農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：農(nóng)機(jī)創(chuàng)新：不要掉進(jìn)創(chuàng)新7大陷阱，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢(xún),農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)機(jī)創(chuàng)新：不要掉進(jìn)創(chuàng)新7大陷阱

創(chuàng)新可以使企業(yè)在與眾不同的地方找到生存的空間，創(chuàng)新還可使企業(yè)避開(kāi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展到目前這個(gè)階段，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的需要比任何時(shí)候都迫切，但創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新有可能變成“找死”。

筆者認(rèn)為，農(nóng)機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新有以下幾個(gè)“陷阱”，企業(yè)需要繞過(guò)而不是掉進(jìn)坑里。

1. 唯產(chǎn)品和技術(shù)論

絕大多數(shù)人想的都是技術(shù)上的突破或搞出一件獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品出來(lái)，事實(shí)上創(chuàng)新是基于企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提高或升華，并且應(yīng)該是以企業(yè)最擅長(zhǎng)或最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的地方入手。創(chuàng)新是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將長(zhǎng)板拉長(zhǎng)，而不是去彌補(bǔ)短板。

按實(shí)際情況看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在技術(shù)上是短板，在產(chǎn)品上也是短板，所以要想真正在技術(shù)上和產(chǎn)品上創(chuàng)新非常難，但在這兩個(gè)方面仍然可以通過(guò)快速學(xué)習(xí)縮短與跨國(guó)公司的差距。

日資農(nóng)機(jī)企業(yè)，如久保田、洋馬等，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在以精益管理為基礎(chǔ)的系統(tǒng)效率優(yōu)勢(shì)上，可見(jiàn)管理模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新也是創(chuàng)新，并且會(huì)形成極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

所以農(nóng)機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新，是體系化的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新。

2. 拒絕模仿

世界上所有的新事物都是原有事物的重組或優(yōu)化，世界上也不會(huì)存在全新的東西。

創(chuàng)新也一樣，世界上根本不存在從無(wú)到有的創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新都是對(duì)先進(jìn)者的學(xué)習(xí)和模仿，所以模仿創(chuàng)新非常有必要而且最經(jīng)濟(jì)可行。在全球范圍內(nèi)，所有成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)和模仿能力最強(qiáng)的企業(yè)。

模仿創(chuàng)新是一種重要的核心能力，并不是每一家企業(yè)都具備這種能力。作為發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)機(jī)企業(yè)，要從內(nèi)心深處接受模仿創(chuàng)新，而不是拒絕或擯棄模仿創(chuàng)新。

但模仿只是一種階段性的選擇，這是發(fā)展中國(guó)家和落后企業(yè)不得不走的一條路。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，有了深厚的技術(shù)、管理、公共關(guān)系等資源的積累之后，就要減少模仿創(chuàng)新，開(kāi)始自己的原創(chuàng)了。

模仿創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中必須要有的成長(zhǎng)歷程，但最終要走向自主創(chuàng)新。

3. 只增加不減少

企業(yè)可以向前創(chuàng)新，也可以向后創(chuàng)新，有時(shí)候最先進(jìn)的不一定是市場(chǎng)和用戶(hù)最喜歡的。

比如植保無(wú)人飛機(jī)，全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的是日本雅馬哈公司的油動(dòng)無(wú)人飛機(jī)，但是這種飛機(jī)價(jià)格昂貴、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作難度大，雖然作業(yè)效率高，但是脫離了很多用戶(hù)的需求和購(gòu)買(mǎi)能力。

后來(lái)國(guó)內(nèi)的極飛和大疆等公司推出了結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、成本低廉的電動(dòng)多旋翼無(wú)人植保飛機(jī)，從根本上說(shuō)并沒(méi)有太高的技術(shù)含量，但這種機(jī)器價(jià)格便宜，大多數(shù)用戶(hù)能消費(fèi)得起，并且是傻瓜式操作，即使普通農(nóng)民都可以使用。因此不但快速在國(guó)內(nèi)普及，而且還銷(xiāo)往日本。

因此，有時(shí)后向創(chuàng)新不但成本低，成功率高，而且更有生命力。中國(guó)式的智慧“退一步海闊天空”在農(nóng)機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新中也可以作為一種獨(dú)特的指導(dǎo)思想。

