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　　管理現(xiàn)金流比計(jì)較利潤更重要

資料圖

燥熱難耐的仲夏，一條頗具轟動(dòng)性的消息在農(nóng)機(jī)圈內(nèi)不脛而走：位列2016年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第95名的常林農(nóng)裝母公司、年?duì)I收規(guī)模數(shù)十億元的山東常林集團(tuán)，及其法人張義華、旗下力士德和中川液壓等公司，共六名被執(zhí)行人名下的137套房產(chǎn)、48塊土地等財(cái)產(chǎn)被濟(jì)南中院執(zhí)行局查封。

據(jù)查，此事被農(nóng)機(jī)圈的同仁關(guān)注并傳播是在7月上旬。然而，筆者追本溯源后發(fā)現(xiàn)，該事件的直接源頭是濟(jì)南中院于6月20日發(fā)布的一條微博和微信，題為“濟(jì)南中院對(duì)一“老賴”公司網(wǎng)站域名進(jìn)行查封！這一招讓“老賴”措手不及！”。通過該文標(biāo)題，我們不難了解濟(jì)南中院曝光此事的動(dòng)因，即對(duì)“執(zhí)行難”問題的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將被執(zhí)行人名下具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值并可轉(zhuǎn)讓的網(wǎng)站域名進(jìn)行查控，促進(jìn)案件執(zhí)行進(jìn)度，促使涉案企業(yè)積極履行義務(wù)。

禍不單行，早在5月18日齊魯網(wǎng)就曾播出一條新聞，提及臨沐縣很多觀眾將“存款”存入臨沐常林集團(tuán)，到期后卻取不出來。新聞中常林集團(tuán)工作人員表示，存款到期后無法支取是受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，計(jì)劃在2017年1月20日前分三期付完。

無論是被濟(jì)南中院以創(chuàng)新執(zhí)行手法而“被動(dòng)上頭條”，還是遭齊魯網(wǎng)為“存戶”維權(quán)而“無奈上新聞”，背后的深層次原因皆可歸結(jié)為兩個(gè)字：缺錢。那么，現(xiàn)在問題來了：這么大的公司，咋還能缺了錢呢？

筆者認(rèn)為，要解答此問題，我們要從常林的商業(yè)帝國布局談起。據(jù)公開資料查詢，山東常林對(duì)外投資設(shè)立或控股、參股企業(yè)多達(dá)15家，除主營的農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、鑄造和液壓零部件等業(yè)務(wù)外，旗下還有從事化肥經(jīng)銷和葉面肥及生物激素生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理與餐飲服務(wù)、國際大酒店和公共浴室運(yùn)營、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)推廣、食用油生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)的公司，真可謂包羅萬象、一網(wǎng)打盡。此外，山東常林近年還在工程機(jī)械上投入重金研發(fā)高端液壓系統(tǒng)和節(jié)能挖掘機(jī)項(xiàng)目，以及依托常林農(nóng)裝、道依茨法爾、英格索蘭、常林派克、智新云聯(lián)等平臺(tái)，打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案，在小蒙山、寧津等地設(shè)立智慧農(nóng)業(yè)示范基地。

至此，相信您也看出來了：龐大的商業(yè)帝國和業(yè)務(wù)布局，必須有穩(wěn)健的現(xiàn)金流支撐，否則，步子邁得太大，后果如您所見。正如任正非所言，“領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈”。

筆者呼吁，農(nóng)機(jī)行業(yè)的同仁們務(wù)必多關(guān)注您公司的現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是決定企業(yè)生死存亡、客觀反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，82%的公司經(jīng)營失敗的關(guān)鍵原因是現(xiàn)金流斷裂。然而，從筆者與一些同行交流的情況來看，不少人言必稱“利潤”。我們不妨看個(gè)案例。

A農(nóng)機(jī)公司為擴(kuò)大再生產(chǎn)，購置了一臺(tái)100萬的機(jī)床，設(shè)折舊年限為5年，則在計(jì)算當(dāng)年利潤時(shí)，依照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)按機(jī)床的折舊年限分?jǐn)們H計(jì)入20萬元。然而，在現(xiàn)金流量表中須按收付實(shí)現(xiàn)制直接計(jì)入經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出100萬。因此，在筆者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)時(shí)，老師曾提出一個(gè)觀點(diǎn)：公司的利潤都是會(huì)計(jì)做出來的，若欲操縱比你想象的更簡(jiǎn)單。

在農(nóng)機(jī)行業(yè)狂飆突進(jìn)的歲月里，一方面行業(yè)本身的機(jī)會(huì)多，另一方面企業(yè)也積蓄了些力量，不少企業(yè)家選擇了多元化經(jīng)營模式，四處尋找、投資新的爆發(fā)點(diǎn)或機(jī)會(huì)，而沒有聚焦主業(yè)，去提升研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營能力，去打磨獨(dú)一無二的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？蜌獾恼f，這是不專注；不客氣的講，這是機(jī)會(huì)主義。

退潮之后，方現(xiàn)裸泳者。當(dāng)農(nóng)機(jī)行業(yè)步入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，考量的不再是企業(yè)家的機(jī)會(huì)捕捉能力，而是實(shí)實(shí)在在的精細(xì)管理能力。管理現(xiàn)金流比計(jì)較利潤要重要的多，安全比速度要重要的多。預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立、精打細(xì)算的文化宣貫，對(duì)上游供應(yīng)商要重信用及時(shí)支付貨款，對(duì)下游經(jīng)銷商要重賬期確保經(jīng)營安全，你，可以做到嗎？