云南農墾邁步“大農業(yè)時代”，姿態(tài)愈發(fā)強勁有力

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5戶新成員的加入，對云南農墾集團而言是一個新的開始，標志著農墾集團在新時代邁出了新的步伐。

從企業(yè)發(fā)展布局到整體營收能力，云南農墾集團邁步“大農業(yè)時代”的姿態(tài)愈發(fā)強勁有力。

經報記者日前從云南農墾集團獲悉，為貫徹落實省委、省政府推進省級經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管的部署，按照省國資委《關于省級經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管第二批移交企業(yè)接收整合事項的通知》精神，云南農業(yè)開發(fā)投資有限責任公司、云南花卉產業(yè)投資管理有限公司、云南昆明國家糧食儲備中轉庫、云南省糧油工業(yè)公司、云南省農業(yè)機械研究所5戶企業(yè)整體劃轉，由云南農墾集團接收整合。

進一步壯大企業(yè)整體實力和競爭力

在云南農墾集團公司黨委書記、董事長陳祖軍看來，5戶新成員的加入，對云南農墾集團而言是一個新的開始，標志著農墾集團在新時代邁出了新的步伐，將進一步壯大集團的整體實力和競爭力，助推集團更好更快地實現(xiàn)跨越發(fā)展。

與此同時，來自云南農墾集團的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年11月，云南農墾集團實現(xiàn)營業(yè)收入200.17億元，比2016年增長54.77%，比2014年政企分開同期增長646.35%，提前一個月實現(xiàn)年度目標任務，創(chuàng)歷史同期最好水平，營業(yè)收入連續(xù)三年保持快速增長。

云南農墾集團相關負責人介紹，5戶產業(yè)相近、業(yè)務相關、優(yōu)勢互補企業(yè)的加入，將進一步優(yōu)化國有資本資源配置，形成完整的產業(yè)鏈，助推農墾集團打造具有國內龍頭地位和國際影響力的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)集團。

經報記者注意到，今年以來，在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，云南農墾集團主動把握國企改革、農墾改革和農業(yè)供給側結構性改革新常態(tài)，主動融入和服務云南省的重大戰(zhàn)略決策，樹立市場意識，搶抓市場機遇，超前謀劃、聚焦重點、厚植產業(yè)、做大增量，經營規(guī)模不斷擴大，盈利質量轉好趨優(yōu)，延續(xù)了前兩年的發(fā)展勢頭，保持逆勢增長的態(tài)勢。

今年一季度，云南農墾集團營業(yè)收入首次突破50億元；二季度在首季“開門紅”的基礎上，以目標任務為導向，以層層壓實責任為抓手，營業(yè)收入突破100億元；三季度以申報昆明市市長質量獎為契機，全力推進集團卓越績效管理，減虧增效成效顯著，營業(yè)收入同比大幅增長，實現(xiàn)集團發(fā)展規(guī)模效益“雙突破”。

開拓云南農業(yè)產業(yè)發(fā)展新格局

當前，云南省委、省政府瞄準“萬億大農業(yè)”“千億大產業(yè)”“百億元創(chuàng)匯”“十億小巨人”目標，深入推進農業(yè)供給側結構性改革，已將高原特色現(xiàn)代農業(yè)作為全省大力打造的八大重點產業(yè)之一。

云南農墾集團作為省屬唯一國有大型農業(yè)企業(yè)和國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，一直致力于把高原特色現(xiàn)代農業(yè)作為集團核心產業(yè)來發(fā)展。

近幾年來，集團通過搭平臺，初步構建起云南高原特色現(xiàn)代農業(yè)“品牌管理商、標準制定商、渠道整合商、服務提供商和市場運營商”的產業(yè)發(fā)展載體，建成云南國際橡膠、咖啡、茶葉三大要素市場，并完成打通服務三農和溝通城鄉(xiāng)最后一公里、覆蓋云南13個州市的鄉(xiāng)村新型商業(yè)中心建設。

通過強產業(yè)，瞄準云南特色優(yōu)勢農業(yè)，大力整合產業(yè)資源，初步形成蔬菜、咖啡、馬鈴薯、茶葉、堅果、食用菌等云南特色農產品的全產業(yè)鏈貫通的產業(yè)體系。

通過塑品牌，形成了享譽市場的“金鳳”“云象”天然橡膠產品、“天使”土豆片、“八角亭”普洱茶和“云啡”牌咖啡。

通過廣合作，搭建起南北名優(yōu)特農產品聯(lián)展平臺，建設了遍布北上廣深港澳核心商圈的“云品”體驗中心，以及上海自貿區(qū)萬國咖啡館中國館。同時，通過加強與迪拜、香港、澳門等國際企業(yè)和周邊國家的合作，積極構建國際貿易平臺，努力成為云南農業(yè)“走出去”的排頭兵。

陳祖軍表示，在實現(xiàn)200億元營收目標的激勵下，云南農墾集團將乘勢而上，全力打造具有國內龍頭地位和國際影響力的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)集團，為集團公司早日進入中國500強而努力奮斗。