4. 追求短效益

任正非說(shuō)，創(chuàng)新更多的是一種承前啟后，很多創(chuàng)新并不是一代人能解決的問(wèn)題，而是接力賽。

希望創(chuàng)新見(jiàn)利見(jiàn)效是每個(gè)企業(yè)的共同訴求，但這只是適用于小打小鬧的改良或微創(chuàng)新，真正的顛覆式創(chuàng)新，如果是在技術(shù)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一定需要長(zhǎng)期的研發(fā)和積累，絕不是一蹴而就的。

真正的創(chuàng)新是一種從量變到質(zhì)變的過(guò)程，比如“設(shè)計(jì)一代、預(yù)研一代、使用一代”就是一種非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的思想。

5. 超出企業(yè)承受能力

超出企業(yè)自身能力和資源承受能力的創(chuàng)新就是過(guò)度創(chuàng)新，過(guò)度創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)的投資不能回收，造成創(chuàng)新不經(jīng)濟(jì)。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)目前還是一個(gè)靠壟斷價(jià)值賺錢(qián)的低端競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，但價(jià)格戰(zhàn)是不可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以要不斷創(chuàng)新、快速創(chuàng)新，這是新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)企業(yè)生存的法則，但創(chuàng)新要有“度”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，山東有家拖拉機(jī)企業(yè)，把企業(yè)所有的資金、向銀行貸款的上千萬(wàn)元資金，以及向親戚朋友借的資金，全部投入到動(dòng)力換擋拖拉機(jī)的研發(fā)上，結(jié)果在中途資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，老板跑路。

創(chuàng)新是為了更好地生存，創(chuàng)新是基于企業(yè)的資源和能力，需要量力而行，而不是賭博。

6. 研發(fā)過(guò)快過(guò)早

過(guò)快過(guò)早的創(chuàng)新就是單純追求技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品推出速度超越市場(chǎng)需求的一類(lèi)創(chuàng)新，造成企業(yè)新產(chǎn)品和市場(chǎng)需求不同步。

有些企業(yè)不給創(chuàng)新成果相對(duì)穩(wěn)定的應(yīng)用過(guò)程，總是在快速地推陳出新，卻脫離了市場(chǎng)的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展路線走偏。

比如某企業(yè)5年前就推出了電動(dòng)插秧機(jī)、電動(dòng)移栽機(jī)，但這些產(chǎn)品明顯是技術(shù)脫離市場(chǎng)需求，離普及還遙遙無(wú)期。

7. 輕視量變

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)新有兩種截然不同而又相互緊密聯(lián)系的基本模式：一種是量變式創(chuàng)新，一種是質(zhì)變式創(chuàng)新。

近10年，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)有一些國(guó)產(chǎn)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，采用的就是量變創(chuàng)新模式，做得比較好的如雷沃阿波斯和沃得農(nóng)裝。

雷沃阿波斯在小麥聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主打產(chǎn)品GE80并不是橫空出世，而是在不斷升級(jí)與換代中成長(zhǎng)起來(lái)，是一種產(chǎn)品快速迭代的量變式創(chuàng)新。

沃得農(nóng)裝的銳龍4LZ-5.0E全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)，連續(xù)幾年單一型號(hào)銷(xiāo)量超過(guò)20000臺(tái)，也是在多代機(jī)型的基礎(chǔ)上不斷迭代升級(jí)，并經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)驗(yàn)證之后成為行業(yè)的熱門(mén)單品。

質(zhì)變創(chuàng)新有時(shí)可遇不可求，但量變創(chuàng)新企業(yè)是能掌握的。量變創(chuàng)新到一定程度就會(huì)產(chǎn)生變革的積聚，偶然或人為的某些影響，就會(huì)引起質(zhì)變創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是手段，不是目的，企業(yè)的創(chuàng)新是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。在創(chuàng)新中要避免創(chuàng)新不足，同時(shí)還要繞開(kāi)創(chuàng)新陷阱。

對(duì)于有志做大做強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，在未來(lái)的創(chuàng)新道路上，如何系統(tǒng)規(guī)劃創(chuàng)新，有意識(shí)地管理創(chuàng)新，避免掉進(jìn)創(chuàng)新陷阱很重要！