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　　科樂(lè)收全面接管金億，“春雨”還會(huì)存在嗎

5月14日，在科樂(lè)收農(nóng)業(yè)機(jī)械（山東）有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi)，充氣城堡、拔河比賽、標(biāo)盤(pán)投擲沙包、籃球機(jī)等各種娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全，這個(gè)平日里緊張生產(chǎn)的公司在這一天舉辦家庭日活動(dòng)，迎來(lái)了工人及他們的家屬，“讓工人及家屬將公司當(dāng)作自己的家，這是科樂(lè)收的文化。在德國(guó)，有的員工幾代人都在科樂(lè)收公司工作，這也是科樂(lè)收很看重的一點(diǎn)，我們希望中國(guó)公司也能這樣，這對(duì)科樂(lè)收是一個(gè)很好的宣傳?！笨茦?lè)收德國(guó)總公司股東委員會(huì)主席克拉斯女士這樣說(shuō)。

在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)整體低迷，越來(lái)越多的企業(yè)掙扎在生死邊緣的背景下，科樂(lè)收（山東）卻不惜資金舉辦一個(gè)家庭日活動(dòng)，突顯出企業(yè)的沉穩(wěn)與自信。那么，其自信來(lái)源于哪里？如何看待如今的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)？特別在收獲機(jī)械市場(chǎng)哀鴻遍野的當(dāng)下，有什么應(yīng)對(duì)策略？記者就相關(guān)問(wèn)題采訪了克拉斯女士及科樂(lè)收（山東）公司的管理團(tuán)隊(duì)。

春雨與科樂(lè)收品牌將并駕齊驅(qū)

從今年開(kāi)始，科樂(lè)收全面接管原山東金億，公司也改名為科樂(lè)收農(nóng)業(yè)機(jī)械（山東）有限責(zé)任公司，新的管理團(tuán)隊(duì)將給這個(gè)近60年的企業(yè)帶來(lái)怎樣的變化？市場(chǎng)上知名度較高的“春雨”品牌還會(huì)不會(huì)存在？

“‘春雨’品牌還將繼續(xù)保留，同時(shí)，也將引進(jìn)科樂(lè)收品牌，二者將并駕齊驅(qū)?？茦?lè)收（山東）希望借助‘春雨’這個(gè)品牌平臺(tái)繼續(xù)開(kāi)拓原有的市場(chǎng)，但我們會(huì)把科樂(lè)收的技術(shù)、質(zhì)量要求都融合到‘春雨’這個(gè)品牌，一段時(shí)間內(nèi)‘春雨’收獲機(jī)主要的市場(chǎng)放在中原地區(qū)，科樂(lè)收則注重北方市場(chǎng)?！币言诳茦?lè)收工作了33年的科樂(lè)收（山東）董事長(zhǎng)摩爾先生如是說(shuō)。

而針對(duì)科樂(lè)收（山東）接下來(lái)的文化融合問(wèn)題，摩爾先生也有十足的信心。他表示，科樂(lè)收作為一家世界性公司，除德國(guó)外，還在印度、俄羅斯、匈牙利、中國(guó)建有公司，一直都在融合不同的文化。他認(rèn)為，文化融合看似有難度，但只要掌握兩個(gè)原則就可迎刃而解。其一，要尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，要把員工及員工家人當(dāng)成自己的家人來(lái)對(duì)待?？茦?lè)收也會(huì)進(jìn)行一些文化方面的培訓(xùn)，不同國(guó)家間的員工會(huì)互相交流，通過(guò)共事來(lái)加深對(duì)彼此的了解和認(rèn)同。

其二，作為科樂(lè)收人，無(wú)論是普通員工還是科技人員、管理人員，大家都注重產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，大家的目標(biāo)一致，都是在為科樂(lè)收工作，都是科樂(lè)收人，這些理念讓大家能夠聚在一起，共同做一些事業(yè)。克拉斯女士則表示，在一個(gè)多世紀(jì)里，科樂(lè)收在農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展歷程留下了許多里程碑，作為農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，科樂(lè)收深知農(nóng)業(yè)需要什么產(chǎn)品：高效、通用、智能，最后是最大的舒適性，科樂(lè)收是所有這些領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者，“我們的成功不是孤立的個(gè)案，而是精誠(chéng)合作的結(jié)果?！?/p>

