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安全生產(chǎn)分類分級(jí)存在的問(wèn)題？

在大多數(shù)地區(qū),舊的“分級(jí)管理”和“屬地管理”新舊二種管理模式并存的現(xiàn)象,人為的形成了“分級(jí)屬地管理”,以至于概念上的模糊不清,在實(shí)際操作過(guò)程中存在漏洞,安全生產(chǎn)的“屬地管理”只能作為上下級(jí)相關(guān)部門(mén)推脫責(zé)任的托詞,最終造成“都管、都不管”局面.應(yīng)從立法層面解決當(dāng)前安全生產(chǎn)屬地管理“有名無(wú)實(shí)”、基層執(zhí)法“師出無(wú)名”的現(xiàn)狀,就必須盡快出臺(tái)相關(guān)法律,對(duì)屬地管理中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行明確.

安全生產(chǎn)意識(shí)方面存在的問(wèn)題？

　1、在思想認(rèn)識(shí)上還存差距。安全意識(shí)薄弱，主動(dòng)參加安全教育積極性不高，對(duì)事關(guān)安全的問(wèn)題不名敏感。沒(méi)能從安全生產(chǎn)的每一個(gè)工作地點(diǎn)，每一項(xiàng)工作任務(wù)，做到全方位的執(zhí)行。

　　2、對(duì)規(guī)章制度以及相關(guān)安全知識(shí)還不能完全掌握。對(duì)各種規(guī)章制度，相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)比較少，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

　　3、日常安全不規(guī)范。在日常工作中，不能完全按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而產(chǎn)生了許多安全隱患

安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足？

安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題：

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀。我市近年來(lái)交通建設(shè)工程數(shù)量持續(xù)上升，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，工程施工難度相對(duì)較高，安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。交通工程受施工技術(shù)難度大、大型施工機(jī)械多、施工人員素質(zhì)不高、、人員流動(dòng)性大、邊通車邊施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大等因素的影響，安全生產(chǎn)的壓力依然很大。

二、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，項(xiàng)目部管理人員與一線施工作業(yè)人員總體素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念意識(shí)較為淡薄，造成安全生產(chǎn)管理水平不高。

三、整個(gè)行業(yè)重安全講安全的氛圍還不十分熱烈。很多施工作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作還存在“口頭上”重視，行動(dòng)上打折扣，只要能應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查，不出安全事故就可以的狀態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在做表面文章，未深入開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作，還沒(méi)有形成以優(yōu)質(zhì)為榮、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的氛圍。

從業(yè)人員安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題？

（一）基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在“短板”

我國(guó)基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在諸多“短板”，有很多隱患和風(fēng)險(xiǎn)，由于缺少專業(yè)人財(cái)物的投入，加之，由于我國(guó)近年來(lái)積極推進(jìn)行政審批及事權(quán)改革，部分職權(quán)下放到基層，并且基層部分部門(mén)之間存在職能職責(zé)劃分不清、權(quán)責(zé)不對(duì)等各種因素，導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理問(wèn)題存在“無(wú)人管”的“真空地帶”。一些基層監(jiān)管部門(mén)基于人財(cái)物等現(xiàn)實(shí)條件的限制，特別是缺乏安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性人才、現(xiàn)代科技設(shè)備的配備，加之經(jīng)費(fèi)投入受各種因素的限制，導(dǎo)致基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理中的“短板”問(wèn)題極為嚴(yán)重，提高基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理的能力迫在眉睫。

（二）部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任缺失

一些地方一些企業(yè)對(duì)貫徹落實(shí)“五落實(shí)五到位”的規(guī)定流于形式，文件制度掛在墻上、主體責(zé)任落實(shí)停在紙上或會(huì)上。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè)，對(duì)企業(yè)而言就是要抓好主體責(zé)任的“五落實(shí)五到位”。

