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　　中國農(nóng)機的世界機會

資料圖

向一位行業(yè)老同志請教問題，談到中國農(nóng)機還有沒有希望打造出像約翰迪爾、久保田這樣的世界級品牌這個問題，老同志一臉嚴(yán)肅，很沒底氣地說“應(yīng)該可以”。

誠然，想約翰迪爾這樣的世界級企業(yè)，不但業(yè)務(wù)覆蓋面廣，產(chǎn)品系列全，而且規(guī)模體量大，對資本的運作非常熟練，更為關(guān)鍵的是，經(jīng)過上百年的雕琢，在管理體制和運作機制上，幾乎已經(jīng)細化到每個死角。

久保田也是一樣，他們有完善的制度和體系保障，使公司業(yè)務(wù)方向明確、路徑清晰。更讓筆者佩服的是，這套制度本身是具有內(nèi)生更新驅(qū)動的，也就是說，制度本身可能一直不會變，但內(nèi)容和方式在不斷調(diào)整。

熟悉數(shù)學(xué)或者計算的人應(yīng)該知道，這是一個“死循環(huán)”式的制度，在計算機編程領(lǐng)域或者讓人很討厭，它不能自我終止，但如果放在漢語語言上用一個詞來形容，會讓企業(yè)管理者興奮不已：基業(yè)長青。

相比之下，我們本土的很多農(nóng)機企業(yè)，管理還基本停留在“傳諭”階段，即便有一些企業(yè)做了管理流程和制度，要么根本就沒執(zhí)行過，要么發(fā)現(xiàn)很快就不適用了。

今天的市場環(huán)境和昨天不同，今天的企業(yè)規(guī)模和昨天也不同，如果還拿一個死的老的制度管理企業(yè)，勢必造成束縛，甚至“勒死”企業(yè)。

這似乎就是最近較為流行的“頂層設(shè)計”。

但很多人，可能不知道我們農(nóng)機企業(yè)頂層設(shè)計的核心。筆者也多次像世界頂級農(nóng)機企業(yè)的高管請教，得出的結(jié)論是“價值觀”。事實上，我們的頂層設(shè)計就是價值觀，也就是我們這個農(nóng)機企業(yè)存在的理由是什么。

低等的價值觀只能造就低等的公司，只有那些志向遠大的企業(yè)，才有很小的概率能走得更遠。

約翰迪爾也好，久保田也罷，能取得現(xiàn)在的成就，也只是他們此前價值觀以及由價值觀傳導(dǎo)下來的各種體系正常運行產(chǎn)生的效果，要想持續(xù)維持或者超越現(xiàn)有的效果，則必須不斷將這種傳導(dǎo)體系修正、提高甚至改寫。

就像我們的工作一樣，價值觀是我們對工作的態(tài)度，到底是糊口的工具，還是愿為之奮斗的事業(yè)，因之產(chǎn)生的工作方式就不盡相同。前者可能很多時候得過且過，好點的話也就是“不給組織添麻煩”，后者可能就會去想盡一切辦法去改進提高，每件事做到最好。

而將每件事做到最好是有方法的，這個方法是在不斷探索、不斷改進而提高的。

我們有些農(nóng)機企業(yè)家也確實有非常高的理想，價值觀很正，也很想打造一個自己的體系，但如果想一勞永逸，事實上就成了一個很天真的想法。

如今，久保田能夠和約翰迪爾相提并論，將要打破約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科前三甲這樣的世界農(nóng)機格局，實際上久保田的努力也就是最近10年的事，論其根本，是管理在起作用，價值觀沒問題，執(zhí)行手段趕上了時代的節(jié)奏。

現(xiàn)在再問，中國的本土農(nóng)機企業(yè)還有打造世界級品牌的機會嗎？有，不但有，而且接下來的十幾年或者幾十年，將是最好的機會。