正確的道路、長(zhǎng)期的發(fā)展比短期的贏利更重要

克拉斯女士表示，她自己在德國(guó)也經(jīng)營(yíng)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，體會(huì)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不易。她認(rèn)為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性在很多國(guó)家都被低估了。為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，100多年來(lái)，科樂(lè)收?qǐng)?jiān)持關(guān)注用戶的需求，持續(xù)地把公司融入到農(nóng)業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，堅(jiān)持為農(nóng)民提供完整的農(nóng)業(yè)解決方案，為農(nóng)民帶來(lái)收益，創(chuàng)造價(jià)值。

目前看，科樂(lè)收作為一家公司還是很成功的，但在中國(guó)，科樂(lè)收還需要把品牌效應(yīng)做大。在接受記者采訪前的10多天里，克拉斯女士調(diào)研了中國(guó)的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了科樂(lè)收品牌與其他品牌的差異之處，即科樂(lè)收表現(xiàn)出的是更安全、更高效的收獲。“這就是我們的優(yōu)勢(shì)，從來(lái)都是追求持久的、可持續(xù)的發(fā)展，不是為了短暫的贏利。因?yàn)槲覀儓?jiān)信，正確的道路、長(zhǎng)期的發(fā)展比短期的贏利更重要?！?/span>

克拉斯女士告訴記者，對(duì)現(xiàn)在的科樂(lè)收（山東）來(lái)說(shuō)，公司還處于整合發(fā)展中，“我們不了解也不關(guān)注其他企業(yè)的發(fā)展，我們只走我們自己認(rèn)準(zhǔn)的路。現(xiàn)在需要我們做的是了解中國(guó)市場(chǎng)，把科樂(lè)收的技術(shù)引入中國(guó)市場(chǎng)。”她透露，在全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)低迷的情況下，科樂(lè)收只是出現(xiàn)了輕微的下滑，銷售額在過(guò)去的三四年里幾乎保持平穩(wěn)，而不像有一些歐美農(nóng)機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了30%的下滑?！翱匆粋€(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)要看它是否是有機(jī)增長(zhǎng)，而不是并購(gòu)導(dǎo)致的增長(zhǎng)?！?/span>

我們正用更清晰的目光等待下一輪復(fù)蘇的到來(lái)

針對(duì)我國(guó)收獲機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)，摩爾先生表示，玉米收獲機(jī)一定會(huì)向籽粒收方向發(fā)展，這也決定了未來(lái)的收獲機(jī)將是多功能的，不僅能收小麥、水稻，也可以收玉米籽粒、大豆等?！拔覀儸F(xiàn)在就具備了生產(chǎn)玉米籽粒收的技術(shù)，像即將上市的春雨8公斤切縱軸流收獲機(jī)，就可以收玉米、小麥、大豆等。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)純粹的玉米收獲機(jī)將會(huì)出現(xiàn)更大的下滑，但多用途的收獲機(jī)會(huì)持續(xù)上升?！?/span>

摩爾也表示，由于土地流轉(zhuǎn)，中國(guó)以后也會(huì)有更大的農(nóng)場(chǎng)、合作社等，這也注定了市場(chǎng)將需要更大功率的機(jī)械，“目前我們‘春雨’品牌有7公斤、8公斤喂入量的收獲機(jī)，科樂(lè)收品牌有15-20公斤喂入量的，我們也正在研發(fā)8-15公斤喂入量的收獲機(jī)。另外，青貯機(jī)的銷售業(yè)務(wù)很成功，打捆機(jī)、拖拉機(jī)也正在引入，每種產(chǎn)品都會(huì)有一定的本地化生產(chǎn)。未來(lái)在農(nóng)場(chǎng)里，你可能看不到大型的科樂(lè)收的犁，但你可以看到科樂(lè)收的拖拉機(jī)拉著雷肯的犁在作業(yè)。”

在全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)低迷的當(dāng)下，有些全球品牌開(kāi)始關(guān)閉一些工廠，裁減一部分員工，但科樂(lè)收卻反其道而行之，在原有的德國(guó)、匈牙利、印度工廠之外，又在俄羅斯和中國(guó)建了工廠，“當(dāng)市場(chǎng)低迷時(shí)，我們更注重研發(fā)和投入，因?yàn)槲覀冋酶逦哪抗獾却乱惠啅?fù)蘇的到來(lái)?！笨死古空f(shuō)。