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　　應(yīng)急救援的四個原則

（一）以人為本，安全第一原則。
（二）統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責原則。
（三）依靠科學，依法規(guī)范原則。
（四）預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合原則。

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容怎么做？

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，為了保證在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，以快速度、高效能實施應(yīng)急救援措施，最大限度減少生命和財產(chǎn)損失。
一、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
應(yīng)急救援反應(yīng)系統(tǒng)：

二、安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案的啟動及職責界定
1、在應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)，以項目部為應(yīng)急救援指揮中心，其責任人必須快速反應(yīng)，緊急啟動項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)人員在一小時內(nèi)報告和救援保護現(xiàn)場等措施。當項目經(jīng)理缺位時，由技術(shù)負責人為負責人，以此類推（詳見《項目部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》）
2、分公司經(jīng)理接到事故報告后，以分公司為應(yīng)急救援中心，其責任人在接報后一小時內(nèi)立即啟動分公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案：趕赴事發(fā)現(xiàn)場，取代項目部進行全面指揮，采取救援和保護現(xiàn)場等一系列措施。當分公司領(lǐng)導缺位時，按應(yīng)急救援反應(yīng)系統(tǒng)順序類推。
三、應(yīng)急救援工作的程序
1）以下程序由項目部實施。
2）報告：向分公司簡單報告事故時間、地點、人數(shù)、現(xiàn)狀等。
3）救援：在報警和報告后，分公司和有關(guān)部門尚未到達前，應(yīng)采取措施救援和送醫(yī)院。
4）現(xiàn)場保護：安排專人封閉現(xiàn)場和物品。
2、以下程序由分公司組織有關(guān)職能科室實施。
1）快速趕赴現(xiàn)場，有權(quán)調(diào)動應(yīng)急救援所需的一切資源。
2）在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門：銀川建筑行業(yè)管理處及相關(guān)政府部門口頭或初步報告。
3）向總公司進行報告。
4）統(tǒng)一指揮開展救援，隨時向上級報告最新情況，進一步采取措施保護現(xiàn)場。
5）接受上級政府部門有關(guān)批示，做好其它善后工作。
四、應(yīng)急救援預(yù)案聯(lián)絡(luò)方式：
1、聯(lián)系電話：
急救中心 120 分公司經(jīng)理
警方 110 分公司技術(shù)負責人：
建筑行業(yè)管理處 分公司安全管理科：
財務(wù)負責人：
項目部經(jīng)理
項目部技術(shù)負責人

2、車輛調(diào)動
車號 駕駛員 聯(lián)系電話 備注

3、分公司救援小組名單
主任 2
副主任
組員