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　　洪澤區(qū)強(qiáng)化“三資”管理，助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　一是明確責(zé)任主體。制定出臺了《洪澤區(qū)村級財(cái)務(wù)監(jiān)管改革工作優(yōu)化方案》，建立了村級財(cái)務(wù)監(jiān)管工作組織，理順了工作關(guān)系，明確具體工作職責(zé)，確保職責(zé)分工到位，任務(wù)落實(shí)到位，人員保障到位，形成村級財(cái)務(wù)監(jiān)管合力。

　　二是健全管理程序。制定出臺了《淮安市洪澤區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)承包合同管理制度》和《淮安市洪澤區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易操作守則》，加強(qiáng)對農(nóng)村集體資產(chǎn)資源處置管理，發(fā)揮農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場功能，以產(chǎn)權(quán)交易平臺為載體，規(guī)范資產(chǎn)資源交易行為，做到應(yīng)進(jìn)必進(jìn)。

　　三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要求每名核算會(huì)計(jì)代理不得超過7個(gè)村居財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，在全區(qū)共配備了9名“三資”監(jiān)管人員和31名支付（核算）會(huì)計(jì)，改變了鎮(zhèn)街農(nóng)村工作局長期以來“三資”監(jiān)管人員缺失問題。

　　四是完善監(jiān)督體系。創(chuàng)新推廣“財(cái)政所管理資金+村居財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心記賬+農(nóng)經(jīng)監(jiān)督+紀(jì)監(jiān)委再監(jiān)督”模式。村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)對集體資產(chǎn)、資源出租、發(fā)包、處置以及資金使用等事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)開展全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“三資”安全運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。