農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：約翰迪爾、久保田、雷沃重工，這3家企業(yè)的收購(gòu)案背后另有隱情？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　約翰迪爾、久保田、雷沃重工，這3家企業(yè)的收購(gòu)案背后另有隱情？

在農(nóng)機(jī)噴的上一篇文章《大咖進(jìn)軍農(nóng)機(jī)具，行業(yè)要變天？》中，農(nóng)機(jī)噴從宏觀方面分析了主機(jī)企業(yè)并購(gòu)農(nóng)具企業(yè)的原因。而在這些企業(yè)中，約翰迪爾、久保田以及雷沃重工的農(nóng)具企業(yè)并購(gòu)案更具典型性，其背后真正原因也值得深究。

那么，這3家重量級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，頻頻發(fā)起收購(gòu)，背后動(dòng)因是什么，又暗藏著哪些戰(zhàn)略謀劃？這其中又有哪些是值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和思考的。
今天，農(nóng)機(jī)噴帶您一探究竟！

約翰迪爾：戰(zhàn)略上收，競(jìng)爭(zhēng)激烈下采取的保穩(wěn)措施

2016年，約翰迪爾收購(gòu)滿勝在法國(guó)的4家工廠和在美國(guó)的2家工廠，時(shí)隔一天之后又收購(gòu)了生產(chǎn)變量播種控制裝置的Precision Planting公司。

企業(yè)每一次大的并購(gòu)背后，都有深層次的原因。

一是業(yè)績(jī)的需要。作為上市公司，對(duì)成熟公司的并購(gòu)讓人最先想到的就是為了增加利潤(rùn)。約翰迪爾近三年在全球的銷售規(guī)模和利潤(rùn)不斷下滑。2014財(cái)年，利潤(rùn)下降11%，2015財(cái)年，利潤(rùn)下降20%，可以說(shuō)是每況逾下，來(lái)自日本的久保田、洋馬、井關(guān)，來(lái)自中國(guó)的雷沃重工、一拖股份、中聯(lián)重科、勇猛機(jī)械以及老對(duì)手愛(ài)科、凱斯紐荷蘭等企業(yè)都在不斷地蠶食和瓦解其優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，所以約翰迪爾通過(guò)收購(gòu)滿勝增加上市公司的利潤(rùn)是完全有可能的。

二是競(jìng)爭(zhēng)的需要。全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全程機(jī)械化解決方案的競(jìng)爭(zhēng)，在歐美成熟市場(chǎng)更是向全程機(jī)械化和作物的全程化服務(wù)轉(zhuǎn)變。從近幾年約翰迪爾的競(jìng)爭(zhēng)能力看，在亞洲和新興國(guó)家市場(chǎng)，約翰迪爾的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)向下延伸的戰(zhàn)略遭到嚴(yán)重的挫折。比如，在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)，約翰迪爾的中小馬力拖拉機(jī)、中型喂入量的收獲機(jī)械業(yè)務(wù)發(fā)展坎坷；在歐美高端市場(chǎng)，約翰迪爾的智能化、自動(dòng)化戰(zhàn)略也比凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、CLAAS等宿敵要慢，尤其是精量播種、免播播種、精益農(nóng)業(yè)等技術(shù)領(lǐng)域，以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和專業(yè)化的中小型公司對(duì)約翰迪爾造成了實(shí)質(zhì)性的威脅。

所以約翰迪爾出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，并購(gòu)一家生產(chǎn)精量播種設(shè)備的農(nóng)機(jī)具制造商，可以完整其產(chǎn)品型譜，可以彌補(bǔ)其高端農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品短板，整體增強(qiáng)產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以便更好的為全球用戶提供整體解決方案。

有競(jìng)爭(zhēng)是好事情，競(jìng)爭(zhēng)將激活約翰迪爾這頭大象的活力，在高端市場(chǎng)，希望能看到大象也會(huì)有更美妙的舞步。

久保田：所謀甚大，收購(gòu)背后是成為全球第一的雄心

2012年，久保田挪威控股有限公司成功擊退凱斯紐荷蘭和奇瑞重工之后，最終以人民幣14.3億元將當(dāng)時(shí)全球最大的農(nóng)具企業(yè)挪威格蘭公司收入囊中；2016年久保田斥資約4.3億美元收購(gòu)美國(guó)最大的耕播機(jī)具制造商美國(guó)大平原公司的全部股份。

農(nóng)機(jī)噴曾經(jīng)在《日本農(nóng)機(jī)企業(yè)很可怕，但你并不知道為什么可怕》一文中說(shuō)：日本久保田公司長(zhǎng)期堅(jiān)守全球農(nóng)機(jī)中級(jí)市場(chǎng)，讓中國(guó)、印度等處于中低端市場(chǎng)的企業(yè)上天無(wú)路，讓企圖向下延伸進(jìn)入低端市場(chǎng)的歐美等大公司入地?zé)o門(mén)。這是一種基于獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略定位所產(chǎn)生的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，長(zhǎng)期以來(lái)，很難有人撼動(dòng)。

如果久保田安于現(xiàn)狀，那世界就安靜了，但樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，久保田當(dāng)然也需要發(fā)展，并且所謀甚大。正如專家所言，久保田的終極目標(biāo)是全球的No.1。

