現(xiàn)在是時候擴展您農場的技術投入嗎？

當您查看農場的支出時，有多少與技術有關？這些數(shù)字可能攀升得非常快。

“我們業(yè)務的一個重要部分是嘗試新事物，”俄亥俄州農民兼農場軟件供應商 CropZilla 的首席執(zhí)行官布賴恩沃特金斯說，“即使你不是早期采用者，你仍然必須具有一個有意識的創(chuàng)新戰(zhàn)略?！?/p>

沃特金斯說，您農場的戰(zhàn)略應該涵蓋管理信息、農藝技術和設備技術。為了確保您的農場處于領先地位，您需要擁有這部分業(yè)務。

戰(zhàn)略舉措

最近的《農業(yè)雜志》技術調查顯示，68% 的農場主表示，他們認為自己的農場未來不需要首席技術官或類似職位。然而，同樣有 58% 的農民表示，他們的數(shù)據收集實踐目前已經看來是足夠的，但對未來的發(fā)展來說可能還不夠好。

沃特金斯鼓勵說，大家不要被首席技術官的頭銜嚇倒。工作標簽并不重要。你的目標是讓團隊中的某個人至少花一部分時間來評估技術選項，決定購買什么并剔除不適合的產品或服務?！瓣P鍵是你不想讓其他人在技術方面引導你?！?/p>

俄亥俄州立大學推廣部精準農業(yè)專家 John Fulton 建議，評估您的技術需求以確定您是否應該擁有內部專家或是否應該聘請外部人員。

“你需要一個至少能花時間跟得上技術發(fā)展的人，”富爾頓說，“這就包括參加會議、與鄰居交談、在線查看信息和閱讀前沿文章，這個人負責農場的數(shù)字戰(zhàn)略。”

滿足需求

安大略移動應用程序開發(fā)公司 AgNitrion 的技術開發(fā)人員 Peter Gredig 建議，環(huán)顧您的家人和團隊。是否有孩子、兄弟姐妹或新員工熱衷于技術、精通互聯(lián)網或是個游戲玩家？

“農場中有很多人才，”他說，“我們正在招聘可能不精通農業(yè)的年輕人，但我們正在教他們有關農業(yè)的東西?！?/p>

CTO是做什么的？

首席技術官 (CTO) 的職責可能因農場經營類型而異。Peter Gredig 說，工作描述可以包括以下任務：

制定符合公司業(yè)務目標的技術戰(zhàn)略。

發(fā)現(xiàn)并實施可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新技術。

通過削減成本、提高生產力或提高效率，幫助員工利用技術獲利。

確保正確使用現(xiàn)有技術和高效創(chuàng)建新技術。

根據員工和客戶的反饋進行調整，以改進技術的使用。

向合作伙伴和投資者溝通傳達技術戰(zhàn)略。