農(nóng)機大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機信息：張曉侖：行業(yè)破局，國機農(nóng)裝有責無旁貸的擔當和舍我其誰的氣魄，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　張曉侖：行業(yè)破局，國機農(nóng)裝有責無旁貸的擔當和舍我其誰的氣魄

國機集團董事長張曉侖

自1959年，毛澤東主席提出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”著名論斷以來，中國農(nóng)業(yè)機械化走出了一條以“農(nóng)民自主、政府扶持，市場引導、社會服務，共同利用、提高效益”為主要特征的特色農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展道路，為提高我國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收和我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻。

在60年的發(fā)展歷程中，農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)一直受到黨中央的親切關懷和高度重視。習近平總書記提出了“大力推進農(nóng)業(yè)機械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀”的殷切厚望。

在“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”提出60周年之際，為全面對接國家戰(zhàn)略、振興農(nóng)機裝備，強化國有企業(yè)使命擔當，2019年4月27日，中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱國機集團）在洛陽召開了“落實習近平總書記‘大力推進農(nóng)業(yè)機械化、智能化’暨紀念毛澤東同志‘農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化’發(fā)表60周年國機集團振興農(nóng)機裝備戰(zhàn)略部署會”。

國機集團董事長張曉侖作了《不忘初心  牢記使命  全力打造農(nóng)機裝備世界一流企業(yè)》的重要報告。他從“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”論斷的意義，國家的戰(zhàn)略部署與國機集團的使命擔當，國機集團農(nóng)裝業(yè)務面臨的考驗，國機農(nóng)裝業(yè)務未來發(fā)展的定位、目標與主要任務，以及加大國機集團推進農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)振興與轉型升級的工作力度等方面進行了剖析與部署。

“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”論斷的歷史意義和現(xiàn)實意義

國機集團振興農(nóng)機裝備戰(zhàn)略部署會

新中國成立初期，百廢待興，農(nóng)業(yè)機械化所依賴的工業(yè)生產(chǎn)能力極其低下。1959 年4月29日，毛澤東主席給省級直到小隊級談農(nóng)業(yè)問題的一封《黨內通信》中，提出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”的著名論斷，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展指明了方向，標志著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化征程的啟動。在這一目標推動下，全國自上而下掀起了推進農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的運動。

1980年，我國農(nóng)用拖拉機年產(chǎn)量達到13.85萬臺，手扶拖拉機年產(chǎn)量達到35萬臺，聯(lián)合收割機年產(chǎn)量達到6000臺，我國自主進行農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的能力大大提高。改革開放以來，我國逐步建立起適合國情的農(nóng)機工業(yè)體系。黨的十八大以來，我國農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)保持較快發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進入了機械化為主導的新階段，我國成為世界第一農(nóng)機生產(chǎn)大國和使用大國。

2017年，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)超過8000家，其中規(guī)模以上企業(yè)超過2500家，規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入達到4300億元，能夠生產(chǎn)4000多種農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，市場規(guī)模占全球的45%以上，貿(mào)易總量占全球的20%，農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平超過66%。

從毛澤東主席提出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”到今天，中國農(nóng)業(yè)機械化的實踐已經(jīng)有60年了，農(nóng)業(yè)機械化進步有力地促進了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，支撐和保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興，對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和整個國家現(xiàn)代化具有極強的帶動作用。實踐表明，毛澤東主席“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”的思想不僅具有偉大的歷史意義，而且，對于當前加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級具有十分重要的現(xiàn)實指導意義。

國家的戰(zhàn)略部署與國機集團的使命擔當

與毛澤東主席“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”的著名論斷一脈相承，當前黨和國家對農(nóng)業(yè)機械化工作同樣非常重視。

習近平總書記指出，要深入實施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，要把發(fā)展農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，大力推進農(nóng)業(yè)機械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀，為下一步開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新指明了方向、提供了根本遵循。

2018年年底出臺的《關于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級的指導意見》，對農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級提出了總體要求和發(fā)展目標，明確了推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)升級的重點任務方向，是對國務院重要部署的進一步詮釋和細化。

張曉侖說，國家對農(nóng)機裝備發(fā)展的戰(zhàn)略部署目標清晰、方向明確、措施詳盡，作為我國農(nóng)機裝備領域最重要的中央企業(yè)，國機應該有“責無旁貸、舍我其誰”的擔當。

一方面，國機集團擁有中國農(nóng)機院和中國一拖兩大農(nóng)裝核心企業(yè)，具備良好的農(nóng)機歷史基礎和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

中國農(nóng)機院作為農(nóng)機行業(yè)戰(zhàn)略策源中心、技術創(chuàng)新中心、產(chǎn)品輻射中心和國際交流中心，具備完善的基礎研究、技術開發(fā)、成果轉化平臺條件，50多年來，共承擔完成國家和省部級科研項目2400多項，取得重要科技成果2200多項，向社會提供3000多種農(nóng)機產(chǎn)品，擁有較高的行業(yè)地位和話語權，受到業(yè)內的普遍認可。

