農(nóng)機大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機信息：熱鬧的武漢農(nóng)機展之后，再談我國農(nóng)機工業(yè)40年發(fā)展經(jīng)驗，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　熱鬧的武漢農(nóng)機展之后，再談我國農(nóng)機工業(yè)40年發(fā)展經(jīng)驗

2018中國國際農(nóng)業(yè)機械展覽會剛剛在武漢閉幕不久，關(guān)于展會的各種討論、各種話題還在繼續(xù)，可見我們這些業(yè)內(nèi)人士，對于農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展都是頗為關(guān)心。

今天，我就以自身的經(jīng)歷，談?wù)勎遗c農(nóng)業(yè)機械的不解之緣，分析改革開放40年我國農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，與大家共享。

我與農(nóng)機的不解之緣

我生長在農(nóng)村，祖祖輩輩是農(nóng)民。1972年高中畢業(yè)回到村里務(wù)農(nóng)，當(dāng)時生產(chǎn)隊里，僅有的農(nóng)業(yè)機械是一臺175型柴油機，隨后幾年先后添置了195型柴油機、水泵、鍘草機、脫粒機和軋花機等配套機具。當(dāng)時我是村里的柴油機手，擔(dān)負(fù)著使用維修這些農(nóng)機具的工作，也從此與農(nóng)業(yè)機械結(jié)下了不解之緣。

1977年國家恢復(fù)高考，我考入北京農(nóng)業(yè)機械化學(xué)院農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)學(xué)習(xí)。1982年，畢業(yè)分配到北京市八一農(nóng)業(yè)機械化學(xué)校任教，先后擔(dān)任拖拉機、農(nóng)機基礎(chǔ)、農(nóng)機運用、電氣系統(tǒng)、液壓基礎(chǔ)等課程的教學(xué)，以及指導(dǎo)學(xué)生實驗、實習(xí)等工作。

1998—1999年，我結(jié)合拖拉機電氣系統(tǒng)的講課與實踐，撰寫了《拖拉機電器故障檢修圖解》一文，在《農(nóng)業(yè)機械》雜志連載17期。在學(xué)校教學(xué)期間，我對當(dāng)時的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工作原理，以及使用維修等技術(shù)有了比較全面深入的了解，為今后的工作打下了比較堅實的基礎(chǔ)。

任教時創(chuàng)制的東方紅-75型履帶式拖拉機總體結(jié)構(gòu)簡圖

1992年，我調(diào)入農(nóng)業(yè)機械雜志社工作。歷任記者編輯、副主編、主編和社長。1997—2015年，以主持《農(nóng)業(yè)機械》雜志的辦刊工作為主。這20多年里，我作為一個旁觀者和參與者，經(jīng)歷了我國農(nóng)機工業(yè)從小到大、從弱到強的發(fā)展過程，也見證了我國農(nóng)機產(chǎn)品市場此起彼伏、波瀾壯闊的發(fā)展景象。

我國農(nóng)機工業(yè)40年發(fā)展經(jīng)驗

在農(nóng)業(yè)機械雜志社工作的這些年，由于工作需要，我曾經(jīng)走訪過很多大大小小的各類農(nóng)機企業(yè)，了解他們的產(chǎn)品技術(shù)和市場情況，有的甚至進(jìn)行了長期跟蹤。在這個過程中，與不少企業(yè)家有過接觸，有的甚至成為了摯友。

改革開放40年來，特別是近20年來，農(nóng)機行業(yè)從風(fēng)風(fēng)火火的農(nóng)用運輸車市場，到熱熱鬧鬧的拖拉機市場，再到風(fēng)風(fēng)雨雨的聯(lián)合收割機市場，我都有所經(jīng)歷，有所觀察，也有所思考，同時也在當(dāng)時的《農(nóng)業(yè)機械》雜志上有所表態(tài)。

縱觀我國改革開放40年來農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，有幾點應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)。

1. 產(chǎn)品技術(shù)是關(guān)鍵

我國農(nóng)機工業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)大都是改革開放前的計劃經(jīng)濟時期打下的。例如，大型拖拉機有東方紅、鐵牛和上海品牌，這些都是那時的主力機型，加上改革開放后引進(jìn)的國外產(chǎn)品技術(shù)，成為后來拖拉機發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

聯(lián)合收割機方面，當(dāng)時有東風(fēng)、豐收、新疆維吾爾自治區(qū)和北京等品牌，特別是1992年研制成功的新疆-2型聯(lián)合收割機，成為后來輪式谷物聯(lián)合收割機的產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)；趙光機械廠生產(chǎn)的豐收-2W型玉米收獲機，以及后來引進(jìn)的蘇6行玉米聯(lián)合收獲機，成為后來的玉米收獲機的產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)。

