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　　2017年農(nóng)機補貼總額減少對農(nóng)機行業(yè)有什么影響

資料圖

1月16日，2017年全國農(nóng)機化工作會議在京召開，會議期間，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司李偉國司長在講話中透露：由于中央財政支出總體規(guī)模壓縮，今年安排用于農(nóng)機購置補貼的中央資金壓減至186億元，并已一次性下達給各省。這句話給2017年中國農(nóng)機行業(yè)定調(diào)。

疑慮：從此以后農(nóng)機補貼總額進入“拋物線”下行區(qū)間？

從唯物主義世界觀出發(fā)，任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展、頂峰、衰落、結(jié)束都有一個類似拋物線的過程，國家推行的政策往往也遵循這一規(guī)律。從2004年開始，中央財政農(nóng)機補貼資金就呈上升趨勢，只是近一兩年資金上升的幅度偏小。

2017年突然下降50億元，其中有20億元深松作業(yè)補貼，與近幾年用于深松的補貼額度相差不多，實質(zhì)上用于農(nóng)機購置的補貼資金總額降低30億元，對農(nóng)機產(chǎn)品銷售的影響大概在100-120億元之間。

不少人在疑慮，明年、后年以及在不遠的幾年里，農(nóng)機補貼資金會不會持續(xù)降低，農(nóng)機補貼政策會不會就此淡出歷史舞臺？雖然這個疑慮目前還是個未知數(shù)，但是人們也不必過于擔(dān)心。

筆者認為，中國是人口大國，考慮到糧食安全的戰(zhàn)略問題，決定了就必須是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中使用的各類農(nóng)業(yè)裝備就需要盡可能本土化、國產(chǎn)化，只是扶持力度在不同時期可能會有所不同。就像股市的走線圖，可能會起起落落，每一個拐點都有不同的效果，都可以達到不同的目的。

影響：下半年沒有補貼資金扶持，玉米收獲機市場或?qū)⒊掷m(xù)下滑

李司長的話中提到“已一次性下達給各省”，筆者理解出的言外之意是：雖然近幾年的中央財政農(nóng)機購置補貼資金一般都是分兩次下達給各省，但是2017年卻是一次性下達給各省，就沒有了下半年的第二批中央財政農(nóng)機購置補貼資金。

農(nóng)機行業(yè)從業(yè)人士都知道，前些年因為玉米種植面積大，機械化率低，人工成本高，導(dǎo)致了機械化作業(yè)的剛需。再加上自走式摘穗型玉米機從2012年開始產(chǎn)品逐步成熟，各廠商產(chǎn)品都能滿足這一需求，帶來了消費的井噴式增長。

各地利用第二批中央財政農(nóng)機補貼資金，對玉米收獲這一薄弱環(huán)節(jié)的補貼力度加大，部分地區(qū)采取了地方累計補貼等，帶動了玉米收獲環(huán)節(jié)的快速機械化。市場剛需、產(chǎn)品給力、政策到位，帶來玉米收獲機市場快速發(fā)展。

直至2015年，玉米收購價格斷崖式下滑，導(dǎo)致玉米種植戶收入銳減，對于持續(xù)種植玉米的積極性下降，購買力大幅下滑。再加上玉米機經(jīng)過過去幾年的快速發(fā)展，市場飽和度加大，用戶新增購買需求增速放緩，更新迭代需求又受到了玉米種植收入下降而抑制。

此時，各地利用第二批中央財政農(nóng)機補貼資金對玉米收獲機補貼政策傾斜逐步回歸到其它類別補貼的常態(tài)，用戶購買積極性也有所下降。多重因素交織在一起，玉米收獲機市場呈現(xiàn)出“斷崖式”下滑。2016年也是受此影響，絕大部分玉米收獲機廠家的產(chǎn)量、銷量都持續(xù)了上一年度的下滑態(tài)勢。

我國玉米主產(chǎn)區(qū)“鐮刀彎”地區(qū)的玉米成熟期大致從每年八月底開始，也是玉米收獲機投入“戰(zhàn)場”的時候，在此之前的一兩個月就是玉米收獲機的銷售旺季，一般都是在下半年。近兩年受多重因素的共同影響，用戶購買玉米收獲機的積極性不是很大，特別是在上半年就購買提機的人就更少了。

2017年，中央財政農(nóng)機購置補貼資金在上半年一次性下發(fā)，意味著如果一些省份沒有給玉米收獲機預(yù)留出一定額度的補貼資金，或是原本的補貼資金就“捉襟見肘”根本沒有玉米收獲機的份額，就正好迎合現(xiàn)在的國家大政策，即“糧改飼”、調(diào)減玉米種植面積。

因此，筆者分析，如果玉米收獲機購買者不將購機計劃提前到上半年進行，下半年或?qū)]有補貼金額用于玉米收獲機。再加上農(nóng)機排放標(biāo)準升級到“國三”的影響，購機者原本就對“國三”農(nóng)機持審慎的觀望態(tài)度，國家政策調(diào)減種植面積、玉米價格走低等多重因素的影響，玉米收獲機生產(chǎn)企業(yè)的日子在2017年將更難過，將會繼2016年之后的再次深度“洗牌”，到今年底，能夠存活下來的玉米收獲機生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⒗^續(xù)減少。

