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　　同行經(jīng)驗：適時給予員工充分的信任

對于許多企業(yè)所有者，甚至是部門經(jīng)理，放權(quán)和信任別人對他們來說也許很難做到。畢竟，如果你想要獲得某種理想的結(jié)果，應(yīng)該親自去做，對不對？事實上，這樣的建議不可行，不信任員工的人可能才會這樣做。認為你可以自己做這一切，或者你必須自己做這一切是荒謬的。事實是，當你放手一些責任，你可以給自己安排更重要的任務(wù)。

去年秋天在加州的克恩機械參觀時，總裁克萊頓·坎普說，“當你鼓勵和授權(quán)有潛力的員工，你會發(fā)現(xiàn)你更愿意把工作交給他們?！彼又f， “自上而下工作的事情發(fā)生在30年前，但現(xiàn)在情況不同了。一個人無需管理所有的事情，即使你可以，團隊的其他人也不希望出現(xiàn)這種情況?！?/p>

誠然，首先你需要有你信任的好員工。一旦建立了信任，你就必須讓他們成長。他們可能需要不時的指導(dǎo)和建議，但鼓勵他們做出自己的決定，并令他們充滿信心非常重要。最近面臨決定時，我會告知員工：“這是你的決定，相信你的直覺，不要揣摩自己的直覺?！惫膭詈托湃斡泻荛L的路要走。

如果你希望你的員工成長，你必須給他們空間讓他們有足夠的機會。他們有可能曾經(jīng)犯過錯誤，但通常能從這些錯誤中吸取教訓(xùn)。（如果類似的錯誤出現(xiàn)多次，也許是時候重新評估該員工。）如果你還沒有準備好交出權(quán)利，或者讓他參與你的決策過程，那么詢問他的優(yōu)勢，充分考量。隨后，與他分享你處理問題的方法和原因。在短期內(nèi)這一過程可能會長一點，但一段時間后，他對自己的公司將有了解和信任，可以由他們自己做決定。而且你必須信任他能做出自己的決定。