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　　落實集團(tuán)部署，2021年國機(jī)各企業(yè)這么干！

2021年是“十四五”開局之年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年。在集團(tuán)2021年工作會議上，國機(jī)集團(tuán)動員全集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)新發(fā)展格局，確?！笆奈濉绷己瞄_局。

集團(tuán)各企業(yè)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實集團(tuán)工作會精神和要求，按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，制定計劃扎實推進(jìn)六項重點任務(wù)，力爭在“十四五”規(guī)劃開局之年乘風(fēng)破浪，助力集團(tuán)書寫新的精彩。

國機(jī)工程集團(tuán)

自掛牌成立以來，積極應(yīng)對國際局勢變化和新冠肺炎疫情影響，國機(jī)工程集團(tuán)有效開展了機(jī)構(gòu)組建、市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、發(fā)展規(guī)劃、疫情防控等工作，積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，惠州灣產(chǎn)業(yè)新城、贛州“一帶一路”糧谷、中醫(yī)藥“走出去”等一批大項目取得積極進(jìn)展。

在集團(tuán)工作會召開后，國機(jī)工程集團(tuán)第一時間召開了年度工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。2021年，國機(jī)工程集團(tuán)將按照“一四六五”總體思路，正確把握內(nèi)外部形勢，發(fā)揮好“聯(lián)合艦隊”作用，積極探索工程板塊發(fā)展新路徑。

加快完善板塊業(yè)務(wù)發(fā)展體制和機(jī)制，深化內(nèi)外部協(xié)同；

經(jīng)營好現(xiàn)有項目、努力開拓新市場，穩(wěn)存量、提增量；

積極開拓海外“投融建營”一體化項目，加快推進(jìn)國內(nèi)“綜合性區(qū)域開發(fā)”重點項目走深走實；

強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用，提升技術(shù)引領(lǐng)力，培育打造專業(yè)化競爭新優(yōu)勢；

認(rèn)真做好“十四五”規(guī)劃工作，為企業(yè)未來發(fā)展做好頂層設(shè)計；

抓好常態(tài)化疫情防控、做好安全生產(chǎn)工作；

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，加大反腐倡廉工作力度。

CMEC

新的一年，CMEC將深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實集團(tuán)要求，貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)觀念，全力落實集團(tuán)工作會部署，扎實推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

不斷優(yōu)化4+X業(yè)務(wù)布局，以工程承包業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，積極推動貿(mào)易與服務(wù)業(yè)務(wù)重組，加快設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，穩(wěn)步推動投融建營一體化，加大對農(nóng)業(yè)等新興業(yè)務(wù)的培育力度，打造多元互補(bǔ)的有機(jī)業(yè)務(wù)生態(tài)。

深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，積極探索模式創(chuàng)新，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對公司業(yè)務(wù)的引領(lǐng)與支撐作用。

全面做好風(fēng)險管控各項工作，建立常態(tài)化防疫機(jī)制，緊抓安全生產(chǎn)不放松。

抓好“十四五”規(guī)劃編制，強(qiáng)化頂層設(shè)計。

完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理體系。

全面提升管理能力，強(qiáng)化提質(zhì)增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

蘇美達(dá)股份

堅持“鍛造國機(jī)所長，服務(wù)國家所需”，2021年，蘇美達(dá)股份將持續(xù)推進(jìn)六項重點工作，全力完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

做好“十四五”規(guī)劃的謀劃編制，制定全年科學(xué)目標(biāo)，重點推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。

秉持“國內(nèi)國際市場并重，進(jìn)口出口內(nèi)貿(mào)并舉”發(fā)展思路，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的標(biāo)桿企業(yè)。

堅持客戶導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，打造“小前端、大平臺”賦能型組織。

持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險管控、虧損企業(yè)治理、常態(tài)化疫情防控等工作，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，打造核心競爭力，同時發(fā)揮上市公司平臺功能，深化產(chǎn)融結(jié)合，加強(qiáng)市值管理。

圍繞迎接建黨100周年等完成工作，扎實開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

國機(jī)精工

國機(jī)精工將扎實實施“內(nèi)涵性、外延性、能動性”三大增長工程，持續(xù)推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

落實高端軸承、工磨具“卡脖子”工程重點技術(shù)攻關(guān)項目，促進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的效能提升和成果轉(zhuǎn)化，著力提升工磨具及軸承產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造水平。

堅持“把產(chǎn)品做好”“做好的產(chǎn)品”，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量效率提升，持續(xù)推進(jìn)主業(yè)做實做強(qiáng)。

以國企改革三年行動方案為綱領(lǐng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，健全價值管理激勵約束機(jī)制，扎實推進(jìn)科改示范專項行動。

加強(qiáng)科技研發(fā)機(jī)制和體系建設(shè)，整合科研力量、資金資源等創(chuàng)新要素，增強(qiáng)科技創(chuàng)新源動力和主業(yè)做強(qiáng)驅(qū)動力。

深化對標(biāo)一流提升行動，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“七種能力”，逐步做實做優(yōu)具有“精工”特色的卓越運(yùn)營體系。

建立健全內(nèi)控體系，著力防范投資、國際化經(jīng)營、貿(mào)易、安全等領(lǐng)域風(fēng)險，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。