展態(tài)勢。農(nóng)機合作社擁有農(nóng)機具415.3萬臺（套），占社會保有量的1/4。農(nóng)機原值達到845.3億元，較上年增長34.9%。一些地方新增農(nóng)機的1/3由農(nóng)機合作社擁有。全國農(nóng)機合作社作業(yè)服務(wù)總面積達到8.75億畝，約占全國農(nóng)機化作業(yè)總面積的1/3；服務(wù)農(nóng)戶數(shù)超過5700萬余戶，平均每個合作社服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量985戶。農(nóng)機合作社服務(wù)領(lǐng)域進一步拓展，由原來單一的農(nóng)田作業(yè)發(fā)展到農(nóng)機銷售、維修和配件供應(yīng)、農(nóng)業(yè)運輸、農(nóng)機培訓(xùn)、跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工、林果蔬菜生產(chǎn)等多種經(jīng)營。

農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營漸成主體，對大型農(nóng)機需求強勁。但我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)似乎并沒有準備好。我國農(nóng)機工業(yè)大而不強，呈現(xiàn)“虛胖”之態(tài)，國外農(nóng)機巨頭趁“虛”而入，形成了對我國大型農(nóng)機的壟斷之勢。

據(jù)經(jīng)濟參考報報道，目前包括美國約翰迪爾公司在內(nèi)的世界農(nóng)業(yè)機械五大企業(yè)已全部進入中國市場。國內(nèi)農(nóng)機市場，尤其是大型農(nóng)機市場幾乎被外資品牌所壟斷。隨著2013年德國克拉斯公司通過并購山東金億集團進入中國市場，包括全球排名第一的美國約翰迪爾公司在內(nèi)的世界農(nóng)業(yè)機械五大企業(yè)，目前已經(jīng)全部在華“扎根”。這些世界農(nóng)機巨頭都采取了先與中國企業(yè)合資，再通過徹底收購的方式變?yōu)楠氋Y，慢慢將本土資本擠出市場。

國外進來“現(xiàn)成可用”的大型農(nóng)機，使我民族農(nóng)機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力受到嚴重打壓，滯遲了我國大型、高端農(nóng)機的趕超步伐。這些外資企業(yè)為了保護其即得的壟斷經(jīng)營利益，客觀上有打壓民族農(nóng)機創(chuàng)新的沖動，希望把民族農(nóng)機工業(yè)的創(chuàng)新行為消滅在萌芽狀態(tài)。這種競爭在目前以美國為首的西方對我集團式打壓表現(xiàn)的尤其淋漓盡致。這些發(fā)達的經(jīng)濟體骨子里就是要我民族復(fù)興“胎死腹中”，如果我們不能看清這場搏弈的本質(zhì)，是你死我活，那就會犯發(fā)展觀念上的主觀幼稚病?；ㄥX買不來技術(shù)，市場也換不來技術(shù)，這是近幾十年來來的實踐證明了的真相。外資企業(yè)在某種程度上起到的釜底抽薪，以我農(nóng)機產(chǎn)業(yè)存在著實質(zhì)性的傷害。

目前我國高端動力機械和配套農(nóng)機具的對外依存度高達90%以上。國產(chǎn)大馬力農(nóng)業(yè)機械研發(fā)進展緩慢，這塊市場幾乎全被外資企業(yè)拿下。以約翰迪爾為例，該公司進入中國后，迅速把包括天津拖拉機廠在內(nèi)的國內(nèi)兩大農(nóng)機“排頭兵”收歸旗下。目前國內(nèi)200馬力以上的大型拖拉機市場基本被約翰迪爾公司壟斷。而南方的水田作業(yè)所需的小型農(nóng)機，如水稻收割機、插秧機、智能農(nóng)機等，也基本上被日本久保田公司等日系壟斷。在這樣的大環(huán)境下，市場定價權(quán)實際上早已被外企所掌控。

作為新興市場經(jīng)濟體，目前我國農(nóng)業(yè)機械化已進入“后農(nóng)機化發(fā)展”階段，市場需求空間隨著時間的推移將逐漸提升。但由于遭受外資品牌排擠，面對這一機遇期，國產(chǎn)品牌卻很難掌握話語權(quán)。我國大型農(nóng)機被外資壟斷，讓農(nóng)機消費者付出了沉重的代價。以日本久保田公司為例，其在我國生產(chǎn)的喂入量為1.6kg/s的半喂入水稻聯(lián)收機售價高達25萬~30萬元/臺，而國產(chǎn)的同類機售價為15萬~20萬元/臺，價格高出1.6倍；再如約翰迪爾采棉機，其售價是國產(chǎn)機的3.5倍以上；外國品牌的大馬力拖拉機價格比國產(chǎn)機高出1.5倍以上。其它大型、高端、成套農(nóng)機處境基本相同。

