農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：面對(duì)行業(yè)寒冬，中國(guó)農(nóng)機(jī)如何突圍？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢(xún),農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　面對(duì)行業(yè)寒冬，中國(guó)農(nóng)機(jī)如何突圍？

在農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢(shì)低迷的情況下，雖然有部分企業(yè)仍保持高歌猛進(jìn)，但大部分企業(yè)都面臨收益下滑的問(wèn)題，中國(guó)農(nóng)機(jī)也面臨著低端過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)混亂的情形，在這種情況下，中國(guó)農(nóng)機(jī)當(dāng)如何突出重圍，與世界主流同起步?

在第四屆中國(guó)農(nóng)機(jī)高端論壇上，中國(guó)農(nóng)機(jī)學(xué)會(huì)普及工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉振營(yíng)為眾多企業(yè)提出了一條可行之路。

劉振營(yíng)認(rèn)為，面對(duì)寒冬，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)還是有機(jī)會(huì)的。這個(gè)機(jī)會(huì)表現(xiàn)在3個(gè)方面。

第一，就是目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的生產(chǎn)條件尤其中原地區(qū)是一家一戶(hù)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在國(guó)家號(hào)召土地流轉(zhuǎn)，而土地流轉(zhuǎn)恐怕還有一個(gè)時(shí)間，這個(gè)時(shí)間就是企業(yè)加緊研發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

第二，我國(guó)目前的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，主要是糧油田間作業(yè)機(jī)械，除了這些主要作物以外，還有很多像雜糧，糖料、油料等其他作物，還包括養(yǎng)殖機(jī)械、水產(chǎn)機(jī)械等。農(nóng)業(yè)機(jī)械種類(lèi)很多，國(guó)外有7000種農(nóng)業(yè)機(jī)械，國(guó)內(nèi)才有3000種，所以研發(fā)這些產(chǎn)品也是有機(jī)會(huì)的。

第三，技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)該有機(jī)會(huì)，比如互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等，與國(guó)際一流企業(yè)同起步，這個(gè)恐怕是我們的機(jī)會(huì)。

要把握這幾個(gè)機(jī)會(huì)可以從以下3個(gè)方面行動(dòng)。

第一個(gè)方面是管理方面。

首先是戰(zhàn)略管理。本土國(guó)內(nèi)企業(yè)非常缺乏這一塊，比如將來(lái)要辦成什么樣的公司，產(chǎn)品將來(lái)怎么發(fā)展，這個(gè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略是不行的。那個(gè)工作計(jì)劃和戰(zhàn)略不一樣，方向確定了，戰(zhàn)略確定了就會(huì)一步一步來(lái)實(shí)施，就會(huì)發(fā)展的比較好。

第二個(gè)是研發(fā)管理，企業(yè)不能將還沒(méi)有成熟的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。其實(shí)，很多已經(jīng)死去的企業(yè)大多數(shù)都是這樣的形成。

第三是產(chǎn)品管理。劉振營(yíng)提到當(dāng)年去山西青島采訪用戶(hù)，用戶(hù)告訴他自己買(mǎi)了一臺(tái)拖拉機(jī)，用了三年后，配件到處都買(mǎi)不到，到廠家一問(wèn)早就不生產(chǎn)了。

還有其他更多的管理方面，劉振營(yíng)認(rèn)為最突出國(guó)內(nèi)企業(yè)最缺乏的就是研發(fā)管理和產(chǎn)品管理，需要加強(qiáng)。

第二個(gè)方面是企業(yè)要結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新、研發(fā)。農(nóng)機(jī)企業(yè)必須了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、用戶(hù)需求。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該自己有地種，來(lái)實(shí)驗(yàn)作業(yè)效果。即使沒(méi)有地，也應(yīng)該參加示范園區(qū)之類(lèi)的活動(dòng)。

總之，就是要結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，來(lái)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，這是方向。

第三個(gè)方面應(yīng)該發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去農(nóng)機(jī)發(fā)展靠低成本、農(nóng)業(yè)部補(bǔ)貼，價(jià)格不能高；靠大批量，量大才能賺錢(qián)；靠政策，政策也把很多不怎么樣的企業(yè)帶動(dòng)了起來(lái)。

過(guò)去的這3大優(yōu)勢(shì)逐步喪失，成本勞動(dòng)力成本上升了，產(chǎn)能越過(guò)剩批量?jī)?yōu)勢(shì)難以顯現(xiàn)，并且政策拉動(dòng)作用也越來(lái)越小，幾個(gè)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有了，所以企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。

新優(yōu)勢(shì)是什么？有以下3個(gè)。

首先就是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不是目的而是手段，企業(yè)要充分利用這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手段，把互聯(lián)網(wǎng)引入到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和管理各方面。

第二是工匠精神。做農(nóng)機(jī)跟其他不一樣，其他虛擬經(jīng)濟(jì)可以忽悠，上市公司可以出一些題材，但是做農(nóng)機(jī)產(chǎn)品不能來(lái)虛的，必須扎扎實(shí)實(shí)。做農(nóng)機(jī)產(chǎn)品沒(méi)有8年不可能做好，比如勇猛、星光都是這樣過(guò)來(lái)的，甚至有的超過(guò)八年才能夠盈利。

因此，必須有工匠精神，要帶著技能，耐得住寂寞。

第三個(gè)優(yōu)勢(shì)就是與世界同步創(chuàng)新，與世界頂級(jí)企業(yè)，在高起點(diǎn)上，改進(jìn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，中國(guó)農(nóng)機(jī)才有可能跟的上，或者說(shuō)不至于落下太遠(yuǎn)。