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　　農(nóng)機行業(yè)，什么樣的產(chǎn)品才是新產(chǎn)品？

很多人去觀看展會，去詢問一家企業(yè)，都會問到一個問題：“有沒有新產(chǎn)品？”但是，什么樣的產(chǎn)品才是新產(chǎn)品？是不是非要跨時代的，或者是銳意創(chuàng)意、獨樹一幟的才算是新產(chǎn)品呢？答案肯定是否定的。 首先看一下新產(chǎn)品的定義：指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。從市場營銷的角度看，凡是企業(yè)向市場提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。具體地說，只要是產(chǎn)品整體概念中的任何一部分的變革或創(chuàng)新，并且給消費者帶來新的利益、新的滿足的產(chǎn)品，都可以認為是一種新產(chǎn)品。 之所以在這里強調(diào)這個概念，是因為我國農(nóng)機行業(yè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，互相抄襲成風(fēng)的現(xiàn)象。這難道就是農(nóng)機行業(yè)的全部嗎？是否我們只是看到了這些表面現(xiàn)象，而忽略了一些內(nèi)在的東西？ 其實，除去那些完完全全照搬的企業(yè)，很多企業(yè)對這些所謂“抄襲”的產(chǎn)品都有所創(chuàng)新和改進。由于我國農(nóng)機行業(yè)存在的種種現(xiàn)實情況，產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境更像是一個大平臺，將新創(chuàng)意、新思維的產(chǎn)品放在這個平臺上，多方去改進、再創(chuàng)新，然后再由一個優(yōu)勢企業(yè)去整合、推向市場。大多數(shù)情況是“小企業(yè)搞研發(fā)，大企業(yè)拓市場”。 不可否認的是，如果細心去發(fā)現(xiàn)，符合“新產(chǎn)品概念”的新產(chǎn)品還是不少的。寫到這里，筆者并不是在鼓勵“抄襲”，而是在強調(diào)企業(yè)去嘗試集成創(chuàng)新，去嘗試多方改進。畢竟許多企業(yè)不具備那種“跨時代創(chuàng)意”的能力，但是他們具備的是與用戶的緊密接觸，或者來源于用戶群，深知使用中的需求。我國的農(nóng)機用戶，現(xiàn)在最需要的不是最高科技，而是最適合的農(nóng)機產(chǎn)品。 需要強調(diào)的一點是，“一個新產(chǎn)品能成就一個企業(yè)，也能摧毀一個企業(yè)”，這樣的例子在農(nóng)機行業(yè)比比皆是。如2010年約翰迪爾研制出的該公司從未有過的類似玉米聯(lián)合收獲機產(chǎn)品，他的結(jié)構(gòu)也并不是完全獨創(chuàng)，但是其質(zhì)量過關(guān)，前期做了大量試驗，適應(yīng)性好，加上迪爾獨創(chuàng)技術(shù)的引入和品牌效應(yīng)，這樣的新產(chǎn)品一經(jīng)推向市場就取得了很大的成功。這就是新產(chǎn)品成功的范例。相反，某家企業(yè)推出的全喂入收割機產(chǎn)品，對原有結(jié)構(gòu)做了改進，但想到的是拿用戶做試驗，結(jié)果賣出的產(chǎn)品遭到全部退貨，企業(yè)只能最終接受失敗的命運。 認識到什么是新產(chǎn)品，懂得怎樣去做好新產(chǎn)品，這樣的農(nóng)機企業(yè)，才值得也應(yīng)該去鼓勵其在農(nóng)機行業(yè)中立足。

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