落后產能拖了農機產業(yè)升級的“后腿”

2018年一開春，諸多政策相繼出臺，對于農機行業(yè)來講，利好因素多于利空因素，整體向好。市場實際表現層面，在已經過去的兩個多月時間里，整體市場啟動仍差強人意，不管是小麥機、大中拖還是農具等春耕用產品，都沒有出現人們想象中的火熱旺銷局面，大家不得不在市場慢熱和緩慢復蘇中尋找生機。

毋庸置疑，在國內農機市場超常規(guī)發(fā)展歷程中，既造就了體量世界第一的產業(yè)規(guī)模，也衍生了高端產品供給不足、兩極分化態(tài)勢明顯、中低端同質化競爭的弊病。

從整體產業(yè)現狀來看，拉低農機整體制造水平、帶頭進入惡性價格競爭的往往是規(guī)模較小的家庭作坊式企業(yè)，這類企業(yè)絕大部分是靠抄襲、模仿和低端制造起家，不僅技術能力薄弱，而且大量存在生產配套體系不完善、質量控制不到位和唯低成本為考量的弊病。這類企業(yè)多出現在國內一些主導農機企業(yè)周邊，借助大企業(yè)拉動形成的配套資源進行仿制。

農機產業(yè)升級，必須是一個優(yōu)勝劣汰的過程，農機企業(yè)不具備以下4種核心實力，將舉步維艱。

一是，核心技術實力。不管是外資企業(yè)還是國內企業(yè)，不管規(guī)模大還是規(guī)模小，想要在今后的市場競爭中立于不敗之地，必須具備核心技術、設計和工藝能力，單純靠模仿、抄襲將難以生存。

二是品質管理能力。毫不避諱地講，眾多中小農機制造企業(yè)中，很大一部分企業(yè)生產線仍是傳統(tǒng)的地攤式布局、中低端制造、低附加值發(fā)展，難以有效支撐產業(yè)轉型，這類企業(yè)普遍存在管控體制極不健全，質量管控部門甚至崗位人員缺失，所有產品制造憑感覺，產品品質可想而知。

三是，穩(wěn)定的員工團隊。近兩年，農機市場下滑明顯，農機企業(yè)日子不好過，很多小微企業(yè)跟風似的喊出了“減員增效”的口號，不僅減員，還減低甚至拖欠工資，本來人員就不齊整，這樣一弄，很多員工心涼離開，企業(yè)就更加支離破碎了，不僅談不上長遠發(fā)展，是否能活下來都難說。

四是，企業(yè)誠信口碑。當今社會，不管是哪個行業(yè)，誠信已經成為了單位和個人最具含金量的評估準則。農機產業(yè)鏈條中，供應商、制造企業(yè)、經銷商等各主體遠遠超脫了上下游的利益合作關系，而是成為了更為緊密的發(fā)展共同體，相互之間的誠信度成為了合作的基礎。

與此同時，行業(yè)主管部門在產業(yè)升級中作用至關重要，尤其是產品農機補貼鑒定部門、質量投訴管理部門，應該不折不扣地執(zhí)行相關法規(guī)，嚴格準入門檻，強化質量監(jiān)督職能，營造以產品、服務為主體的良好發(fā)展環(huán)境，讓關系公關等不正常當營銷無所遁形。

直面未來，在新一輪的經濟發(fā)展大潮中，農機行業(yè)面臨的發(fā)展機遇依然很多，再具體來講，我國農作物全程機械化和全面機械化率仍然不足，蔬菜、果林機械化都有待提高……需求仍在，市場仍在，未來可期，農機人任重而道遠。總而言之，讓好的更好，落后的被淘汰，產業(yè)升級提速之路才能越走越寬。