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　　四路并進(jìn) 吳江區(qū)交出農(nóng)村集體資產(chǎn)管理新答卷

　　吳江區(qū)“四路并進(jìn)”，形成了權(quán)責(zé)明晰、經(jīng)營(yíng)高效、管理民主、監(jiān)督到位的農(nóng)村資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 ?

　　一是強(qiáng)化體系建設(shè)。區(qū)委區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭24個(gè)相關(guān)單位組成吳江區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理委員會(huì)，高位指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)。健全集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度，確保資金發(fā)放和資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)的公開(kāi)公平公正；健全村級(jí)重大事項(xiàng)決策機(jī)制，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的意見(jiàn)》，定期開(kāi)展農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)檢查；健全追責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的長(zhǎng)效機(jī)制。?

　　二是夯實(shí)工作基礎(chǔ)。對(duì)村書(shū)記實(shí)行縣鄉(xiāng)共管，建立完善村（社區(qū)）“兩委”人員區(qū)級(jí)備案和政治聯(lián)審機(jī)制；規(guī)范農(nóng)村干部隊(duì)伍“源頭”監(jiān)管，著力提升村級(jí)人才綜合素質(zhì)和能力水平；通過(guò)歸并設(shè)置涉農(nóng)項(xiàng)目資金、建立完善涉農(nóng)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施“大專(zhuān)項(xiàng)+任務(wù)清單”管理模式、深化涉農(nóng)領(lǐng)域“放管服”改革等措施，對(duì)各級(jí)財(cái)政涉農(nóng)資金進(jìn)行科學(xué)、有序整合。?

　　三是強(qiáng)化工作推進(jìn)。聚焦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“倍增”發(fā)展目標(biāo)，2021年以來(lái)，各區(qū)鎮(zhèn)、街道積極謀劃推進(jìn)“惠村項(xiàng)目”共64個(gè)，總投資額13.47億元，項(xiàng)目面積35.97萬(wàn)平方米。其中，已完工項(xiàng)目31個(gè)，完成投資額3.43億元，新增經(jīng)營(yíng)性物業(yè)面積12.02萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)村集體年租金收入超1500萬(wàn)元。?

　　四是創(chuàng)新監(jiān)管模式。積極貫徹落實(shí)“151”農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管新模式，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，創(chuàng)新做好村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、村級(jí)合同管理規(guī)范化建設(shè)、農(nóng)村集體三資大數(shù)據(jù)云平臺(tái)等自選動(dòng)作，有效推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理制度化、規(guī)范化。?