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　　搶占農(nóng)機(jī)行業(yè)制高點(diǎn)贏得全球競(jìng)爭(zhēng)

斯坦福大學(xué)教授詹姆斯·馬奇提出，組織活動(dòng)可劃分為利用和探索兩類(lèi)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該同時(shí)追求這兩種活動(dòng)，才能既把握現(xiàn)在，又掌控未來(lái)。

對(duì)于自2015年就進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展階段的國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)而言，掌握現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)效能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化，同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)造手段的持續(xù)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)短板補(bǔ)齊，形成新的更加全面的競(jìng)爭(zhēng)力，任重而道遠(yuǎn)。

眾所周知，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)“大而不強(qiáng)”的弊病存在已久，我們擁有世界上最大的規(guī)模體量，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻集中在中低端，農(nóng)機(jī)頭部高端領(lǐng)域仍被歐美、日韓等國(guó)家主導(dǎo)。事實(shí)證明，如何通過(guò)創(chuàng)新占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，決定著農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)成敗與否。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備保有量2.01億臺(tái)（套），農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到10.3億kW，總動(dòng)力比2004年增長(zhǎng)60%；全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到70%，比2004年提高近36個(gè)百分點(diǎn)，可謂成績(jī)卓越，為國(guó)家糧食安全提供了有力保障。

2004年國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施后的10年，被稱(chēng)為農(nóng)機(jī)行業(yè)“黃金10年”，產(chǎn)品需求供不應(yīng)求，市場(chǎng)的巨大潛力集中顯現(xiàn)，這個(gè)發(fā)展階段，規(guī)模就能夠帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，具備一定體量的企業(yè)尤其是大企業(yè)鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄儞碛写罅康挠唵?，此時(shí)市場(chǎng)運(yùn)行是基于“需要”，而非基于“價(jià)值”。

隨著技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與產(chǎn)業(yè)革新持續(xù)推進(jìn)的大環(huán)境下，農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局由規(guī)模效應(yīng)向質(zhì)量效應(yīng)的發(fā)展趨向全面形成，“規(guī)模神話”被一點(diǎn)點(diǎn)打破，究其根源，原因有3方面。

首先，黃金發(fā)展階段國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)把目光過(guò)多地放在了規(guī)模效應(yīng)上，對(duì)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝突破等環(huán)節(jié)關(guān)注度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，低端過(guò)剩、高端不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體質(zhì)量水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力不足。

其次，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變打破了用戶(hù)與企業(yè)之間的力量平衡，現(xiàn)在市場(chǎng)處于供大于求的狀態(tài)，用戶(hù)服務(wù)和提高生產(chǎn)能力的重要性開(kāi)始有所改變，用戶(hù)權(quán)力開(kāi)始超越生產(chǎn)者的權(quán)力，具有了更多的話語(yǔ)權(quán)，消費(fèi)需求不斷升級(jí)，低層次、同質(zhì)化、低端規(guī)模供給難以滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。

再次，技術(shù)改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，科技進(jìn)步使農(nóng)機(jī)企業(yè)盈利模式發(fā)生根本性變化，以往以規(guī)模來(lái)獲得市場(chǎng)占有率的格局，開(kāi)始受到技術(shù)帶來(lái)的沖擊，使效益慢慢移向具備科技創(chuàng)新能力的企業(yè)，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，都面臨著技術(shù)創(chuàng)新的同等考驗(yàn)，誰(shuí)走在創(chuàng)新的前列，誰(shuí)就能夠勝出。

管理大師杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)，我們經(jīng)常衡量各種指標(biāo)，實(shí)際上卻什么也沒(méi)弄明白，一家企業(yè)需要對(duì)3項(xiàng)指標(biāo)做出評(píng)估：衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度和現(xiàn)金流。

客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了，在全球市場(chǎng)的份額肯定會(huì)隨之提高；員工滿(mǎn)意度提高了，就會(huì)改進(jìn)生產(chǎn)效率，改進(jìn)質(zhì)量，激發(fā)自豪感，刺激創(chuàng)造力；而現(xiàn)金流相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的脈搏，是一家企業(yè)最最重要的體征。

農(nóng)機(jī)行業(yè)正在全面進(jìn)入飽和期，尤其是傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類(lèi)，大部市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出鮮明的存量競(jìng)爭(zhēng)特征，增量需求衰退，市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪白熱化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，都在尋找新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存與發(fā)展的新路徑。

實(shí)際上，農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵，不能把關(guān)注點(diǎn)過(guò)多地放在“行業(yè)紅利期是否消失”上，而是要更多地思考如何去創(chuàng)造、創(chuàng)新顧客價(jià)值，如果能夠達(dá)成了這一目標(biāo)，你的商業(yè)模式就是成功的，就可以把握住不同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的新機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品要在產(chǎn)品作業(yè)可靠性、性?xún)r(jià)比、技術(shù)升級(jí)和用戶(hù)差異化需求滿(mǎn)足等環(huán)節(jié)上下真功夫，不僅要滿(mǎn)足用戶(hù)的大眾化需求，而且要改變高端產(chǎn)品、部件和核心技術(shù)等進(jìn)口依賴(lài)；新興小眾農(nóng)機(jī)產(chǎn)品則要結(jié)合用戶(hù)新生需求，傾力原創(chuàng)技術(shù)和民間發(fā)明挖掘，填補(bǔ)產(chǎn)品空白供給，助力用戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造。

2020年，在新冠肺炎疫情、蝗災(zāi)和極端氣候等多種因素疊加下，全球的糧食安全面臨著巨大的考驗(yàn)。聯(lián)合國(guó)已多次發(fā)出預(yù)警，呼吁各國(guó)應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的糧食危機(jī)，全國(guó)多數(shù)糧食出口國(guó)為保證自身國(guó)民糧食安全，紛紛出臺(tái)限制甚至禁止糧食出口政策。

聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織、國(guó)際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、世界糧食計(jì)劃署等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告顯示，今年共有25個(gè)國(guó)家面臨嚴(yán)重饑餓風(fēng)險(xiǎn)，世界瀕臨至少50年來(lái)最嚴(yán)重的糧食危機(jī)，將新增1.3億名饑餓人口，全世界將有6.9億人處于饑餓狀態(tài)。

在全球糧食危機(jī)大環(huán)境下，我國(guó)夏糧實(shí)現(xiàn)了大豐收，眼下秋糧也是豐收在望，農(nóng)機(jī)化在保證糧食安全工作中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，為端牢“中國(guó)飯碗”增加了底氣，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)加快前進(jìn)步伐，愈加備受關(guān)注。

農(nóng)機(jī)人應(yīng)該更加努力，創(chuàng)新，再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越式進(jìn)步，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。