（三）從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足。

（四）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管人員隊(duì)伍缺乏、能力不足。

（五）缺乏有效的信息共享和溝通機(jī)制。

（六）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管中社會(huì)力量參與度不高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠。主要表現(xiàn)在會(huì)議傳達(dá)一下上級(jí)有關(guān)精神、拍拍照片，在材料上充實(shí)一下，很少到經(jīng)營(yíng)實(shí)體檢查安全隱患工作。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員配備不足。按現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管配置，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名專職人員，但事實(shí)上，專職人員并不專職，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的專職人員還從事其他工作，因此難以全面監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

3.安全生產(chǎn)監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)難以保證。開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要經(jīng)費(fèi)保障，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要經(jīng)費(fèi)的工作太多，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政入不敷出，只好舍棄安全生產(chǎn)監(jiān)管這一塊。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體較多，涉及各行各業(yè)，難以保證一個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員啥都懂、啥都知道、啥都明白。

不銹鋼企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題？

不銹鋼企業(yè)的類型較多，按工藝過(guò)程有煉鋼、軋鋼、鑄鋼和粉末冶金等都涉及不銹鋼企業(yè)，鋼鐵行業(yè)一般都輸于高耗能企業(yè)，不銹鋼的全生產(chǎn)環(huán)節(jié)離不開(kāi)電，很多地方還是高壓電，安全用電和用電管理一般容易存在問(wèn)題 ，連扎機(jī)的機(jī)械傷害，氣體保護(hù)或燃?xì)獾陌踩?，酸洗過(guò)程的強(qiáng)酸腐蝕和酸蒸汽，還有高溫防護(hù)等，可以說(shuō)不銹鋼企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生危險(xiǎn) ，必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

安全生產(chǎn)履職盡責(zé)方面存在的問(wèn)題？

落實(shí)安全責(zé)任方面往往存在以下問(wèn)題，一是職責(zé)不清問(wèn)題，落實(shí)的不嚴(yán)格、不到位，二是推諉扯皮，互相推卸責(zé)任，三是分工不明確，出現(xiàn)無(wú)人抓無(wú)人管現(xiàn)象，四是業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)出現(xiàn)死角，至使安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)漏管現(xiàn)象，五是出現(xiàn)脫管現(xiàn)象，認(rèn)為不是重點(diǎn)而疏于管理。

夏糧生產(chǎn)存在的問(wèn)題？

一.缺少勞動(dòng)力。農(nóng)村青壯年大多外出務(wù)工,家中留守人員多為婦女、老人和小孩,勞動(dòng)力薄弱,而農(nóng)忙期間工作強(qiáng)度大,生產(chǎn)效率低下,影響“三夏”期間的生產(chǎn)進(jìn)度。

2.汛期造成不良影響。5月下旬至6月中旬恰逢梅雨季節(jié),汛情對(duì)夏種、夏管造成了一定的不良影響,田間積澇給田間管理造成難度,導(dǎo)致農(nóng)作物減產(chǎn)甚至絕收。

3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度不高。以紅安縣城關(guān)鎮(zhèn)為例,城關(guān)鎮(zhèn)地處丘陵地帶,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大面積的機(jī)械作業(yè),人工作業(yè)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率較低,而農(nóng)業(yè)成本較高。

4.農(nóng)民農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)參保意識(shí)較差。以紅安縣城關(guān)鎮(zhèn)為例,當(dāng)前城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體基本上都參保了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),但農(nóng)民參保率較低。農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)不了解,沒(méi)有參與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低,出現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)災(zāi)害時(shí),導(dǎo)致個(gè)人損失較大。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中存在的問(wèn)題？

主要有：

? ? ? ? 1.思想認(rèn)識(shí)不到位，為搞標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)

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長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑；是保護(hù)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認(rèn)識(shí)不到位，把它當(dāng)做一項(xiàng)攤派任務(wù)來(lái)對(duì)待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應(yīng)付，檢查來(lái)了就抓一抓，清一清，檢查走了，該啥樣還啥樣，使標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到實(shí)處，流于形式，走過(guò)場(chǎng)，變成面子工程，變成了定期“大掃除”。

