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　　論述：英國(guó)女王的地位和作用？

她只是“虛位元首”，名義上是國(guó)家元首和武裝部隊(duì)總司令，具有象征性的地位。
英國(guó)女王的作用有四個(gè)：
1作為國(guó)家元首，體現(xiàn)英國(guó)政治制度的歷史延續(xù)性。
2承擔(dān)國(guó)家元首禮儀性的職責(zé)。
3維持英聯(lián)邦的團(tuán)結(jié)。
4在政治生活中行使三項(xiàng)重要的權(quán)力：磋商權(quán)、鼓勵(lì)權(quán)和警告權(quán)。

論述英國(guó)女王的地位和作用？

她只是“虛位元首”，名義上是國(guó)家元首和武裝部隊(duì)總司令，具有象征性的地位。
英國(guó)女王的作用有四個(gè)：
1 作為國(guó)家元首，體現(xiàn)英國(guó)政治制度的歷史延續(xù)性。
2 承擔(dān)國(guó)家元首禮儀性的職責(zé)。
3 維持英聯(lián)邦的團(tuán)結(jié)。
4 在政治生活中行使三項(xiàng)重要的權(quán)力：磋商權(quán)、鼓勵(lì)權(quán)和警告權(quán)。

論述人力資源規(guī)劃的作用？

??內(nèi)容包括人員的招聘，人員的培訓(xùn)，人員的考核、人員規(guī)劃 等需要幾方面的配合：上級(jí)的指示，提出人員的招聘的指標(biāo)。財(cái)務(wù)部的資金批準(zhǔn)。人員的培訓(xùn)要人員在職人員的教導(dǎo)。注意事項(xiàng)：1人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃2人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。
??3制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。4人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。5 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。
??6、 費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制###、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃：計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
?? 投資預(yù)算：上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。規(guī)劃原則1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 　　人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動(dòng)變化等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。
??為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。 　　2、確保企業(yè)的人力資源保障 　　企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。
??只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。 　　3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益 　　人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。
??優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)個(gè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。 ###1招人2育人3上崗4激勵(lì)5遲退。

??即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。　　一、收集有關(guān)信息資料　　人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。
??　　組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀等。　　組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策等。　　二、人力資源需求預(yù)測(cè)　　人力資源需求預(yù)測(cè)包括短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)。
??　　人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下：　　步驟一，現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)?！　〔襟E二，未來人力資源需求預(yù)測(cè)?！　〔襟E三，未來人力資源流失情況預(yù)測(cè)。　　步驟四，得出人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果?！　∪?、人力資源供給預(yù)測(cè)　　人力資源供給預(yù)測(cè)包括組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)。
??　　人力資源供給預(yù)測(cè)的典型步驟如下：　　步驟一，內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)?！　〔襟E二，外部人力資源供給預(yù)測(cè)?！　〔襟E三，將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)?！　∷?、確定人力資源凈需求　　在對(duì)員工未來的需求與供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將本組織人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)組織本身可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，從比較分析中可測(cè)算出各類人員的凈需求數(shù)。
??這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和質(zhì)量要對(duì)應(yīng)起來。這樣就可以有針對(duì)性地進(jìn)行招聘或培訓(xùn)，就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據(jù)?！　∥?、編制人力資源規(guī)劃　　根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。
??同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。　　1．規(guī)劃時(shí)間段　　確定規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，要具體列出從何時(shí)開始，到何時(shí)結(jié)束。
??若是長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，可以長(zhǎng)達(dá)5年以上；若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年?！　?．規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)　　確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，最好有具體的數(shù)據(jù)，同時(shí)要簡(jiǎn)明扼要?！　?．情景分析　　目前情景分析：主要是在收集信息的基礎(chǔ)上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。
??　　未來情景分析：在收集信息的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi)，預(yù)測(cè)組織未來的人力資源供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)?！　?．具體內(nèi)容　　這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個(gè)方面：　　1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容?！　?）執(zhí)行時(shí)間?！　?）負(fù)責(zé)人?！　?）檢查人。
??　　5）檢查日期?！　?）預(yù)算?！　?．規(guī)劃制定者　　規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門?！　?．規(guī)劃制定時(shí)間　　主要指該規(guī)劃正式確定的日期?！　×?、實(shí)施人力資源規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃的實(shí)施，是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過程，要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實(shí)施過程中需要注意以下幾點(diǎn)：　　1）必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實(shí)施，要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源。
??　　2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。　　3）在實(shí)施前要做好準(zhǔn)備。　　4）實(shí)施時(shí)要全力以赴?！　?）要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告，以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致?！　∑?、人力資源規(guī)劃評(píng)估　　在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí)，要進(jìn)行定期與不定期的評(píng)估。
??從如下三個(gè)方面進(jìn)行：　　1）是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃?！　?）人力資源規(guī)劃本身是否合理?！　?）將實(shí)施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行比較，通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差距來指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動(dòng)?！　“恕⑷肆Y源規(guī)劃的反饋與修正　　對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟。
??評(píng)估結(jié)果出來后，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的反饋，進(jìn)而對(duì)原規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正，使其更符合實(shí)際，更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。