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本文導讀目錄：

1、農機制造2025政策下，企業(yè)的競爭對手是誰

2、農機制造業(yè)單項冠軍，你是不是夠資格入選？

3、農機制造業(yè)轉型升級可多關注小眾產品

農機制造2025政策下，企業(yè)的競爭對手是誰 ♂

農機制造2025政策下，企業(yè)的競爭對手是誰

筆者前幾日參加勇猛的活動時，和王總談到如何應對2015年玉米收獲機市場激烈的競爭時，王給筆者上了一課。他認為企業(yè)最大的競爭對手是用戶。這著實刷新了筆者的認知觀。同時也讓筆者開始思考這個問題。

很多人可能和筆者一樣會有疑問，企業(yè)的競爭對手不應該是同行么？

讀過一篇文章《感謝對手》，說的是非洲有一條河，河兩岸生長的羚羊繁殖能力、奔跑能力、存活能力差異極大?？茖W家認真觀察后得知河東岸的羚羊之所以素質好是因為東岸不僅有羊，還有狼。狼的存在促進了東岸羊群的進化。

有些企業(yè)把同類羚羊當做對手，自己能夠狼口逃生，得益于自己比同類跑得快。于是，苦練各種競速的招數(shù)：相互攻擊，競相降價，刺探情報，甚至賄賂客戶。消費者像狼一樣坐享其成，羚羊在競爭過程中肉質更鮮嫩了。

還有些企業(yè)把狼當做對手，他們團結一切羚羊，群策群力，共同打敗狼，改變狼的飲食結構，飲食習慣。很多企業(yè)把競爭對手的概念上升到戰(zhàn)略高度，他們最終不是戰(zhàn)勝羊而是與狼共舞，戰(zhàn)勝狼。

美國某航空公司說，我們的對手不是其他航空公司，也不是鐵路運輸和公路運輸，而是期望物美價廉的旅行體驗的顧客，同理可口可樂的對手不是百事可樂。而是每一個在貨架前猶豫不決的消費者。

農機企業(yè)亦是如此，去年全國有130余家玉米收獲機企業(yè)，市場集中度很低，銷量前5的福田雷沃、山東金億、山東寧聯(lián)、山東巨明、勇猛機械的銷量占比之和也僅為55%，所以用戶在購買機器的時候有很多選擇。如此看來，王總的確說的有道理。企業(yè)的競爭對手的確是用戶。

誠然，像勇猛這樣把用戶作為競爭對手的企業(yè)比視同行為競爭對手上了一個層次，但用戶是企業(yè)發(fā)展的終極對手么？筆者又往下思考。

筆者跳出農機行業(yè)，想到了柯達。

有人說它輸在了傲慢自大，有人說它輸在了創(chuàng)新力不足。其實，柯達很早就研發(fā)出了數(shù)碼相機技術，但由于擔心數(shù)碼相機會影響自身的沖印業(yè)務，便將研發(fā)成果擱置一邊，未及時轉型，最后徹徹底底被數(shù)字時代淘汰了。正是柯達昔日的耀眼光芒麻痹了它自己，使它沒能看到前方真正的風險。

所以筆者認為，柯達是輸在了未能規(guī)避風險上。而企業(yè)的終極對手就是風險。對未來的預測，對風險的判斷是企業(yè)領導者必須思考的問題。風險和趨勢，才是企業(yè)真正的對手，如果不認識這個對手，就如兩個拳擊手在一條將要沉沒的船上打比賽，沒有贏家。

一個百年企業(yè)，一定不是沒有遇到過風險，而是在每一次風險面前都做出了正確的判斷和選擇。

2015年，我國農機行業(yè)進入中國制造2025十大領域，整個行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展的動力與阻力同在。筆者衷心地希望我們農機企業(yè)能夠在下半年里奮戰(zhàn)新常態(tài)，不失時機地抓住機遇，勇敢地接受挑戰(zhàn)，克服發(fā)展阻力，增強發(fā)展的動力，取得更好的業(yè)績。

農機制造業(yè)單項冠軍，你是不是夠資格入選？ ♂

農機制造業(yè)單項冠軍，你是不是夠資格入選？

農業(yè)機械雜志社3月23日訊  記者從工業(yè)和信息化部了解到，近日，工業(yè)和信息化部辦公廳與中國工業(yè)經濟聯(lián)合會有關2022年制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（產品）培育遴選和復核評價工作已經開始?；顒又荚诩涌炫嘤慌圃鞓I(yè)優(yōu)質企業(yè)，促進提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。申報截止時間為2022年5月8日，在線報送系統(tǒng)（dgb.cfie.org.cn）統(tǒng)一申報。

制造業(yè)單項冠軍包括單項冠軍示范企業(yè)和單項冠軍產品兩類。記者注意到，在參評條件方面，首先是企業(yè)長期專注并深耕于產業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產品領域。從事相關領域達10年及以上，屬于新產品的應達到3年及以上。其次是企業(yè)申請產品的市場占有率位居全球前3。同時，還需要企業(yè)擁有較強的創(chuàng)新能力，擁有核心自主知識產權，主導或參與制定相關領域技術標準。