改革開放初期，農(nóng)村經(jīng)營體制和土地經(jīng)營規(guī)模發(fā)生了巨大變化，大型農(nóng)機具派不上用場，為農(nóng)機工業(yè)提出了一個大難題。

小四輪拖拉機

有兩類過渡農(nóng)機產(chǎn)品，在我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展歷程中，扮演了十分重要的角色。一類是小四輪和手扶拖拉機（以下簡稱小拖），另一類是三輪和四輪農(nóng)用運輸車（以下簡稱農(nóng)用車）。這兩類產(chǎn)品技術(shù)含量不高，但它們適應(yīng)了當(dāng)時農(nóng)民的經(jīng)濟基礎(chǔ)和運用條件，而且市場廣闊，需求量大面廣，一經(jīng)推向市場，就得到了快速發(fā)展。

這兩類產(chǎn)品體現(xiàn)了我國農(nóng)機企業(yè)家和科技工作者的創(chuàng)造精神，幫助農(nóng)機工業(yè)渡過了最困難的一段時期，同時為我國農(nóng)機工業(yè)以后的產(chǎn)品開發(fā)和市場經(jīng)營，提供了寶貴的經(jīng)濟基礎(chǔ)，積累了豐富的市場運作經(jīng)驗。

相信業(yè)內(nèi)老農(nóng)機仍會記得金蛙、巨力、飛彩、雙力等三輪農(nóng)用車品牌，也會知道山東濰坊拖、河北石拖、開封機械、新鄉(xiāng)一拖、山東常林等一批曾達(dá)到年產(chǎn)銷量10萬臺，奪得市場產(chǎn)銷量第一的小拖企業(yè)。

這些企業(yè)及企業(yè)家，雖然已退隱行業(yè)多年，但他們?yōu)槲覈r(nóng)機工業(yè)所做的貢獻(xiàn)，為農(nóng)機企業(yè)所提供的經(jīng)營經(jīng)驗和教訓(xùn)，都應(yīng)該為廣大農(nóng)機人所知，都應(yīng)該得到農(nóng)機人的尊重。

新疆-2型聯(lián)合收割機田間作業(yè)

有兩類聯(lián)合收割機產(chǎn)品走過或伴隨走過從背負(fù)式到自走式的發(fā)展過程。一是小麥?zhǔn)崭顧C，大豐、向明、桂聯(lián)、雙箭王等品牌，是背負(fù)式聯(lián)合收割機的代表，它們是伴隨著2型自走式聯(lián)合收割機的發(fā)展而發(fā)展的，最終被自走式取代。二是玉米收獲機，最初是以玉豐等幾十家品牌的背負(fù)式為主，隨后逐步被自走式取代。

至于拖拉機、聯(lián)合收割機和各類農(nóng)機具的發(fā)展歷程，各種文獻(xiàn)比較多，這里不再贅述。

2. 運營模式很重要

農(nóng)機企業(yè)是我國改革開放后首先被推向市場的，也是較早成功實現(xiàn)市場化運作的行業(yè)。40年來，有幾種運營模式的經(jīng)驗教訓(xùn)值得總結(jié)。

（1）規(guī)?；?jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)。改革開放初期，最先受益并發(fā)展起來的是小拖和農(nóng)用車企業(yè)。

先說小拖企業(yè)，在近20年的激烈競爭中，幾乎沒有成就比較強的企業(yè)。山東濰坊拖、河北石拖、開封機械、新鄉(xiāng)一拖、山東常林等一批小拖企業(yè)，因片面追求擴大市場規(guī)模，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏發(fā)展后勁，造成了“誰得第一誰先死”的后果。這應(yīng)該是農(nóng)機企業(yè)片面追求市場規(guī)模的深刻教訓(xùn)。

2018武漢農(nóng)機展時風(fēng)部分產(chǎn)品

再說農(nóng)用車企業(yè)，競爭勢態(tài)與小拖不相上下，其慘烈程度可能更甚，但最終有兩個企業(yè)勝出。一個是山東時風(fēng)，他們以規(guī)模化和精細(xì)化管理，最大限度地降低成本，成為三輪農(nóng)用車行業(yè)的龍頭。

另一個是五征，他們注重農(nóng)用車的質(zhì)量，提出“有錢買五征，寶貴伴一生”的營銷口號，在產(chǎn)品的個性化上做文章，贏得用戶，其產(chǎn)銷量穩(wěn)居農(nóng)用車行業(yè)前列。難能可貴的是，這兩個企業(yè)利用經(jīng)營農(nóng)用車的基礎(chǔ)，不斷地向其他行業(yè)滲透，成功地轉(zhuǎn)向汽車和拖拉機行業(yè)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