市場上有這樣一個規(guī)律，若有國產(chǎn)同類機參與競爭，則外資機價格將直線下降；沒有同類機，在外資壟斷情況下，則其價格高得離譜，形成壟斷價，賺取壟斷利潤，讓外資企業(yè)賺得盆滿缽溢。使中國的農(nóng)機企業(yè)倍受屈辱與打擊，中國農(nóng)機消費者付出了高昂代價，吃盡苦頭。本土農(nóng)機品牌受到前所未有的打壓，我國農(nóng)機發(fā)展安全不得不面對嚴峻挑戰(zhàn)。中國農(nóng)機要走出這一不利局面，必須創(chuàng)新提高，打破壟斷，形成自主大型農(nóng)機產(chǎn)業(yè)體系，支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化健康發(fā)展。

二、我國農(nóng)機工業(yè)存在的問題

在機補政策等一系列利好拉動下，我國農(nóng)機工業(yè)快速發(fā)展，成為全球農(nóng)機制造業(yè)第一大國。但是，我國農(nóng)機工業(yè)大而不強，基礎(chǔ)薄弱，表現(xiàn)出的是一種“虛胖”。 很大一部分農(nóng)機產(chǎn)品性價比不高，設(shè)計制造有缺陷，售后網(wǎng)絡(luò)不健全，零配件供應(yīng)不及時，廣告說的多實際做的少，能夠滿足農(nóng)民實際需要的大型、成套農(nóng)機及配套機具供給不足。存在的主要問題是：

1、我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集中度很低，小企業(yè)多，規(guī)模以上的企業(yè)少。目前，我國已是世界第一大農(nóng)業(yè)裝備制造國，現(xiàn)有的農(nóng)機企業(yè)近萬家，其中規(guī)模以上的企業(yè)為2000多家。但規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅相當于美國約翰迪爾公司一家企業(yè)的總產(chǎn)值。約翰迪爾一家企業(yè)的年銷售量為340億美元（約合2020億元）；克拉斯為1200多億元。此外，具備創(chuàng)新與研發(fā)能力的企業(yè)不到200家，僅占規(guī)模企業(yè)的10%。

2、雖然我國農(nóng)業(yè)機械總量大，但小型機械多，大中型機械少。在動力機械方面，目前國產(chǎn)大馬力拖拉機主要集中在90~200馬力，而國外的大馬力拖拉機已達到500馬力以上。動力機械多，配套機械少，國外農(nóng)機具配套比一般為1：4~1：6，我國只有1：1.68。過低的配套比，導(dǎo)致使用效率低，閑置浪費嚴重。我國市場流通的農(nóng)機產(chǎn)品存在“三多三少”的情況，即外國品牌多、國內(nèi)品牌少；大型裝備少、中小型裝備多；主機多、配套機具少。

3、大部分農(nóng)機企業(yè)在科技創(chuàng)新方面投入很少，原始創(chuàng)新乏力，自主研發(fā)能力弱，制約了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。在農(nóng)機領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)授權(quán)專利只占9.5%，絕大部分領(lǐng)域很少擁有自己的關(guān)鍵技術(shù)。國外農(nóng)機的研發(fā)投入占其銷售收入的10%以上，而我國還不到3%。自主品牌所謂的技術(shù)改造，都是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，但在技術(shù)上看不到進步，有量的擴張卻沒有質(zhì)的提高。

4、農(nóng)機配套能力差，小型機械多，大型成套機械少；高耗能機械多，節(jié)能環(huán)保機械少；傳統(tǒng)產(chǎn)品多，智能化產(chǎn)品少；機械品種不全，國外能供給的農(nóng)機產(chǎn)品多達7000多種，而我國目前能供給的農(nóng)機只有2500種左右，差距較大。農(nóng)機產(chǎn)品的很多品種還是空白，不能滿足生產(chǎn)需求。近年來打入中國市場的歐、美、日、韓等國際知名的農(nóng)機產(chǎn)品，一是技術(shù)先進，二是質(zhì)量可靠，三是安全適用，四是服務(wù)周到，五是零配件好，六是性價比高。但洋品牌農(nóng)機的價格相對昂貴，與我國農(nóng)民的實際需求不匹配。