對于遴選和復核評價的重點領域方面，工業(yè)和信息化部列出了單項冠軍培育遴選重點領域，包括新一代信息技術、裝備制造、新材料、新能源汽車和智能網聯(lián)汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、航空航天與海洋裝備，以及其他，共計8個領域。

在裝備制造領域中，先進適用農機裝備及部件、高效專用農機裝備及部件與我們的農機行業(yè)最為直接，當然在其他方面也有涉及。

各級各類有實力的農機企業(yè)，也可以依據(jù)自身情況努力爭取。企業(yè)也可以把這作為今后發(fā)展中的一個小目標。

詳情可點擊附件查看。

附件：工業(yè)和信息化部辦公廳 中國工業(yè)經濟聯(lián)合會關于開展2022年制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（產品）培育遴選和復核評價工作的通知

農機制造業(yè)轉型升級可多關注小眾產品 ♂

農機制造業(yè)轉型升級可多關注小眾產品

據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農中國》報道，近兩年，農機市場悄然火熱了起來。雖然2017年農機市場的表現(xiàn)一般，但很多人對2018年的農機市場抱有“V”型反轉的期待，認為農機市場會出現(xiàn)價格反彈。

不過事實總是事與愿違，去年至今，農機企業(yè)普遍期待的反彈一直沒有出現(xiàn)，市場信心也因此發(fā)生了很大變化。

資料圖

今年，各地企業(yè)對農機市場的期望有所降低，有人認為，未來農機市場可能會呈現(xiàn)“L”型走勢，也就是持續(xù)低位徘徊。那么，當前的農機價格走勢究竟應該如何判斷？中國鄉(xiāng)村之聲特約評論員徐春暉認為：

徐春暉：自2015年開始，我國的農機行業(yè)進入深度調整時期，特別是受到種植業(yè)結構的調整、農機購置補貼政策持續(xù)調整、國Ⅱ升國Ⅲ、主流農機產品市場飽和、用戶購買能力降低等因素的影響，整個農機行業(yè)可以說“哀鴻遍野”。

業(yè)內人士普遍寄予期待今年的市場反彈并沒有如期出現(xiàn)，而進入“三夏”農忙的5月份，往年熱鬧非凡的農機市場繼續(xù)延續(xù)了去年的蕭條行情。生產企業(yè)更是對市場缺乏信心，整個農機市場彌漫著失望、悲觀的氣氛。

其實造成農機市場行情遲遲沒有起色的原因是多方面的，一是整個市場需求的疲軟。近年來，隨著外部需求收縮和國內消費需求飽和，我國大量農機產品出現(xiàn)嚴重的產能過剩，存量供給遠遠超過市場需求；

二是企業(yè)產品創(chuàng)新能力，研發(fā)能力差。在連續(xù)十余年的國家政策支持和市場剛性需求拉動下，企業(yè)整體創(chuàng)新能力不足、產品同質化嚴重是整個行業(yè)面臨的突出問題；三是小眾農機產品，難以支撐整個行業(yè)增長的“重任”。還有，就是低價傾銷，打價格戰(zhàn)，嚴重干擾市場正常運行。

業(yè)內人士分析認為，我國農機市場呈“L”型波動還將維持一段時間，但“L”型農機市場也將倒逼行業(yè)的創(chuàng)新升級。所以，在當前農機市場不景氣的大背景下，作為農機裝備的中堅力量的農機企業(yè)，還是應當從自身做起，“唯有變革才是正道?！币e極尋求農機企業(yè)自身的發(fā)展方向，實現(xiàn)農機企業(yè)的轉型升級，尤其是面對當前農機市場的“寒流”，既不能消極悲觀，也不能無所作為，應該主動把危機當作發(fā)展機遇，根據(jù)農機化供給側結構性改革的要求，推進發(fā)展方式轉變，提高創(chuàng)新能力和產品質量。

其實，推動農機制造業(yè)轉型升級，不妨多關注小眾農機產品和經濟作物機械的研發(fā)、生產，積極打造差異化、多元化的產品，不斷提升競爭力。比如，在保證主要農作物生產機械化發(fā)展需求的同時，還要發(fā)展農機裝備的多樣性，為經濟作物、山區(qū)丘陵地區(qū)和農村各業(yè)生產機械化發(fā)展提供有效供給，滿足農業(yè)生產和農民群眾對新型農機的不斷需求。

我個人認為，我國農機市場需求仍然存在，農機向綠色化發(fā)展已成為必然趨勢，未來總體發(fā)展有望穩(wěn)中向好；并且，隨著農機補貼政策不斷調整與完善，農機補貼資金將重點向農村合作社等規(guī)模農業(yè)主體及中高端、綠色、智能產品傾斜，農業(yè)機械化向高質、高效轉型升級，具有品牌、技術、規(guī)模、服務優(yōu)勢的領先企業(yè)將迎來發(fā)展機遇。

在經歷了2016的動蕩，2017年的艱難之后，我們也相信，在一系列利好政策的影響下，屬于農機行業(yè)的春天即將到來。