2018武漢農(nóng)機展五征部分產(chǎn)品

（2）整合重構(gòu)的力量。改革開放初期，我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品相對比較簡單，技術(shù)含量不高，零部件大都實現(xiàn)社會化生產(chǎn)，市場需求量又大，這對行業(yè)整合重構(gòu)提供了有利條件。這里總結(jié)幾個事例。

一是福田農(nóng)裝市場化運作的成功。北汽福田1998年介入農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，運用他們在四輪農(nóng)用車行業(yè)的成功經(jīng)驗，先后整合聯(lián)合收割機和拖拉機產(chǎn)業(yè)的零部件資源，用先進(jìn)的經(jīng)營理念構(gòu)建市場渠道，很快成為聯(lián)合收割機的龍頭企業(yè)，拖拉機的產(chǎn)銷量也位居前列。

2018武漢農(nóng)機展雷沃重工展位

目前，這個經(jīng)過品牌升級后叫作“雷沃重工”的 企業(yè)，在農(nóng)機行業(yè)占有十分重要的位置。應(yīng)該說，福田成長發(fā)展的20年，絕不僅僅只是成就了一個品牌和企業(yè)，它對農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，起到了非常大的推動作用。

二是中國一拖的穩(wěn)定發(fā)展。改革開放初期，農(nóng)機行業(yè)的市場化運作，曾使得我國國有拖拉機企業(yè)紛紛陷入困境。中國一拖作為農(nóng)我國拖拉機生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)時的龍頭老大，共和國的長子，同樣也未能幸免。當(dāng)時的一拖主要生產(chǎn)履帶式拖拉機，大輪拖還處在引進(jìn)消化吸收階段，產(chǎn)品還沒有成熟。

2018武漢農(nóng)機展中國一拖展位

他們采取一體兩翼、重點突破的戰(zhàn)略，以大型輪式拖拉機為突破口，迅速擴大市場，實現(xiàn)了扭虧為盈。此后，他們利用技術(shù)和人才優(yōu)勢，吸收國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)驗，不斷地開發(fā)完善新產(chǎn)品，在我國奠定了拖拉機產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。

三是常州東風(fēng)的改制經(jīng)驗。常州東風(fēng)是我國老牌小型拖拉機國有企業(yè)，同樣因為體制和機制的原因，不適應(yīng)市場化運作的狀況而面臨倒閉。2003年8月改制為民營企業(yè)后，人還是那些人，設(shè)備還是那些設(shè)備，只是改變了經(jīng)營體制和機制，僅僅用了8年時間，就躋身我國拖拉機產(chǎn)銷量前三甲，創(chuàng)造了我國農(nóng)機企業(yè)民營改制的典范。

3. 經(jīng)營態(tài)度定勝負(fù)

農(nóng)機是實打?qū)嵉募夹g(shù)，硬碰硬的產(chǎn)品，來不得半點虛假。有企業(yè)家跟我說，搞農(nóng)機產(chǎn)品就是要耐得住寂寞，經(jīng)得起短期利益的誘惑。我也曾在過去的文章中談到過新產(chǎn)品開發(fā)的8年理論：新產(chǎn)品開發(fā)過程，從產(chǎn)品樣機到市場成熟，至少要有8年左右的時間。有兩個企業(yè)在農(nóng)機行業(yè)取得的成功就證明了這一點。

一是星光農(nóng)機。早在2002年，我到浙江考察過聯(lián)合收割機生產(chǎn)企業(yè)，也去了星光農(nóng)機。當(dāng)時浙江有湖聯(lián)、柳林、三聯(lián)等規(guī)模比較大的水稻聯(lián)合收割機生產(chǎn)企業(yè)，他們正在拼市場、拼規(guī)模。

而星光農(nóng)機的經(jīng)營策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打，每年就產(chǎn)銷幾百臺。他們認(rèn)為市場上的聯(lián)合收割機產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，技術(shù)都還不成熟。他們經(jīng)過近10年的不懈努力，終于打造了一款好產(chǎn)品，從而贏得了市場，獲得了可觀的利潤。

2018武漢農(nóng)機展星光農(nóng)機展位

二是勇猛機械。勇猛機械最早是北京亨運通，他們在玉米收獲機械產(chǎn)品上10年磨一劍，專心、專注、專業(yè)，失敗了不氣餒，市場不好也不放棄，最終在玉米收獲機方面走在了前面，獲得了成功。

2018武漢農(nóng)機展勇猛機械展位

總結(jié)

改革開放40年來，我國農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)非常多，以上只是個人的一些看法。不少經(jīng)驗教訓(xùn)有待專家和同仁一起研討總結(jié)，例如，我國農(nóng)機對外合資合作的經(jīng)驗教訓(xùn)和得失等。這些經(jīng)驗教訓(xùn)對于目前處于不景氣、市場下滑困境的行業(yè)、企業(yè)來說，如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新走出困境，有著極大的指導(dǎo)和借鑒作用。