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　疫情對農(nóng)機(jī)行業(yè)有多大的影響，又影響多深？不少人已經(jīng)有過探討。特別是農(nóng)機(jī)TV對中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)陳志會(huì)長的專訪，更是傳遞了權(quán)威性的觀點(diǎn)和具有前瞻性的預(yù)測。

　　陳志認(rèn)為， 2020年1季度，受疫情影響，農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降趨勢，同比下降16.64%。但農(nóng)機(jī)行業(yè)相對服務(wù)業(yè)、制造業(yè)其他領(lǐng)域，特別是和機(jī)械工業(yè)的其他子行業(yè)比，還算是比較好的。

　　4—5月，協(xié)會(huì)又陸續(xù)了解到很多非常可喜的信息。4月，很多企業(yè)加班加點(diǎn)趕回1季度生產(chǎn)和銷售的缺口；5月，相當(dāng)一部分企業(yè)甚至超出了2019年1—5月的生產(chǎn)量和銷售量。

　　有的企業(yè)還出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。水稻插秧機(jī)包括外資企業(yè)久保田、洋馬和井關(guān)，中國知名企業(yè)久富、江蘇沃得等，他們的銷量都超過了3000臺(tái)，有兩家外資企業(yè)的銷量增幅都超過了50%。

　　在陳志看來，這都算是一個(gè)非常驚人的數(shù)據(jù)。

　　不得不說，面對疫情，很多企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)“落魄”，而是那些為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)撐起了行業(yè)的“驚喜”。那么，這些優(yōu)秀的企業(yè)到底抓住了疫情之下的哪些機(jī)會(huì)呢？

　　所謂“新”，是指環(huán)境發(fā)生了新的變化，做事的方式和方法也會(huì)出現(xiàn)新的模式。對于那些優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)來說，他們衡量當(dāng)前是否需要那么多人？每個(gè)工種的配置是否能夠改變？甚至連差旅成本是否需要那么高的預(yù)算，都在進(jìn)行重新審視。

　　所謂“動(dòng)”，是指應(yīng)對新的變化，人事和組織機(jī)構(gòu)要應(yīng)時(shí)而動(dòng)。通過這次疫情，很多企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，某些機(jī)構(gòu)的設(shè)置本來就是多余的。甚至在更早的時(shí)候，機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)需要?jiǎng)邮?，但遲遲沒有機(jī)會(huì)。

　　如某些拿著高薪而只會(huì)夸夸其談的人，或者已經(jīng)不適合時(shí)代需求而設(shè)立的“遠(yuǎn)古”部門，還有一些本就“雞肋”的業(yè)務(wù)類型。

　　這次，借助疫情的機(jī)會(huì)，正好可以整頓改革。

　　所謂“態(tài)”，是指態(tài)度和心態(tài)。態(tài)度是對工作本身的熱情，心態(tài)是對環(huán)境的判斷和信心的養(yǎng)成。

　　我們發(fā)現(xiàn)，面對疫情，無論是企業(yè)、單位還是個(gè)人，都呈現(xiàn)出非常規(guī)律的幾項(xiàng)變化。

　　如拒絕承擔(dān)一絲風(fēng)險(xiǎn)的回避派，按照正常防護(hù)等級(jí)加碼的方式執(zhí)行，能不上班絕對不開工；有些則按照科學(xué)防護(hù)的方法，靈活運(yùn)用各種手段，開展甚至開發(fā)出新的復(fù)工方式，他們在同行中逐漸領(lǐng)跑，甚至讓其他競跑者望其項(xiàng)背，也就不足為奇了。

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)如此，農(nóng)機(jī)合作社甚至農(nóng)機(jī)行業(yè)的每個(gè)人也是如此。