中國一拖是新中國第一個拖拉機制造廠，多年來一直是農(nóng)機企業(yè)的排頭兵，在60多年的發(fā)展中，向社會累計提供了340余萬臺拖拉機和270余萬臺動力機械，為我國“三農(nóng)”建設作出積極貢獻。旗下的“東方紅”和“YTO”品牌享譽海內外，國內拖拉機細分行業(yè)市場占有率達25%?！皷|方紅”成為共和國農(nóng)機發(fā)展史上的豐碑和中國人自強不息的集體記憶與情懷。

另一方面，國機集團是我國農(nóng)機裝備綜合實力最強的企業(yè)集團，具備巨大的整體優(yōu)勢和協(xié)同空間。

國機集團20多年來圍繞裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)兩大領域發(fā)展裝備研發(fā)與制造、設計咨詢與工程承包、貿(mào)易與服務、金融與投資4大主業(yè)，市場遍布全球190多個國家和地區(qū)，是國家實施“一帶一路”建設的主要參與企業(yè)。目前，國機集團有12家上市公司、3家三板掛牌公司，駐外機構300多家，從業(yè)人員15萬余人，2018年營收超過3000億元，居世界500強256位，中國機械工業(yè)百強榜首。

國機集團具備農(nóng)機裝備研發(fā)與制造、貿(mào)易與服務、工程與咨詢全產(chǎn)業(yè)鏈，具有我國機械工業(yè)實力最強的科研設計力量，擁有原機械工業(yè)部40余家國家級科研開發(fā)及設計院所，建有100多家國家科研與創(chuàng)新服務平臺，每年承擔國家科研項目300余項。集團所屬CMEC、中工國際等企業(yè)在海外農(nóng)業(yè)工程方面具有良好的基礎及優(yōu)勢。

國機集團的整體優(yōu)勢，為農(nóng)機板塊業(yè)務的發(fā)展提供了巨大的協(xié)同空間。國機集團作為國有資本投資公司試點企業(yè)，在推進改革試點的系統(tǒng)工程中，將打造國家裝備制造產(chǎn)業(yè)投資平臺、戰(zhàn)略資源整合平臺、海外市場共享平臺，以及國家重大技術裝備創(chuàng)新平臺，都將給農(nóng)機企業(yè)帶來發(fā)展機遇與空間。

正是基于這些基礎條件與優(yōu)勢，承擔“推動我國農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備技術進步與產(chǎn)業(yè)升級”的使命，國機集團既應有責無旁貸的擔當精神，也要有舍我其誰的氣魄！

國機農(nóng)裝業(yè)務面臨的考驗

從行業(yè)來說，受農(nóng)機產(chǎn)品需求多樣、機具作業(yè)環(huán)境復雜等因素影響，當前農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題仍然比較突出，主要體現(xiàn)在：農(nóng)機科技創(chuàng)新能力不強，“卡脖子”技術亟需攻克；先進適用的農(nóng)機裝備有效供給不足，缺門斷檔和中低端產(chǎn)品過剩的問題并存；農(nóng)機農(nóng)藝結合不夠緊密，農(nóng)機作業(yè)基礎設施建設滯后；行業(yè)整體下行、國際競爭加劇。這些問題都使企業(yè)面臨巨大考驗，并在一定程度上制約了產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。

從國機自身來說，雖然具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎，但集團農(nóng)機業(yè)務存在的問題也不容小覷。結構性過剩、模式粗放、成本高企……在市場惡性競爭及規(guī)模下滑雙重壓力下，這些長期以來積累的問題日益凸顯，值得重視和思考。

一是傳統(tǒng)研發(fā)與制造優(yōu)勢明顯減弱。原始創(chuàng)新能力弱，高端裝備關鍵核心技術研發(fā)投入不足，研發(fā)能力不強，部分核心技術仍處于初期摸索階段，難以滿足產(chǎn)品發(fā)展需要，研發(fā)實體空虛化，研發(fā)能力與行業(yè)地位和影響力不匹配。主導產(chǎn)品競爭力下降，一方面產(chǎn)品結構不均衡，另一方面產(chǎn)品質量不穩(wěn)定。

二是資產(chǎn)運營質量亟待提高。投資回報率低，企業(yè)負擔加重。“兩金”占比高，大量應收賬款和存貨不僅吞噬了利潤，同時占用了大量資金，輸血式的貸款增加了資金鏈斷裂的風險。

三是轉型升級效果不明顯。在企業(yè)內部，價值創(chuàng)造意識尚未完全樹立，營銷、研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性還沒有被充分激發(fā)，激勵約束機制、保障機制、人才引進機制、容錯機制等亟待進一步完善。在企業(yè)之間，優(yōu)勢資源未發(fā)揮有效協(xié)同，科研、制造、工程、貿(mào)易企業(yè)之間的資源協(xié)同不夠，沒有形成優(yōu)勢互補、合作共贏的局面。

面對這些嚴峻的考驗，張曉侖說：“有著光榮歷史、承載著幾代黨和國家領導人心血和中華民族偉大復興夢想的企業(yè)，絕對不會在困難面前低頭！我們的發(fā)展雖然遇到了暫時的困難，但絕對不會放棄！我們將勇于破題、善于解題、不辱使命、再創(chuàng)輝煌！”

