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議事決策方面存在的問題及措施？

1.存在的主要問題與不足

議事機構(gòu)不健全、職責(zé)權(quán)限范圍界定不清晰。

貫徹“加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”要求不充分、不徹底。

一是議事決策機制不夠規(guī)范、有欠缺，說的是制度本身的問題；二是議事決策機制落實不夠到位，說的是具體執(zhí)行時被打了折扣；三是有議事決策制度，但執(zhí)行時跑偏了。

議事決策機制，體現(xiàn)決策者的集體智慧，更是對決策者的一種保護(hù)。有些人無視制度剛性，為了“促進(jìn)工作效率”，要么忽略制度，要么繞過制度，甚至違反制度做決策，一旦造成重大損失，決策者在責(zé)難逃。議事決策機制旨在保證決策過程科學(xué)、合理，議事決策機制出問題，主要在于，決策者嚴(yán)格執(zhí)行制度的意識不強。

議事決策機制落實不規(guī)范、不到位，甚至成為普遍性問題，負(fù)面影響顯而易見。

仔細(xì)閱讀巡察情況，就能發(fā)現(xiàn)，如果議事決策機制運作正常的話，很多問題本不應(yīng)成為問題。規(guī)范執(zhí)行正常議事決策機制，雖然不能保證事事正確、件件合理，但如果議事決策機制不完善、不規(guī)范，甚至越過相關(guān)程序決策，最終必然會出問題。原因就在于，議事決策機制不規(guī)范導(dǎo)致的往往是“源頭”問題。

應(yīng)該說，議事決策機制是一個部門、一家單位的最高行為準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)班子是否尊重制度，直接影響工作人員的職業(yè)操守和工作責(zé)任心。如果議事決策機制執(zhí)行不力，產(chǎn)生錯誤的“導(dǎo)向”，就極易給下屬留下“話柄”，還有可能被“發(fā)揚光大”。那么，這個部門、單位出現(xiàn)各種各樣的問題，就絲毫不令人意外了。

常言道“蒼蠅不叮無縫的蛋”，議事決策機制落實不規(guī)范、不到位，就相當(dāng)于給腐敗留出了一條縫隙。如果有用心不良、打“小算盤”者，就很容易上下其手，搞權(quán)錢交易，或者成為被“圍獵”的目標(biāo)。

建立健全議事決策機制，并規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格落實，不是能不能的問題，而是為不為的問題。這限制的是決策者的權(quán)力，是對決策者權(quán)力觀的考驗。9家單位中，8家單位存在這樣的問題，應(yīng)該引起足夠重視了。

擔(dān)當(dāng)實干方面存在問題及整改措施？

1.要堅持標(biāo)本兼治。堅持把整改突出問題與健全長效機制結(jié)合起來，把治標(biāo)與治本結(jié)合起來，加強重點地區(qū)排查整治，從源頭上推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管整治，有效堵塞行業(yè)監(jiān)管漏洞，扎密扎牢制度籠子。

2.??要嚴(yán)格督查考核。全程把控整改進(jìn)程，圍繞通報反饋的問題，緊盯不放、一督到底，推動問題整改到位。

3.???要落實主體責(zé)任。履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，實行掛圖作戰(zhàn)。

思想引領(lǐng)方面存在問題及整改措施？

問題:考慮不夠全面，缺乏精心策劃，沒有很好地關(guān)注細(xì)節(jié)，存在安全隱患，平時也沒有主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作和思想。

整改措施:在今后的工作中，要扎實地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，并向有經(jīng)驗的前輩們學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗。多下基層深入實際調(diào)查，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，按規(guī)律辦事，把工作搞好。

能力不足方面存在問題及整改措施？

1、問題要切入實際，整改措施要可行。

2、能力不足指工作中解決問題的能力存在問題，要針對具體事例說明問題所在，是專業(yè)水平問題，還是溝通能力問題，或是思想意識問題，查出問題所在，才能進(jìn)行有針對性的整改。

3、必要時，可建議公司提供相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

制度執(zhí)行方面存在問題及整改措施？

一、制度范圍泛泛，落實精細(xì)不足。

整改辦法：細(xì)化制度條文，增強制度執(zhí)行的可操作性。

二、管理制度缺乏硬性規(guī)定，存在軟散情況

整改辦法：強化制度剛性要求，嚴(yán)格落實各項指標(biāo)要求。

三、制度建設(shè)有待加強，存在管理盲區(qū)。

整改辦法：加強制度建設(shè)，形成管理范圍全覆蓋無盲區(qū)。

勤思考方面存在的問題及整改措施？

一、主要存在的問題。

1、對自己要求不夠嚴(yán)格，對工作有得過且過情緒。

2、處理問題簡單化，對學(xué)生的愛心有所下降。

在班級管理中，有時候在事情發(fā)生后，對學(xué)生進(jìn)行教育時態(tài)度過于簡單粗暴，不能像以前那樣跟在學(xué)生的身后處理事情。有時會被動的處理問題。