但想歸想，說(shuō)歸說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)就是另一回事了。

久保田長(zhǎng)期浸淫于水田作物機(jī)械化，在日本是這樣，在中國(guó)是這樣，在全球范圍內(nèi)基本上也是這樣。在全球范圍內(nèi)，久保田在水田領(lǐng)域已經(jīng)做到實(shí)力最強(qiáng)、影響力最大，要想繼續(xù)擴(kuò)大在水田市場(chǎng)的份額，成本會(huì)很高，而且邊際效應(yīng)會(huì)很差，所以久保田必須尋找另一條出路。

按中醫(yī)理論：實(shí)癥虛之，虛癥實(shí)力，也就是說(shuō)缺什么補(bǔ)什么。從全球產(chǎn)業(yè)版圖來(lái)看，久保田缺的是在旱田市場(chǎng)的地位。

補(bǔ)的方式內(nèi)外有別。內(nèi)生的方式就是通過(guò)引入新的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部培育，假以時(shí)日，說(shuō)不定會(huì)小有所成；而外補(bǔ)的方式就是并購(gòu)了，這雖然是一種簡(jiǎn)單粗暴的方式，但時(shí)間短，見(jiàn)效快。

其實(shí)在并購(gòu)格蘭和大平原公司之前，久保田已經(jīng)并購(gòu)了歐洲一家生產(chǎn)200馬力以上重型拖拉機(jī)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，之后才將這兩家農(nóng)具企業(yè)收歸麾下。久保田的這幾起并購(gòu)，目標(biāo)選擇精準(zhǔn)，動(dòng)作快，下手狠，但動(dòng)靜很小，這說(shuō)明久保田深諳東方人韜光養(yǎng)晦之道，采用的是“深挖洞、廣積糧、緩稱王”的策略。

筆者推測(cè)，久保田正在暗中積聚力量，是在下一盤(pán)大局，一但準(zhǔn)備充分，必然象當(dāng)年豐田超越通用、福特一樣，不動(dòng)則已，一動(dòng)則畢其功于役，一躍而登頂。

全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局固化了快二十年了，也該有人出來(lái)攪動(dòng)一下這潭死水。

但對(duì)于久保田進(jìn)入農(nóng)具領(lǐng)域，尤其是大型農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域，筆者認(rèn)為，久保田能不能將旱田基因和水田基因融匯貫通而自成一體，還有待于觀察。

雷沃重工：進(jìn)入戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)，國(guó)際收購(gòu)是其進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇

2015年，雷沃重工跨國(guó)收購(gòu)意大利農(nóng)具制造商馬特馬克，之后將其主打產(chǎn)品精量播種機(jī)引入中國(guó)市場(chǎng)。

做為一個(gè)靠“集成創(chuàng)新”發(fā)展起來(lái)的主機(jī)制造大型公司，雷沃重工近幾年的發(fā)展也遇到了很大的困擾。

一是發(fā)展遇到天花板，需要外部突破。從體量上來(lái)看，單就傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)總量來(lái)說(shuō)，雷沃重工已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)機(jī)制造商，就是放在全球范圍內(nèi)，也絕對(duì)在前十名以內(nèi)。從大企業(yè)本身看，已經(jīng)進(jìn)入任正非所說(shuō)的戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)了，如果說(shuō)以前可以跟在一拖和約翰迪爾之后學(xué)習(xí)的話，現(xiàn)在則需要自己摸索。在這種情況下，雷沃重工要想再往前走，就只能跳出國(guó)門(mén)，通過(guò)進(jìn)入約翰迪爾、紐荷蘭、科樂(lè)收等跨國(guó)公司的老巢去，與狼共舞，才能學(xué)到真正的先進(jìn)技術(shù)和高超的管理模式。

二是競(jìng)爭(zhēng)逼迫另辟蹊徑。在拖拉機(jī)業(yè)務(wù)上，長(zhǎng)期以來(lái)，雷沃重工在國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然是一拖東方紅，不管雷沃重工如何努力，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上總比東方紅拖拉機(jī)差一點(diǎn)火候。尤其是2015年一拖東方紅拖拉機(jī)整體切換成動(dòng)力換擋技術(shù)之后，雷沃重工雖然也匆忙推出了針對(duì)性的產(chǎn)品，但并沒(méi)有掌握關(guān)于動(dòng)力換檔的核心技術(shù)，要真正掌握動(dòng)力換檔先進(jìn)技術(shù)，靠自己摸索可能至少得十年時(shí)間，這么長(zhǎng)的周期，面對(duì)一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，雷沃的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以選擇收購(gòu)成熟的技術(shù)走捷徑，應(yīng)該是明智的選擇。

三是長(zhǎng)期謀劃的結(jié)果。大家知道，早在十年前，雷沃就在歐洲建立了技術(shù)研究院，跟歐洲的企業(yè)、科研院所建立了良好的合作關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中肯定一直在物色合適的并購(gòu)對(duì)象，而雷沃選擇阿波斯等幾家企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象，肯定是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期跟蹤和嚴(yán)密的論證的。

所以雷沃在2015年連續(xù)發(fā)起幾起跨國(guó)并購(gòu)，收購(gòu)了阿波斯和高登尼拖拉機(jī)，還順帶著收了馬特馬克。這樣一來(lái)是直接拿到了歐洲先進(jìn)的技術(shù)，解決了動(dòng)力換擋的技術(shù)難題；二是也直接進(jìn)入了高端農(nóng)具制造領(lǐng)域。

以上就是農(nóng)機(jī)噴對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)大企業(yè)大舉進(jìn)軍農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖的猜測(cè)和臆斷，一家之言，僅供參考。