慘烈：深度“洗牌”開始，“群雄逐鹿”進入“肉搏戰(zhàn)”

毫不夸張地說，近十幾年的農(nóng)機行業(yè)“黃金發(fā)展期”主要是靠農(nóng)機購置補貼政策拉動的，政府的推手作用一直是市場的主導(dǎo)。從2015年底，中國各個行業(yè)紛紛進入低速增長的“新常態(tài)”，第二批農(nóng)機補貼資金側(cè)重點轉(zhuǎn)移就開始了農(nóng)機行業(yè)在小范圍內(nèi)的“洗牌”。從那時開始，就像多米諾骨牌一樣，在2016年整個農(nóng)機行業(yè)驟然間進入低谷。

在農(nóng)機行業(yè)“黃金發(fā)展期”，涌現(xiàn)出不少新企業(yè)，不論是行業(yè)內(nèi)兼并，還是跨界涉足，亦或是民間研發(fā)團隊“轉(zhuǎn)正”，可以說農(nóng)機產(chǎn)品“魚龍混雜”參差不齊，都在分食每年的幾十億、幾百億的農(nóng)機補貼資金“大蛋糕”。盡管“蛋糕”大，競爭也是異常激烈，一線品牌競爭利潤率高的領(lǐng)域，余下的細縫領(lǐng)域也有不少中小企業(yè)在殘酷競爭。

這次補貼金額的縮減，將使得行業(yè)內(nèi)的競爭更加激烈，從單純的產(chǎn)品競爭過度到服務(wù)競爭。如果說此前的競爭是把一些粗制濫造的產(chǎn)品及其企業(yè)“洗牌”出局，那么伴隨著“國三”農(nóng)機開年，競爭將會進入到同等水平產(chǎn)品的競爭，如若產(chǎn)品質(zhì)量相同將會在服務(wù)網(wǎng)點、售后服務(wù)等農(nóng)機“后市場”進行“肉搏戰(zhàn)”。

希望：凈化市場環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級

農(nóng)機補貼是把“雙刃劍”，在促進行業(yè)發(fā)展的同時，也在凈化整個農(nóng)機市場的環(huán)境。此次補貼總額的下降，使得企業(yè)間競爭激烈，那些不符合市場規(guī)律和不適合農(nóng)民使用的農(nóng)機產(chǎn)品將被“清場”出局。存活下來的企業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)過市場篩選后，將會占據(jù)出局者騰出的市場份額。

為了在這次“洗牌”中存活、甚至逆勢上揚，換句話說，是農(nóng)機補貼政策或是市場規(guī)律在逼著生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級。

在時下的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，一些農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)還在固守原有的生產(chǎn)模式、銷售模式。

而另一些具備創(chuàng)新思維和前瞻意識的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)則積極投身時代大潮，將農(nóng)機設(shè)備的主要參數(shù)傳輸?shù)睫r(nóng)機360網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)云平臺進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，有效防止農(nóng)機設(shè)備的過熱“自燃”等風(fēng)險，不僅對自有品牌產(chǎn)品負責(zé)，更是彰顯對購機者的關(guān)愛。毫無疑問，順應(yīng)時代的潮流、注重用戶的體驗、時刻為用戶著想，才有可能在此次“洗牌”中勝出。固步自封者必將被歷史淘汰、被用戶放棄。

互聯(lián)網(wǎng)大潮勢不可擋，很多傳統(tǒng)行業(yè)都“被”革命，尤其是那些傳統(tǒng)的零售企業(yè)，即便極力反抗，仍在“網(wǎng)購”大潮的沖擊下節(jié)節(jié)敗退。農(nóng)機行業(yè)的銷售領(lǐng)域恐怕也很難幸免于難，那些回避、反抗的心態(tài)無濟于事。

與其等著“被”革命，不如主動出擊加入網(wǎng)店大軍，將原本以銷售為主營業(yè)務(wù)的模式進行逐級的“蛻變”。畢竟農(nóng)機購買者群體的數(shù)量在減少，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過“洗牌”也會減少，經(jīng)銷企業(yè)的數(shù)量必定也會隨之減少。如果不借助此時的“洗牌”、“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮轉(zhuǎn)型升級，被淘汰的幾率很大。

和此種情況鮮明對比的便是與農(nóng)機360網(wǎng)電商事業(yè)部緊密合作的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、合作社，在pc端+移動端O2O電商模式下，越來越多的農(nóng)民用戶愿意嘗試新的購機方式，除了享受各種購機優(yōu)惠政策外，還能享受購機貸款和農(nóng)機保險等優(yōu)惠。

結(jié)束語

“哀鴻遍野”或許是2017年整個農(nóng)機行業(yè)的基調(diào)，但是，幾家歡樂幾家愁，能夠在環(huán)境惡劣的2017年存活下來便是勝利，能夠逆勢上揚更是難能可貴。企業(yè)如何做到，就要靠生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商等上下同心積極探索，需求全面的轉(zhuǎn)型升級。