3、與學(xué)生家長和任課老師之間的溝通不夠。

在學(xué)生的管理方面，與任課老師之間的溝通太少，有時僅憑自己的直觀行事，隨心所欲缺乏圓潤靈活性。與家長的溝通更是減少了很多，往往過于依賴電話溝通，工作作得不細(xì)。

二、分析產(chǎn)生這些問題的原因。

簡單說，主要是對事業(yè)上要求松懈，對工作態(tài)度上粗枝大葉，有差不多就行的觀念。不能從愛崗敬業(yè)的高度嚴(yán)格要求自己，放松了對自己的要求。思想上有等、懶、靠的情緒。是對自己師德方面要求上放松了尺度。

三、下一步整改措施。

通過深刻查找剖析，我覺得自己對工作的松懈其實就是在師德上有所放松造成的。針對自身存在的問題和不足，在今后的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我將嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好以下幾點。

1、加強自身建設(shè)，提高素質(zhì)。

一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫，加強對政策理論水平的提高。加強學(xué)習(xí)師德先進(jìn)典型的事跡，嚴(yán)格要求自己，以他人為榜樣，努力做好本職工作。

二是在業(yè)務(wù)，在專業(yè)知識、法律法規(guī)方面加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實際，全面發(fā)展。

2、強化責(zé)任，提高效率。

樹立強烈的時間觀、效率觀、質(zhì)量觀，同時變壓力為動力，積極促進(jìn)自身能力的不斷提高。

3、開拓創(chuàng)新，提高教育教學(xué)水平。

在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作。師德無小事，今后的工作中，我要嚴(yán)格約束自己，力爭做一名合格的人民教師。

崗位職責(zé)方面存在問題及整改措施？

制定崗位職責(zé)明確部門和個人的工作職責(zé)是做好工作的重要機制，對于目前崗位職責(zé)方面存在的問主要是職責(zé)不夠明確，職責(zé)范圍存在交叉和漏項。

對于存在的問題要成立專班，并制定整改措施，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)，二是要梳理工作職責(zé)，分解崗位職責(zé)，人盡其責(zé)，三是要加強考核，確保人人遵守。

精神狀態(tài)方面存在問題及整改措施？

普遍存在思想意識松懈、麻木乃至頹廢的精神亞健康狀態(tài)。不僅體現(xiàn)在思想層面的懈怠，還體現(xiàn)為工作層面、作風(fēng)層面的懈怠。

必須由內(nèi)而外全方位進(jìn)行預(yù)防和治理。

1、構(gòu)建先進(jìn)的價值觀念體

系。

2、構(gòu)建全方位教育體系。

3、構(gòu)建多途徑激勵體系。

4、構(gòu)建多渠道監(jiān)督體系。

嚴(yán)格管理方面存在的問題及整改措施？

管理上存在的問題是大問題，管理上出現(xiàn)了問題勢必會造成整個隊伍沒有一個明確的目標(biāo)和任務(wù)，形成混亂無章的工作狀態(tài)，所以說一個企業(yè)的管理很重要，必須引起管理層的高度重視。

嚴(yán)格管理方面一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，必須立即進(jìn)行整改，整改措施首先從管理層中查找問題的原因，結(jié)合現(xiàn)實情況制定相應(yīng)的措施，把問題及時更治了。

管理層也要與時俱進(jìn)，經(jīng)常到一線了解掌握實際情況，不斷的完善管理制度，使企業(yè)能夠有序的順利的發(fā)展下去。

效率意識方面存在的問題及整改措施？

存在的問題:工作中紀(jì)律松散，缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，馬馬虎虎，得過且過，滿足于面上不出問題，不能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，缺乏為群眾服務(wù)的主動性和能動性，領(lǐng)導(dǎo)安排干就干，不安排就不干，工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，缺乏爭創(chuàng)一流業(yè)績的勁頭和實現(xiàn)自身價值的動力。

整改措施:加強作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任意識。完善落實制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。營造表率榜樣，發(fā)揮示范帶動作用。