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? ? ? ? 2.安全投入不足，設(shè)備老化，作業(yè)場(chǎng)地狹小，作業(yè)環(huán)境差。近年來(lái)，由于受市場(chǎng)環(huán)境惡化的影響，企業(yè)的盈利能力不足，致使安全投入大大降低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了安全生產(chǎn)的要求。由于企業(yè)建立已有近50年，廠房陳舊、設(shè)備老化。企業(yè)產(chǎn)品以煤礦設(shè)備制修為主，產(chǎn)品品種多且量小，造成作業(yè)場(chǎng)地?fù)頂D，安全管理點(diǎn)多面廣。

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? ? ? ? 3.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，在執(zhí)行、培訓(xùn)、檢查、考核等環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。特別是在車間、班組兩級(jí)基層組織中，標(biāo)準(zhǔn)得不到常態(tài)化的貫徹實(shí)施，突擊清理經(jīng)常性存在。

? ? ? ? 三、改善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

? ? ? ? 1.加強(qiáng)教育宣傳引導(dǎo)，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道理、內(nèi)涵和

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工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的，只要想學(xué)，都不是什么難事，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)程度，在于想干不想干，有沒(méi)有自覺(jué)性和主動(dòng)精神。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

? ? ? ? 2.加大安全培訓(xùn)力度，提

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高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和技能。要充分發(fā)揮廠三級(jí)培訓(xùn)的作用，積極開(kāi)展崗前和在崗培訓(xùn)，積極開(kāi)展班組長(zhǎng)、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓(xùn)。同時(shí)利用知識(shí)講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高安全技術(shù)技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。

? ? ? ? 3.制定規(guī)劃和完善標(biāo)準(zhǔn)，

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以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理人、約束人。要按照總體目標(biāo)，研究制定本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃，提出年度目標(biāo)和三年的規(guī)劃目標(biāo)。系統(tǒng)的修訂和完善安全基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、金屬切削機(jī)床、鑄造及相關(guān)機(jī)械設(shè)備、電氣及相關(guān)設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和職業(yè)健康、合同管理、安全培訓(xùn)、消防保衛(wèi)、黨管安全等10個(gè)專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)

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管理的標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。

? ? ? ? 4.加大安全投入力度，做到安全管理上不欠賬，保障標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠賬仍然很多，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備亟待更新改造，存在的事故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。因此，當(dāng)前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實(shí)效，把有限的資金用在刀

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刃上，用在補(bǔ)還安全欠賬上，該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補(bǔ)齊的迅速配套補(bǔ)齊。

安全生產(chǎn)檢查中存在的問(wèn)題是什么？

安全生產(chǎn)檢查中存在的問(wèn)題

　　1、搞急功近利的突擊應(yīng)付行動(dòng)（這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查上）。

　　2、安全生產(chǎn)檢查中的形式主義（這種現(xiàn)象主要集中在本單位進(jìn)行的自查中）。這種現(xiàn)象與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度有很大的關(guān)系，認(rèn)為安全檢查都是老一套，自認(rèn)為各項(xiàng)制度已制定，資金已投入，工作正常運(yùn)行，沒(méi)有必要花費(fèi)精力動(dòng)用人力再做安全檢查，因此對(duì)安全生產(chǎn)檢查只做表面文章，由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，就形成了工作上不深入，行動(dòng)上不落實(shí)，甚至于出現(xiàn)了以會(huì)議代替檢查，以文件貫徹檢查，的現(xiàn)象，通過(guò)“開(kāi)開(kāi)會(huì)議，念念文件，寫(xiě)篇總結(jié)，報(bào)個(gè)材料”和上級(jí)玩起了文字和數(shù)字游戲。殊不知，工作處在運(yùn)行的狀態(tài)，各種因素的變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的（包括設(shè)備的運(yùn)行是否良好，氣候條件、人員的身體情況、思想情況等，都是到致事故發(fā)生的重要因素），只有經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行各種或大或小的安全檢查，保證生產(chǎn)時(shí)常處于安全監(jiān)管狀態(tài)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。