國機農(nóng)裝業(yè)務的發(fā)展定位、目標與任務

張曉侖明確提出了國機農(nóng)裝業(yè)務的發(fā)展定位、目標與主要任務。

他指出，新時代國機農(nóng)裝業(yè)務的戰(zhàn)略定位是以國際視野和國際標準，積極對接國家需求，圍繞解決“無機可用”“有機難用”“卡脖子”技術等問題開展協(xié)同攻關，實現(xiàn)關鍵核心技術自主可控，為用戶提供最具價值的農(nóng)機裝備成套解決方案，成為世界一流農(nóng)機裝備制造與服務企業(yè)。

在戰(zhàn)略定位的引領下，國機農(nóng)裝業(yè)務的目標是圍繞主糧和主要經(jīng)濟作物全程機械化，以智能化、綠色化、服務化為主線，以支撐“一帶一路”的需要為牽引，持續(xù)引領農(nóng)機裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。到2022年，實現(xiàn)產(chǎn)品質量及技術接近國際先進水平；2025年，實現(xiàn)主導產(chǎn)品核心零部件制造能力明顯提高，成為世界知名的農(nóng)機裝備制造服務企業(yè)；2030年，實現(xiàn)產(chǎn)品質量及技術整體達到國際先進水平，成為世界一流農(nóng)機裝備制造與服務企業(yè)。

圍繞目標要求，做好5項工作。

一是加快優(yōu)化產(chǎn)品布局。做強做實主導裝備，引領大型高端，重點發(fā)展新型高效拖拉機，新型高效主糧作物收獲機械，新型環(huán)保非道路柴油機等；做精做優(yōu)特色裝備，重點發(fā)展主要經(jīng)濟作物收獲機、大型高端復式耕整地機械、精量播種施肥機械、高效植保機械等；積極培育新興裝備，瞄準農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡化發(fā)展，充分利用5G等現(xiàn)代信息技術，積極培育無人駕駛機械等新興裝備，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)品領先優(yōu)勢及農(nóng)機裝備成套解決方案能力。

二是增強技術創(chuàng)新能力。夯實“一院兩所”研發(fā)實體化，強化中國農(nóng)機院、洛陽拖拉機研究所、畜牧機械研究所開展新產(chǎn)品新技術研發(fā)的實體功能。加快核心關鍵技術研發(fā)，圍繞高端裝備、特色專用裝備、新興裝備，聚焦核心關鍵自主可控、“卡脖子”技術、智能化與前瞻性技術開展研究。

三是提升市場能力。完善優(yōu)化國內營銷網(wǎng)絡，打造國機共享的線上線下農(nóng)機銷售服務網(wǎng)絡，在重點區(qū)域建立農(nóng)機示范展示中心。加大國際市場開發(fā)力度，利用集團豐富的外貿(mào)業(yè)務和海外客戶資源，以及3大海外市場區(qū)域中心，為農(nóng)機裝備“聯(lián)合出?！眲?chuàng)造條件和提供支撐；積極開發(fā)海外農(nóng)業(yè)工程項目，推進農(nóng)機工程技術與裝備“走出去”；設立農(nóng)機裝備海外市場區(qū)域中心，積極實施海外本土化策略。推進業(yè)務模式創(chuàng)新，適應“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機裝備”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機作業(yè)”、“全程機械化+綜合農(nóng)事”等服務趨勢，打造農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)與服務鏈條，探索開展農(nóng)機裝備租賃等業(yè)務，為農(nóng)業(yè)全程機械化提供成套解決方案。

四是提升產(chǎn)品質量和品牌影響力。在制造與質量標準上，對標國際一流企業(yè)，制訂國機集團農(nóng)機裝備統(tǒng)一的產(chǎn)品制造和管理標準。在產(chǎn)品制造水平上，運用新工藝、新設備，改造現(xiàn)有農(nóng)機加工制造工藝和裝備。在產(chǎn)品試驗檢測能力上，建設產(chǎn)品虛擬驗證、試驗、檢測和服務管理平臺，重點開展農(nóng)機產(chǎn)品虛擬工程技術研發(fā)，大型收獲機線下檢測等。在品牌影響力上，使“東方紅”、“中農(nóng)機”優(yōu)勢品牌熠熠生輝。

五是拓展服務領域。積極開展農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)技術服務，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術，建立公共數(shù)據(jù)和技術服務平臺，為企業(yè)提供技術服務，為用戶、經(jīng)銷商等提供運維管控服務。積極推進農(nóng)事服務業(yè)務，探索建立可復制的農(nóng)事服務模式，以農(nóng)機智能化、農(nóng)藝支持、電子商務等促進農(nóng)事服務發(fā)展，以農(nóng)事服務促進農(nóng)機銷售模式創(chuàng)新和智慧農(nóng)業(yè)應用。積極參與鄉(xiāng)村建設，在特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、農(nóng)村環(huán)境保護工程建設，以及精準脫貧方面，找到產(chǎn)品和服務契合點，創(chuàng)新模式，增強服務鄉(xiāng)村振興的能力。

（本文根據(jù)國機集團董事長張曉侖的講話整理）