農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機(jī)信息：農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策：穆廣平：當(dāng)好“一線指揮員”，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　

這位帥氣的小哥哥，表面上看起來白凈瘦弱，然而在同事眼中，他既是指揮員，又是沖鋒員，遇到臟活、累活，總是沖在最前面。

部門領(lǐng)導(dǎo)?？滟澋溃骸靶∧掠袥_勁，執(zhí)行能力強(qiáng)，事情交給他就放心”。

他就是穆廣平，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部運(yùn)動(dòng)件部6DM曲軸線A班班長(zhǎng)。他大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入解放公司，從一線操作者干起，逐漸成長(zhǎng)為全線通，由于工作出色，2016年被聘為班長(zhǎng)。

作為生產(chǎn)一線班長(zhǎng)，他常說：“一個(gè)合格的班長(zhǎng)，不僅僅是全能工，還應(yīng)是一線的指揮員?！?/p>

苦練技術(shù)沖在前?

 精益改善促提升

“打鐵還得自身硬，做班長(zhǎng)首先要技術(shù)過硬，能帶領(lǐng)班組一起解決難題”，穆廣平對(duì)此深信不疑，于是他時(shí)刻不忘鉆研技術(shù)，潛心改善。

在生產(chǎn)中碰到難題時(shí)，他們就聚在一起討論，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察和數(shù)據(jù)分

舒城農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

析，找出解決方案。

ABB機(jī)器人無法清洗新品種曲軸，如果找廠家改造，周期長(zhǎng)且費(fèi)用較高。于是，他根據(jù)新產(chǎn)品特點(diǎn)改進(jìn)M70曲軸機(jī)器人的油孔清洗程序，重新設(shè)計(jì)制作角向定位塊，并對(duì)定位點(diǎn)逐一進(jìn)行示教，保證班組成員掌握到位，使終檢清洗機(jī)完全符合清洗要求，保證了油孔清潔度合格，節(jié)約改造費(fèi)用5萬多元。

換裝效率提升一直是部門的重點(diǎn)工作，穆廣平和班組成員優(yōu)化換裝過程和換裝工具，將換裝時(shí)間縮短了1小時(shí)，產(chǎn)量增加20件/小時(shí)。

“然而提升永無止境，我們還在努力，持續(xù)縮短換裝時(shí)間，讓效率更高！”他信心滿滿地說。

一個(gè)個(gè)改善成果促進(jìn)精益生產(chǎn)的同時(shí)，也獲得了榮譽(yù)和肯定。其中，“解決七主軸頸開襠超差問題”項(xiàng)目獲得發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部QC發(fā)布一等獎(jiǎng)；“降低M曲軸拋光機(jī)工廢率”改善項(xiàng)目，可

巴州農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

年節(jié)約廢品損失上萬元，獲得發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)QC成果發(fā)布三等獎(jiǎng)。

捋清思路齊發(fā)力?

 班組面貌煥然新

“管理技能是班長(zhǎng)的必備技能，管理說白了就是管人理事”，做了6年班長(zhǎng)的穆廣平對(duì)此頗有感觸。

目前，班組有72名員工，他綜合考慮人員組成復(fù)雜、流動(dòng)性大等因素，在班組內(nèi)實(shí)行以老帶新、線外培養(yǎng)等方法，迅速讓新人成長(zhǎng)起來，確保滿足生產(chǎn)要求。

在理事方面，他從5S管理入手，將班組5S網(wǎng)格化，劃分區(qū)域清單，覆蓋班組29個(gè)區(qū)域，制定“看得懂的5S現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)到位，每天隨時(shí)檢查，確保每個(gè)區(qū)域執(zhí)行到位。

他還積極開展“5定+1”活動(dòng)，組織班組成員自制了手邊化工具箱、行跡管理標(biāo)識(shí)等，使得班組面貌煥然一新。他們的管理經(jīng)驗(yàn)還在整個(gè)部門橫展，獲

農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼經(jīng)銷商的要求

得推廣應(yīng)用。

升級(jí)改造搭平臺(tái)?

 攻堅(jiān)克難顯身手

“班長(zhǎng)也要帶領(lǐng)組員不斷打怪升級(jí)”，穆廣平笑著說。

目前，運(yùn)動(dòng)件部6DM曲軸生產(chǎn)線正在進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)改造，由于缺少自動(dòng)化改造的經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)班組成員邊實(shí)踐邊摸索，進(jìn)行設(shè)備搬遷及調(diào)試，保證搬遷、改造的設(shè)備快速恢復(fù)生產(chǎn)。

過程中遇到困難，他們積極尋找解決辦法，攻克了兩端孔工序軸承孔內(nèi)殘留鐵屑、終檢清洗機(jī)工件下料角向不準(zhǔn)確導(dǎo)致機(jī)械手碰撞等12項(xiàng)難題。

面對(duì)設(shè)備搬遷、多工序迂回生產(chǎn)的復(fù)雜局面，質(zhì)量控制成為重中之重，也是一大“攔路虎”。他在班組內(nèi)實(shí)行質(zhì)量聯(lián)保、區(qū)域擔(dān)責(zé)制，形成獨(dú)特的操作者自檢、下工序互檢、線外區(qū)域擔(dān)責(zé)抽檢、關(guān)鍵工序檢測(cè)微信群通報(bào)等一整套過程控制體系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

各省農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

技能培訓(xùn)促提升?

 精心育人結(jié)碩果

“自動(dòng)化升級(jí)對(duì)我們提出了更高的要求，要適應(yīng)快速變化，就要不斷培養(yǎng)更多的技能人才。”穆廣平感慨道。

為提升技能水平，他組織班組成員跨線生產(chǎn)，掌握多技能。他還梳理出3類應(yīng)用及使用技能，和組員們一起學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

在他的帶動(dòng)下，班組內(nèi)11人成長(zhǎng)為中級(jí)工、2人成長(zhǎng)為技師，他還培養(yǎng)出線外6人，班組長(zhǎng)后備2人，目前已經(jīng)為部門輸出2名班組長(zhǎng)。

穆廣平說

班長(zhǎng)雖是兵頭將尾

但是他會(huì)帶好兵

當(dāng)好“一線指揮員”

為企業(yè)生產(chǎn)沖鋒陷陣

保駕護(hù)航